陽 槐

楚雄滇中實業(yè)有限公司

淺談電力工程的施工管理

陽 槐

楚雄滇中實業(yè)有限公司

伴隨著我國不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟，為符合當前階段市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，需使電力企業(yè)體制改革的速度進一步加快，對施工現(xiàn)場管理進行有效的加強。電力工程中包含了分配、輸送電能以及相關的內容，潔凈、經(jīng)濟、易于控制、便于使用以及運輸方便等皆是電能所具有的優(yōu)點。在電力企業(yè)的改革之中，最為關鍵的內容便是對施工過程管理進行強化，其極大程度地影響著企業(yè)改革措施的成敗。

施工管理；電力工程；優(yōu)化管理

1 、存在的問題之于電力工程施工管理

1.1 人員缺乏專業(yè)素質

在電力工程項目進行施工的過程中，施工人員以及工程管理人員起著極大的作用，于當前階段來看，工作人員對于工程施工的整體規(guī)劃性較為缺乏，且較多人自身欠缺基本的專業(yè)素質，不能完善自身工程造價控制方面的知識體系，且不能在施工中較好的運用合同的效能，如此一來，使得相關人員有機會對材料采購的價格進行謊報，從而造成了工程資金流失的現(xiàn)象，進而使得較多紕漏出現(xiàn)在訂貨采購的流程中，需要對采購計劃進行重新擬定，使采購成本遭到極大的浪費，且導致工期被延誤。

1.2 流程中存在一定缺陷

在企業(yè)進行施工的過程中，較為良好的溝通與交流于其內部的業(yè)務部、財務部以及工程管理部等部門之間，嚴重缺乏，進而產(chǎn)生分歧，在此情況之下，帶來較多的困擾于施工的過程，進而對施工工程的進展造成極大的影響。與此同時，核算、驗收、決算等進行于施工結束后的工作，不能遵循規(guī)則嚴格進行。

1.3 安全管理的控制工作不到位

在電力工程施工中，負責安全管理工作的管理人員的安全責任意識不夠明確，對于安全管理工作的控制能力不夠，而且對于一些危險因素沒有正確透徹的認識，在管理工作中也沒有具體的管理措施。這些不足都造成了許多不良后果，例如，可能在電力工程施工中出現(xiàn)無人管理或是重復管理、施工人員不積極工作，甚至消極怠工、施工現(xiàn)場雜亂無序等等。這些都是引發(fā)電力工程施工過程中發(fā)生安全事故的因素。除此以外，在電力工程項目中，負責電力施工安全管理的當?shù)氐谋O(jiān)管部門也沒有足夠專業(yè)的管理人員，這也更加造成了專業(yè)技術不夠的問題，阻礙了施工項目的下一步進行，導致安全管理工作與之前預期的效果大相徑庭，最終引發(fā)沒有預估到的安全問題。

2 、搞好電力工程施工管理工作的對策

2.1 建立電力工程施工管理的制度

任何一個企業(yè)或是組織都需要制定一個規(guī)范的管理制度，才能保障其良好的發(fā)展，所以電力工程施工管理的工作也需要建立一個科學的、系統(tǒng)的管理制度?？茖W的管理制度能夠提高電力工程的施工質量，做到高效率、高標準地完成工程建設，促進電力事業(yè)的發(fā)展。

建立電力工程的施工管理制度應考慮兩個方面的因素：一是應當根據(jù)電力工程的實際情況；二是不能與國家的相關法律法規(guī)相悖。管理制度要落實到文件的形式，明確管理工作中工作責任制，并且將這些文件保存到電力工程的施工檔案，為以后的監(jiān)督調查工作打好基礎。此外，施工管理制度的編制一定要將每一個部門的制度細化，比如工程材料的購取準則、施工設備的管理準則、人事管理準則、施工安全的管理準則等，監(jiān)督各個部門是否做到嚴格遵守執(zhí)行。

2.2 加強電力工程施工的安全管理

加強施工建設的安全管理有助于提高工程隊伍的整體管理水平。

一是一定要樹立人們的安全生產(chǎn)觀念。組織安排工作人員進行安全管理的培訓，讓他們時刻緊繃安全生產(chǎn)的弦，轉變工作人員薄弱的安全意識，樹立安全發(fā)展的觀念意識；二是下決心整治安全隱患。認真排查工程建設中存在的安全問題，加強對工程建設的安全管理，突出抓好施工安全事故的防控措施，杜絕安全事故的發(fā)生；三是嚴格落實安全管理責任。按照安全責任書中的管理制度進行管理，強化電力工程安全生產(chǎn)的主體責任意識，強化各部門的安全監(jiān)管力度和執(zhí)行力度。

2.3 嚴格管理人員資質

在電力工程施工管理工作中，管理人員以及相關的施工技術人員的綜合素質有待進一步提升，比如管理人員的投資效益意識缺乏，工程造價控制相關的知識比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實際工程造價遠遠大于預算時的造價，另外因為無法科學進行施工組織，造成施工部門之間無法協(xié)調，施工效率不足等問題。要不斷提升施工管理人員的管理水平，作者認為，在電力工程施工中，任何的管理技術都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實加強施工管理隊伍的綜合素質，才能夠保證電力工程施工有計劃有組織地進行，這也是提升電力工程施工管理工作質量的關鍵，也是其基本前提。

2.4 工程施工合同的簽訂及履行

電力工程施工合同是保證電力工程規(guī)范施工的保障和基礎，對電力工程施工合同進行有效的管理能夠約束工程雙方嚴格履行合同中所規(guī)定的權利和義務，保證電力工程施工質量。首先要從思想認識上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好；其次要從相關的管理制度上進行完善，建立健全合同實施保障機制，將合同管理責任落實到人；再次要委派專業(yè)的管理人員對工程招投標文件以及合同文件進行綜合分析；最后要完善合同管理系統(tǒng)，除了對電力工程施工合同進行有效的管理之外，還應該對工程的招投標文件、相關會議記錄、合同變更條款、工程保險等資料文件進行科學的收集和整理。

2.5 嚴格加強對施工器械的定期保養(yǎng)和管理工作

在電力工程的施工中施工人員一定要根據(jù)規(guī)定，正確使用施工器械，不要隨意亂用或是濫用工具，而且在平時用完以后要合理歸置，并進行定期的保養(yǎng)和檢查，這不但減少了在施工過程中的危險，也降低了施工后的一些隱患，從而保證了在整個施工階段的安全性

3 、結束語

總之，電力行業(yè)在不同的發(fā)展階段會呈現(xiàn)出不同的發(fā)展特點，尤其是在當前我國正處于電力行業(yè)轉型與發(fā)展的關鍵階段，在技術的更新過程中，還應該注重對安全管理的配套建設；另一方面，電力工程施工中應該按照目前的施工設計、不同施工階段與技術水平，來設置與其相適應的管理措施，從而極大地推動電力工程施工的安全運行；另一方面，安全管理水平的提升，可以有效地提升工作效率，并進一步使工作順利開展。

[1]黃潔.淺論電力工程的施工安全管理[J].科技與企業(yè)，2014，06：13.

[2]王鍇.淺談電力工程的施工質量監(jiān)理[J].科技風，2013，17：136.