蔣 華

綿陽市市政設(shè)施維護(hù)中心

淺析工程管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用

蔣 華

綿陽市市政設(shè)施維護(hù)中心

我國(guó)的工程建設(shè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)的基礎(chǔ)上不斷增加，在科技發(fā)展的推動(dòng)下，工程的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量都呈現(xiàn)出擴(kuò)大的趨勢(shì)。而將工程管理應(yīng)用在工程的建設(shè)中可以有效控制工程的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和成本等，對(duì)保障建設(shè)方和使用方的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益都有重要的意義。因此，如何合理地進(jìn)行工程管理成為當(dāng)前工程建設(shè)中的重要問題，基于此，本文重點(diǎn)分析工程管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用，并探究提升管理水平的措施。

工程管理；實(shí)際；應(yīng)用

1 、工程管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用

1.1 工程管理在建筑招投標(biāo)的應(yīng)用

為了實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)，就要從工程的決策和招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的管理。工程管理會(huì)為工程的實(shí)際決策者從工程的概預(yù)算、工程建設(shè)目標(biāo)的多個(gè)方面進(jìn)行可行性報(bào)告和研究，為具體的決策和招投標(biāo)方案的選擇提供理論依據(jù)和支持。從工程的社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)必要性的討論，以經(jīng)濟(jì)性和可行性為原則進(jìn)行一定的討論從而確定具體的方案。在綿陽市三匯高架橋及御營(yíng)大橋病害綜合整治工程前期，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員就要就工程的必要性展開討論，討論工程整治對(duì)社會(huì)和人們發(fā)展的促進(jìn)作用，確定具體的施工方案和時(shí)間，從工程造價(jià)等方面進(jìn)行實(shí)際的探討與規(guī)劃，從而保障施工的質(zhì)量，保障對(duì)綿陽市三匯高架橋和御營(yíng)大橋的病害的防治及綜合整治的質(zhì)量，為綿陽市的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2 工程管理在施工過程上的應(yīng)用

工程管理可以工質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全方面對(duì)工程進(jìn)行全方位的管理與控制，為工程的整體質(zhì)量和后期使用奠定基礎(chǔ)。對(duì)綿陽市三匯高架橋及御營(yíng)大橋病害綜合整治工程而言，項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到市區(qū)的交通安全和順暢性，因此完善的工程管理可以從建設(shè)質(zhì)量方面對(duì)工程提供相應(yīng)的保障。從對(duì)三匯高架橋?qū)η€段進(jìn)行頂升糾偏(向曲線外側(cè)方向最大偏移量為14cm)，同時(shí)更換全橋支座、伸縮縫和隔音屏等，對(duì)御營(yíng)大橋進(jìn)行橋面伸縮縫進(jìn)行處治、更換人行道鋪裝等方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，確保施工的質(zhì)量。要從工程的建設(shè)方面進(jìn)行考慮，綜合考慮工程的建設(shè)成本，從概預(yù)算方面進(jìn)行成本的估算和確定，對(duì)涉及到經(jīng)濟(jì)成本的因素進(jìn)行全面的分析進(jìn)而確保建設(shè)的造價(jià)，避免因?yàn)槭袌?chǎng)和工程變更等現(xiàn)象出現(xiàn)的成本增加的問題。在綿陽市三匯高架橋及御營(yíng)大橋病害綜合整治工程中，相關(guān)工作人員詳細(xì)分析工程的建設(shè)概況，具體地制定施工的進(jìn)度和日期安排，這樣的工程管理可以有效地節(jié)省時(shí)間，保障工程的施工進(jìn)度免受外界的影響。最重要的是安全管理工作，安全是工程項(xiàng)目中需要注意的首要問題所在，其管理的主要目標(biāo)就是為了盡可能的保障施工的安全性，尤其是對(duì)于用電安全等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，杜絕安全隱患的出現(xiàn)。

