孔令忠

南京興業(yè)建設(shè)有限公司

淺談建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施

孔令忠

南京興業(yè)建設(shè)有限公司

伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和撐死你化進(jìn)程加劇，建筑工程的質(zhì)量和數(shù)量都在逐年加大，建筑工程的管理是工程施工項(xiàng)目中的重要組成部分，并決定建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀。本文主要論述建筑工程管理存在的各類問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的措施，讓建筑企業(yè)能應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

建筑工程；管理問(wèn)題；控制措施

1 當(dāng)前建筑工程管理的主要內(nèi)容以及管理的要點(diǎn)分析

1.1 當(dāng)前建筑工程管理的主要內(nèi)容分析

建筑工程的管理過(guò)程中，需要能充分注重管理的內(nèi)容，這樣才能針對(duì)性的將管理水平提高。建筑工程的開展過(guò)程中，涉及到的內(nèi)容比較多，管理起來(lái)也有著其復(fù)雜性。從建筑項(xiàng)目的立項(xiàng)以及到計(jì)劃工作的開展，組織工作的實(shí)施和控制活動(dòng)等，每個(gè)施工過(guò)程都需要相應(yīng)的管理措施加以實(shí)施，這樣才能有助于建筑工程管理的水平提高。在工程管理的工作過(guò)程中，對(duì)工程管理的準(zhǔn)備階段以及成本控制和竣工環(huán)節(jié)的管理等，都是建筑工程管理的主要內(nèi)容，在這些內(nèi)容上的管理，就要結(jié)合具體的情況來(lái)實(shí)施管理措施，從實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)管理的經(jīng)驗(yàn)，如此才能有利于管理質(zhì)量水平的提高。

1.2 當(dāng)前建筑工程管理的要點(diǎn)分析

我國(guó)的建筑工程管理工作的開展已經(jīng)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，從總體上來(lái)看在工程管理中要注重幾個(gè)層面的要點(diǎn)，在這些要點(diǎn)上的加強(qiáng)就對(duì)整體的管理水平提高有著積極作用。建筑工程的項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)方式方面，在建設(shè)方以及企業(yè)和監(jiān)理單位沒有存在直接性的關(guān)系，在主要的管理對(duì)象層面也要能得以充分重視，主要的對(duì)象就是整個(gè)建筑工程的施工項(xiàng)目。在建筑工程的具體施工過(guò)程中，也存在著相應(yīng)的復(fù)雜性以及多樣化的特征，在具體的管理工作開展過(guò)程中，也存在著相應(yīng)的難度。在不同的管理階段，管理的方式以及內(nèi)容也是不同的，這一點(diǎn)就要能得以充分重視。管理工作開展中各方面也要能相互的配合，在工程管理的整體質(zhì)量水平上進(jìn)行提高。

2 建筑工程管理的問(wèn)題和解決策略

2.1 建筑工程管理的問(wèn)題分析

2.1.1 招投標(biāo)的管理工作方面沒有得到充分重視，在管理上沒有規(guī)范化的實(shí)施。建筑工程的管理結(jié)合，招投標(biāo)的工作是一個(gè)重點(diǎn)管理內(nèi)容，在這一方面的管理對(duì)成本的控制有著積極作用，這就需要要能將基礎(chǔ)打牢。但是從實(shí)際的管理情況來(lái)看，在招投標(biāo)的管理規(guī)范性方面還存在著問(wèn)題，這就會(huì)對(duì)施工的整體質(zhì)量帶來(lái)很大的影響。

2.1.2 監(jiān)理工作的開展過(guò)程中還存在著很大的問(wèn)題。建筑工程管理工作中的監(jiān)理工作是保障施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，只有在監(jiān)理工作上得到了完善，才能真正有利于管理水平的提高。但從實(shí)際的管理現(xiàn)狀來(lái)看，在這些方面還存在著諸多的問(wèn)題有待解決。主要就是監(jiān)理的機(jī)構(gòu)設(shè)置沒有科學(xué)化，以及在監(jiān)理的程序上沒有科學(xué)化，相應(yīng)的監(jiān)理人員配置不合理，沒能夠滿足實(shí)際的管理發(fā)展需求等。這些方面的問(wèn)題就造成了監(jiān)理工作的整體效率相對(duì)比較低。

