連永平

國(guó)網(wǎng)江西省電力公司南城縣供電公司

關(guān)于如何做好供電所線損管理工作的探究

連永平

國(guó)網(wǎng)江西省電力公司南城縣供電公司

本文主要供電所管理工作中線損的概念出發(fā)，分析了影響供電所線損管理工作的主要因素，并歸納了現(xiàn)階段供電所線損管理工作中存在的問題，最后就如何加強(qiáng)供電所線損管理工作進(jìn)行了探討。

供電所；線損管理；分析

近年來，由于社會(huì)用電量的不斷增加，電力企業(yè)取得了較快的發(fā)展，電力線路在不斷升級(jí)改造過程中更為合理，而且在布線上更具有科學(xué)性，線路的結(jié)構(gòu)也開始更加規(guī)范，電力線路取得了非常顯著的成效，但是線損管理還存在著很多不足之處，這對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約作用，所以需要加強(qiáng)供電企業(yè)的線損管理，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、供電所線損的含義及分類

1、線損含義

線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡(jiǎn)稱線損率。

2、線損分類

1)管理線損：又叫可控線損。是指在營(yíng)銷過程中，利用各種計(jì)算裝置與其他要素所造成的線路損失，這種誤差或者是人為要素在很大程度上是可控的。

2)統(tǒng)計(jì)線損：嚴(yán)格來講，理論線損和管理線損加在一起就是統(tǒng)計(jì)線損。簡(jiǎn)言之，它是根據(jù)供電情況和售電情況兩者之間的數(shù)值差，提供一種依據(jù)，作為線損參考的一個(gè)特殊值來判斷線損的好壞。

3)定額線損：是指根據(jù)當(dāng)前和以往的線路損害情況，來認(rèn)真的分析資料，綜合判斷下一個(gè)時(shí)期電網(wǎng)的使用情況?？梢酝ㄟ^觀測(cè)負(fù)荷潮流變化來推算。這種方法可以有效的降低即將要發(fā)生的線路損害，以保證電力企業(yè)可以最大限度的發(fā)揮供電作用。

二、影響供電所線損管理工作的主要因素

1、電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量對(duì)線損的影響

電網(wǎng)使用過程中，機(jī)械檢修的質(zhì)量是影響線路損壞的又一重大要素。尤其春秋兩季，要對(duì)線路周圍的障礙物進(jìn)行清掃，分清絕緣線路和非絕緣線路，對(duì)線路的清潔是減少線路漏電和事故發(fā)生的有效措施。最好采用責(zé)任分包制，按不同線路不用區(qū)域，將線路進(jìn)行檢修規(guī)劃。

2、計(jì)量裝置的準(zhǔn)確及到位對(duì)線損的影響

線損統(tǒng)計(jì)的精確與否是由計(jì)算工作的好壞所決定的。因此，在使用計(jì)量工具時(shí)必須使用合格的電能表來進(jìn)行測(cè)量所使用的電量，做到定期更換電能表，同時(shí)還要做到時(shí)時(shí)刻刻檢查維修電能表，使其處在最優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)下，只有這樣才能提高檢測(cè)的質(zhì)量。

3、其他因素對(duì)線損的影響

竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計(jì)入線損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線損的重要因素。

三、現(xiàn)階段供電所線損管理工作中存在的問題

1、缺乏對(duì)線損的全面認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，為了滿足社會(huì)日益增長(zhǎng)的供電需求量，使得廣大供電所都將工作重點(diǎn)放在電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大上面，對(duì)于線損沒有足夠的重視度，導(dǎo)致線損得不到有效的保障與支持。此外，由于重視度的嚴(yán)重不足，當(dāng)前在有些供電所中還沒有針對(duì)線損管理制定完善的管理制度，對(duì)線損管理的概念認(rèn)識(shí)不清。

2、管理不科學(xué)不合理

當(dāng)前，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)使得廣大供電所將重點(diǎn)集中在增加用電用戶和擴(kuò)大用電規(guī)模上所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了線損管理中的經(jīng)濟(jì)效益。因而無法有效的落實(shí)線損管理，也無法通過管理制度將其的經(jīng)濟(jì)效益直接反映出來，這大大的降低了相關(guān)線損管理人員的工作積極性。線損的降低不是一個(gè)企業(yè)一個(gè)部門就可以實(shí)現(xiàn)的，它需要各級(jí)供電所與供電局的共同努力，但現(xiàn)實(shí)中由于沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理，許多企業(yè)僅僅只管自己區(qū)域內(nèi)的線損，導(dǎo)致整體管理分散，使得線損管理的最終目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

