李巧紅

寧夏華恒信工程造價(jià)咨詢有限公司

房屋建筑工程造價(jià)管理的常見問題及解決

李巧紅

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在我國(guó)的房屋建筑市場(chǎng)中，由于發(fā)展過快，導(dǎo)致管理能力和制度建設(shè)相對(duì)落后，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中出現(xiàn)較多問題。尤其是在房屋建筑過程中建筑造價(jià)的控制問題上。由于制度建設(shè)還不完善，行業(yè)內(nèi)人員缺乏自律性，導(dǎo)致問題叢生。對(duì)房屋建筑項(xiàng)目工程的施工產(chǎn)生重要影響。要進(jìn)行對(duì)房屋建筑工程建筑造價(jià)的管控，那么就必須要對(duì)房屋建筑工程中的建筑成本進(jìn)行預(yù)算，優(yōu)化配置資源?；诖耍疚膶⒅胤治鎏接懛课萁ㄖこ淘靸r(jià)管理措施，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

房屋建筑；造價(jià)管理；問題；措施

1 、房屋建筑工程造價(jià)管理常見問題分析

1.1 缺乏房屋建筑工程管理意識(shí)

目前我國(guó)許多房屋建筑工程施工單位往往過于重視施工質(zhì)量與施工進(jìn)程，而忽視了對(duì)于房屋建筑工程的管理，從而導(dǎo)致一系列麻煩的產(chǎn)生。這些麻煩會(huì)導(dǎo)致整個(gè)房屋工程施工人員在施工過程中處于混亂狀態(tài)，反而會(huì)對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)程產(chǎn)生一定程度的影響，并降低施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 對(duì)相關(guān)管理制度的執(zhí)行不嚴(yán)格

在房屋建筑施工過程中，工程造價(jià)控制人員往往不認(rèn)真嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)范要求，在工作中馬虎應(yīng)付了事。比如對(duì)于施工材料的價(jià)格以及受市場(chǎng)影響產(chǎn)生的波動(dòng)不了解，相關(guān)人員上報(bào)多少就是多少，很容易給房屋建筑工程帶來損失；對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)費(fèi)用的預(yù)算和估算不重視，相關(guān)規(guī)范要求不明確，給工程造價(jià)的管控帶來混亂。

1.3 房屋建筑工程施工管理部門缺乏有效地溝通

房屋建筑工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜的建筑工程，在對(duì)其進(jìn)行施工的過程中，需要施工單位各個(gè)部門之間積極進(jìn)行配合，以在保證整個(gè)房屋建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少其施工周期。但是，現(xiàn)階段，由于我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及人員過多，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，導(dǎo)致施工單位各個(gè)部門之間并不能進(jìn)行及時(shí)有效地溝通，導(dǎo)致施工工程被漏掉或者重復(fù)施工等現(xiàn)象的發(fā)生。

2 、房屋建筑工程造價(jià)管理措施

2.1 充分完善造價(jià)管理制度

依據(jù)造價(jià)管理制度，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)之前需要對(duì)工程的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面分析，進(jìn)而選擇優(yōu)化的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方案來完成設(shè)計(jì)工作，并切實(shí)做到限額設(shè)計(jì)；依據(jù)造價(jià)管理制度，監(jiān)理部門在項(xiàng)目造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的造價(jià)審批、進(jìn)度款審核、計(jì)量審核等，以維護(hù)社會(huì)與國(guó)家的公共利益、承包商與業(yè)主利益、監(jiān)理部門自身利益；依據(jù)造價(jià)管理制度，造價(jià)咨詢部門應(yīng)拓展咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍，自主參與工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，全面完善與建立造價(jià)管理制度、推動(dòng)項(xiàng)目造價(jià)咨詢真正為房屋建筑工程服務(wù)；依據(jù)造價(jià)管理制度，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位可自覺加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通確保信息暢通，進(jìn)而有效提高房屋建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理實(shí)效，并充分發(fā)揮各自作用，最終使得各個(gè)主體單位統(tǒng)一又獨(dú)立。

