陳銀灝
淅川縣電業(yè)局
論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展策略
陳銀灝
淅川縣電業(yè)局
企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)的重要工作內(nèi)容,在新常態(tài)環(huán)境下,企業(yè)人力資源管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,本文首先闡述了企業(yè)人力資源管理工作的重要意義及存在問(wèn)題,并對(duì)其發(fā)展策略展開(kāi)探討,旨在為相關(guān)工作提供參考。
企業(yè);人力資源管理;問(wèn)題;措施;
企業(yè)人力資源管理是企業(yè)的重要組成部分,是企業(yè)日常管理工作的重點(diǎn),對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)和管理,對(duì)于企業(yè)的和諧穩(wěn)定,對(duì)于企業(yè)生存力的凝聚和升華等都具有十分重要的意義和價(jià)值。因此,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的探討,具有很強(qiáng)的理論和實(shí)踐意義。
1.1 提高員工的熱情和企業(yè)的凝聚力
企業(yè)的人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展實(shí)力,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此在企業(yè)中實(shí)施人力資源管理工作能夠?qū)T工進(jìn)行有效的管理,結(jié)合員工和企業(yè)各崗位的實(shí)際情況,充分的發(fā)揮員工的最大價(jià)值,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的利益。人力資源管理工作在企業(yè)中的開(kāi)展,可以為員工的提供適合自己的崗位,提高員工的工作熱情,提高企業(yè)的凝聚力。
1.2 提高員工的工作效率
在企業(yè)中開(kāi)展人力資源管理工作能夠提高員工的工作效率,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)人力資源管理工作主要通過(guò)是對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等工方式,加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能的提高,培養(yǎng)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)意識(shí),促進(jìn)員工工作效率的提高。人力資源管理工作的實(shí)施,還可以約束員工的行為,通過(guò)輪崗,調(diào)崗等方式,不斷的挖掘員工的潛能,為員工的發(fā)展提供最有利的崗位,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的重要舉措。
1.3 提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力
企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展可以對(duì)員工進(jìn)行優(yōu)化配置,充分的挖掘員工的能力,根據(jù)員工的特長(zhǎng)為員工分配合適的崗位,充分的發(fā)揮員工的實(shí)際價(jià)值,提高員工的工作效率。企業(yè)人力資源管理工作的主要目標(biāo)是對(duì)人才和開(kāi)發(fā)和利用,讓人才真正的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),提高企業(yè)內(nèi)人才的管理能力,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障,促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有重要的地位。
2.1 重視度不夠
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,企業(yè)的生產(chǎn)壓力也越來(lái)越大,尤其是在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下,企業(yè)出于運(yùn)營(yíng)成本等諸多因素的考量,企業(yè)人力資源管理的思想重視也越來(lái)越低。因此,對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)了更多的壓力和挑戰(zhàn)。
2.2 企業(yè)人力資源管理的壓力加大
對(duì)于企業(yè)而言,招聘企業(yè)滿意的人才是企業(yè)人力資源管理的工作目標(biāo),也是企業(yè)人力資源工作的難題;在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下,很多企業(yè)招聘不到企業(yè)滿意的人才,或是企業(yè)招聘的員工,在企業(yè)里服務(wù)了一段時(shí)間后,不滿意企業(yè),服務(wù)時(shí)間不長(zhǎng)等。這些現(xiàn)象的客觀存在對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)的不小的壓力。
2.3 企業(yè)人力資源的專業(yè)人才缺乏
在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下,企業(yè)從事人力資源工作的專業(yè)人才缺乏,從事人力資源的員工缺少必要的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力不強(qiáng)等,這些客觀的現(xiàn)象在很大程度上影響到企業(yè)人力資源工作的開(kāi)展,對(duì)于企業(yè)人力資源工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑是百害無(wú)一利。
3.1 轉(zhuǎn)變管理理念,創(chuàng)新管理方法
現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理理念主要是堅(jiān)持從人的根本需求出發(fā),更加的人性化。人性化的人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變,可以讓員工在企業(yè)中獲得利益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,提高員工的綜合素質(zhì),為員工以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理是由專門的機(jī)構(gòu)和人員來(lái)完成的,因此在人力資源管理方法的使用上也有具體的規(guī)定,針對(duì)不同的崗位和企業(yè)的發(fā)展需求,會(huì)進(jìn)行不同方法的選擇和應(yīng)用。因此在企業(yè)人力資源管理上要?jiǎng)?chuàng)新管理方法,促使管理方法能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)管理的需要,并且在管理方法的創(chuàng)新和使用上要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo),為企業(yè)的發(fā)展制定長(zhǎng)期的規(guī)劃。
3.2 務(wù)必結(jié)合實(shí)際開(kāi)展工作
在社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)環(huán)境下,作為企業(yè)必須要高度重視企業(yè)人力資源管理工作,要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理工作的價(jià)值和意義;同時(shí),企業(yè)人力資源管理工作必須要緊密的圍繞著企業(yè)發(fā)展這一工作中心,切實(shí)服務(wù)好企業(yè),要圍繞著企業(yè)的中心工作任務(wù)開(kāi)展,發(fā)揮出服務(wù)企業(yè)發(fā)展這一根本性的作用和價(jià)值。與此同時(shí),作為企業(yè)人力資源管理工作必須要與時(shí)俱進(jìn),在工作開(kāi)展的過(guò)程中,要結(jié)合新常態(tài)的特點(diǎn),人力資源管理工作要符合新常態(tài),只有這樣才能更好的發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理工作服務(wù)企業(yè)的目的。
3.3 圍繞著員工的實(shí)際需求開(kāi)展
作為企業(yè)人力資源管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中,必須要緊密圍繞著員工的實(shí)際需求,如:?jiǎn)T工的滿意度,員工的幸福感等,只有緊密圍繞著員工的實(shí)際需求,才能更好的發(fā)揮出企業(yè)人力資源的實(shí)際需求,更好的服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。
3.4 加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)力度
面對(duì)新常態(tài),作為企業(yè)必須要積極加快自身人才隊(duì)伍建設(shè)的力度,只有不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)的力度和步伐,培養(yǎng)出符合企業(yè)實(shí)際需求,復(fù)合型的企業(yè)人力資源隊(duì)伍,才能更好的推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,更好的開(kāi)展各項(xiàng)企業(yè)人力資源建設(shè)工作。
3.5 完善人才選拔制度和人才激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)的發(fā)展與人才的貢獻(xiàn)是分不開(kāi)的,因此要完善企業(yè)人力資源管理工作中的人才激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)不同的激勵(lì)方法,提高員工的工作熱情,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的完善中主要是通過(guò)績(jī)效考核的方式來(lái)進(jìn)行,并且要采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主,精神獎(jiǎng)勵(lì)輔之的獎(jiǎng)勵(lì)模式。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以通過(guò)發(fā)獎(jiǎng)金,人才提拔等方式來(lái)進(jìn)行;精神獎(jiǎng)勵(lì)能夠讓員工對(duì)企業(yè)更加的具有親切感,更加的信任企業(yè),激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
總之,面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,作為企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化,作為企業(yè)必須要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),新環(huán)境,只有這樣才能更好的讓企業(yè)擁有生存和發(fā)展的空間。
[1]張春怡.論企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].中外企業(yè)家,2016,(02):176+178.
[2]青松.試論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)[J].理論與當(dāng)代,2009,(09):17-21.
[3]溫漢生.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].現(xiàn)代情報(bào),2003,(04):149-150+145.
[4]于立宏.企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)[J].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2000,(03):68-73.