1.朱迎春 2.劉小慧
1.海陽建東工程項目管理有限公司 2.北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司
建筑工程造價預(yù)算控制要點及其把握
1.朱迎春 2.劉小慧
1.海陽建東工程項目管理有限公司 2.北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司
雖然在現(xiàn)代高速發(fā)展的社會,人人都在追求高速與高利潤的生活中,建筑企業(yè)在發(fā)展過程中,除了高速度與高利潤,還需要保證建筑工程的高質(zhì)量,只有高質(zhì)量的工程才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,而且相關(guān)社會責(zé)任也需要建筑企業(yè)承擔(dān),因此,建筑工程需要盡可能在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成工程的建造,在工程建造的個個階段,都需要編制人員做好施工前期工作,將前期動態(tài)實情完全掌握才能保證施工的順利進(jìn)行以及工程的質(zhì)量,進(jìn)而不斷提高建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程造價;預(yù)算控制;把握要點
建筑工程造價預(yù)算制度指的是人們在進(jìn)行建筑施工之前對所需要的勞動以及資源消耗進(jìn)行事先的計算,進(jìn)而進(jìn)行整個工程的總額以及盈虧的評定。建筑工程造價預(yù)算是一門專業(yè)性以及知識性和政策性都非常強(qiáng)的學(xué)科。建筑工程造價預(yù)算可以通過有效的預(yù)算為承建方和建造方進(jìn)行結(jié)算提供科學(xué)的依據(jù),所以建筑工程造價預(yù)算不僅決定了建造方的建造成本,更決定了承建方的盈虧。
建筑行業(yè)人員開展工作之前最先考慮的就是建筑工程造價的問題,工程造價主要由物質(zhì)消耗支出,勞動報酬以及盈利組成,物質(zhì)的消耗支出又包括土地的價格,設(shè)備、器材等的價格和建筑材料的價格,勞動報酬主要是工作人員的工資及獎金等,盈利是指個單位企業(yè)的利潤和稅金,在這龐大的關(guān)系網(wǎng)中又比較容易出現(xiàn)差錯,部分企業(yè)就是在預(yù)算上出現(xiàn)偏差直接導(dǎo)致工程的失敗。
第一,預(yù)算部門工作人員的專業(yè)水平不夠高,工作人員在前期沒有做好充足的實踐調(diào)查基礎(chǔ),導(dǎo)致對實際情況做不出一個比較準(zhǔn)確的預(yù)測,進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)展的延誤甚至工程無法順利進(jìn)行,加上市場始終處在動態(tài)狀態(tài),材料,設(shè)備等的價格都會隨時波動,而這些都需要高水平的專業(yè)知識解決,第二,市場經(jīng)濟(jì)的運行情況影響工程造價。工程的施工需要大量的施工材料,施工材料的價格對工程預(yù)算也有著很大的影響。施工材料的價格受市場經(jīng)濟(jì)的影響,而施工材料價格的走向在施工之前是難以做出預(yù)測的,在不同地區(qū)不同條件下,毎種材料的價格也是各有差異的,即使是在同一地區(qū)的不同時間段里材料的價格也不會是一成不變的。但是,在施工預(yù)算中,每種材料的價格從始至終都是不變的,利用這一固定值計算出的預(yù)算結(jié)果與實際的材料費用必定會存在一定的差異。第三,大部分建筑單位高層人員并非專業(yè)建筑人才,對于建筑工程的了解不夠深厚,在造價預(yù)算方面沒有足夠的重視,加上現(xiàn)代社會部分人員為追求高速度、高利潤的發(fā)展,往往會忽略預(yù)算方面的問題,對于建筑工程,這是非常致命的一點,在實際施工工程中極大可能超出最初的預(yù)算,導(dǎo)致工程延期或者中途加大投資預(yù)算,進(jìn)而導(dǎo)致公司最終利潤達(dá)不到預(yù)期。
1、科學(xué)地開展資料收集工作
