楊 洋 張富鑫

沈陽天地建設(shè)發(fā)展有限公司

建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討

楊 洋 張富鑫

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發(fā)展是前進性與曲折性的統(tǒng)一，發(fā)展的前途是光明的，道路是曲折的，建筑工程管理的完善和發(fā)展亦是如此。總而言之，建筑工程管理的質(zhì)量控制工作是一項任重而道遠的工作，但是該項工作的開展又有著其重要性和必要性。建筑企業(yè)只有對建筑工程管理的質(zhì)量控制要素有一個全面的認知和了解后，才能更好地制定相應(yīng)對策來控制工程質(zhì)量、提高工程效率，進而實現(xiàn)該建筑工程對本企業(yè)的經(jīng)濟效益和對整個社會的社會效益。鑒于此，本文主要分析建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法。

建筑工程管理；質(zhì)量管理；方法

1 建筑工程管理實施質(zhì)量管理的重要性

首先，強化工程項目質(zhì)量管理，是促進建筑產(chǎn)品質(zhì)量提升的重要渠道。工程項目質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在質(zhì)量控制活動方面，不斷提升工程項目質(zhì)量管理，才能逐步提升建筑工程整體質(zhì)量管理水平，進而才能取得理想化的建筑產(chǎn)品質(zhì)量成效。然后，強化工程項目質(zhì)量是提升企業(yè)管理水平的必要需求，質(zhì)量管理反映出了整個項目的技術(shù)水平以及施工管理水平，只有施工單位決策者以及所有員工充分認識到質(zhì)量管理的重要性，利用先進的施工辦法以及技術(shù)，才能取得良好的工程質(zhì)量，從而才能在同行業(yè)中樹立良好的企業(yè)形象。最后，強化質(zhì)量管理為企業(yè)發(fā)展提供了保障。現(xiàn)階段建筑行業(yè)市場競爭壓力比較大，而優(yōu)異的質(zhì)量則是贏得市場競爭份額的重要條件，確保工程質(zhì)量，才能幫助企業(yè)長遠發(fā)展，才能在競爭中贏得更多的合作伙伴。

2 影響建筑工程管理質(zhì)量的因素

2.1 材料

建筑施工材料指構(gòu)成工程實體的各類建筑材料，以及其它的半成品和構(gòu)配件等。建筑施工材料是工程建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，決定著工程建筑的最終質(zhì)量，建筑施工材料的選用合理﹑保管方法得當﹑性能達標﹑產(chǎn)品合格對建筑工程的最終成果影響重大。因此，施工材料在進入建筑現(xiàn)場前必須進行嚴格的質(zhì)量把控，質(zhì)量不過關(guān)的施工材料不予以進入現(xiàn)場，進場的施工材料需按照材料的種類和材質(zhì)進行分類堆放，以減輕發(fā)放時的工作量。

2.2 人

建筑施工中人員是建筑質(zhì)量實現(xiàn)的重要因素，建筑施工中的人員因素包括管理人員﹑施工人員﹑監(jiān)測人員等。管理人員主要負責組織和安排施工，若管理人員的工作未到位，將在很大程度上影響工程質(zhì)量。施工人員工作于建筑施工的第一線，是整個建筑工程的直接參與者，若出現(xiàn)問題，那么建筑工程質(zhì)量必然出現(xiàn)問題。

2.3 條件

環(huán)境條件指對建筑項目質(zhì)量具有重大影響的環(huán)境因素，包括項目技術(shù)環(huán)境﹑項目作業(yè)環(huán)境﹑項目管理環(huán)境和項目周邊環(huán)境等。項目技術(shù)環(huán)境包括氣象﹑水文﹑地質(zhì)等，項目作業(yè)環(huán)境包括防護措施﹑施工作業(yè)面的規(guī)模等。項目管理環(huán)境包括管理關(guān)系的選用和合同結(jié)構(gòu)的確立等，項目周邊環(huán)境包括項目四周建筑物及地下管線等。

