顧成雨

河北港口集團港口工程有限公司

試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

顧成雨

河北港口集團港口工程有限公司

土建施工作為建筑工程的關(guān)鍵性項目，土建施工水平和現(xiàn)場管理水平都對工程質(zhì)量有著直接的影響，其中現(xiàn)場管理就是最為重要也是基礎(chǔ)的一個環(huán)節(jié)。一個高效的現(xiàn)場管理策略可以有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效的節(jié)省工期和施工成本，所以建筑企業(yè)要加強對土建施工現(xiàn)場管理的重視，不斷優(yōu)化其管理方式，提升管理水平。鑒于此，本文主要針對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑來進行分析與闡述。

建筑工程；土建施工現(xiàn)場；管理

1 、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

1.1 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理可以適應(yīng)現(xiàn)代化的大生產(chǎn)的需要

隨著現(xiàn)代化科學技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程的種類和復(fù)雜性都在提高，而且有越來越多的新材料﹑新技術(shù)﹑新設(shè)備等應(yīng)用于建筑工程中，使得建筑工程更加難以管理。怎樣將建筑工程土建施工現(xiàn)場管理與現(xiàn)代化大生產(chǎn)相結(jié)合已經(jīng)成為當前的許多建筑工程企業(yè)需要思考的一個問題。所以，建筑企業(yè)在管理的給各個方面包括施工的現(xiàn)場都要加強管理，確保建筑企業(yè)可以在時代潮流中立于不敗之地。

1.2 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理可以提高自己的競爭力

社會在不停的發(fā)展，不管是什么領(lǐng)域都在講究優(yōu)勝劣汰，一個企業(yè)的發(fā)展和管理如果不能跟上時代的步伐必將會被淘汰。這樣的情況就要求建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要注意自己建筑產(chǎn)品的價格，更應(yīng)該注重建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，所以，確保嚴謹?shù)氖┕がF(xiàn)場管理，才有利于提升自己的競爭力。

1.3 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理可以最大化的利用各種資源

建筑工程涉及到各種方面，不僅包括材料的選擇和使用﹑施工人員的調(diào)度等方面，還有施工進展﹑資金分配等，所以，如何有效的加強施工現(xiàn)場的管理，成了一個需要思考的問題。所以，加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理可以保證施工的順利進行，減少安全事故的發(fā)生，從而提高了企業(yè)的形象。

2 、土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理包括多項內(nèi)容，不僅包括質(zhì)量控制﹑安全監(jiān)督，還包括材料管理﹑成本控制等，因此管理人員是整個土建施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵?，F(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)﹑職業(yè)素質(zhì)﹑責任意識和安全意識直接影響現(xiàn)場管理的工作質(zhì)量。而當前，我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)不高﹑管理意識淡薄，安全監(jiān)督意識薄弱等問題。

2.2 現(xiàn)場管理中材料管理欠缺

建筑工程土建施工現(xiàn)場中存放著各種建筑材料，施工使用的材料種類多樣，數(shù)量龐大，因此，在實際施工過程中，很難做好對施工現(xiàn)場材料的有效管理，常常出現(xiàn)材料供應(yīng)不足，發(fā)放過多﹑堆積過多﹑采購不及時等問題，在材料管理方面容易造成混亂，產(chǎn)生資源浪費。

2.3 現(xiàn)場管理質(zhì)量控制不嚴格

土建施工現(xiàn)場管理包括內(nèi)容多樣，高程校核﹑土建實體﹑施工放樣﹑尺寸等多方面指標需要達到標準，但是現(xiàn)場施工管理不足則造成多項技術(shù)指標不達標，常出現(xiàn)質(zhì)量問題。常見的質(zhì)量問題例如土建實體縱向出現(xiàn)裂縫，實體布線工藝存在質(zhì)量隱患等。

3 、加強土建施工現(xiàn)場管理有效措施

3.1 建立健全土建施工現(xiàn)場管理制度

土建施工開始前施工人員和監(jiān)察人員都要對施工現(xiàn)場進行考察，根據(jù)收集的信息來確定施工條件和是否進行施工，同時要做好現(xiàn)場施工的管理工作和監(jiān)察工作。土建施工的現(xiàn)場管理要遵循相關(guān)準則，這就需要土建施工企業(yè)要依照國家質(zhì)量建設(shè)要求制定符合自身的企業(yè)現(xiàn)場管理制度，完善現(xiàn)場施工管理的土建施工監(jiān)管體系和目標責任管理制度。

3.2 施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量管理

首先，在建筑材料的購買階段，一定要根據(jù)工程的具體的設(shè)計和所需的材料數(shù)量及質(zhì)量進行采購，要提前對于所需建筑材料有充分的了解和調(diào)查，這樣才能確保購買的材料符合建筑設(shè)計的要求，避免浪費。其次，在施工過程中，施工單位的材料管理人員要及時的對各項建筑材料的庫存儲備和使用情況進行詳細的記錄和說明，確保工程可以順利進行。最后，在施工現(xiàn)場材料管理中，要及時檢查各種材料的放置情況，并且對于材料儲存?zhèn)}庫按時巡視，防止有些施工人員私下里倒賣建筑材料，給企業(yè)帶來損失的情況出現(xiàn)。

3.3 加強土建施工現(xiàn)場的安全管理

(1)對土建施工企業(yè)的各級領(lǐng)導以及全體職員進行相應(yīng)的安全知識教育，采取一些易于接受的教育活動，使安全知識在企業(yè)人員中得以有效的普及，使“人人講安全﹑時刻講安全”的風氣在企業(yè)內(nèi)部以及施工過程中得以形成，有效提高每一個施工人員和管理人員的應(yīng)急處理能力；(2)建立一個科學完善的安全領(lǐng)導組織，通過組織內(nèi)部的層層分工來落實安全生產(chǎn)責任，要制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全教育培訓制度來確保工程安全，對組織人員的選擇必須嚴格，要選用安全意識高的人員來組建領(lǐng)導小組；(3)要進行嚴格的安全檢查，嚴格對土建施工現(xiàn)場的安全進行定期檢查，對職工上崗教育以及隱患處理進行不定期檢查，一旦查出問題立即采取相應(yīng)解決措施，并通過探究找其責任人，以此提高土建現(xiàn)場施工的安全性。

3.4 提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程施工現(xiàn)場管理人員是整個現(xiàn)場管理工作的重點，只有切實有效的提高管理人員各方面素質(zhì)才能保證施工現(xiàn)場管理工作高效完成。現(xiàn)場施工管理涉及內(nèi)容較多，體系龐大，因此對管理人員的能力要求較高。特別是隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，新科技﹑新材料和新工藝的應(yīng)用，對專業(yè)素質(zhì)強﹑管理能力好﹑職業(yè)道德素養(yǎng)高的管理人員需求越來越大。因此，培養(yǎng)優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理人員是保證現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全的關(guān)鍵。

總之，隨著我國社會經(jīng)濟的大力發(fā)展，越來越多的高樓大廈拔地而起，各種各樣的時髦建筑在吸引人們的眼球。但是我們不能只看到這些繁華的高樓大廈，其實，每一項工程的實施和管理過程中，都會伴隨各種各樣的問題。特別是工程施工現(xiàn)場的管理已經(jīng)成為一項工程能否順利完工的重要組成部分。因此本文探討當前階段建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的存在的問題，同時提出了針對性的解決措施。

[1]譚金龍，侯佳.試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].四川水泥，2015，03：52.

[2]王國標.試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].江西建材，2015，15：280-281.