黃 歡

膠州市綠化工程站

城市園林綠化施工管理問題及解決措施分析

黃 歡

膠州市綠化工程站

對園林綠化工程施工現(xiàn)場進(jìn)行施工管理，其主要的目的是為了更好的去保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并且?guī)椭粋€企業(yè)更好的提高自身的企業(yè)聲譽(yù)。不僅如此，一個好的園林也可以給使用者帶來一個更好的使用體驗(yàn)，這是一個雙贏的局面，只有控制好施工現(xiàn)場的狀態(tài)才能更好的幫助我國在園林綠化工程中進(jìn)行發(fā)展，讓這個行業(yè)在我國的發(fā)展越來越好，也讓我國的園林施工技術(shù)可以達(dá)到一個新的水平。本文的主要目的就是針對我國在進(jìn)行園林綠化工程的時(shí)候，其現(xiàn)場施工的管理容易出現(xiàn)哪些問題，針對這些問題如何去解決。

園林綠化；施工管理；解決措施

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度不斷加快，物質(zhì)生活水平也在不斷提高，但同時(shí)我國面臨的環(huán)境問題也越來越嚴(yán)峻。而市政園林綠化工程的建設(shè)能有效的凈化城市環(huán)境，增加生活中的綠色環(huán)保元素，為人們營造更舒適的生活環(huán)境。目前，由于客觀條件的限制，我國市政園林綠化工程的施工管理工作還存在一些不足，園林管理部門要對這些不足引起重視，積極配合施工單位開展施工作業(yè)，從而推動市政園林綠化工程更好的發(fā)展。

1 存在的問題

1.1 綠化資質(zhì)的級別不夠

很多園林綠化工程是個體老板采取招標(biāo)的形式進(jìn)行的，他們的資質(zhì)較低。但是城市園林綠化工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求和城市建筑的標(biāo)準(zhǔn)和要求具有一致性，因此城市綠化工程也需要配備專業(yè)的技術(shù)人員、通曉管理知識的隊(duì)伍來進(jìn)行工程的建設(shè)。但是目前很多從事園林綠化項(xiàng)目的員工不具備專業(yè)的知識，也沒有經(jīng)過專業(yè)性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，而園林綠化管理人員的專業(yè)素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求。另外，很多園林建設(shè)單位沒有制定完善、統(tǒng)一的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，因此很多綠化建設(shè)沒有按章辦事，只是進(jìn)行一些簡單的種植和栽培，雖然一些城市擴(kuò)大了綠化的面積，但是嚴(yán)重缺失實(shí)用價(jià)值和審美價(jià)值，沒有達(dá)到工程建設(shè)的要求。

1.2 施工人員整體素質(zhì)不高

城市園林綠化施工人員多采用外聘人員，由于沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，整體文化水平又不高，對園林綠化工程的設(shè)計(jì)思想和意圖領(lǐng)會上存在問題，難以將設(shè)計(jì)人員想要呈現(xiàn)的整體效果表達(dá)出來，由于綠化施工的技術(shù)性比建筑施工低，致使在對工程技術(shù)人員的管理上不夠完善，管理方法落后，沒有嚴(yán)格落實(shí)施工方案和計(jì)劃，造成返工率高，苗木存活率低，工程質(zhì)量難以保證。

1.3 園林綠化工程未得到相關(guān)單位的重視

由于我國目前沒有針對園林綠化方面的具體政策要求，相關(guān)單位對城市的園林綠化不重視，導(dǎo)致大多數(shù)園林建設(shè)企業(yè)在施工過程當(dāng)中要求過低，工作開始前沒有較為詳細(xì)的設(shè)計(jì)規(guī)劃。例如，在城市的中心黃金地段，土地資源有限，開發(fā)商和施工單位為了個體的陳本和利益會最大限度的縮小在園林綠化區(qū)域的投入。施工單位多會選擇較為偏僻的角落隨意種植一點(diǎn)綠色植被，應(yīng)付差事。這種“綠化帶讓位城市建筑”的做法表面上是最大程度的利用了現(xiàn)有資源，但從長遠(yuǎn)來看，其實(shí)不利于城市的文化風(fēng)貌發(fā)展。

