李 倩

大唐戶縣第二熱電廠

建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

李 倩

大唐戶縣第二熱電廠

近幾年，隨著社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，加上城市化進程的日益加快。建筑工程行業(yè)也有了顯著的發(fā)展。這是社會經(jīng)濟發(fā)展的一種必然的趨勢，對于建筑工程行業(yè)的發(fā)展政府一方面需要加強對其自身發(fā)展的引導(dǎo)與幫扶，同時也需要注重對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。只有提高對建筑工程造價的管理，才能更加的規(guī)范建筑工程行業(yè)的發(fā)展。如何加強對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，筆者接下來就來談一談自己的看法。

建筑工程造價；動態(tài)管理控制；策略

1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制中的問題

1.1 建筑工程在招標方面的問題

進行招標前，競標公司通常會制作招標計劃書，且會將需要的材料乃至各類估價列明，通常會選取最低價而提升中標的幾率，從表面來看，工程造價的價格明顯減少，可是最終會產(chǎn)生各種問題。例如設(shè)計一個房型所需的設(shè)計費用，通過低于市場價格的設(shè)計費用，想要設(shè)計出理想狀態(tài)的建筑工程則較難實現(xiàn)，還會產(chǎn)生套圖現(xiàn)象、缺漏項目嚴重、深度不夠等方面的錯誤，建設(shè)方一旦不認真審查圖紙，則無法發(fā)覺設(shè)計圖中的問題，最終會令后期施工產(chǎn)生阻礙，令工程質(zhì)量無法通過。或者在招標書內(nèi)的鋼鐵、混凝土等關(guān)鍵材料，為了減少制造費用而采用違規(guī)材料，并不能符合標準，最終出現(xiàn)豆腐渣工程[1]。

1.2 施工時期可能會出現(xiàn)的問題

會出現(xiàn)不跟隨市場變化而變化的狀況，例如市場中的材料價格變化，如果不考量市場變化，只追尋招標書與施工合同的要求，如果市場價格低于原本價格則毫無問題，可是一旦市場價格高出原本價格，則會令施工團隊在施工時產(chǎn)生材料緊缺、選購劣質(zhì)材料、拖延工資、影響工程質(zhì)量、拖延進度等狀況，如果一味本著施工圖紙進行施工，不理會突發(fā)狀況，不采納解決方案，最終則會釀成高于預(yù)算價格且無法達到理想化的狀況。

1.3 自然災(zāi)害等非人為因素問題

我國幅員遼闊，地質(zhì)變化較大，在氣候和質(zhì)量方面都會對建筑具有較大的影響，水下與水上的工程量并不相同，如此則會對造價有所影響，因此需提升水文地質(zhì)評價與危害勘測能力，可是施工單位在施工時并不注重這些方面。自然災(zāi)害包含了突發(fā)性與即發(fā)性，突發(fā)性自然災(zāi)害對工程造價具有較大的影響，不可轉(zhuǎn)變。即發(fā)性自然災(zāi)害能夠透過承包雙方經(jīng)由協(xié)議進行解決。

2 加強建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的有效方法

2.1 完善招標競爭制度

在實際招標當(dāng)中，需要創(chuàng)建較為完善的競爭體系，令中標單位必須依照國家建筑施工要求設(shè)計施工材料與施工技術(shù)，而且對設(shè)計方案必須嚴格監(jiān)理，保障施工設(shè)計方案符合要求，而且依照目前市場技術(shù)標準嚴格審查施工圖紙，確保建筑的施工圖具有標準性以及正確性，以免施工設(shè)計圖紙不斷進行修改，并且需要建立公平、公正、公開的招標環(huán)境，確保建筑項目構(gòu)成良性競爭的環(huán)境。

2.2 設(shè)計階段造價動態(tài)管理與控制

在設(shè)計階段所花費的成本約占據(jù)工程總造價的1%，在確定完設(shè)計方案后，設(shè)計方案實施的造價在工程總造價中占據(jù)約90%，所以設(shè)計階段的造價動態(tài)與控制尤為關(guān)鍵。為了強化設(shè)計時期造價的動態(tài)管理與控制，需要將以下方面做好：首先，通過價值工程給予造價動態(tài)管理與控制，價值工程是源于產(chǎn)品功能的分析，分析設(shè)計建筑工程的價值，不但加強了建筑的功能，還加強了工程的造價，透過分析價值，可以確保以建筑工程功能為基礎(chǔ)，減少工程造價，具備了較好的經(jīng)濟性與可行性;其次，執(zhí)行限額設(shè)計，透過把限額設(shè)計運用于設(shè)計時期的造價管理中，經(jīng)由初次設(shè)計可以獲取建筑工程的總概算，合理分配規(guī)定的工程投資額、工程量，并將其使用于一切專業(yè)的分布、分項工程當(dāng)中，完成分配及控制工程中的所有資源，所以凸顯出限額設(shè)計的重要性。