3、線損管理機(jī)制不健全

由于供電所大多缺乏對(duì)線損管理的重視，因此，必須建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來提升部門的積極性，這樣才能夠讓線損管理成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要任務(wù)。但是，實(shí)際上由于大多缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致一些有線損率所顯現(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得不到保障，相關(guān)線損管理工作也得不到合理的分配和實(shí)施。

四、加強(qiáng)供電所的低壓線損管理措施

1、完善低壓線損管理組織機(jī)構(gòu)

線損管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，涉及面廣、涉及部門多，需要公司各部門員工積極配合，才能開展順利，并取得實(shí)效。為此，供電公司需要完善相關(guān)制度，建立以一把手為組長(zhǎng)、各分管副職為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人、專責(zé)及供電所所長(zhǎng)為成員的低壓線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將低壓線損管理責(zé)任分解到了各部門、班組及供電所。

2、定期開展線損巡視

降低低壓線損要通過經(jīng)常性的線路和設(shè)備巡視檢測(cè)來發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的各種故障，及時(shí)消缺降損。例如：有些低壓線路和設(shè)備老化和線路通道樹竹較多的情況，導(dǎo)致線路接地時(shí)有發(fā)生。該公司規(guī)定臺(tái)區(qū)員要定期開展線路巡視，對(duì)樹竹碰線等異常情況要詳細(xì)登記并上報(bào)，并由營(yíng)銷部督促運(yùn)維檢修部進(jìn)行閉環(huán)整改處理。

3、強(qiáng)化線損管理考核

為了使低壓線損管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精益化的目標(biāo)，將低壓線損管理穩(wěn)定在一個(gè)最佳水平，確保各項(xiàng)低壓線損管理指標(biāo)計(jì)劃順利完成，促進(jìn)各部門、班組及供電所員工的工作積極性和主動(dòng)性，應(yīng)該在城網(wǎng)公變臺(tái)區(qū)設(shè)定臺(tái)區(qū)低壓線損標(biāo)準(zhǔn)值，對(duì)高于標(biāo)準(zhǔn)值的臺(tái)區(qū)進(jìn)行考核，對(duì)低于標(biāo)準(zhǔn)值的臺(tái)區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并對(duì)各供電所實(shí)時(shí)高低壓線損分開考核，高壓線損考核線路運(yùn)維人員，低壓臺(tái)區(qū)線損考核各供電所臺(tái)區(qū)員，使雙方形成相互監(jiān)督機(jī)制。

4、具體的技術(shù)降損措施

1)合理布置配電變壓器。確定臺(tái)區(qū)負(fù)荷中心的最佳位置，一般要求220/380伏低壓供電線路的長(zhǎng)度不大于0.5千米，這樣不但能夠提高供電質(zhì)量，還能有效降低線損。

2)根據(jù)負(fù)荷變化，適時(shí)調(diào)整輸配電變壓器的臺(tái)數(shù)和容量，以提高變壓器的利用率。季節(jié)性用電的電力設(shè)施，可采取臨時(shí)停用的辦法，或考慮架設(shè)子母變的方式優(yōu)化負(fù)荷分配，降低線損。

3)按經(jīng)濟(jì)電流的密度選擇供電線路的截面面積。導(dǎo)線截面偏大，線損就偏小，但會(huì)增加線路投資；導(dǎo)線截面偏小，線損就偏大，安全系數(shù)也小，滿足不了當(dāng)今發(fā)展的供電需要。

4)實(shí)行無功就地補(bǔ)償。不但可以改善電壓質(zhì)量，而且減少線路電能損耗，同時(shí)提高用戶功率因數(shù)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，線損管理是供電所的管理工作中最為繁雜的工作，如何做好線損管理成為了當(dāng)前供電所工作人員需要認(rèn)真思考的問題。因此，我們必須掌握管理線損和技術(shù)線損兩方面的內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)不斷的深入研究與實(shí)踐，在管理上要逐步完善、規(guī)范，這樣才能夠?yàn)殡娋W(wǎng)的正常運(yùn)行做好保障工作。