劉學(xué)祥，趙一邁

(1.萊商銀行菏澤分行業(yè)務(wù)部，山東菏澤274000；2.山東省菏澤第一中學(xué)，山東菏澤 274000)

?

利率市場化對城市商業(yè)銀行的影響與對策

劉學(xué)祥1，趙一邁2

(1.萊商銀行菏澤分行業(yè)務(wù)部，山東菏澤274000；2.山東省菏澤第一中學(xué)，山東菏澤 274000)

摘要：城市商業(yè)銀行成功應(yīng)對利率市場化的關(guān)鍵，不僅需要提升自身經(jīng)營能力、提高管理水平、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新能力，更要充分發(fā)揮自身機(jī)制靈活、服務(wù)中小微的傳統(tǒng)優(yōu)勢，繼續(xù)實施差異化、特色化的發(fā)展策略，同時還應(yīng)堅定不移的走跨區(qū)域經(jīng)營的發(fā)展道路，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提升以應(yīng)對利率市場化帶來的沖擊。

關(guān)鍵詞：利率市場化；城商行；影響 ；對策

近年來，隨著國家利率市場化的不斷推進(jìn)，利率市場化已對商業(yè)銀行的盈利水平、流動性管理等帶來了較大影響，特別是對于城商行而言，由于在競爭實力、抗風(fēng)險能力和資金管理等方面，與大型商業(yè)銀行和股份制銀行而言還存在較大的差距，利率市場化對城商行造成沖擊也就更大。因此，研究利率市場化對城商行的影響，并在此基礎(chǔ)上尋求城商行有效應(yīng)對利率市場化的方法，對城商行未來穩(wěn)健發(fā)展有著重要的理論和現(xiàn)實意義。

一、有關(guān)利率市場化的認(rèn)識

利率市場化是指金融機(jī)構(gòu)在貨幣市場經(jīng)營融資的利率水平由市場供給來決定，包括利率決定、利率傳導(dǎo)、利率結(jié)構(gòu)和利率管理的市場化。在利率市場化的背景下，政府已不能通過行政方式對市場的存貸款利率進(jìn)行干預(yù)，只能通過再貸款、再貼現(xiàn)的公開市場操作對利率施加影響。一般而言，利率市場化實質(zhì)就是放開利率管制，使之反映資金資源的稀缺性，通過市場“看不見的手”促進(jìn)社會資源的優(yōu)化配置，提升社會的整體效益。

1996年，人民銀行啟動了利率市場化改革。2003年2月，人民銀行在《2002年中國貨幣政策執(zhí)行報告》中公布了我國利率市場化改革的總體思路：先外幣、后本幣；先貸款、后存款；先長期、大額，后短期、小額。同時，人民銀行將我國利率市場化改革的目標(biāo)確定為逐步建立由市場供求決定金融機(jī)構(gòu)存、貸款利率水平的利率形成機(jī)制，中央銀行通過貨幣政策工具調(diào)控和引導(dǎo)市場利率，使市場機(jī)制在金融資源配置中發(fā)揮主導(dǎo)作用。目前，我國的利率市場化改革已經(jīng)取得了很大的成功，貨幣、債券市場利率和貸款利率已完全實現(xiàn)了市場化運(yùn)作，存款利率于2015年10月24日取消了利率浮動上限限制，標(biāo)志著我國的利率管制已經(jīng)基本放開，改革邁出了非常關(guān)鍵的一步，利率市場化進(jìn)入新的階段。

一般而言，完全的存款利率市場化不同于已完成的貨幣、債券市場和貸款利率的市場化，前者給商業(yè)銀行帶來的沖擊要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于后者，存款利率市場化將加快打破當(dāng)前金融市場的利益格局，擠壓銀行業(yè)整體利潤空間，商業(yè)銀行出現(xiàn)虧損甚至倒閉的幾率進(jìn)一步增加，勢必對我國銀行業(yè)乃至整個金融業(yè)的發(fā)展起到深遠(yuǎn)的影響。