2 、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程中工程管理的措施

2.1 加快工程管理的規(guī)范化進(jìn)程

為了落實(shí)工程管理的具體作用，實(shí)現(xiàn)工程管理對(duì)工程建設(shè)的促進(jìn)作用就需要加快工程管理的規(guī)范化進(jìn)程。首先，我們應(yīng)該全面地分析當(dāng)前工程管理中的不足現(xiàn)象，尤其是在規(guī)范化方面的不足進(jìn)行相應(yīng)的改善。從大的方向來看，國(guó)家應(yīng)該通過市場(chǎng)的宏觀作用對(duì)工程管理進(jìn)行一定的規(guī)范，尤其是針對(duì)不合理的現(xiàn)象制定相應(yīng)的法律法規(guī)，建設(shè)具有特色化的現(xiàn)代化工程管理規(guī)模體系，為工程管理今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次需要工程的建設(shè)方進(jìn)行改變，充分了解現(xiàn)有市場(chǎng)的需求和發(fā)展情況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合市場(chǎng)、工程具體情況不斷完善具體的工程管理制度與方法，使其適應(yīng)工程的建設(shè)情況，為管理的有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。控制工程施工中各類隱患和風(fēng)險(xiǎn)，為工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下管理的基礎(chǔ)。例如在綿陽市三匯高架橋及御營(yíng)大橋病害綜合整治工程中，就需要市政的相關(guān)單位針對(duì)工程的建設(shè)情況組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程中的每項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行具體的管理與安排，在更換全橋支座和橋面伸縮縫的處治上因?yàn)轫?xiàng)目施工方式和目的的不同制定不同的管理方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)完善的管理，促進(jìn)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2.2 不斷創(chuàng)新工程管理工作

創(chuàng)新對(duì)于工程管理來說是保障其先進(jìn)性的必要條件。因此要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況從管理制度和方式兩方面進(jìn)行一定的建設(shè)創(chuàng)新。

2.2.1 加速工程管理的體系建設(shè)和創(chuàng)新

應(yīng)該結(jié)合工程管理的原理和市場(chǎng)化特點(diǎn)構(gòu)筑工程管理的新體系，在在綿陽市三匯高架橋及御營(yíng)大橋病害綜合整治工程中，要從工程的每一項(xiàng)子工程管理做起，建立完整的管理體系，落實(shí)對(duì)工程主體的管理。嚴(yán)抓工程的進(jìn)度，從施工準(zhǔn)備、臨時(shí)支撐、支座更換及糾偏、御營(yíng)大橋病害整治、粘貼鋼板伸縮縫及橋面系等每一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)工程管理，避免工程管理不到位的現(xiàn)象。

創(chuàng)新需要以項(xiàng)目的管理目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合具體建設(shè)情況，建立健全一整套行之有效的，可以為項(xiàng)目建設(shè)提供服務(wù)的管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目中的不同情況管理的有效性。在綿陽市三匯高架橋及御營(yíng)大橋病害綜合整治工程中，我們要根據(jù)項(xiàng)目中不同的子項(xiàng)目的具體情況制定不用的管理制度，例如對(duì)曲線段進(jìn)行頂升糾偏工作和更換人行道鋪裝這兩項(xiàng)完全不同的項(xiàng)目就要根據(jù)其不同的建設(shè)目的和建設(shè)情況實(shí)施不同的管理，從而解決建設(shè)中可能遇到的問題。

2.2.2 工程管理方式的創(chuàng)新和建設(shè)

隨著建筑工程要求逐漸提升，工程管理工作的難度也在不斷地提升，因此應(yīng)當(dāng)在管理技術(shù)方面進(jìn)行一定的創(chuàng)新，以此為支持進(jìn)行較髙水平的工程管理。要通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)管理方式和方法的更新，積極與國(guó)際市場(chǎng)接軌，吸收其中的先進(jìn)的技術(shù)和方法，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，從而創(chuàng)造出適合我國(guó)不同項(xiàng)目的管理方式，尤其是現(xiàn)代化的信息技術(shù)，比如通過計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)對(duì)綿陽市三匯高架橋的綜合整治工程中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性和效率，減少工作人員的工作量。

總而言之，工程管理是保障工程質(zhì)量的重要條件，對(duì)工程進(jìn)度、成本和安全管理都有重要的作用，因此要從管理制度和體系的建設(shè)方面進(jìn)行相應(yīng)的改善，創(chuàng)新管理方式，提高工程管理的實(shí)際工作水平。

[1]胡火生.淺析工程管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用[J].門窗，2015，05：190+195.

[2]沈建生.淺析工程管理在實(shí)際工作的應(yīng)用[J].門窗，2012，09：369-370.