宋 正

安徽省黃山市祁門縣委黨校

經(jīng)濟新常態(tài)背景下民營企業(yè)的發(fā)展思路探討

宋 正

安徽省黃山市祁門縣委黨校

一、民營企業(yè)是經(jīng)濟社會發(fā)展的主心骨

1、民營企業(yè)的重要性

近代以來，世界范圍內(nèi)的民營企業(yè)開始迅速發(fā)展，幾百年來，民營企業(yè)成為工業(yè)革命﹑科技革命和社會變革的主要推動力。時至今日，民營企業(yè)已經(jīng)成為最主要的經(jīng)濟力量之一，甚至左右了全世界的生產(chǎn)﹑貿(mào)易和消費。中國的民營企業(yè)于改革開放后開始出現(xiàn)并發(fā)展，短短幾十年后，我國的民營企業(yè)已經(jīng)承擔了過半的人口就業(yè)問題，創(chuàng)造了過半的國民生產(chǎn)總值，在促進國民經(jīng)濟發(fā)展和維護社會穩(wěn)定等方面已經(jīng)起到了舉足輕重的作用。隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，國家開始逐漸加大對國有企業(yè)和跨國企業(yè)的壟斷制約，并在各項政策上加大對民營企業(yè)的扶持。未來，民營企業(yè)無疑將成為我國企業(yè)中數(shù)量最大﹑最具活力的群體，將在我國的經(jīng)濟增長﹑吸納就業(yè)﹑技術(shù)創(chuàng)新﹑創(chuàng)造稅收和改善民生等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。

2、民營企業(yè)的局限性

雖然民營企業(yè)在當前的經(jīng)濟社會中起到如此重大的作用，但由于發(fā)展時間短導(dǎo)致發(fā)展模式不成熟﹑經(jīng)濟社會改革程度不足導(dǎo)致政策等方面受限制﹑受國有企業(yè)的行政優(yōu)勢和跨國企業(yè)的技術(shù)管理優(yōu)勢擠壓嚴重等原因，不但一直處于夾縫中求生存的艱難困境，還使得自身的局限性始終存在并不斷發(fā)展。目前我國大多數(shù)民營企業(yè)主要存在如下一些問題：

首先是企業(yè)管理理念存在落后性，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)普遍不健全。隨著國家在政策上對公司注冊和發(fā)展的限制逐漸放寬，民營企業(yè)的數(shù)量開始突飛猛進的增加，相應(yīng)的企業(yè)競爭也日趨激烈化。在此背景下，企業(yè)的管理理念就顯得尤其重要，而我國大多數(shù)民營企業(yè)主要是由企業(yè)老板白手起家發(fā)展起來的，企業(yè)的管理理念主要取決于企業(yè)老板的個人意識。而這些白手起家的老板又大多存在學(xué)歷不高﹑企業(yè)管理理論薄弱﹑法制觀念較為淡薄的情況，因此，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不完善﹑排外意識嚴重﹑員工糾紛等成為頻發(fā)問題，嚴重影響和制約了企業(yè)的管理與發(fā)展。

其次是企業(yè)規(guī)模普遍較小，受到的支持和承擔的壓力存在較大差距。受制于企業(yè)規(guī)模，大多數(shù)民營企業(yè)普遍存在融資難﹑融資貴的現(xiàn)狀，企業(yè)發(fā)展后續(xù)資金不足，難以支撐起團隊的建設(shè)發(fā)展和技術(shù)服務(wù)的創(chuàng)新，大多擠在門檻低﹑附加值低的行業(yè)里謀求微薄的利潤艱難發(fā)展。而相對的，民營企業(yè)生存發(fā)展的政策環(huán)境仍然不夠?qū)捤桑髽I(yè)面臨的稅費壓力仍然較大；社會保障體系不斷健全，國家要求企業(yè)為員工投入的工資和保障水平不斷提高，給大多數(shù)民營企業(yè)造成了很大的生存壓力。

最后是企業(yè)的品牌化意識不足，形成的固有品牌很少。隨著企業(yè)市場競爭環(huán)境的日趨激烈，選準客戶群體﹑樹立產(chǎn)品和服務(wù)品牌﹑加強和創(chuàng)新營銷模式就應(yīng)該成為大多數(shù)企業(yè)提升競爭力﹑占據(jù)一定市場的必然選擇。而目前大多數(shù)民營企業(yè)在這幾個方面仍然相當落后，尤其是在樹立產(chǎn)品和服務(wù)品牌上，沒有品牌就沒有客戶和利潤，一味的擠在固有市場里搶奪客戶打價格戰(zhàn)，對于企業(yè)而言是相當耗時耗財耗力而利潤非常微薄的生存方式，絕對不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

