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        輸配電及用電工程的線損管理要點(diǎn)分析

        2016-03-16 07:16:28劉玉勇
        環(huán)球市場(chǎng) 2016年32期
        關(guān)鍵詞:輸配電損耗用電

        劉玉勇

        山東省電力公司夏津縣供電公司

        輸配電及用電工程的線損管理要點(diǎn)分析

        劉玉勇

        山東省電力公司夏津縣供電公司

        電力是我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一,為了提高電能利用率,必須有效控制輸配電和用電工程的線路損耗,出現(xiàn)線路電能損耗主要有三個(gè)主要原因,分別是線損管理意識(shí)不到位,沒(méi)有完善的管理機(jī)制,設(shè)計(jì)電網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu)不合理等。線損管理是電力企業(yè)輸配電及用電工程環(huán)節(jié)中的重要管理項(xiàng)目,尤其是在發(fā)展到電力行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱的今天,對(duì)它的管理技術(shù)要求也逐步提高。本課題的主要目的就是通過(guò)理論與實(shí)證說(shuō)明在實(shí)際輸配電工程中對(duì)線損控制的技術(shù)管理措施,希望為城市輸配電高質(zhì)量提供可靠保障。

        輸配電;用電工程;線損;管理要點(diǎn)

        1 、輸配電和用電工程在線損方面的問(wèn)題

        1.1 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不科學(xué)

        電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局對(duì)線損管理有直接影響,例如在實(shí)際結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,進(jìn)行地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃時(shí)由于供電路徑很長(zhǎng),其實(shí)際的供電能力就會(huì)下降,在電力傳輸中出現(xiàn)很大的線損,在線路維修工作中,維修工作沒(méi)有發(fā)揮真正的作用,一般都是進(jìn)行小補(bǔ)小修,不能從整體上改變線損居高不下的形式,這樣線路一直處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),對(duì)配電線路是一個(gè)很大的安全問(wèn)題。很多地區(qū)進(jìn)行配網(wǎng)建設(shè)時(shí),受到當(dāng)時(shí)資金的限制,電網(wǎng)沒(méi)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)論是施工技術(shù),還是使用的設(shè)備設(shè)施都很落后,那么其實(shí)際利用率非常低,存在很?chē)?yán)重的線損問(wèn)題。

        1.2 配電設(shè)備利用率低

        輸配電線路的主要用途在企業(yè)和居民用電的傳輸方面,相對(duì)于高壓超高壓線路來(lái)說(shuō),其整體負(fù)荷較小,但是,由于居民生活用電的時(shí)間過(guò)于集中,在用電高峰期的負(fù)荷也是十分巨大的,而為了保障高峰期的正常用電,配電網(wǎng)的變壓器容量必須足夠巨大,保證配電網(wǎng)處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下的安全穩(wěn)定運(yùn)行。而一旦用電高峰結(jié)束,又會(huì)立即出現(xiàn)空載的情況,使得負(fù)荷分布極度不合理,從而造成配電設(shè)備的利用率低下,不利于線損管理的發(fā)揮。

        1.3 管理制度不健全

        管理制度不健全的問(wèn)題在我國(guó)電力領(lǐng)域卻廣泛存在,這是導(dǎo)致線損問(wèn)題出現(xiàn)的一個(gè)主要原因。其中,抄表錯(cuò)誤以及收費(fèi)錯(cuò)誤便是兩種主要的表現(xiàn)形式,想要解決這一問(wèn)題,加強(qiáng)管理十分重要,這必須要得到電力領(lǐng)域的足夠重視。

        1.4 工作人員管理意識(shí)薄弱

        從當(dāng)前的電網(wǎng)建設(shè)工作分析,由于部分管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng),導(dǎo)致工作人員在線損管理方面的意識(shí)非常薄弱。例如在落實(shí)線損管理工作中,在線損計(jì)算、管理方面工作積極性不高,而且沒(méi)有建立嚴(yán)格的核實(shí)制度,導(dǎo)致計(jì)算出的線損可靠性低,準(zhǔn)確性差,整個(gè)線損管理工作質(zhì)量、工作效率低下,不利于企業(yè)以后的發(fā)展。

        2 、強(qiáng)化輸配電及用電工程的線損管理

        2.1 優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)

        首先,對(duì)于建造時(shí)間較早,老化嚴(yán)重的配網(wǎng)進(jìn)行改造和重建工作,盡可能減少電力資源在傳輸過(guò)程中的電阻損耗問(wèn)題,同時(shí)也可以加強(qiáng)電力的使用安全,減少漏電現(xiàn)象的發(fā)生。其次,對(duì)于設(shè)計(jì)建造時(shí)設(shè)計(jì)不當(dāng)或線路容量較小的配網(wǎng)進(jìn)行改造,提高輸配電線路構(gòu)造的合理性,盡量減少不必要的迂回供電,以最短的線路對(duì)兩個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行連接,同時(shí),為了防止或減少陽(yáng)光和雨水對(duì)于線路的侵蝕現(xiàn)象,要盡量延緩線路老化現(xiàn)象的發(fā)生。

