劉 丹

國網(wǎng)福建閩清縣供電有限公司

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的管理模式分析

劉 丹

國網(wǎng)福建閩清縣供電有限公司

我國科學(xué)技術(shù)不斷進步，電力行業(yè)的競爭日益激烈。怎樣才能改善電力企業(yè)現(xiàn)有的人力資源培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)成為現(xiàn)階段電力企業(yè)解決人才競爭與人力資源短缺的必要途徑。當前的電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的主要方式為人力培訓(xùn)、人力開發(fā)、業(yè)務(wù)教師。從某些層面上來講，電力企業(yè)開展員工的培訓(xùn)工作其主要目的之一在于提升自身在激烈市場競爭中的實力。

電力企業(yè)；人力資源培訓(xùn)；管理模式；分析

電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展可以為我國國民經(jīng)濟提供必要保障。近年來科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使電力設(shè)備正在逐步的更新?lián)Q代，因此企業(yè)員工的培訓(xùn)工作也要定期開展，不斷豐富企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)知識，提升員工的業(yè)務(wù)能力水平，將供電故障事故減低到最小，保證電力設(shè)備的穩(wěn)定安全運轉(zhuǎn)，最大化實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益與技術(shù)效益。

一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作存在的現(xiàn)狀問題

現(xiàn)階段，電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理是以上級單位為主要內(nèi)容，上級單位的培訓(xùn)方式以經(jīng)濟為主導(dǎo)，具有較強的目的性與計劃性，但缺陷在于缺少自主性以及隨機應(yīng)變能力?？紤]到上級在制定年度考核計劃表時，為了有效的完成企業(yè)指標，在計劃表中就突出了目標、計劃性較強，更加便于管理，便于操作等方面內(nèi)容。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源培訓(xùn)管理工作重視程度不高。在電力企業(yè)中實行領(lǐng)導(dǎo)任期責任制，要求領(lǐng)導(dǎo)在有限的任期期間完成企業(yè)的經(jīng)濟指標要求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。這就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)過分追求企業(yè)的經(jīng)濟指標，將大量的人力財力物力投入到生產(chǎn)運行中，阻礙了人力資源管理工作的有效進行。

一方面，企業(yè)的管理預(yù)期值過高，認為加強管理就能夠提升企業(yè)的績效。另一方面，企業(yè)落后的管理方式會使得企業(yè)管理資金成本的提升。電力企業(yè)錯誤的培訓(xùn)方式主要包括：缺少嚴謹而周密的計劃，對投資的判斷能力較弱，準備不足。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示若企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)越強，專業(yè)技術(shù)水平越高，那么企業(yè)在廣泛的市場競爭中會占據(jù)有利優(yōu)勢。因此，人力資源管理的重要性逐漸突出，并且逐漸成長為促進經(jīng)濟發(fā)展的主要動力之一。

二、電力企業(yè)強化人力資源培訓(xùn)管理工作的重要性

能夠增強企業(yè)的資本儲備量。目前，只有真正的實現(xiàn)企業(yè)資本總量的穩(wěn)定增長，才能促進經(jīng)濟與社會的發(fā)展。因而，企業(yè)人力資源需要資金成本的投入，在企業(yè)內(nèi)部中，并不是所有的人力資源都重要，只有通過有效的投資方式，才能夠豐富企業(yè)員工知識與技能的提升。知識的豐富與技術(shù)技能的提升對我國經(jīng)濟、土地以及資本占有量都具有積極的促進作用，企業(yè)員工在學(xué)習(xí)的過程中能夠增加員工的資本儲備量，再加之培訓(xùn)，就能使得資本儲備量逐漸增加，提升員工的工作效率。

