武永恒

中國電力企業(yè)聯(lián)合會電力建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢中心

試析電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理方法

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中國電力企業(yè)聯(lián)合會電力建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢中心

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，離不開電力，電力工程建設(shè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，為此保證電力工程的質(zhì)量在電力工程建設(shè)中非常重要。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得發(fā)展優(yōu)勢，就需要進(jìn)行管理，加強(qiáng)內(nèi)部管理，對電力工程實(shí)行有效的管理措施，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)全過程管理在電力工程管理中有著重要的意義，本文針對如何有效的在電力工程中，實(shí)施經(jīng)濟(jì)全過程管理進(jìn)行分析。

電力工程；經(jīng)濟(jì)全過程管理；方法

作為企業(yè)，想要在最大程度上控制電力工程的成本消耗，切實(shí)地提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，需要在電力工程的管理上適當(dāng)?shù)夭捎萌^程管理的方式，通過這樣的方式來為電力企業(yè)需要消耗的工程成本展開有效且合理的控制，提升電力企業(yè)管理的整體水平，保證其可以在愈發(fā)激烈的市場競爭當(dāng)中占領(lǐng)高地。因此將針對電力工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)全過程的管理干預(yù)所具備的必要性以及切實(shí)的措施進(jìn)行探究分析，為日后電力工程的建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

1 電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的意義

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)將的競爭在不斷的加劇，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，目前我國的電力發(fā)展迅速，有很多電力企業(yè)，電力企業(yè)間的市場競爭也非常的激烈，為此電力企業(yè)想要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中取得發(fā)展，提升自己的競爭優(yōu)勢，需要加強(qiáng)企業(yè)管理。加強(qiáng)企業(yè)管理不僅是要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制和管理，還需要對企業(yè)的電力工程進(jìn)行管理，對企業(yè)電力工程的管理，需要從造價、施工費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全過程管理，才可以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中保持自己的發(fā)展優(yōu)勢，讓自己在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。對電力企業(yè)的電力工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)全過程管理，可以保證企業(yè)電力工程建設(shè)的成本，在其預(yù)算成本之內(nèi)，進(jìn)而保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 電力工程全過程管理方法

2.1 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)是一項(xiàng)工程最開始的階段，也是一項(xiàng)電力工程結(jié)構(gòu)中的核心，并且設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所需要的資金大約僅占總工程預(yù)算成本的百分之一，但是設(shè)計(jì)階段對于整個工程的經(jīng)濟(jì)影響比重可高達(dá)百分之七十五甚至更多。在設(shè)計(jì)階段，從電力工程的規(guī)模預(yù)計(jì)、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、功能等多個因素進(jìn)行綜合考量，從而確定整個工程的最大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對于準(zhǔn)確的造價具有很好的標(biāo)準(zhǔn)參考作用。當(dāng)然，在實(shí)際的施工階段，還需要結(jié)合施工地點(diǎn)的具體條件，如地理位置、天氣、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調(diào)整，從而使得工程依據(jù)最佳方案開展，使得工期、成本都能控制在預(yù)算之內(nèi)。

2.2 施工階段

2.2.1 預(yù)算管理。實(shí)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理，能夠很好地促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展，同時也是企業(yè)進(jìn)行管理非常重要的一種手段，因此，在電力工程當(dāng)中適當(dāng)?shù)膶?shí)行預(yù)算管理制度，并保證其全面性以及高度，可以對電力工程管理起到非常好的作用。除此之外，還需要適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合電力企業(yè)基本特征，對電力工程的預(yù)算展開合理且有效的管理和編制，提升其有效性以及適應(yīng)性，保證能夠嚴(yán)格地管理預(yù)算制度。