二、城商行在銀行業(yè)中的地位

對城商行在銀行業(yè)中地位的正確認(rèn)識和了解，將有助于分析利率市場化對其造成的影響。近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步增長和城商行跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的不斷實施，城商行在資產(chǎn)規(guī)模、市場占比、整體實力等方面都實現(xiàn)了質(zhì)的突破，整體競爭力已僅次于大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行，優(yōu)于農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社等地方性金融機(jī)構(gòu)。

(一)城商行的成長性遠(yuǎn)高于銀行同業(yè)

從2004年3月份至2015年9月份，僅10年時間，全國城商行資產(chǎn)總額從14606億元快速增長至202457億元，增長了13.86倍，遠(yuǎn)高于同期銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)整體水平的6.53倍、國有商業(yè)銀行的4.89倍、股份制商業(yè)銀行的8.56倍和其他類銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的7.51倍；負(fù)債總額從14094億元快速增長至188686億元，增長了13.39倍，遠(yuǎn)高于同期銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)整體的6.31倍、國有商業(yè)銀行的4.72倍、股份制商業(yè)銀行的8.33倍和其他銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的7.16倍；同期，城商行總資產(chǎn)和總負(fù)債占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的比例也得到了快速提升，分別由2004年3月份的5.06%、5.08%提升到2015年9月份的10.74%和10.77%,市場占比分別提升了5.68%和5.69%，而同期國有商業(yè)銀行市場占比分別下降了13.89%和13.75%、股份制商業(yè)銀行上升了4.39%和4.56%、其他銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)上升了4.82%和3.5%。通過短短幾年的發(fā)展，城商行整體規(guī)模實力不斷壯大，市場占比不斷提升，已經(jīng)成為我國金融市場中重要的一極，推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。在過去近十年的發(fā)展歷程中，城商行發(fā)展取得了巨大的成功。

(二)城商行整體風(fēng)險控制能力逐步增強(qiáng)

當(dāng)前，商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)在總資產(chǎn)中始終占據(jù)較高的比例，決定了信貸風(fēng)險仍然是影響商業(yè)銀行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的最重要因素。近年來，城商行在風(fēng)險管控能力的提升上也取得了長足的進(jìn)步，從2004年以來城商行不良貸款率整體持續(xù)呈現(xiàn)下降態(tài)勢，至2015年9月末城商行不良貸款率為1.44%，同期大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行和外資銀行的不良貸款率分別為1.54%、1.49%、2.35%和1.19%，低于商業(yè)銀行整體水平0.15個百分點。由此可見，城商行資產(chǎn)質(zhì)量相對良好，考慮到城商行的主要客戶群體為中小企業(yè)，表明城商行在信貸資產(chǎn)風(fēng)險防控方面已經(jīng)具備了較強(qiáng)的實力。

(三)城商行具備較強(qiáng)的風(fēng)險抵償能力

至2015年9月份，城商行資本充足率為12.16%，略低于大型商業(yè)銀行的13.99%、農(nóng)村商業(yè)銀行13.18%和外資銀行的18.2%，高于股份制商業(yè)銀行的11.63%，低于商業(yè)銀行整體水平0.99個百分點；城商行撥備覆蓋率215.88%，遠(yuǎn)高于大型商業(yè)銀行的184.72%、股份制商業(yè)銀行的187.69%、農(nóng)村商業(yè)銀行的199.73%和外資銀行的200.72%，高出商業(yè)銀行整體水平25.09個百分點。上述數(shù)據(jù)表明，盡管城商行資本充足率相對偏低，但仍高于股份制商業(yè)銀行，加之城商行遠(yuǎn)高于商業(yè)銀行整體水平的撥備覆蓋率，使得城商行具備著相對較強(qiáng)的風(fēng)險抵償能力。

不可否認(rèn)，通過短短近十年的發(fā)展，城商行整體規(guī)模實力不斷壯大，市場占比不斷提升，市場競爭能力大幅提升，已經(jīng)成為我國金融市場中重要的一極，推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但是，城商行在與大型商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行競爭的過程中，仍面臨著諸多的劣勢，如城商行對利差收入的依賴度遠(yuǎn)高于銀行業(yè)整體平均水平，銀行家雜志社《2014年城市商業(yè)銀行競爭力評價報告》顯示，2014年全部城商行利息收入占比均值高達(dá)80.2%，比2013年的81.1%略有所下降，遠(yuǎn)高于同期銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)利息收入占比的62.2%；除此之外，城商行還面臨著單體規(guī)模普遍偏小(2014年底單體平均資產(chǎn)規(guī)模1360億元)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展相對滯后、內(nèi)部資源配置手段有限以及利率風(fēng)險管理能力偏弱等因素，尤其在當(dāng)前城商行的背景下相對于大型商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行而言，城商行在利率市場化的進(jìn)程中將可能面臨更大的沖擊。

三、利率市場化對城商行的影響

(一)對城商行的積極響

1．利率市場化有利于城商行自主經(jīng)營權(quán)的充分發(fā)揮，提升在存款市場的競爭力。與大型商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行不同，城商行主要信貸客戶群體是中小微企業(yè)，這種特殊的客戶結(jié)構(gòu)決定了城商行貸款利差要遠(yuǎn)高于前者，進(jìn)而使之具備了在資金市場上能夠承受更高資金價格的能力。在利率市場化的背景下，城商行對利率的定價擁有了更大的自主權(quán)，能夠結(jié)合自身經(jīng)營目標(biāo)和綜合實力，并在保持合理利潤的前提下，自主制定差別化的利率定價策略，如在存款市場上提供更高的報價，使城商行自身所具備的承受更高資金價格的能力得以發(fā)揮。這種明顯的價格優(yōu)勢，將有助于城商行提升在當(dāng)?shù)卮婵钍袌龅母偁幜Γ焖僮龃笞鰪?qiáng)自身規(guī)模。

2.利率市場化有利于城商行回歸服務(wù)中小的主業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。對于城商行而言，得益于多年在當(dāng)?shù)厥袌龅纳罡?xì)作和地方政府的大力支持，普遍在本地具備較強(qiáng)的競爭力，與國有大行在各個領(lǐng)域的競爭中甚至處于領(lǐng)先位置，不同程度的也介入了一大批大項目、大企業(yè)，導(dǎo)致貸款集中度風(fēng)險高企。

在利率市場化背景下，特別是貸款利率完全市場化以來，優(yōu)質(zhì)的大中型企業(yè)的議價能力明顯增強(qiáng)，此類客戶的貸款利率也呈現(xiàn)持續(xù)走低的局面。對于城商行而言，由于其吸收存款的成本要遠(yuǎn)高于大型國有銀行和股份制商業(yè)銀行，這使得城商行服務(wù)大客戶的產(chǎn)品定價上處于劣勢地位，迫使城商行不得不放棄一部分優(yōu)質(zhì)的大中型企業(yè)，將金融服務(wù)的觸角更多的向中小微企業(yè)延伸，從而將有助于降低城商行貸款集中度風(fēng)險，對城商行的信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化也將起到積極的作用。

3.利率市場化有利于城商行加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和提升風(fēng)險防控能力，不斷提高經(jīng)營管理水平。在利率管制的背景下，城商行與其他商業(yè)銀行一樣，能夠穩(wěn)定的獲取政策所帶來存貸款利差，金融產(chǎn)品創(chuàng)新的動力不足。在利率市場化后，受銀行業(yè)競爭加劇、存貸款利差收窄等因素的影響，城商行的盈利能力必將進(jìn)一步削弱，這就客觀上要求城商行必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動調(diào)整發(fā)展模式，加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新，增加中間業(yè)務(wù)在收入中的占比，創(chuàng)造新的利潤增長點；同時，利率市場化的推進(jìn)將不可避免的導(dǎo)致利率風(fēng)險加大，客觀上也要求城商行加強(qiáng)利率風(fēng)險的管控，進(jìn)一步提升自身風(fēng)險防控能力。

4.利率市場化有助于金融生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化，為城商行創(chuàng)造更加公平的競爭環(huán)境。在利率市場化條件下，金融市場主體更加富有競爭力,信息披露充分透明，特別是違規(guī)攬存等惡性競爭的現(xiàn)象將進(jìn)一步減少，各級政府將難以通過行政手段過多介入資金配置過程，金融生態(tài)環(huán)境將進(jìn)一步得到優(yōu)化。在相對公平的市場競爭環(huán)境下，城商行能夠與其他銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)展開更加公平的競爭，有利于促進(jìn)城商行在內(nèi)的銀行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

(二)對城商行的負(fù)面影響

從國際利率市場化實踐情況來看，利率完全的市場化改革，對銀行業(yè)帶來的沖擊是巨大的，很可能會引起金融市場劇烈的波動，如以阿根廷為代表的拉美國家利率市場化改革幾乎全軍覆沒，導(dǎo)致通脹失控、債務(wù)危機(jī)等一系列問題；美國、日本的利率市場化改革雖獲成功，但利率市場化造成銀行倒閉的現(xiàn)象仍在頻繁發(fā)生。對于我國城商行而言，由于利率市場化對其帶來的沖擊要遠(yuǎn)高于大型商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行，必須要高度重視并予以積極的應(yīng)對，才能保證城商行在未來發(fā)展中立于不敗之地。

1.利率風(fēng)險將不斷加劇。利率風(fēng)險通常是指在利率市場化的過程中，利率變動的不確定性導(dǎo)致商業(yè)銀行形成損失的可能性。在利率管制的條件下，商業(yè)銀行面臨的利率風(fēng)險主要是政策性風(fēng)險，利率風(fēng)險管理也基本上是商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的附屬職能。隨著利率市場化的完成，利率將更多的受金融市場資金供需的影響，遵循市場規(guī)律運(yùn)行。國際利率市場化改革的實踐經(jīng)驗表明，利率市場化將進(jìn)一步提升商業(yè)銀行利率變動頻率和變動幅度，利率結(jié)構(gòu)也將更加復(fù)雜，商業(yè)銀行在利率定價方面將不得不充分考慮自身的承受能力，利率風(fēng)險管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

對于城商行而言，由于業(yè)務(wù)發(fā)展長期依賴于存款、貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，在利率風(fēng)險管理方面尚未形成一套成熟、完善的管理機(jī)制，內(nèi)部資源配置的空間有限，導(dǎo)致城商行資產(chǎn)、負(fù)債期限結(jié)構(gòu)匹配難度加大，存款利率的頻繁波動將很可能造成資產(chǎn)業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損，使之面臨更加嚴(yán)峻的利率風(fēng)險。

2.流動性風(fēng)險將不斷加劇。隨著利率市場化的持續(xù)推進(jìn)，同時“余額寶”、“P2P融資平臺”等新型互聯(lián)網(wǎng)金融工具的快速發(fā)展，金融機(jī)構(gòu)在存款市場的競爭越來越激烈，加之利率市場化條件下頻繁變動的存款利率，商業(yè)銀行將不得不被動收緊其流動性，流動性風(fēng)險將不斷加劇。對于城商行而言，由于流動性風(fēng)險管理大都未實現(xiàn)科學(xué)化和系統(tǒng)化管理，流動性管理相對滯后，加之城商行前述所說面臨的單體規(guī)模偏小、內(nèi)部資源配置手段有限等諸多劣勢，一旦市場流動性出現(xiàn)較大沖擊，或發(fā)生突發(fā)性事件，對其流動性造成的影響往往更大。

3.傳統(tǒng)盈利模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。國際經(jīng)驗表明，利率市場化將對商業(yè)銀行構(gòu)成巨大的盈利與風(fēng)險壓力，存貸利差將急劇收窄，甚至引發(fā)倒閉現(xiàn)象。長期以來，我國商業(yè)銀行都以傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)為核心，經(jīng)營利潤嚴(yán)重依賴?yán)钍杖搿ｋS著利率市場化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，存貸款利率浮動區(qū)間擴(kuò)大直至取消，商業(yè)銀行為爭取優(yōu)質(zhì)存貸款客戶，勢必進(jìn)一步提高存款利率和降低貸款利率，凈利差的波動相應(yīng)加大，利差收窄，從而導(dǎo)致商業(yè)銀行利差收入不斷減少；同時，商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中，將不得不加大資產(chǎn)負(fù)債管理，經(jīng)營成本進(jìn)一步提升，導(dǎo)致盈利水平進(jìn)一步下滑。對于城商行而言，由于中間業(yè)務(wù)占比遠(yuǎn)低于銀行業(yè)平均水平，對利差的依賴度遠(yuǎn)高于大型商業(yè)銀行和股份制銀行，利率市場化對其帶來的沖擊相對更大。

4.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢將進(jìn)一步削弱。在利率市場化的條件下，商業(yè)銀行為大企業(yè)提供金融服務(wù)的道路顯得愈發(fā)狹窄，而為中小企業(yè)提供金融服務(wù)從簡單、被動地貫徹外在的監(jiān)管要求，已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)換成銀行業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求，成為銀行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要方向和新的業(yè)務(wù)增長點。近年來，無論大型商業(yè)銀行還是股份制商業(yè)銀行紛紛設(shè)立了自己專門的小企業(yè)信貸服務(wù)團(tuán)隊，城商行賴以生存的客戶群體不斷的被蠶食，生存空間不斷被擠壓，傳統(tǒng)服務(wù)中小企業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)一步被削弱。

5.信用風(fēng)險防控形勢更加嚴(yán)峻。一般而言，高收益意味著高風(fēng)險。在利率完全市場化的背景下，長期被壓制的存款利率將出現(xiàn)大幅反彈，進(jìn)一步提高商業(yè)銀行的經(jīng)營成本。為了完成利潤的增長目標(biāo)，商業(yè)銀行將更加傾向于把貸款投向愿意支付更高利率的借款人；同時，由于銀行貸款利率的提升，也進(jìn)一步提高了借款企業(yè)的風(fēng)險偏好，企業(yè)為支付更高的貸款利息并追求合理的收益，可能將大量的信貸資金投向高風(fēng)險領(lǐng)域，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險加大，并造成正常利率水平的資金需求者和低風(fēng)險項目被擠出；上述兩方面的原因，勢必會導(dǎo)致銀行整體資產(chǎn)質(zhì)量的下降。對于城商行而言更是如此，在存款利率擴(kuò)大浮動區(qū)間的政策出臺后，城商行不約而同的采取了將存款利率全部一浮到頂?shù)恼?，資金成本迅速增加，為保持合理的利潤，城商行不得不通過提升貸款利率水平提升盈利能力，但是由于城商行的客戶群體主要以中小企業(yè)為主，其面臨的信用風(fēng)險與大型商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行比較而言，風(fēng)險防控形勢更加嚴(yán)峻。

四、利率市場化條件下城商行采取的對策

由于利率市場化所引致的存貸利差迅速縮小，長期依靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的城商行將面臨較大沖擊，如何應(yīng)對利率市場化帶來的挑戰(zhàn)，結(jié)合前述利率市場化對城商行影響的分析，認(rèn)為城商行應(yīng)著重做好以下幾個方面的工作：

