丁 波

沈陽雙登環(huán)境工程有限公司

淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

丁 波

沈陽雙登環(huán)境工程有限公司

目前我國建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，國家有關(guān)部門也在積極的加強對于工程建設(shè)的管理和監(jiān)督。在這樣的形式下，我國建筑項目工程造價動態(tài)控制研究無疑對于工程建設(shè)有著重要的影響，在一定程度上直接或間接地影響著工程建設(shè)的質(zhì)量和工期。但是在現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)中，工程造價動態(tài)控制還存在著很多的問題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降、工期拖延，不但損害建筑企業(yè)的信譽，還嚴重影響了使用者的權(quán)益，所以我們必須要對工程造價動態(tài)控制中的問題加以重視和處理。

建筑工程；造價動態(tài)管理；控制措施

工程造價的管理與控制，對建筑工程建設(shè)的管理而言，是不可或缺的一個重要組成部分，因此，需要深入的了解建筑工程的造價，擅于發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題。在處理實際的問題時要進行全程的監(jiān)控，包括項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目工程招標階段、項目實施階段等。這樣才能做好建筑工程的造價管理和控制工作。

1 現(xiàn)階段工程造價管理存在的問題

1.1 各環(huán)節(jié)之間缺少聯(lián)系

工程造價管理是一個完整的管理體系，因此各環(huán)節(jié)之間的工作都是息息相關(guān)的，如果每個部分都不能較好的維系在一起，就會造成流程脫節(jié)的問題。而一旦脫節(jié)，造價管理就不能起到其應(yīng)有的作用，工程造價管理是存在于建筑工程各階段的管理模式，因此各方面的維系工作一旦中毒，那就會產(chǎn)生各部門各管理層甚至所有管理人員都處于相互獨立而無法維系必要聯(lián)系的局面，最終使得建筑工程的管理只能存在于理論層面，無法對其進行有效實施，這是只注重理論而不重視實際的表現(xiàn)之一。

1.2 審批控制存在不足

就實際建設(shè)活動來看見，建筑工程項目的整體系統(tǒng)具有一定的復(fù)雜性，而且整體系統(tǒng)化的工程中所涉及到的施工操作與具體環(huán)節(jié)以及專業(yè)內(nèi)容都相對偏多，基于這樣的發(fā)展運行流程，就需要從不同的施工環(huán)節(jié)出發(fā)，針對具體的管理和審批流程開展有效的管理和應(yīng)對，但是就整體的運行實際來看，沒有對管理過程開展有效的管理協(xié)調(diào)，進而影響到造價管理的水平和能力。所以，在審批不夠嚴謹?shù)臓顩r和前提下，很多項目在建設(shè)初期出現(xiàn)了定位與設(shè)計的偏差，進而影響到資金預(yù)算和實際計算的不夠完善和失誤的現(xiàn)象，造成不必要的成本浪費。另外，在實際施工中，部分工程單位存在著施工管理過于隨意的現(xiàn)象，不僅影響施工進度，還造成大量建設(shè)資源的不合理浪費。

1.3 設(shè)計變更隨意性大

我國目前施工過程中，存在著設(shè)計變更隨意性比較大的現(xiàn)象，給工程項目造價管理帶來了諸多的問題，工程項目必須要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定和程序進行審批，并且將施工各個環(huán)節(jié)的工程造價控制在合理的定額范圍內(nèi)。但是，由于大部分施工企業(yè)著急開工，并沒有做好施工前的準備工作，不能準確的把握投資額度的要求，建筑標準以及設(shè)計深度，同時在招標文件以及合同上并沒有進行嚴格的把關(guān)，最終會造成邊施工邊變更的現(xiàn)象出現(xiàn)，隨時的更改設(shè)計圖，并且沒有相關(guān)完善的管理制度和監(jiān)督機制，會嚴重的影響到施工的質(zhì)量和安全。

2 提高工程造價動態(tài)控制水平的方法

在最近幾年以來，國內(nèi)的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，所以在這一背景條件的影響下，和建筑工程行業(yè)有關(guān)的工程技術(shù)、施工工藝及建筑材料等也產(chǎn)生了相應(yīng)的變化，而之前的工程造價動態(tài)化管理模式也隨之而得到了健全與強化，這樣一來才可以符合當前市場的發(fā)展趨勢?，F(xiàn)階段，雖然很多施工造價理念相對比較完善，然而卻缺少真實的管理經(jīng)驗，所以對于建筑公司新招聘的造價管理工作人員來說，必須要在施工場地歷練一個階段，從基層服務(wù)工作做起，培養(yǎng)出豐富的實踐經(jīng)驗，針對部分工作積極向上的工作人員而言，公司必須要予以其晉升的機會，這樣一來方可有效提高工作人員的積極性與認真態(tài)度，進而提升整體的工作效率。除此之外，提高施工隊伍的建設(shè)力度也非常關(guān)鍵，原因則是開展動態(tài)化管理工作時團隊之間的協(xié)作十分重要，因此必須要培育出工作人員的團隊配合理念與共同奮斗的精神，進而提高公司的綜合凝聚力。

2.1 建設(shè)高水平的工程造價動態(tài)控制團隊

想要提高工程造價控制水平，首要的工作就是要建設(shè)高水平的工程造價動態(tài)控制團隊，才能夠為工程造價動態(tài)控制提供有效的保障。①要加大力度引進專業(yè)的工程造價動態(tài)控制研究人員，通過高薪招聘或者獵頭公司等渠道，引進具備高素養(yǎng)的管理人員和研究人員，有效地提高工程造價動態(tài)控制團隊的水平；②要加強與外國先進團隊的交流，我國在工程造價動態(tài)控制領(lǐng)域比較落后，要想有效地提高工程造價動態(tài)控制水平，就必須要加強與發(fā)達國家的交流，通過選派人員赴國外交流等方法提高團隊的專業(yè)性；③通過平臺的使用，加強工程造價動態(tài)控制，提高研究人員的專業(yè)技能和先進理念。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，網(wǎng)絡(luò)平臺成為了學(xué)習(xí)先進知識和理念的重要渠道之一，所以要充分地利用網(wǎng)絡(luò)平臺加強工程造價動態(tài)控制研究人員的自身專業(yè)技能，吸收先進理念、提高團隊水平、加快團隊建設(shè)。