        2.2 強(qiáng)化電網(wǎng)輸配電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行

        在輸配電系統(tǒng)中,輸送容量不變時(shí),電流與電壓是成反比的,如果適當(dāng)提高運(yùn)行電壓和力率,也可以實(shí)現(xiàn)線損管控目標(biāo)。尤其是在一些35kV或者以上的高壓大電網(wǎng)環(huán)境中,由于變壓器的銅損電能消耗非常之大(超過(guò)70%),再加之銅損與線路運(yùn)行電壓平方成反比,所以其相應(yīng)的運(yùn)行電壓也會(huì)相對(duì)提升,而此時(shí)銅損則會(huì)越來(lái)越小,總電能損耗也會(huì)越小。但在輸配電系統(tǒng)中,這種情況恰好相反,因?yàn)榕潆娮儔浩鞯蔫F損要占到整個(gè)系統(tǒng)損耗的60%~80%,且與輸配電系統(tǒng)運(yùn)行電壓平方成反比,因此當(dāng)配電變壓器在深夜運(yùn)行時(shí),它的負(fù)荷較低但運(yùn)行電壓會(huì)非常之高,這就造成了極大程度的空載損耗。因此僅僅片面強(qiáng)調(diào)提高輸配電系統(tǒng)運(yùn)行電壓也并不合理,在調(diào)節(jié)電壓的同時(shí),也要做到對(duì)設(shè)備超載與空載等不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的監(jiān)控,減小由電能損耗所帶來(lái)的線損損耗問(wèn)題。

        2.3 創(chuàng)建完善的電網(wǎng)管理制度

        對(duì)于優(yōu)化電網(wǎng)系統(tǒng)而言,需要不斷使用新型的輸配電設(shè)施,持續(xù)提升用電的安全性。為了不斷減少理論線損及管理線損,企業(yè)則需創(chuàng)建完善的電網(wǎng)管理制度,對(duì)電能表進(jìn)行定期維護(hù)及檢測(cè),提升計(jì)量的正確度。對(duì)符合狀況進(jìn)行監(jiān)控,謹(jǐn)防出現(xiàn)估抄的狀況,減少人為造成的線損問(wèn)題。

        2.4 提高管理人員素質(zhì)

        提高工作人員的線路管理水平,嚴(yán)格組織管理人員培訓(xùn),培訓(xùn)必須實(shí)施系統(tǒng)化,例如針對(duì)崗位的不同,工作經(jīng)驗(yàn)的不同,設(shè)立不同的培訓(xùn)內(nèi)容,完成培訓(xùn)工作后還會(huì)有考核機(jī)制,分為筆試考核和實(shí)際操作考核,如果考核不過(guò)關(guān)就會(huì)被企業(yè)淘汰。除此之外,實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)于工作中線損管理方面表現(xiàn)突出的員工,召開(kāi)員工大會(huì)予以獎(jiǎng)勵(lì),使每一位管理人員都能高質(zhì)量完成管理任務(wù)。為了提高企業(yè)的管理效率,適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展,在管理中引用計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù),其可以提高管理效率和管理精確度。例如管理工作中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)建立健全的管理機(jī)制,繪制出詳細(xì)線路圖,繪制出運(yùn)行線路監(jiān)測(cè)系統(tǒng),對(duì)計(jì)算機(jī)總結(jié)出的線路數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,將管理中一些薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng),控制因管理不當(dāng)造成的線路耗損

        總而言之,輸配電以用電工程的線損異常產(chǎn)生的原因是多種多樣的。因此,在對(duì)其進(jìn)行線損管理時(shí),要根據(jù)不同的情況選取不同的應(yīng)對(duì)方式。對(duì)于電力工作人員來(lái)說(shuō),線損管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,需要不斷提高自身的技能和能力,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,盡最大可能減少電力在傳輸過(guò)程中的損耗,提高能源利用效率,進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。

        [1]劉小群.輸配電及用電工程的線損管理要點(diǎn)分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016,36:177.

        [2]狄紅武.輸配電及用電工程中線損管理的控制要點(diǎn)研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016,36:258.

        [3]聶安琪,王成.芻議輸配電及用電工程的線損管理[J].黑龍江科技信息,2016,33:148.

        [4]方海波.輸配電及用電工程中線損管理的要點(diǎn)之我見(jiàn)[J].科學(xué)中國(guó)人,2016,26:89.

        [5]秦凱.電力企業(yè)輸配電及用電工程線損的管理[J].科技展望,2016,26:171.

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