吳玉君

煙臺市發(fā)達置業(yè)有限公司

淺談建筑消防設(shè)施施工進度的控制管理

吳玉君

煙臺市發(fā)達置業(yè)有限公司

影響消防工程施工的因素有很多，需要我們給予高度的關(guān)注，確保建筑消防設(shè)施施工工程的正常開展和施工質(zhì)量及進度目標的順利實現(xiàn)。

建筑消防設(shè)施；進度控制任務；

消防工程專業(yè)分包單位在進度控制過程中的主要任務是根據(jù)建設(shè)單位及總承包單位的項目總體進度計劃，確定專業(yè)分包項目的施工工期及施工中各階段的進度目標，定期檢查實際進度并與項目總體計劃進度的目標進行比較并找出計劃進度的偏差；分析進度偏差產(chǎn)生的主要原因及對項目工期目標的影響程度，采取相應措施彌補延誤的工期或調(diào)整進度計劃，以保證項目工期目標按期實現(xiàn)。

1　、對建筑管理單位的消防安全責任進行強化，使其應對火災的能力提高

1.1培訓物業(yè)管理人員的消防安全知識和能力

物業(yè)管理人員在火災發(fā)生時應變的實際能力以及對消防安全專業(yè)知識的學習都需要在他們進入到自己崗位之前進行專業(yè)的培訓，經(jīng)過培訓的管理人員進入到自己的崗位后，需要和老安全員進行學習，一般都是經(jīng)驗豐富的師傅單獨對一個新人進行輔導，這能夠使剛進入崗位的管理人員快速的掌握使用各種消防設(shè)備的方法。為了能夠使公司人員處理消防事故的技術(shù)水平得到整體的提高，公司可以通過定期的消防應急演練和培訓學習專業(yè)的消防安全知識來達到這一目的，除此之外還要嚴格的選取消防控制室的操作人員，沒有職業(yè)資格證書的人員一律不能到本職位上崗。要有專門的管理人員對建筑消防設(shè)施要進行定期的檢查，同時對防火的巡查要進行加強，管理人員要把每天的建筑消防設(shè)施的檢查記錄做好，及時整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患，使消防設(shè)施得到有效的保障。

1.2提高群眾的火災防控意識，使其及時發(fā)現(xiàn)、舉報火災隱患

消防安全知識學習能讓群眾了解到火災發(fā)生時必要的應急措施，使群眾的防控火災的意識得到極大的提高?！?6119”是舉報火災隱患的公共平臺，充分對其進行宣傳和利用，使群眾能夠積極的參加火災安全隱患的舉報，充分利用這個權(quán)利進行火災安全隱患的監(jiān)督。公安消防機構(gòu)需要對群眾提供的火災安全隱患信息進行及時的核查，確認信息是否準確，對于一些重要的信息，例如疏散通道的堵塞、占用以及消防設(shè)施的停用等問題必須要在24小時之內(nèi)進行核查處理，在處理后，將核查處理的結(jié)果向舉報次信息的人進行說明，讓群眾放心，對于與之相關(guān)的建筑管理單位進行通告，限期讓建筑管理單位對存在的安全隱患進行整改，并且也要對其進行立案，同時根據(jù)情節(jié)的嚴重情況做出處罰。

2　、影響消防設(shè)施施工進度的主要因素

2.1項目建設(shè)單位的因素

（1）未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準手續(xù)；（2）未能按期提供施工所需的技術(shù)資料。建設(shè)單位應將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時間和份數(shù)提供給施工單位；（3）未及時按合同及有關(guān)規(guī)定組織設(shè)計單位和施工單位進行施工圖紙設(shè)計交底，圖紙會審等；（4）未能按合同約定供應由建設(shè)單位負責采購的材料及設(shè)備、合同中約定由建設(shè)單位負責供應的材料與設(shè)備方所供應材料和設(shè)備的種類、規(guī)格、質(zhì)量等級、到貨時間與原清單不符；（5）施工過程中甲方設(shè)計修改變更太多，太亂促使消防施工分包方不能按原施工進度計劃施工，甚至有時不得不停止正常施工等待新的設(shè)計方案出臺后，再調(diào)整計劃施工；（6）建設(shè)單位未按合同約定時間及時向消防分包方支付、預付工程進度款。

2.2總承包單位的因素

總承包單位提供的現(xiàn)場條件不能滿足消防施工需要，或有存在影響施工進度的因素，如施工用水用電、材料堆放、臨時設(shè)施的搭建、腳手架、垂直運輸?shù)炔荒軡M足消防施工要求，總承包單位、設(shè)計單位圖紙設(shè)計交底不清、消防施工單位充分理解設(shè)計意圖等也是影響施工進度的重要因素。

2.3分包單位（專業(yè)分包單位）的因素

（1）分包施工單位組織管理不力，內(nèi)部溝通不暢，決策不迅速，造成施工進度控制延誤；（2）施工單位材料采購不及時，建設(shè)單位供的材料及設(shè)備未按施工進度要求及時到場，或到場后經(jīng)監(jiān)理、施工承包單位送檢測單位檢驗未能達到合同規(guī)定的防火與阻燃的質(zhì)量標準而影響工期；（3）施工單位質(zhì)量意識比較淡薄，施工質(zhì)量未達到合同規(guī)定的標準及規(guī)范要求，因工返造成的計劃工期拖延；（4）施工單位項目經(jīng)理部力量薄弱，外來施工人員復雜，消防安全素質(zhì)差，施工中違章現(xiàn)象突出，建設(shè)單位、監(jiān)理給予的停工、返工影響的施工進度；（5）設(shè)計、施工采用的技術(shù)及工藝不合理，及圖紙會審等原因造成的消防設(shè)施工程施工管線、設(shè)備栓孔、洞口的偏差、返工影響的施工進度。

3　、采取的主要措施

3.1組織措施

（1）組建一個精干項目部，挑選的項目經(jīng)理應該具備多方綜合管理能力，包括領(lǐng)導能力、技術(shù)能力、專業(yè)綜合能力；（2）應增強與總承包單位的技術(shù)配合、進度配合、質(zhì)量配合、安全生產(chