張春雨

國網(wǎng)河南省電力公司周口供電公司

簡議電力公司物資集約化管理的重要性及其策略

張春雨

國網(wǎng)河南省電力公司周口供電公司

電力公司物資集約化管理是國家電網(wǎng)公司實施“三集五大”體系建設中重要集約化管理之一。主要應用的是現(xiàn)代物流管理的理念、方式，通過研究與分析電網(wǎng)公司進行電力的集約化管理，有效的實現(xiàn)電力公司物資的集約化管理，合理利用和節(jié)約資源，發(fā)揮物資集約化管理。本文簡述了電力公司物資集約化管理的現(xiàn)狀問題，對電力公司物資集約化管理的重要性及其策略進行了論述分析。

電力公司；集約化物資管理；現(xiàn)狀問題；重要性；策略

電力公司實行物資集約化管理是優(yōu)化電力公司在經(jīng)濟采購、物資管理等方面的重要途徑。以下就電力公司物資集約化管理的重要性及其策略進行探討。

一、電力公司物資集約化管理的現(xiàn)狀問題

電力公司物資集約化管理的現(xiàn)狀問題：(1)物資需求計劃無法達到及時性、準確性和全面性的要求。在電力公司物資集約化管理過程中，有些項目管理部門對物資需求計劃編制的重視程度不夠，錯報、漏報等現(xiàn)象屢屢發(fā)生，導致技術規(guī)范書質(zhì)量不達標；設計部門與項目部門配合不夠默契，設計部門提供的技術規(guī)范書和項目部門提報的物資需求計劃之間經(jīng)常發(fā)生不符的現(xiàn)象；物資計劃提報業(yè)務線上的人員系統(tǒng)培訓不全面，人員素質(zhì)參差不齊，從而導致物資需求計劃提報出現(xiàn)各種各樣的錯誤。(2)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督問題。個別電力公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作與國家電網(wǎng)公司的要求存在一定差距，不規(guī)范行為在項目運行的各個階段、工程參與各方都有發(fā)生，導致工程設備質(zhì)量管控工作無法達到預期目標；產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作的覆蓋面不夠廣泛，產(chǎn)品質(zhì)量問題的可追溯性較差；項目參與各方對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作的意識較弱，同時由于自身資質(zhì)欠佳和人員素質(zhì)的限制，導致產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作不能有效開展。

二、電力公司物資集約化管理的重要性

電力公司物資集約化管理的重要性表現(xiàn)在：(1)保障電力公司的物資質(zhì)量。電力公司物資實施集約化管理的采購過程中，由于是集中地、批量化的物資采購，供應商為在物資采購競爭中取得相對的競爭優(yōu)勢，在電力公司物資的產(chǎn)品質(zhì)量以及技術、售后服務等方面，就會更加注意，對于所采購的資產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性以及可靠性，就更加有保障。電力公司物資實施集約化管理，可以獲得比較豐富的物資供應商資源和信息，以更好的實現(xiàn)對于電力公司物資價格費用以及成本質(zhì)量等的保障。(2)降低電力公司物資采購成本。電力公司物資的集約化管理實現(xiàn)了對于電網(wǎng)建設工程的電力公司物資費用很大程度上的節(jié)約和控制。具有較大的物資采購成本價格與時間優(yōu)勢，電力公司物資采購屬于物資采購的一種，進行集約化的管理實施，有相同的作用優(yōu)勢。在進行物資的市場采購過程中，同一類物資的批量采購的成本費用要比單個物資采購中的成本價格相對較低。(3)提高電力公司經(jīng)營管理效率。電力公司物資集約化管理能夠幫助電力公司更清晰的了解集約化的整體組織實施，不僅從宏觀上把握，更需要從每個環(huán)節(jié)入手，不斷深化和改進集約化管理。隨著電力市場經(jīng)濟的發(fā)展和電力體制改革的逐步深化，電力行業(yè)價值鏈從直線型變成網(wǎng)絡型，原有的電力公司物資經(jīng)營管理存在諸多弊端，要提高電力公司經(jīng)營效益、增強可持續(xù)競爭能力，必須實施電力公司物資集約化管理。

三、加強電力公司物資集約化管理的策略

1、整合資源，建立統(tǒng)一的電力公司物資管理體系。要想電力公司真正實施物資集約化管理，就必須建立統(tǒng)一的物資管理體系，其中管理體系是一種支撐，統(tǒng)一的電力公司物資的管理是集約化管理的基礎。集中、統(tǒng)一、精益、高效是核心。電力公司應明確不同機構的職責，完善企業(yè)內(nèi)部的設置，加強物資的基礎管理，提升物資保障的效率。另外電力公司還應制定合理的物資集約化管理的各項規(guī)章制度和集約化管理的方法，完善物資管理的操作流程及實施細則。

2、充分發(fā)揮電力公司物資主渠道作用。電力公司物資采購的渠道多種多樣，但主要是通過一些生產(chǎn)建設的直供單位，這樣能有效的保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，為整個電力物資系統(tǒng)管理提供強有力的保證。電力公司的物資供應主要是遵循市場經(jīng)濟配置資源的條件下，獲得相關的供應渠道，為生產(chǎn)建設服務。

3、實施精益化的需求計劃管理。物資計劃要素管理要得到充分重視，充分的挖掘以及均衡調(diào)整使用內(nèi)部全部物資資源，并要能充分利用調(diào)配外部市場資源達到經(jīng)濟合理。從具體的措施實施上就要能注重對物質(zhì)需求計劃分層以及分類的管理，并切實強化年度物資計劃總量指標管理，充分保證物資計劃的準確性以及及時性，進行物質(zhì)的全過程管理，主要是從指定以及申報和執(zhí)行等諸多環(huán)節(jié)進行嚴格實施。

4、強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理。電力公司的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理要在原有針對主網(wǎng)設備制造過程監(jiān)造和抽檢的基礎上，從如下兩個方面進行拓展：一方面將物資放眼于從設計、采購、制造、物流、安裝、運行到處置的全業(yè)務環(huán)節(jié)，確保物資范圍覆蓋所有的品種、涉及主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)和配網(wǎng)不同電壓等級項目物資；另一方面管理方a式不再局限于文檔化的周報、月報編制，而是結構化、標準化的質(zhì)量問題歸檔和全過程貫穿的產(chǎn)品編號，實現(xiàn)質(zhì)量問題的分析性、追溯性和測量性。

5、加強電力公司物資管理的信息化建設。電力公司要在物資管理過程中加強信息化建設，以提高物資集約化管理質(zhì)量和效率。相關負責人要加強對物資管理信息平臺的建設，促進電力公司物資管理的一體化和集約化，實現(xiàn)對電力公司物資管理的信息化監(jiān)控。努力做到準確、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的物資保障服務，提升物資管理的價值。電力公司要認識到信息化管理對實現(xiàn)電力公司物資集約化管理的重要作用，從根本上促進電力公司物資管理體系的高效運轉(zhuǎn)。另外，電力公司還要加強員工的思想教育與崗位培訓，提高物資管理隊伍的整體素質(zhì)及綜合業(yè)務能力。

結束語

為了提高電力公司經(jīng)濟效益和管理效率，電力公司必須實施物資集約化管理。并且電力公司物資集約化管理，需要做好市場競爭環(huán)境分析，準確定位市場方位，確定需求的類型和供應商的特征，實施精益化管理體系，從而實現(xiàn)高效管理。

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