(一)推進(jìn)利率管理體系建設(shè)，加速提升利率風(fēng)險管理能力

隨著利率市場化的不斷推進(jìn)，利率波動對商業(yè)銀行經(jīng)營的影響越來越大，商業(yè)銀行應(yīng)加速推進(jìn)利率風(fēng)險管理體系建設(shè)，對于利率風(fēng)險管理尚剛剛起步的城商行更應(yīng)如此。一是主動根據(jù)巴塞爾委員會制定的銀行穩(wěn)健利率管理的核心原則，積極推進(jìn)利率風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制建設(shè)；二是建立科學(xué)的存款定價模型，盡可能將資金成本控制在合理范圍之內(nèi)，科學(xué)的存款定價對城商行負(fù)債業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展更為重要；三是加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債比例管理，確保利率敏感資產(chǎn)和利率敏感負(fù)債相匹配，降低利率波動對其盈利水平的影響；四是加大利率風(fēng)險管理的金融衍生工具研究，積極運(yùn)用一些成熟的規(guī)避利率風(fēng)險的金融衍生工具；五是建立利率風(fēng)險快速響應(yīng)機(jī)制，對于金融市場或同業(yè)的利率變動能夠快速做出響應(yīng)，降低利率風(fēng)險對銀行正常經(jīng)營的沖擊。

(二)實施差異化、特色化發(fā)展戰(zhàn)略，提升盈利能力和水平

在利率市場化背景下，大型商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行紛紛將客戶拓展延伸至城商行傳統(tǒng)的優(yōu)勢領(lǐng)域——中小企業(yè)客戶群體，城商行的生存空間進(jìn)一步被壓縮。為此，城商行應(yīng)堅持走差異化、特色化發(fā)展道路，實現(xiàn)與大型商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行錯位競爭的目標(biāo)。

一方面，要充分發(fā)揮服務(wù)中小企業(yè)的優(yōu)勢。在中小企業(yè)市場長期的深耕細(xì)作，使城商行在中小企業(yè)信貸管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，在貸款利率與大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行處于劣勢的現(xiàn)狀下，城商行應(yīng)充分發(fā)揮經(jīng)營機(jī)制靈活、決策鏈條短、審批效率高等優(yōu)勢，解決好中小企業(yè)“短、頻、急”的資金需求，為中小企業(yè)搶抓商機(jī)，提升中小企業(yè)金融服務(wù)水平，加強(qiáng)核心客戶群體的構(gòu)建，穩(wěn)固自身傳統(tǒng)中小企業(yè)信貸市場傳統(tǒng)優(yōu)勢；另一方面，城商行應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)研究，打造自身特色，在中小企業(yè)信貸市場中，實現(xiàn)與大型商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行特色化、差異化競爭的目標(biāo)；同時，緊緊抓住政府支持小微企業(yè)的系列政策，將客戶群體從中小企業(yè)群體向小微企業(yè)群體延伸，減弱大型商業(yè)銀行和股份制銀行對自身客戶群的沖擊，培育新的利潤增長點。

(三)加強(qiáng)金融服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷降低利差收入占比

在利率市場化的背景下，利差收入的迅速減少將倒逼城商行拓寬業(yè)務(wù)范圍和收入來源，增加非利息收入，特別是中間業(yè)務(wù)收入。一方面，城商行應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)服務(wù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)以產(chǎn)品為中心向客戶為中心的轉(zhuǎn)變，通過為客戶提供全方位、差異化的服務(wù)，充分挖掘客戶的各種業(yè)務(wù)資源，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)效益的最大化；另一方面，城商行應(yīng)當(dāng)高度重視金融產(chǎn)品的創(chuàng)新工作，根據(jù)自身的客戶定位，不斷加強(qiáng)金融創(chuàng)新、完善產(chǎn)品體系，進(jìn)而改善自身的盈利模式。

(四)加速推進(jìn)跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

過去很長一段時間，受“單一城市制經(jīng)營”的制約，城商行發(fā)展曾長期面臨當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)模有限、市場占有率高位運(yùn)行、貸款行業(yè)集中度高企等一系列制約因素，區(qū)域性特征明顯。在利率市場化的背景下，城商行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點、涉及的區(qū)域有限，不僅內(nèi)部資源難以實現(xiàn)有效的優(yōu)化配置，同時也難以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。正如前述所說，2006年以來城商行跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，迅速壯大了城商行的實力，緩釋了“單一城市經(jīng)營制”的系統(tǒng)性風(fēng)險，增強(qiáng)了金融服務(wù)社會的能力，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)進(jìn)一步體現(xiàn)。因此，在政策允許的范圍內(nèi)，城商行應(yīng)當(dāng)加速跨區(qū)域經(jīng)營的步伐，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，通過跨區(qū)域經(jīng)營的快速發(fā)展解決遇到的利率市場化問題。