2.2.2 做好設(shè)計(jì)變更管理。在設(shè)計(jì)變更時，為了減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，我們應(yīng)將工程造價控制在總概算范圍內(nèi)，若變更后工程造價超過總概算，要及時向相關(guān)部門匯報(bào)，經(jīng)審批后，才能進(jìn)行變更，在設(shè)計(jì)變更的過程中，需要標(biāo)明變更的原因，為工程結(jié)算提供參考依據(jù)。

2.2.3 強(qiáng)化簽證現(xiàn)場審查。想要切實(shí)地強(qiáng)化現(xiàn)場簽證審查工作，作為簽證監(jiān)理工作人員必須要熟悉必要的一些工程經(jīng)濟(jì)管理以及工程預(yù)結(jié)算上的知識，必須嚴(yán)格控制不合格的簽證項(xiàng)目；認(rèn)真對施工單位所填寫的簽證進(jìn)行審核，保證無誤之后確認(rèn)并蓋章。

2.2.4 完善合同管理。合同簽訂以后，承包商在施工階段要加強(qiáng)合同管理，并按照合同規(guī)定進(jìn)行施工。

2.3 結(jié)算階段

在結(jié)算階段，要做好工程量的審查工作。在電力工程建設(shè)過程中，一般都會采用工程量清單計(jì)價方式，因此在工程結(jié)算階段，我們需要做好工程量的審查工作。對于結(jié)算的工程量，審查人員要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據(jù)，并充分了解工程量計(jì)算和圖紙審查方面的知識，以掌握好電力工程的設(shè)計(jì)方案和施工過程。

3 提高電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的措施

3.1 樹立經(jīng)濟(jì)全過程管理思想

想要有效的進(jìn)行電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理，需要先樹立經(jīng)濟(jì)全過程管理思想，從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)全過程管理在企業(yè)電力工程建設(shè)中的重要性，才可以制定有效的管理措施，愿意花時間研究企業(yè)電力工程成本管理。不僅企業(yè)的管理者需要轉(zhuǎn)變管理思想，企業(yè)的成員在企業(yè)管理也需要有成本思想，企業(yè)可以對企業(yè)成員進(jìn)行教育，讓企業(yè)成員樹立成本管理意識，對工作中的每一項(xiàng)支出都做好經(jīng)濟(jì)成本控制。

3.2 制訂科學(xué)的管理方法

在電力工程中，施工階段是最重要的環(huán)節(jié)之一，許多施工準(zhǔn)備工作都是為了保證施工的順利進(jìn)行。因此，在施工過程中開展質(zhì)量管理非常重要。具體的管控措施有以下3種：①加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督，定期審核施工人員的調(diào)配和安排工作，這可以使施工中的各項(xiàng)安排得到落實(shí)，從而保證工程的順利進(jìn)行。②重視施工計(jì)劃的制訂與實(shí)施，且施工計(jì)劃不可隨意變化。在施工過程中，每一個步驟都是經(jīng)過論證和成本計(jì)算的，如果需要變更施工計(jì)劃，則應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的變更審批，且還應(yīng)征得項(xiàng)目委托人的同意。③重視施工合同的法律效力。對于合同中關(guān)于質(zhì)量、工期、人員等一系列的規(guī)定，在委托方同意前，施工方不可隨意更改合同條款，否則要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。由此可見，施工單位應(yīng)積極加強(qiáng)對施工過程的管理，從而在確保工程質(zhì)量的前提下，更好地保證施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性和企業(yè)的利益。

結(jié)束語

在激烈的市場競爭下，企業(yè)為了生存和發(fā)展，實(shí)行內(nèi)部管理、內(nèi)部控制，電力企業(yè)在其管理中需要對電力工程建設(shè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)全過程管理，控制電力工程成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)的市場競爭中保持自己的發(fā)展優(yōu)勢。

[1]全超. 試析電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理方法[A]. 北京中外軟信息技術(shù)研究院.第四屆世紀(jì)之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術(shù)研究院：，2016：1.

[2]彭春曉. 試論如何實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理[J]. 經(jīng)營管理者，2015，(03)：335.