在建筑工程,對預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制,有利于提高造價預(yù)算的質(zhì)量。因此,當(dāng)在編制預(yù)算時,要在項目之前做好預(yù)測工作,在這個環(huán)節(jié)中,就需要收集大量的具有綜合性的數(shù)據(jù)資料,比如建筑施工場地的地形、施工設(shè)備、原材料價格等,而且可以為同類型的工程提供相似的材料,從而可以促進(jìn)材料的高效利用。若在工程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價工作,就要針對項目所處區(qū)域的未來發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查和分析。在對建筑工程進(jìn)行預(yù)算編制時,要嚴(yán)格視察施工現(xiàn)場的情況,而且要對施工中的材料、設(shè)備進(jìn)行全面地了解,從而可以為預(yù)算編制工作提供可靠的依據(jù),有利于促進(jìn)其科學(xué)性,從而可以促進(jìn)造價控制工作的開展。
2、把握好施工預(yù)算定額
施工定額和補(bǔ)充定額均非常重要,只有全面掌握好施工預(yù)算定額,才能形成良好的設(shè)計基礎(chǔ),形成科學(xué)的預(yù)算,定額水平要簡明,只有這樣,才能形成操作性強(qiáng)的施工預(yù)算方案,執(zhí)行起來才更加流暢,貫徹才能一步到位。施工定額要對人工、材料、機(jī)械做好預(yù)算,實現(xiàn)資源上的合理分配與規(guī)劃,保證施工順利進(jìn)行。
3、全過程加強(qiáng)預(yù)算管理
首先,在施工企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報價時,如何利用好相應(yīng)的報價技巧來確保中標(biāo),使企業(yè)能承攬業(yè)務(wù),這非常重要。其次,在施工前編制出各類預(yù)算以滿足工程項目施工的需要,如:臨建預(yù)算書、施工圖預(yù)算書、工料分析等。再次,在工程施工階段編制工程項目施工預(yù)算來獲得工程款的撥付,做好設(shè)計變更預(yù)算,簽證建筑工程預(yù)算及與施工隊的工程結(jié)算等。最后,在工程竣工后,預(yù)算人員應(yīng)先準(zhǔn)備好施工過程與工程造價有關(guān)的結(jié)算資料,以及時、準(zhǔn)確地與建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算手續(xù)等。由此可見,預(yù)算人員的全過程預(yù)算管理對確保建筑工程預(yù)算質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用,如果預(yù)算管理得好,既能給企業(yè)帶來效益,又能調(diào)動施工人員的積極性。
4、做好施工現(xiàn)場管理工作
在施工過程中難免會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況,也會無形中增加施工成本。作為施工單位要重視對施工現(xiàn)場的管理,嚴(yán)格按照施工規(guī)定進(jìn)行施工,盡量避免突發(fā)狀況帶來的開支。在施工過程中對每種施工材料進(jìn)行檢驗,確保施工材料的質(zhì)量安全,同時,做好現(xiàn)場的安全防護(hù)工作,避免出現(xiàn)安全事故。另外,為施工工人定期開展安全教育學(xué)習(xí),提高工人的技術(shù)水平和安全意識,確保工程能夠順利進(jìn)行。
5、提高工程造價預(yù)算管理人員的素質(zhì)
要加強(qiáng)對有關(guān)人員的培訓(xùn),使他們掌握全面地造價預(yù)算控制的知識,提高他們工作的水平。同時,在進(jìn)行培訓(xùn)時,還要拓展多個領(lǐng)域的知識,比如工程設(shè)計、原材料采購知識等,使他們更好地對工程造價進(jìn)行預(yù)算控制。另外,可以采用獎懲責(zé)任制。使他們提高工作的熱情,在工作中保持謹(jǐn)慎的態(tài)度,提高工作質(zhì)量。
在建筑施工單位中,要重視建筑工程造價控制工作的重大意義,尤其是對于造價預(yù)算控制人員來說,要對其中的要點進(jìn)行重點控制,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。同時,要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的控制,嚴(yán)格審核施工圖預(yù)算,提高工程造價預(yù)算管理人員的素質(zhì)。
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