2.2 制定有效的審核形式

工程造價的直接依據(jù)是建筑工程的設(shè)計階段，在實踐中除了做好竣工階段的造價控制外，需要在前期設(shè)計中及時對各項指標進行分析。如果忽視了設(shè)計階段的預(yù)算工作，會導(dǎo)致資金出現(xiàn)分配不均勻的情況，增加了竣工階段的造價控制難度。因此在實踐階段，需要企業(yè)從實際情況入手，對設(shè)計形式進行有效的分析和比較，設(shè)計團隊要設(shè)計出多種方案，及時確定相應(yīng)的設(shè)計方案之后，監(jiān)督方要對其進行自主審查，如果存在不符合審核形式的情況，則需要對主體結(jié)構(gòu)進行有效的分析。設(shè)計施工技術(shù)關(guān)系到自身能力，控制合理性等情況，在竣工結(jié)束時可以對造價進行有效的控制。同時竣工結(jié)算也是造價控制的重要內(nèi)容，在現(xiàn)階段檢測階段需要對監(jiān)督機制進行有效的分析，適當調(diào)整誤差，避免出現(xiàn)差異性過大的現(xiàn)象。

2.3 全方位造價管理

全方位工程造價管理是包括發(fā)包方、承包方、設(shè)計方、采購方以及政府建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會、有關(guān)咨詢機構(gòu)等的共同管理。雖然各方的地位、利益、角度等有所不同，但必須建立完善的協(xié)同工作機制，才能實現(xiàn)建設(shè)工程造價的有效控制。參與項目建設(shè)的各專業(yè)人員的管理，包括發(fā)包方管理人員、監(jiān)理工程師、造價咨詢單位的造價工程師及造價員、承包方的一級或二級建造師、施工技術(shù)人員和管理人員、設(shè)計單位的結(jié)構(gòu)工程師和造價人員等的管理。提高領(lǐng)域各級管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)、廉潔奉公，嚴格執(zhí)法，做好全方位、全過程的工程造價管理工作。

2.4 建筑工程項目實施階段的工程造價控制

建筑工程項目實施階段作為工程造價管理的另一個重要時間點，應(yīng)該引起建筑企業(yè)的高度重視。建筑企業(yè)要從以下幾個方面加強工程造價的控制：第一，要選擇業(yè)務(wù)水平、信譽度較好的監(jiān)理公司和工程造價單位，并結(jié)合本企業(yè)實際情況，統(tǒng)籌建立成為一個能夠多方聯(lián)動的工程造價控制體系；第二，控制好工程進度款的撥付，業(yè)主方的現(xiàn)場管理人員必須認真審核施工方的實際工作量，做到嚴格把關(guān)，依進度對工程進度款進行劃撥，杜絕超前支付；第三，對于施工現(xiàn)場的簽證及變更，業(yè)主方的現(xiàn)場管理人員要做好事前的把控，對于現(xiàn)場發(fā)生的每一筆簽證，現(xiàn)場管理人員都要認真審核工程的內(nèi)容、單價及工程量等，對于施工合同中已經(jīng)包括的內(nèi)容以及工程預(yù)算中已經(jīng)包括的事項，不得再重復(fù)簽證，現(xiàn)場管理人員必須以實事求是的工作態(tài)度來把握好工程的簽證及變更，堅決杜絕不合理費用的支出。

2.5 采用嚴格的采購造價報銷方案

針對工程項目施工來說，在購置建材的過程中必須要確保一致性，同時也要在購置建材期間采用票證統(tǒng)一的報銷模式，將購置建材所需要的全部票據(jù)均匯報給公司的財務(wù)機構(gòu)。當結(jié)束建材選購后，工作人員必須要對建筑材料的質(zhì)量與數(shù)目做出審查，確保建筑材料能夠按照標準要求進行購置。在此之后，假設(shè)出現(xiàn)建筑材料購置過剩的情況時，那么工作人員則必須要在第一時間內(nèi)將多出的建材進行匯總，并且將其退還給提供商。除此之外，必須要選用招投標的方法進行建筑材料的選購，雙方之間在達成協(xié)議后決定是否開展長期性合作，這樣一來不但能夠確保建筑材料有著穩(wěn)定的提供商，并且也可以在今后的合作中適當減少成本的支出，進而對工程造價進行動態(tài)化管理。

總而言之，我國目前的工程造價管理依舊存在著諸多需要解決的問題，也存在著很大的發(fā)展空間，進行工程造價管理的優(yōu)化工作是我國現(xiàn)階段的建筑事業(yè)發(fā)展的必然趨勢之一，并且工程造價管理的進步不僅是對于某個企業(yè)或者建筑業(yè)，對于我國的經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展都有著重要的作用，可以令我國的經(jīng)濟現(xiàn)狀更加穩(wěn)定并邁開前進的腳步，并且其管理模式的發(fā)展也有利于促進現(xiàn)代建筑業(yè)的科學(xué)性，完善現(xiàn)代建筑業(yè)的合理性。

[1] 盛秋元. 淺析建筑工程造價管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及完善對策[J]. 四川建材，2013，26（1）71-74．

[2] 冀丹芳. 建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J]. 黑龍江科技信息，2014（08）.