孟 麗

濟(jì)南市政公用資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)有限公司

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究

孟 麗

濟(jì)南市政公用資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)有限公司

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作直接制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不可忽視的作用。通過(guò)提高企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制水平能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，降低企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于許多的企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致我國(guó)的大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制水平都不高。因此，我們需要研究探討企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

近幾年，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)不斷的擴(kuò)大其規(guī)模，會(huì)計(jì)作為企業(yè)日常管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然而，個(gè)別企業(yè)由于受到經(jīng)濟(jì)利益等因素的影響，其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在很多不容忽視的問(wèn)題，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息的有效性，直接影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。所以，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行深入的研究至關(guān)重要。

1 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1.1 不重視企業(yè)內(nèi)部控制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了更多地?fù)屨际袌?chǎng)份額，企業(yè)除了尋求外部發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也要重視自身的不足之處。很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制措施沒(méi)有足夠的重視，導(dǎo)致其形同虛設(shè)，起不到關(guān)鍵作用，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以保持優(yōu)勢(shì)。

1.2 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)到企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)領(lǐng)域，包含有復(fù)雜龐大的內(nèi)容，因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有足夠的專業(yè)素質(zhì)才能勝任這一工作。就目前來(lái)看，很多企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)管理人員的選拔制度不嚴(yán)，并不重視培訓(xùn)工作，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無(wú)法以國(guó)家最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為工作依托，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生不良影響。

1.3 對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力差

落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制制度的首要條件，是制度本身具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，迫使所有員工依照這一制度開(kāi)展工作。然而，現(xiàn)在很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺乏這一執(zhí)行力，制度落實(shí)并不理想，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度也很弱，長(zhǎng)期下去，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題，從而無(wú)法發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制措施

2.1 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制能否得到企業(yè)高層的充分重視直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作能否正常進(jìn)行以及實(shí)際發(fā)揮效果，所以，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)具有重要的意義。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取各種策略加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)的培養(yǎng)。針對(duì)企業(yè)核心階層，應(yīng)當(dāng)使其充分了解內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，而財(cái)務(wù)管理工作能否正常開(kāi)展關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的普通員工，可以對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)其內(nèi)部控制意識(shí)的培養(yǎng)，讓他們充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作需要所有和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)工作相關(guān)的全體職工共同來(lái)完成。

2.2 合理劃分職責(zé)，推進(jìn)信息化建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以不相容職務(wù)分離為原則，同企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)于會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)工作崗位進(jìn)行合理的設(shè)置，使各個(gè)崗位的職責(zé)以及權(quán)限得到明確細(xì)致的劃分，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)力相互制約機(jī)制，使批準(zhǔn)和執(zhí)行相分離，執(zhí)行和監(jiān)督相分離，以這樣的方式，在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間相互牽制，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性大大的提高。而且，當(dāng)前我國(guó)個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平較低，就這一問(wèn)題而言，在信息時(shí)代的大形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)是緊密相聯(lián)、不可分割的。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分重視和電子信息處理技術(shù)的結(jié)合，對(duì)電子信息技術(shù)控制要求進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，構(gòu)建和企業(yè)實(shí)際發(fā)展相符合的信息化、數(shù)字化平臺(tái)，使信息資源能夠得到充分的共享，并使企業(yè)各部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠整合在一塊，做到對(duì)資金的優(yōu)化配置，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠有效的預(yù)防并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并為企業(yè)管理者提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，從而使工作有效性大大的提高。

2.3 注重企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算與審批制度

注重企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算和審批工作，是企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的重要組成部分。加強(qiáng)落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算和審批制度，合理確定企業(yè)資金的運(yùn)作方向，控制預(yù)算的范圍，保證企業(yè)的資金預(yù)算在企業(yè)發(fā)展的合理范圍內(nèi)，從而有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的工作水平。除此之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)的審批制度，嚴(yán)格企業(yè)資金使用的審批程序，防止企業(yè)資金的濫用，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作安排都需要一定的監(jiān)督和指導(dǎo)，這樣才能為企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)提供有效保障。企業(yè)內(nèi)部控制及內(nèi)部監(jiān)控應(yīng)該滲透入企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和各項(xiàng)工作中，使內(nèi)部監(jiān)督做到日?；谶@種普遍的監(jiān)督基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的行政工作和審計(jì)工作進(jìn)行有效監(jiān)督。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督可以提高企業(yè)整體的工作效率，使會(huì)計(jì)賬務(wù)信息更加真實(shí)可靠，企業(yè)管理者只有掌握到真實(shí)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息和負(fù)債情況才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)有效的指導(dǎo)。根據(jù)大量的科學(xué)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，良好的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督可以使企業(yè)總會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制效率得到大大提升，獲得更多的資金收益，促進(jìn)企業(yè)能夠更好、更快的發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中最重要的組成部分，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全、提升企業(yè)工作效率、保障企業(yè)穩(wěn)步前行的重要措施。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，不僅有利于保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全，也有利于為企業(yè)呈現(xiàn)準(zhǔn)確的信息，更有利于降低企業(yè)的運(yùn)行成本，減少資金浪費(fèi)。由此可知，強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

[1] 王曉娟.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2014，12(52)：124～125.

[2] 張希培.如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，8(34)：120.