2.2 建立健全造價(jià)管理的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系

首先要做到對(duì)工程量計(jì)劃規(guī)則的重新統(tǒng)一的編制，這樣，對(duì)于整體的工程造價(jià)管理和招投標(biāo)工作信息的充分透明的展現(xiàn)是具有重要意義的，對(duì)于整體的造價(jià)管理工作開展而言，統(tǒng)一的工程計(jì)算規(guī)則能夠提升造價(jià)招投標(biāo)的公平性。其次，在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)方面，還應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)一步的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的全面完善以及對(duì)造價(jià)指標(biāo)的進(jìn)一步完善推進(jìn)，對(duì)于造價(jià)的管理而言，這種建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的完善能夠幫助工程建筑公司進(jìn)行全面的造價(jià)招投標(biāo)的價(jià)格設(shè)計(jì)，同時(shí)，造價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)也能夠給招標(biāo)和投標(biāo)工作額度價(jià)格安排提供更加詳盡的標(biāo)準(zhǔn)，提升造價(jià)管理的全面水平，為造價(jià)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)開放和信息的全面開放提供一定的空間。

2.3 施工材料費(fèi)用的管理

在建筑工程施工過程中，材料費(fèi)用是影響工程造價(jià)的主要因素。因此，施工單位在采購(gòu)材料過程中，要對(duì)銷售商和生產(chǎn)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，最大限度地降低工程施工成本。還可以建議長(zhǎng)期合作的關(guān)系，在質(zhì)量和數(shù)量以及價(jià)格上取得相互信任的關(guān)系；要根據(jù)施工具體進(jìn)度采購(gòu)施工需要的材料，避免出現(xiàn)大量的積壓。在進(jìn)行材料周轉(zhuǎn)過程中，施工單位要合理控制建設(shè)進(jìn)度，控制好工期，做好周轉(zhuǎn)材料的保管和保養(yǎng)工作，提高材料的周轉(zhuǎn)使用率。

2.4 施工過程造價(jià)管理

施工階段的工程造價(jià)管理，要有實(shí)地的考察作為參照進(jìn)行，相關(guān)人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)施工相關(guān)的資料進(jìn)行考量和整理，嚴(yán)格認(rèn)真的核對(duì)施工單位的各項(xiàng)簽證。施工中會(huì)存在許多的隱蔽工程不易被發(fā)現(xiàn)，很容易造成因?yàn)橘Y料不完整導(dǎo)致的預(yù)算估計(jì)出現(xiàn)偏高或者不合理的現(xiàn)象。因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致施工變更在建筑工程施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)來看，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的關(guān)鍵原因之一就是由施工變更引起的，因此為了減少這類問題的出現(xiàn)，做好相關(guān)資料的整理備份和設(shè)計(jì)變更審查是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。同時(shí)為了將因?yàn)楣こ套兏鼛淼念~外費(fèi)用降到最低，建筑工程的設(shè)計(jì)變更應(yīng)提前進(jìn)行，最好是在工程實(shí)施階段以前完成。遇到需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，施工人員應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)綜合利弊，嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)變更內(nèi)容進(jìn)行接下來的施工。

2.5 在驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理

在驗(yàn)收階段，我們需要注意以下幾點(diǎn)：一是收集整理施工資料，這一階段涉及的資料較多，問題也就比較多。所以要特別注意對(duì)資料的備份整理工作。二是做好費(fèi)用的結(jié)算工作，根據(jù)施工資料，要及時(shí)支付工人工資以及設(shè)備的管理或者租借費(fèi)用。三是處理好各種可能出現(xiàn)的索賠情況。在施工階段，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些索賠項(xiàng)目，要認(rèn)證核實(shí)，根據(jù)相關(guān)合同支付索賠款項(xiàng)。

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程在我國(guó)社會(huì)的發(fā)展中越來越多的影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這樣的環(huán)境下，作為建筑工程的施工單位，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這是很多建筑工程施工單位都非常關(guān)注的事情。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度來講，成本的縮減和技術(shù)的進(jìn)步是是建筑工程施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中比較重要的兩個(gè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須進(jìn)一步研究探討造價(jià)控制。

[1]謝弋.淺談房屋建筑工程造價(jià)管理中存在的問題及對(duì)策[J].門窗，2014，11：290.