2.3 合同階段的造價動態(tài)管理與控制

合同成為保護建筑各方權(quán)益的有效根據(jù)，所以施工單位簽署合同以前，不但需要了解合同內(nèi)容，還需要找出合同內(nèi)對本身內(nèi)容及條款不利的方面，之后通過雙方協(xié)調(diào)后簽署合法合同，不然則會令造價動態(tài)管理與控制形成慘痛的損失，比如施工當(dāng)中產(chǎn)生設(shè)計改動，通過雙方協(xié)商后才可以對設(shè)計改動進行投資，不可發(fā)生施工方口頭同意，卻不具備書面文件的狀況，如此則會產(chǎn)生建設(shè)方搭錢施工的狀況。

2.4 施工階段造價的動態(tài)管理與控制

施工階段造價動態(tài)管理與控制十分關(guān)鍵，在確保建筑工程施工質(zhì)量與進度時，需要盡量減少工程的成本。因為現(xiàn)代材料市場的競爭極為激烈，各類品牌、類別施工材料的價格產(chǎn)生浮動，建筑工程施工單位選購施工材料時，需要從整體上分析材料市場，隨時掌握材料市場價格的變化，依照材料市場的價格、施工設(shè)計乃至施工進度設(shè)定正確的采購規(guī)劃，謹防產(chǎn)生材料供應(yīng)不足而發(fā)生怠工狀況，以免發(fā)生材料大量囤積而占用過多的資金，并且工程施工單位還需挑選符合標準的材料，如此才可以真正實現(xiàn)成本降低，提升施工質(zhì)量并縮短施工進程，有效提升了工程造價動態(tài)管理與控制。

2.5 竣工階段的造價動態(tài)管理與控制

竣工時期在造價方面雖然不會對整體工程的造價具有實質(zhì)性的作用，可是竣工時期的造價會對工程造價核算成本具有影響。所以需要將竣工時期的造價動態(tài)管理與控制工作做好。在竣工時，施工單位需要通過富有責(zé)任感、信譽度高的審計機構(gòu)，從整體上審計建筑工程的一切工程量、稅費乃至單價。在工程完成竣工后，還需要核對并檢查所有工程項目，確保一切項目符合合同簽署的標準，且細致整理并審核相應(yīng)數(shù)據(jù)內(nèi)容，確保結(jié)算材料的真實性與可靠性。

2.6 降低自然災(zāi)害的風(fēng)險

對于施工前期而言，需要勘探地質(zhì)環(huán)境，對于潛伏的災(zāi)害問題應(yīng)當(dāng)采取相關(guān)措施。對于地質(zhì)災(zāi)害而言，可以通過風(fēng)險機構(gòu)轉(zhuǎn)移的方式降低損失，比如與保險公司簽署合同。對于即發(fā)性的災(zāi)害則通過工程承包的雙方一同協(xié)商。

結(jié)束語

工程造價動態(tài)管理是一種新型的管理模式，它能夠適應(yīng)市場的發(fā)展變化，合理分析解決工程中可能會影響工程造價的不穩(wěn)定因素，對工程造價實現(xiàn)科學(xué)、有效的管理。在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，建設(shè)企業(yè)要注重對工程造價的管控，加強自身的管理水平，節(jié)省工程投入的資金，增大項目的收益，促進經(jīng)濟效益的實現(xiàn);建設(shè)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)與時俱進更新管理觀念，提高管理效率，真正做到工程造價的有效控制。

[1]劉正陽.建筑工程動態(tài)造價管理理論的應(yīng)用[J].工程建設(shè)信息資訊，2014(9).

[2]曹志超.現(xiàn)代建筑工程施工過程中工程造價管理的有效實施[J].建工科技，2014(4).