二、經(jīng)濟新常態(tài)既是挑戰(zhàn)也是機遇

1、經(jīng)濟新常態(tài)的任務(wù)和特點

根據(jù)馬克思主義的發(fā)展觀，經(jīng)濟社會的發(fā)展是螺旋式上升的，經(jīng)濟社會的狀態(tài)也往往是從正常到不正常再到正常不斷變化發(fā)展的。改革開放以來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展取得重大成果，但經(jīng)濟發(fā)展模式主要是以GDP為導(dǎo)向的粗放式發(fā)展，隨著近年來國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢的變化，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展下行壓力逐漸增大，粗放式發(fā)展的模式已經(jīng)不適應(yīng)當前的經(jīng)濟社會環(huán)境，可持續(xù)發(fā)展的和重質(zhì)量﹑重結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟模式是必然要求，中國經(jīng)濟社會發(fā)展進入新的常態(tài)。

我國正處于并將長期處于社會主義初級階段是我國最大的社會現(xiàn)實，而我國的經(jīng)濟發(fā)展受到多種因素的影響，因此保持經(jīng)濟的可持續(xù)與優(yōu)化發(fā)展是重中之重。對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行深度調(diào)整優(yōu)化﹑形成新的經(jīng)濟發(fā)展體制機制﹑塑造新的發(fā)展動力﹑實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級是經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下的主要任務(wù)，也是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主要特點。

2、經(jīng)濟新常態(tài)帶給民營企業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇

當前我國的大多數(shù)民營企業(yè)仍然存在難以克服的自身局限性，而經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下我國的主要任務(wù)和特點就是要告別以往的粗放式發(fā)展方式，追求質(zhì)量高﹑結(jié)構(gòu)優(yōu)的發(fā)展模式，在經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境下，民營企業(yè)管理制度不健全﹑發(fā)展模式不健康﹑生存壓力大等問題不斷突顯且日趨嚴重，民營企業(yè)面對著經(jīng)濟新常態(tài)的巨大挑戰(zhàn)。經(jīng)濟新常態(tài)對經(jīng)濟社會發(fā)展提出了更高﹑更嚴的要求，而民營企業(yè)作為經(jīng)濟社會發(fā)展的主心骨，為了適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，必須不斷轉(zhuǎn)變民營企業(yè)的發(fā)展方式，推進民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，加強企業(yè)的管理，樹立企業(yè)品牌，促進民營企業(yè)的不斷發(fā)展。

經(jīng)濟新常態(tài)也給民營企業(yè)帶來了重大的發(fā)展機遇，需要民營企業(yè)把握與利用。首先是十八屆三中全會決定全面深化改革以來，經(jīng)濟社會改革力度極大，行政審批制度的改革﹑壟斷行業(yè)的放寬準入﹑營改增等一系列政策的實施，進一步釋放了市場活力，減輕了企業(yè)壓力，為民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展推波助瀾。其次是國際經(jīng)濟環(huán)境的變化也為我國的民營企業(yè)提供了海外投資和發(fā)展的機會，國際經(jīng)濟狀況不好，歡迎國外企業(yè)投資，我國民營企業(yè)可以通過海外并購來獲取一些高新技術(shù)和管理經(jīng)驗，部分勞動力密集型的民營企業(yè)也可以到一些工資水平較低的國家投資建廠來降低生產(chǎn)成本，目前我國產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)也可以隨著“一帶一路”政策的實施利用國外的市場需求消化多余產(chǎn)品。

對于一直以來艱難發(fā)展的民營企業(yè)而言，經(jīng)濟新常態(tài)既是挑戰(zhàn)也是機遇，而且機遇總是大于挑戰(zhàn)，政府相關(guān)職能部門和民營企業(yè)自身都應(yīng)該積極面對新常態(tài)，緊抓機遇，推進民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，促進民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、新常態(tài)背景下民營企業(yè)的發(fā)展思路