2.1.3 建筑工程管理過(guò)程中的質(zhì)量管理的工作還沒有得到加強(qiáng)。建筑施工過(guò)程中，質(zhì)量管理是比較關(guān)鍵的，在一些材料質(zhì)量以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量等管理方面都要加強(qiáng)，保障這些基礎(chǔ)質(zhì)量的管理水平提高，才能促進(jìn)整體上的質(zhì)量管理水平的提高。但從實(shí)際的管理現(xiàn)狀來(lái)看，在這些方面還沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)材料的質(zhì)量控制還沒有加強(qiáng)，以及機(jī)械設(shè)備的保管維護(hù)的作用還沒有充分發(fā)揮，這些方面的問(wèn)題對(duì)整體的建筑管理的質(zhì)量保障就有著很大的影響。

2.1.4 建筑管理工作的實(shí)施過(guò)程中，在管理措施的落實(shí)方面存在著很大的難度。這主要就是由于沒有對(duì)建筑工程管理的意識(shí)得以充分重視，也沒有重視管理的方法靈活性的應(yīng)用，從而使得整體管理效率水平比較低下。對(duì)于這些層面的問(wèn)題，就要能充分的重視，要找到針對(duì)性的解決方案加以應(yīng)對(duì)，從而保障管理的水平提高。

2.2 建筑工程管理的解決策略

2.2.1 注重對(duì)建筑工程的招投標(biāo)管理。為能對(duì)建筑工程管理的整體水平得以提升，就要能充分注重管理策略的科學(xué)實(shí)施。筆者結(jié)合實(shí)際對(duì)建筑工程的管理策略進(jìn)行了詳細(xì)探究，在這些策略的實(shí)施下就能有助于建筑工程管理的水平提高。首先要注重對(duì)建筑工程招投標(biāo)的管理完善化，在這一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效加強(qiáng)。在具體的操作過(guò)程中，就要能嚴(yán)格的按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施，加大審查的力度，對(duì)招投標(biāo)的價(jià)格科學(xué)性進(jìn)行詳細(xì)分析。還要能在標(biāo)價(jià)制定過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行精確的計(jì)算，要結(jié)合市場(chǎng)中的一些招投標(biāo)不合規(guī)的問(wèn)題針對(duì)性解決，在懲罰的力度上進(jìn)行加大，在這一管理上進(jìn)行加強(qiáng)。

2.2.2 建筑工程管理過(guò)程中的監(jiān)理工作要能得以完善化。監(jiān)理工作措施科學(xué)實(shí)施，能有助于建筑工程管理的整體水平提高，只有充分注重監(jiān)理的措施多樣化實(shí)施，就能對(duì)實(shí)際工作發(fā)展有著積極意義。這就需要將監(jiān)理的相關(guān)制度結(jié)合實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化，不能將監(jiān)理的工作形式化。在對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建設(shè)方面也要能得以充分加強(qiáng)，以及對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)化培訓(xùn)工作的實(shí)施也要能得以充分重視，將監(jiān)理的作用能得以充分有效的發(fā)揮。在對(duì)監(jiān)理的機(jī)制運(yùn)行的正?；矫嬉靡杂行ПＵ稀?/p>

2.2.3 在對(duì)管理措施的實(shí)施中，要充分注重質(zhì)量管理的工作良好開展。在質(zhì)量管理的工作實(shí)施過(guò)程中，就要能在施工材料的質(zhì)量控制方面得以充分重視。施工材料是整體施工質(zhì)量的保障，在材料的質(zhì)量控制層面，就要能充分注重對(duì)材料的選購(gòu)以及質(zhì)量的檢驗(yàn)，保障材料的質(zhì)量和實(shí)際需求相契合。以及在機(jī)械設(shè)備的管理工作方面也要能得以充分重視，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)工作的科學(xué)實(shí)施，保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行等。在這些管理工作上得到了加強(qiáng)，才能有助于建筑工程管理的水平提高。

2.2.4 隨著建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在對(duì)工程管理的要求上也有著提高，管理的信息化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就比較重要。具體的工程管理過(guò)程中，就要能充分注重管理的信息化建設(shè)，在信息技術(shù)的應(yīng)用下，方便信息的傳遞以及信息資料的共享，這就對(duì)實(shí)際的工作效率提高提供了良好條件。工程管理的信息化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也對(duì)建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展相適應(yīng)，能滿足實(shí)際的發(fā)展要求，在這些措施的實(shí)施上，就能有助于整體管理質(zhì)量的加強(qiáng)。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是建筑企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)，若管理體制不健全，在管理力度不到位的前提下，就會(huì)引發(fā)很多問(wèn)題，管理從業(yè)人員要在認(rèn)識(shí)管理基礎(chǔ)相關(guān)內(nèi)容后，采用針對(duì)管理措施，提升建筑工程管理水平，帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)收益。

[1]王海龍.淺談建筑工程管理的不足及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，(29)：35-36.

[2]李祝江.淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施[J].科技風(fēng)，2013，(19)：31-32.