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        淺談軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

        2016-03-16 03:31:32
        環(huán)球市場(chǎng) 2016年35期
        關(guān)鍵詞:軋鋼機(jī)械設(shè)備淺談

        包 雷

        寶雞鈦業(yè)股份有限公司

        淺談軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

        包 雷

        寶雞鈦業(yè)股份有限公司

        當(dāng)前,隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)鋼鐵需求量逐漸增加,尤其要重視軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù),保證軋鋼質(zhì)量,滿足實(shí)際企業(yè)的需要。但是在實(shí)際管理過(guò)程中,存在不少的問題,影響著企業(yè)的正常發(fā)展。因此,文章首先分析軋鋼機(jī)械設(shè)備管理存在的問題,接著提出相應(yīng)的解決對(duì)策和建議。

        軋鋼機(jī)械;存在問題;解決措施

        隨著工業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,工業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì),則需要進(jìn)一步深化改革,將機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)中的作用加以充分發(fā)揮,重視設(shè)備的維護(hù)及管理,從而擴(kuò)大剩余價(jià)值,促進(jìn)生產(chǎn)利潤(rùn)的提升。當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)正朝著技術(shù)密集型方向發(fā)展,企業(yè)只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理,保證加工設(shè)備的精良,才能降低物資消耗,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)自身的社效益和經(jīng)濟(jì)效益。

        1 、軋鋼機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)存在的問題

        1.1 管理維護(hù)體系不完善

        為了保證軋鋼企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行,企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況建立完善的管理維護(hù)體系,明確管理維護(hù)的目標(biāo),提升設(shè)備維護(hù)管理的效率。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,有的軋鋼企業(yè)沒有針對(duì)機(jī)械設(shè)備性能和年限制定完善的管理維護(hù)體系,導(dǎo)致無(wú)法明確管理維護(hù)人員的責(zé)任,在很大成都上削弱了管理人員的力量,導(dǎo)致管理與生產(chǎn)出現(xiàn)脫節(jié)的情況,嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。另外,企業(yè)對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備管理沒有建立完善的臺(tái)賬,沒有做好相應(yīng)的維修管理記錄,也沒有建立完善的技術(shù)檔案,導(dǎo)致實(shí)際管理秩序混亂。并且引進(jìn)新的設(shè)備過(guò)程中,不能保證及時(shí)入賬,對(duì)以后管理和維護(hù)產(chǎn)生極為不利的影響,進(jìn)一步影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),不利于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。

        1.2 企業(yè)軋鋼裝備落后

        隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高,需要軋鋼企業(yè)不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和先進(jìn)的軋鋼設(shè)備。但是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,有的企業(yè)軋鋼生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備存在老化情況,但是為了節(jié)省投資成本,企業(yè)依然沒有更新設(shè)備,從而導(dǎo)致大型項(xiàng)目生產(chǎn)無(wú)法及時(shí)有效投入生產(chǎn),在很大程度上影響了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。并且隨著鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,有的企業(yè)沒有結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況,對(duì)市場(chǎng)前景進(jìn)行預(yù)測(cè),也沒有建立完善的發(fā)展規(guī)劃,導(dǎo)致有的機(jī)械設(shè)備在投入生產(chǎn)以后,無(wú)法滿足實(shí)際要求,降低了使用效率。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,還有的企業(yè)盲目的追求生產(chǎn)效率,甚至增添大型設(shè)備,而且沒有考慮到能源消耗、環(huán)保節(jié)能的要求,不僅增加了企業(yè)的投入成本,也導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備平均使用率很低,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)停機(jī)處理的情況,增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