2.4 施工工藝與方法

建筑施工工藝與方法是指實際施工中選用的施工措施，包括組織措施和技術(shù)措施。在具體的建筑施工過程中，合理的施工措施﹑先進的施工工藝﹑正確的施工操作是保證工程質(zhì)量的三大必備因素，因此在建筑施工過程中要倡導(dǎo)新方法﹑新工藝在在施工項目中的應(yīng)用，創(chuàng)新和完善施工工藝與方法，增強施工工藝的技術(shù)能力，確保建筑工程質(zhì)量不斷提高。

3 建筑工程管理中的質(zhì)量管理方法

3.1 培養(yǎng)質(zhì)量控制的意識

針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)質(zhì)量控制意識是重中之重，在整個工程開戰(zhàn)之前，就必須做好質(zhì)量管理和引導(dǎo)，并強化人員的質(zhì)量控制意識的培養(yǎng)工作.目前終身責任制已經(jīng)逐漸成為工程實施的主流形式，將一個工程的安全性與個人責任終身關(guān)聯(lián)，從而激發(fā)每一個工作人員的工作責任心自覺的強化質(zhì)量管理。

3.2 施工過程中的質(zhì)量控制措施

施工過程中管理的質(zhì)量控制措施。做到嚴格的施工質(zhì)量控制是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是建立施工控制措施的基礎(chǔ)。通過行之有效的質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測措施能夠保證施工的質(zhì)量。在施工中，相關(guān)人員應(yīng)該嚴格按照專家或是高級技術(shù)人員制定的施工方案來實施，同時從事質(zhì)量監(jiān)督和檢測的人員應(yīng)該做好自身的監(jiān)督工作，對每一個施工人員在施工中出現(xiàn)的錯誤都應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)并糾正，在發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)該及時叫停施工過程，勒令相關(guān)人員將錯誤的施工按照正確的要求修補完善，不能夠修補完善需要拆除重新施工，以確保每一步施工的安全性和準確性。

3.3 控制竣工階段質(zhì)量

建筑工程的竣工階段意味著整個建筑工程項目的結(jié)束，同時也是整個建筑工程項目中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，也能影響工程質(zhì)量。因此，在簡述竣工階段應(yīng)由該建筑項目的各參建方共同對項目質(zhì)量進行客觀﹑精確的等級評定，此外，為確保該建筑項目的順利竣工和通過驗收，應(yīng)讓相關(guān)監(jiān)理單位對施工單位進行監(jiān)督，讓其嚴格按照合同約定的工期和質(zhì)量標準有計劃地進行建筑施工活動，確保建筑工程的按時保質(zhì)完成。

3.4 建立好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

(1)質(zhì)量責任制度。人是工程施工的操作者﹑組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品﹑失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

(2)質(zhì)量事故報告和處理制度。工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計失誤，原材料﹑半成品﹑構(gòu)配件﹑設(shè)備不合格，施工工藝﹑施工方法錯誤，施工組織指揮不當?shù)仍蛟斐晒こ藤|(zhì)量不符合質(zhì)量標準和設(shè)計要求，或造成工程倒塌﹑報廢或重大經(jīng)濟損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。

總之，近年，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑數(shù)量越來越多，建筑規(guī)模越來越大，建筑形式也不斷創(chuàng)新，建筑行業(yè)的發(fā)展強有力地推動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是指建筑施工項目中，管理者憑借具體的手段﹑方法對建筑項目進行監(jiān)測與管理，以確保建筑項目順利實施和建筑質(zhì)量。

[1]宋丹.建筑工程質(zhì)量管理與控制研究[D].西南大學，2010.

[2]鄧德學.建筑工程施工項目質(zhì)量管理與應(yīng)用研究[D].西南交通大學，2008.

[3]李虹.建筑工程質(zhì)量管理有效性分析及研究[D].內(nèi)蒙古大學，2012.