能夠促使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利戰(zhàn)略地位?？茖W(xué)技術(shù)與知識內(nèi)容的更新速度逐漸加快，尤其是近年來知識經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，使得企業(yè)與社會經(jīng)濟依賴與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)不斷創(chuàng)新新的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)方式是處于市場競爭中有利地位的必備手段，創(chuàng)新技術(shù)的關(guān)鍵點在于高技術(shù)水平人才的培養(yǎng)。與此同時，企業(yè)若想在發(fā)展中永葆青春活力，就要不斷適應(yīng)時代的發(fā)展，掌握人才優(yōu)勢，這樣才能處于有利地位。

三、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式

(一)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念

人力資源作為企業(yè)的核心與無形資產(chǎn)，對企業(yè)未來的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，據(jù)國內(nèi)外人力資源與企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的最新研究結(jié)果表明，人力資源的整體水平每增加一個階層，企業(yè)的生產(chǎn)能力就會增加百分之五，進而可以明顯的看出人力資源管理與企業(yè)發(fā)展之間的重要促進關(guān)系，同時，人力資源水平也是企業(yè)的基礎(chǔ)。因此，要從發(fā)展觀念上進行革新，即從成本資源到資本認識之間的變化。充分的意識到人力資源管理對企業(yè)未來發(fā)展方向的決定性意義。

(二)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)化并且創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)能夠使電力企業(yè)跟隨時代的發(fā)展腳步與時俱進，不斷適應(yīng)信息的社會環(huán)境，并且能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。面對目前的企業(yè)員工過多，人才與市場需求矛盾日益激化，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理等問題，就要求電力企業(yè)在保證自身結(jié)構(gòu)合理與經(jīng)營生產(chǎn)活動順利進行的條件下，實現(xiàn)人力資源對企業(yè)員工數(shù)量的整合與優(yōu)化，使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化特征，進而提升企業(yè)的決策效率、業(yè)務(wù)效率與執(zhí)行效率。在實際的發(fā)展運營流程再造中，最大程度上的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)工作團隊活力。除此之外，最重要的一個部分即將人力資源有效整合，明確各個工作崗位的權(quán)責分配，并且使之透明化，將工作表現(xiàn)記錄到最終的季度考核或者年終考核中，增強各個部門之間的溝通交流，協(xié)調(diào)各方面工作，在有效遵循企業(yè)管理制度體系的基礎(chǔ)之上，培養(yǎng)不同崗位人才，并且將部門、崗位與人才的培養(yǎng)工作有機結(jié)合。

(三)團隊優(yōu)化、個人優(yōu)化

將機制方面革新作為出發(fā)點，逐漸引入競爭機制，實行全方位的動態(tài)管理，增快人才流動速度，將企業(yè)內(nèi)部人力資源與市場人力資源有效銜接。建立與完善企業(yè)員工績效管理系統(tǒng)以及工作能力表現(xiàn)等多方面評估系統(tǒng)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)、員工信息管理系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)等。在與市場資源進行有效銜接的同時，要完善企業(yè)內(nèi)部人力資源，使社會市場優(yōu)秀資源朝向企業(yè)內(nèi)部流動，推行競爭上崗制度與淘汰制度相結(jié)合的管理模式，不斷的挖掘潛在人才資源，提升人力資源使用效率，強化員工能力建設(shè)，促進人力資源的不斷完善與優(yōu)化。

結(jié)束語：

強化電力企業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)工作能夠提升員工的安全生產(chǎn)意識，進一步保證供電的穩(wěn)定性與安全性，從而有效的提升電力企業(yè)的各方面效益。除此之外，保證電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，能夠起到促進我國國民經(jīng)濟的重要作用，因而，電力企業(yè)要承擔起應(yīng)該肩負的責任，積極的開展企業(yè)員工的人力資源培訓(xùn)工作，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，設(shè)計一套切實可行的發(fā)展規(guī)劃方案，在實現(xiàn)提高自身效益的同時，為社會經(jīng)濟的發(fā)展貢獻力量。

[1]曹國瑞.天津電力計量中心自動化檢測基地的人力資源規(guī)劃研究[D].華北電力大學(xué)(北京)，2015.

[2]于秀玲.電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式及收益分析[J].科技與企業(yè)，2015(17)：65.