萬 龍

上海建工一建集團(tuán)有限公司南京分公司

項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理方法與控制措施

萬 龍

上海建工一建集團(tuán)有限公司南京分公司

當(dāng)前，我國的工民建領(lǐng)域非常繁榮，建設(shè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。施工質(zhì)量是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的核心因素，也是影響施工企業(yè)利潤的重要因素之一。因此，建設(shè)企業(yè)必須十分重視施工質(zhì)量，找到更有效的管理，更適合企業(yè)的有效的施工技術(shù)方案。近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑水平的不斷提高，人們逐漸對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的要求越來越高。而對(duì)于建筑工程來說，施工過程是其最為重要的環(huán)節(jié)，只有將這一環(huán)節(jié)操作好，才能夠保證建筑工程的質(zhì)量。

項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；控制措施

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段，是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料﹑半成品﹑設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量﹑降低成本﹑縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。所以，建筑工程施工的過程中，施工企業(yè)更加的重視施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的控制和管理，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)效益的同時(shí)，更要保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的常見問題

1.1 建筑工程施工質(zhì)量不穩(wěn)定波動(dòng)性大

對(duì)工業(yè)產(chǎn)品來說，生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范﹑技術(shù)﹑產(chǎn)品設(shè)備以及生產(chǎn)的工作人員也都是固定的，為此就比較方便對(duì)工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。但是建筑工程施工質(zhì)量的控制則完全不同，建筑工程的施工質(zhì)量容易受到多種因素的影響，任何一個(gè)影響因素的細(xì)微變化都會(huì)給建筑工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響，例如建筑工程施工技術(shù)的不成熟﹑施工材料的細(xì)微變化﹑工藝技術(shù)流程的微小的變化等，都有可能對(duì)建筑工程整體的質(zhì)量發(fā)生一定的波動(dòng)和變化，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

1.2 施工企業(yè)存在不規(guī)范行為

我國的建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間比較短，尚未完善或管理不到位的地方還很多。不公正競(jìng)爭(zhēng)﹑違法分包﹑非法轉(zhuǎn)包﹑以次充好﹑偷工減料﹑行賄受賄的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。這些不規(guī)范的行為嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。

1.3 管理模式不夠科學(xué)合理

由于工民建工程是一項(xiàng)綜合的﹑龐大的﹑復(fù)雜的﹑長期的工程，需要投入大量的人員﹑材料﹑機(jī)械設(shè)備，需要多個(gè)單位參與管理，多個(gè)施工單位參與施工。因此，經(jīng)常出現(xiàn)人員﹑材料﹑機(jī)械設(shè)備管理混亂或管理不到位﹑溝通協(xié)調(diào)不流暢﹑不迅速，各施工人員之間不配合，不服從，不遵守規(guī)范規(guī)章的現(xiàn)象大量存在。歸根結(jié)底，這是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理模式不夠科學(xué)合理，效率不高造成的。

1.4 施工質(zhì)量終檢的局限性

在建筑工程施工完成以后，交工之前需要對(duì)工程的質(zhì)量的進(jìn)行終檢，其終檢的局限性是比較大的。一方面，建筑工程的規(guī)模大，在有限的時(shí)間內(nèi)不能對(duì)建筑工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都能進(jìn)行檢驗(yàn)，無法保證建筑工程質(zhì)檢的全面性；另一方面，而真正影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素是不能通過表面的檢驗(yàn)方式而檢測(cè)到的，因而對(duì)建筑的終檢只是停留在表面，則就無法發(fā)現(xiàn)建筑潛在的質(zhì)量隱患。

2 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的技術(shù)措施

2.1 規(guī)范施工企業(yè)的施工行為

加快建設(shè)領(lǐng)域的市場(chǎng)化管理，讓建設(shè)企業(yè)進(jìn)行充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中一些有實(shí)力的﹑技術(shù)先進(jìn)的﹑工程質(zhì)量﹑經(jīng)濟(jì)效益高的企業(yè)將獲得更大的發(fā)展，那些靠關(guān)系﹑靠掛靠﹑靠偷工減料生存和發(fā)展的企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)投汰。同時(shí)，建設(shè)行政管理部門要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，規(guī)范建設(shè)企業(yè)的不法行為。

2.2 健全并完善安全管理制度

施工安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最重要的內(nèi)容。施工安全不僅關(guān)系到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和人員的生命，也關(guān)系到項(xiàng)目的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和生死存亡。所以，必須重視安全管理制度的建設(shè)。企業(yè)管理層要制定科學(xué)的規(guī)范的適合企業(yè)的安全管理制度，落實(shí)專門的部門﹑人員進(jìn)行安全管理，企業(yè)管理層﹑項(xiàng)目經(jīng)理﹑技術(shù)負(fù)責(zé)人﹑安全員等要起到安全管理的主力軍作用，各崗位人員也要落實(shí)安全管理職責(zé)，做到人人參與﹑人人有份﹑人人負(fù)責(zé)的制度。

2.3 不斷提升綜合素質(zhì)

調(diào)整完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。國家應(yīng)完善職業(yè)資格證書制度，嚴(yán)格資質(zhì)審查，確保從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)；行業(yè)協(xié)會(huì)和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將行業(yè)實(shí)際需求和實(shí)用內(nèi)容﹑教育知識(shí)理論和實(shí)際編審操作等方面相融合，與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)市場(chǎng)最急需的人才；從業(yè)者也應(yīng)客觀認(rèn)識(shí)自己，端正態(tài)度，有針對(duì)性的參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德素質(zhì)。政府和行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)加大培訓(xùn)監(jiān)管力度，建立激勵(lì)約束機(jī)制，“懲惡揚(yáng)善”，使從業(yè)者的職業(yè)道德素質(zhì)不斷提升。

2.4 嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量

做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量的控制措施建筑材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是建筑施工的物質(zhì)條件。建筑施工的質(zhì)量是否符合建筑質(zhì)量的要求，主要看材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，因此提高施工質(zhì)量的重要保障之一就是要加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制。施工過程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的堆放﹑隔離﹑搬運(yùn)﹑保管的各種材料要保持其實(shí)用性和合理性。

2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控

作為主要監(jiān)控主體的監(jiān)理單位，要根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，采取旁站﹑巡視﹑平行檢驗(yàn)等形式全過程對(duì)作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求﹑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，及時(shí)提出要求施工單位改正；設(shè)計(jì)單位應(yīng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位﹑建設(shè)單位﹑監(jiān)理單位作詳細(xì)交底，及時(shí)處理相關(guān)方提出的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，參加基坑基槽﹑基礎(chǔ)鋼筋﹑主體結(jié)構(gòu)封頂﹑竣工驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收，參與質(zhì)量事故分析，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。

施工管理人員作為建筑工程最重要的組成部分，應(yīng)該不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理模式，從而保證工程的施工質(zhì)量。其中，施工現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)管理﹑協(xié)調(diào)配合管理是保證工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵。總之，建筑工程造價(jià)管理是建筑工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

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