(五)加強(qiáng)同業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，抵御利率市場化帶來的沖擊

對于城商行而言，無論在產(chǎn)品還是服務(wù)等多個方面，都難以與大型商業(yè)銀行和股份制銀行進(jìn)行正面競爭。在此背景下，城商行可通過加強(qiáng)城商行之間的合作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，互通有無，實現(xiàn)雙贏，不失為應(yīng)對利率市場化的好方法。此外，城商行還可以通過積極引入大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行等實力較強(qiáng)的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)作為戰(zhàn)略投資者，換取其在網(wǎng)絡(luò)、信息、產(chǎn)品和服務(wù)等方面的支持，也可有效提升自身應(yīng)對利率市場化沖擊的能力。

由于城商行在應(yīng)對利率市場化過程中處于弱勢地位，從推動城商行健康發(fā)展、維護(hù)金融穩(wěn)定的角度，建議政府在利率市場化過程中對城商行給予一定的政策支持，如給予城商行更多先行先試的機(jī)會，使城商行更早適應(yīng)存款利率市場化環(huán)境；同時，實行差異化的監(jiān)管政策，先行弱化或取消城商行的信貸規(guī)模管理等行政限制，為城商行應(yīng)對利率市場化沖擊提供更加寬松的外部政策環(huán)境；此外，在城商行跨區(qū)域經(jīng)營方面給予更大的政策支持，通過發(fā)揮城商行規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提升城商行應(yīng)對包括利率風(fēng)險在內(nèi)的各類風(fēng)險的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張坤，歐明剛.2014年城市商業(yè)銀行競爭力評價報告[J].銀行家,2014(9)：28-53.

[2]劉仁龍.利率市場化對新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的影響分析[J].吉林金融研究，2012(2)：7-11.

[3]巴曙松.我國利率市場化對商業(yè)銀行的影響分析[J].華中師范大學(xué)學(xué)報,2013(4)：27-37.

[4]閆海燕.利率市場化對我國商業(yè)銀行的影響及對策[J].中國市場,2011(44)：41-46.

[5]姚明德.利率市場化對商業(yè)銀行的影響及對策[J].金融會計,2014(1)：19-26.

[6]巴曙松等.利率市場化對商業(yè)銀行影響的國際經(jīng)驗及啟示[J].農(nóng)村金融研究,2012(1)：53-57.

[7]李菁楠,任森春.利率市場化背景下存貸利差對商業(yè)銀行盈利能力影響的實證分析[J].長春理工大學(xué)學(xué)報:社會科學(xué)版,2014(7)：90-93.

(責(zé)任編輯：王佩)

The Influence and Countermeasures of Interest Rate Marketization upon Urban Commercial Banks

LIU Xue-xiang1, ZHAO Yi-mai2

(1.Laishang Bank, Heze Shandong 274000, China；2. Shandong Heze NO.1 Middle school, Heze Shandong 274000, China.)

Abstract:The key to urban commercial banks’ successful response to the interest rate marketization lies not only in the necessity to improve their own operation capacities and management levels, optimize their business structures and enhance their innovation capacities of financial products, but also in making full use of their own traditional advantages of flexible operation mechanisms and small and medium-sized organizations servings, and carrying on their differential and characteristic development strategies. Besides, they should stick firmly to the development roadmap of cross-regional operation and actively cope with the impacts of interest rate marketization by enhancing the scale benefits.

Key words:interest rate marketization; urban commercial banks; influence; countermeasures

中圖分類號：F830.33

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

作者簡介：劉學(xué)祥(1979-)，男，山東費(fèi)縣人，碩士，研究方向：金融管理；

收稿日期：2015-10-08

文章編號：1673-2103(2016)01-0083-05

趙一邁，男，山東菏澤人，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。