廖仲欽

云南電網(wǎng)有限責任公司瑞麗供電局

電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)管理過程中信息化高效應用探討研究

廖仲欽

云南電網(wǎng)有限責任公司瑞麗供電局

推行電網(wǎng)企業(yè)高效信息化項目管理模式的優(yōu)化建設，工作人員應該嚴格按照信息化管理流程，建設科學的服務模式。加強電力企業(yè)的組織管理，重視工作計劃的規(guī)劃與信息化運用，建立系統(tǒng)問題信息管理機制，并且建立檢查通報機制，顯著提升電網(wǎng)企業(yè)管理效率。開展信息化項目全過程的管控模式建設工作，電力人員應該從進度評價、成本評價、質量評價、架構遵從評價和效益評價出發(fā)，按照覆蓋面更廣的項目管理品質操控體系。本文從電力企業(yè)高效信息化項目管理模式的工作細節(jié)展開討論，提出幾點有利于項目管理有效性提高的可行性建議。

電網(wǎng)企業(yè)；信息化；項目管理；高效作業(yè)；生產(chǎn)管理

推行電力企業(yè)的項目管理模式升級，電力人員應該做好架構的維護工作。從業(yè)務架構維護和應用架構維護兩個方面，進行信息化平臺的功能保障性建設。在電力企業(yè)信息化模式的架構管控活動中，工作人員應該做好重復建設分析工作，進行項目范圍分析工作，對電力企業(yè)基礎設施建設與電網(wǎng)日常運營維護狀況進行監(jiān)控，對于已經(jīng)完成的電力項目，應該由上級領導進行數(shù)據(jù)核對與驗收，對于未完成的電力生產(chǎn)項目，負責部門應該及時地說明情況，并且在電力信息系統(tǒng)上進行狀態(tài)的標注。在基礎數(shù)據(jù)分享方面，工作人員可以在信息化系統(tǒng)中借閱﹑查詢﹑了解﹑記錄與制作審計工作的底稿。

一、推行電網(wǎng)企業(yè)高效信息化項目管理模式升級的意義

提升電網(wǎng)企業(yè)信息化建設工作效率，有利于做好基礎設施建設工作，從而完成配套項目建設中的財務管理﹑材料管控和生產(chǎn)項目管理等多項工作任務。推行電力公司信息化全過程管理，電力人員應該做好規(guī)劃庫的可研究性管理工作，根據(jù)公司近三個月的電力生產(chǎn)和銷售情況，調整電力生產(chǎn)任務，從而制定出完整的電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略。

建立科學的信息化管理架構，能夠提升管理的有效性，一旦發(fā)現(xiàn)基層部門出現(xiàn)數(shù)據(jù)漏洞，電力企業(yè)的管理層能夠及時地進行評估和審查，將危害性降低到最低水平。

在項目驗收管理活動中，電力人員應該做好資料驗收工作，并且從項目驗收的情況進行分析，得出一定的管理經(jīng)驗和事件教訓，指導于后續(xù)的行動。在信息化集成管理活動中，重視年度計劃匯總表的制定，并且根據(jù)工作任務情況的分析和統(tǒng)計，進行電力企業(yè)經(jīng)營模式的缺陷評審與統(tǒng)計。在電力企業(yè)儲備庫管理活動中，技術人員應該從信息化項目管控的全過程出發(fā)，做好電網(wǎng)企業(yè)管理的細節(jié)工作，防止在管理活動中出現(xiàn)漏洞，從而發(fā)揮出電網(wǎng)企業(yè)日常管控的最大效力。

二、開展電網(wǎng)企業(yè)高效信息化項目管理模式深度研究的方法

(一)利用信息手段，加強電力企業(yè)的組織管理

做好儲備庫管理與投資計劃及預算管理工作，電力人員應該從信息化項目的初步設計出發(fā)，做好招標采購的項目準備工作，在初步設計的過程中，應該努力采集基礎數(shù)據(jù)，從而形成更加完整的信息覆蓋面。

對于反饋信息的分析與整理，應該以保密性建設為主，細化歸檔庫管理的工作步驟，利用信息手段對電力企業(yè)各個部門的工作進行統(tǒng)籌安排。

(二)加強電網(wǎng)企業(yè)工作計劃管理，保證工作質量提高

在施工管理層進行業(yè)務數(shù)據(jù)層的解析與深度處理，強調對于電力基礎設施項目建設的全程管控，從而顯著提升電力企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性管控效果。在信息化管理模式之中，如果上層數(shù)據(jù)信息發(fā)生了項目變更情況，技術人員應該根據(jù)信息匯集的狀態(tài)進行對應策略的制定。開展項目管理層數(shù)據(jù)建設的開發(fā)工作，技術人員應該從項目計劃及進度信息驗收與投產(chǎn)情況高效處理。安全性管控工作包括進度數(shù)據(jù)的全接觸式管理，包含電網(wǎng)企業(yè)基礎設施項目建設的開工﹑完工和驗收信息，重點對項目監(jiān)察與評估數(shù)據(jù)進行記錄。其中，數(shù)據(jù)應該包含表格﹑圖表和電力設施測量的準確參數(shù)，從而對電力基礎設施建設的節(jié)點及項目產(chǎn)值的各項數(shù)據(jù)進行完整性采納，實現(xiàn)對于電力基建施工過程中交互數(shù)據(jù)的完整分析和把控。通過實時監(jiān)控來管控企業(yè)工作計劃的順利進行，顯著提升配電的效率和水平。