        2 、軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)策略

        2.1 健全管理和維護(hù)制度

        企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需求和具體生產(chǎn)條件,健全軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)制度,對(duì)具體的管理和維護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,安排專門工作人員負(fù)責(zé),對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備實(shí)施統(tǒng)一、全面的規(guī)劃和管理,采用專業(yè)管理和群眾管理相互結(jié)合的方法,明確軋鋼機(jī)械設(shè)備專業(yè)管理和群眾管理的職責(zé)和權(quán)限,充分調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性和積極性,使得和軋鋼機(jī)械設(shè)備相關(guān)的所有工作人員都能夠在日常操作使用過(guò)程中自覺使用和科學(xué)管理、保養(yǎng)維護(hù)軋鋼機(jī)械設(shè)備。同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)三定制度:定人、定機(jī)和定崗制度,明確各個(gè)工作人員的軋鋼機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)管理和維護(hù)職責(zé),為軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和企業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ),具體實(shí)施過(guò)程中企業(yè)應(yīng)安排專門的工作人員,并且盡量避免隨意變動(dòng)工作人員的崗位,最大程度地維護(hù)和保養(yǎng)軋鋼機(jī)械設(shè)備。

        2.2 實(shí)施不定期的機(jī)械設(shè)備檢查

        為了有效實(shí)施檢查制度,督促工作人員進(jìn)行維修工作,應(yīng)不定期檢查設(shè)備,可提前減少員工“準(zhǔn)備”,以滿足檢查,確?;驹O(shè)備管理。同時(shí),發(fā)展相關(guān)的激勵(lì)制度,充分提高員工的積極性。確保設(shè)備的管理實(shí)施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,及時(shí)處理,減少停機(jī)時(shí)間。

        2.3 強(qiáng)化人員的綜合素質(zhì)

        企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理工作時(shí),應(yīng)強(qiáng)化全體人員的管理意識(shí),使其能夠充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理的重要性,并指定科學(xué)有效的責(zé)任制,明確劃分各自的職責(zé),做到“人人有責(zé)”。同時(shí)企業(yè)可制定不定期應(yīng)對(duì)流程和定期計(jì)劃來(lái)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的與保養(yǎng)及維護(hù),對(duì)設(shè)備的日常管理和維修加以重視,及時(shí)發(fā)線和解決設(shè)備故障,如對(duì)大型設(shè)備可進(jìn)行必要的技術(shù)保養(yǎng),減少故障的發(fā)生。此外,企業(yè)可建立配套的逐級(jí)考核制度,將設(shè)備維護(hù)管理的責(zé)任有效落實(shí),指派專人定期進(jìn)行巡檢,并詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況和存在隱患,維護(hù)保養(yǎng)人員須在記錄表上簽字確認(rèn),以此作為考核與檢查的依據(jù)。

        2.4 加強(qiáng)設(shè)備維修及和管理

        所有設(shè)備和機(jī)械在使用比較長(zhǎng)的一段時(shí)間后都會(huì)有不同程度的故障。因此為了有效降低設(shè)備故障率,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,必須按照機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用,與企業(yè)生產(chǎn)緊密配合,按規(guī)定對(duì)設(shè)備的運(yùn)行周期進(jìn)行維修。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,目前很多企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)。由于技術(shù)含量比較高,很多機(jī)械和設(shè)備完全依靠經(jīng)驗(yàn)和普通的維修工具是很難實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備科學(xué)合理的保養(yǎng)。因此,這種機(jī)械設(shè)備必須采用現(xiàn)代的手段,以科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)施維護(hù)。

        3 、結(jié)束語(yǔ)

        軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是一項(xiàng)重要、系統(tǒng)的工作,對(duì)于當(dāng)前很多企業(yè)在設(shè)備管理和維護(hù)中存在的一些不足和問題,應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí),采取科學(xué)、有效的方法和措施,加強(qiáng)日常的管理和維護(hù),確保軋鋼機(jī)械設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。

        [1]秦玉剛.淺談工程機(jī)械的維修保養(yǎng)及管理[J].城市地理,2015,06:29.

        [2]任陸軍,呼衛(wèi)星,成朋朋.淺談造紙機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015,02:97+99.

        [3]馮紅玉,宋舒,孫家勇.論軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)[J].中外企業(yè)家,2015,09:128.

        [4]王俊明.淺談機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)[A].太原市中小企業(yè)工程技術(shù)人才發(fā)展促進(jìn)會(huì).工程技術(shù)發(fā)展論文集[C].太原市中小企業(yè)工程技術(shù)人才發(fā)展促進(jìn)會(huì),2015:1.

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