2 園林綠化施工管理的對策

2.1 加強(qiáng)建設(shè)單位的建設(shè)，建立目標(biāo)管理模式

建設(shè)單位是園林綠化工程的主要承擔(dān)著，其管理的方式、方法和水平和園林工程的質(zhì)量緊密相關(guān)?？梢栽谌齻€方面進(jìn)行管理：①制度的管理。要確立項(xiàng)目的方針和目標(biāo)，按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的施工流程進(jìn)行程序化管理，使管理有章可循，建立目標(biāo)管理責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到每個管理者，防止在施工管理中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況。運(yùn)用有效的制度對綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，可以及時(shí)對施工管理進(jìn)行監(jiān)督，方便進(jìn)行施工。②人員的管理。園林綠化施工要重點(diǎn)加強(qiáng)對人員的管理，要加強(qiáng)對自身的建設(shè)，對自身合理定位，明確管理人員的職責(zé)，對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平，從而減低管理的成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。③考核的管理。在施工時(shí)，要將施工內(nèi)容和崗位細(xì)化，可以將定性考核和定量考核相結(jié)合的方式應(yīng)用到考核中，為每個層級的管理人員提供足夠的管理空間，保證在項(xiàng)目中可以充分發(fā)揮自身的管理職能，又不會發(fā)生越權(quán)的情況。還可以通過多種考核的形式，實(shí)行獎懲責(zé)任制，充分激勵施工管理人員，提高園林綠化的施工質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)施工隊(duì)伍培養(yǎng)

面對現(xiàn)今園林綠化施工隊(duì)伍存在的水平低下的問題，就需要加強(qiáng)隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等活動，以新理論、新技能、新信息和新知識為主要內(nèi)容，通過到外地參觀學(xué)習(xí)、集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)、有計(jì)劃的開展自學(xué)、交流學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)和做法，達(dá)到互相促進(jìn)、互相提高的目的。此外，還要在引進(jìn)人才上下功夫，吸引高技能，適用型人才，尤其是吸引目前所缺少和力量薄弱之處的人才，如園林施工管理方面的人才，使在技術(shù)水平上和管理水平上有個飛躍式的發(fā)展，并通過他們帶動培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人，以促進(jìn)技術(shù)的全面提升。

2.3 規(guī)范綠化工程的標(biāo)準(zhǔn)

為了提高綠化工程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，首先應(yīng)該從政策的角度進(jìn)行完善，要求國家和政府有關(guān)部門加強(qiáng)相關(guān)政策和法規(guī)的建設(shè)，結(jié)合我國綠化工程發(fā)展的現(xiàn)狀加快行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，使得綠化工程施工管理的工作有據(jù)可循，使得綠化工程在施工控制、工程檢收等方面能嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。同時(shí)明確各個部門在施工監(jiān)管中的責(zé)任，提高對綠化工程從設(shè)計(jì)到最后檢收的控制。例如在對公共場所如公園等進(jìn)行草地鋪設(shè)時(shí)，對于什么樣的環(huán)境和設(shè)施適合鋪設(shè)哪種類型的草皮，而在鋪設(shè)草皮是遇到斜坡以及平底劃分是應(yīng)該遵守怎樣的規(guī)則？這些問題都需要嚴(yán)格的進(jìn)行規(guī)范，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而在后期工程質(zhì)量檢收時(shí)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

園林綠化施工管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，需要綜合運(yùn)用各種知識調(diào)動各方力量來完成，特別是面對飛速發(fā)展的園林綠化產(chǎn)業(yè)，必須重視施工質(zhì)量的控制和管理。一方面加強(qiáng)外部的控制和監(jiān)管，另一方面則重視內(nèi)部的管理，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高城市園林綠化施工的質(zhì)量，確保園林綠化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

[1] 孫士龍，趙利華.淺談園林綠化工程施工管理的問題及對策[J].科技致富向?qū)В?013(27)：58.

[2] 齊貴強(qiáng).淺析市政園林綠化工程施工管理及質(zhì)量控制[J].裝飾裝修天地，2015(11)：411.

[3] 管連兵，沈燕琴. 淺談園林綠化施工管理[J]. 現(xiàn)代園藝，2014，10：187.