(三)建立檢查通報機制，重視信息化管理框架防泄漏工作

管網(wǎng)基礎系統(tǒng)人員進行日常的線路檢修和維護工作，在進行用電線路的檢查活動時，工作人員要特別考慮到惡劣天氣對于用電的安全性影響，防止由于線路老化和惡劣天氣對電力系統(tǒng)的破壞。建立科學的檢查通報機制，將每日檢查維修的信息進行披露。電力管網(wǎng)造成的電力系統(tǒng)成立層次嚴密的信息化管理框架，其中，由信息主管部門成立電力系統(tǒng)管控小組﹑項目架構治理組﹑過程改進小組，主要負責對于電網(wǎng)企業(yè)日常信息化事務的分析和處理。將檢查通報的數(shù)據(jù)傳達給各個單位，提醒其注意整改。

信息主管部門領導對業(yè)務部門的數(shù)據(jù)有調查的權利，并且由領導直接安排信息化工作小組成員負責日常的數(shù)據(jù)維護作業(yè)。在這種合理的信息小組管理工作框架之中，能夠顯著提升電網(wǎng)企業(yè)信息管理工作的效率，從而服務于日常的業(yè)務調查活動。基于智能分析的運營檢測工程，需要技術人員努力探索出一套符合當前電力信息工作環(huán)境的業(yè)務處理模式。在智能分析的運營監(jiān)測模式之下，形成多為一體的后勤支持工程，并且由營配調業(yè)務成立一體化工程小組，一邊生產(chǎn)一邊進行數(shù)據(jù)的采集，并且將工程的完成情況進行匯總。項目總負責人根據(jù)進度，可以進行更加合理的材料調度和人員調配的管理工作。

(四)細化信息數(shù)據(jù)板塊服務項目，提升信息監(jiān)控的有效性

將電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務信息化管理工作進行任務分解，根據(jù)不同的需求進行信息化服務模式的分析，從而完成不同業(yè)務項目的系統(tǒng)設計工作。在電網(wǎng)企業(yè)信息化項目管理的實施環(huán)節(jié)，電力人員應該做好開發(fā)測試工作，在項目驗收完成之后，開展上線遵從檢查的必要處理，只有對信息數(shù)據(jù)板塊的上線檢查情況與企業(yè)的實際架構現(xiàn)狀相符，才能夠將其上線。

推行嚴格的信息數(shù)據(jù)板塊服務模式建設，電力人員應該重視項目評估，包括對信息服務模式的安全性評估和快捷性評估兩個方面，確保電力企業(yè)日常經(jīng)營數(shù)據(jù)可追溯﹑可查詢和可下載，服務于電網(wǎng)企業(yè)的日常經(jīng)營活動。推行信息化服務與管理模式功能升級，才能夠打通各個部門的溝通渠道，建立更加緊密的部門交流鏈條，提升電網(wǎng)企業(yè)部門間的合作效率，防止電力企業(yè)在日常經(jīng)營活動中出現(xiàn)失誤問題。在這種信息化管理模式之下，公司的經(jīng)營情況能夠得到更多部門工作人員的全天候檢查和監(jiān)控，能夠及時地發(fā)現(xiàn)錯誤，減少電力企業(yè)經(jīng)營的損失。

三、建立系統(tǒng)問題管理機制，推行電力企業(yè)信息化架構中心配置升級的研究

采用“全采集”的計算機智能化管理系統(tǒng)，提升電力系統(tǒng)基礎性數(shù)據(jù)采集的準確性，防止供電服務平臺出現(xiàn)功能性缺陷。采用信息化的管理模式，服務于日常的服務管控工作。電力人員應該做好企業(yè)架構現(xiàn)狀分析工作，根據(jù)企業(yè)運行狀態(tài)，進行信息化數(shù)據(jù)庫的完善，并且及時地發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫中存在的漏洞。推行電網(wǎng)企業(yè)信息管理模式升級，重點是進行信息化架構中心建設相關配置的升級，能夠顯著提升信息處理效率。認真電網(wǎng)企業(yè)信息化服務模式優(yōu)化集成管理中產(chǎn)生的用戶數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)信息化項目集成管理的顯著優(yōu)勢。

系統(tǒng)上線應用期間，與系統(tǒng)相關的操作咨詢﹑功能缺陷﹑數(shù)據(jù)修改需求﹑需求變更及改進建議等，都必須通過問題反饋管理﹑需求變更流程進行登記和管理。在使用“全覆蓋﹑全費控”的電力抄表核算業(yè)務操作活動時，電力公司工作人員應該利用計算機軟件統(tǒng)計系統(tǒng)的優(yōu)勢，對用電信息采集活動進行科學化的設置，對用電信息的相關大數(shù)據(jù)進行集中化采集和電能計算分配。開展業(yè)務層數(shù)據(jù)的分層解析工作，工作人員應該做好業(yè)主層數(shù)據(jù)的深度開發(fā)工作對電網(wǎng)企業(yè)基建活動進行實時管控。在業(yè)務層數(shù)據(jù)信息的采集和管理中，電力人員應該對各個參建單位信息進行匯集，滿足下層單位調用的需要。采用信息化的管理服務模式，服務于廣大用戶，推行電力繳費﹑查詢的信息化模式建設，幫助用戶解決用電中的問題。

結束語：

打造智能化的互動服務模式，基層員工能夠在信息化管理模式中，發(fā)表自己的看法。在發(fā)表自己看法的過程中，基層員工可以上傳自己在一線采集而來的數(shù)據(jù)，并且張貼到公司內部的共享網(wǎng)絡平臺之中，在這種全員參與的電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式之中，公司生產(chǎn)效率會得到顯著提高。為了提升智能化信息系統(tǒng)的管理效率，電力企業(yè)領導人應該鼓勵基層員工參與管理，并且對參與管控工程的員工予以獎勵，構建一個全員參與﹑全員監(jiān)督的經(jīng)營模式。

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