1、加強政府職能部門的引導(dǎo)作用

(1)提供資金扶持

資金問題一直是制約民營企業(yè)發(fā)展的重要問題，民營企業(yè)的規(guī)模一般為中小型，資產(chǎn)和利潤往往不高，因此在融資上就往往比較困難，即使融到了資金，往往也會因為融資利率較高而存在很大壓力。沒有資金，企業(yè)也就無法良好的開展產(chǎn)品生產(chǎn)﹑團隊建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展就會收到制約。政府相關(guān)職能部門應(yīng)該積極為民營企業(yè)拓寬融資渠道﹑提供金融風(fēng)險咨詢服務(wù)，推動企業(yè)股份制改革，發(fā)展中小銀行打破大型銀行的融資壟斷局面，協(xié)助民營企業(yè)緩解資金壓力。

(2)為地方民營企業(yè)留住人才﹑吸引人才

對于民營企業(yè)而言，人才問題的重要性一直是僅次于甚至等同于資金問題的，改革開放以來，國內(nèi)不同行業(yè)﹑不同性質(zhì)企業(yè)﹑不同地域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，直接導(dǎo)致了日趨嚴重的人才流失問題。受更好的工作生活環(huán)境﹑更高的收入和更大的發(fā)展平臺的吸引，越來越多的人才流向經(jīng)濟發(fā)展較好的地區(qū)，流向國有企業(yè)﹑跨國企業(yè)。民營企業(yè)，尤其是我國內(nèi)地的民營企業(yè)，其發(fā)展日益受到人才問題的制約。政府相關(guān)職能部門在此問題上應(yīng)該充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，制定相應(yīng)的吸引和保障政策，留住本地人才，吸引外地人才，服務(wù)于地方民營企業(yè)和地方經(jīng)濟的發(fā)展。

(3)加強培訓(xùn)服務(wù)

受制于管理者的自身條件，民營企業(yè)的管理理念和管理制度普遍存在較多問題，政府相關(guān)職能部門應(yīng)該積極組織企業(yè)管理人員進行現(xiàn)代化經(jīng)營管理類的培訓(xùn)，規(guī)范民營企業(yè)管理人員的管理行為，促進民營企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升經(jīng)營中遇到的相關(guān)問題的解決能力。

(4)減輕企業(yè)負擔

當前我國民營企業(yè)面臨的稅費﹑社保﹑工資等負擔逐漸加大，讓本就利潤微薄的民營企業(yè)生存更加艱難，國家應(yīng)該制定并優(yōu)化相關(guān)的政策，為民營企業(yè)減輕負擔。使民營企業(yè)的生存環(huán)境得到進一步改善，促進轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

2、發(fā)揮民營企業(yè)自身的變革作用

(1)順勢而為，調(diào)整生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，經(jīng)濟社會環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境也會相應(yīng)變化，企業(yè)要緊抓國家改革方向和社會發(fā)展方向，順勢而為調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略﹑管理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)方向。

(2)明確主要業(yè)務(wù)，樹立固有品牌

經(jīng)濟新常態(tài)就是要告別粗放式的生產(chǎn)方式，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和機制體制，實現(xiàn)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級。在新常態(tài)環(huán)境下，民營企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)潮流，引進先進的管理和生產(chǎn)經(jīng)驗，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，收縮業(yè)務(wù)范圍，明確主要業(yè)務(wù)，樹立企業(yè)品牌，走有競爭力的可持續(xù)發(fā)展之路。

(3)加強團隊建設(shè)，強化創(chuàng)新能力

團隊是企業(yè)有效運作的主體，民營企業(yè)一直受限于人才問題無法組建優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)管理團隊，在很大程度上對企業(yè)的管理和發(fā)展形成了制約。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建一支優(yōu)質(zhì)高效的團隊至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)當積極配合地方政府制定自己吸引人才﹑留住人才的優(yōu)惠和保障政策，學(xué)習(xí)和引進先進的管理經(jīng)驗加強團隊管理。在團隊有效管理和運作的基礎(chǔ)上，進一步強化產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競爭力。

(4)投入資本運作，實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展

資本經(jīng)濟已成為當前經(jīng)濟社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要部分，在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，擁有有效資產(chǎn)的企業(yè)進入資本市場參與企業(yè)并購和產(chǎn)業(yè)整合，參與到商業(yè)模式的變革之中，儲備戰(zhàn)略資源，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展，有益于整體實體經(jīng)濟的發(fā)展。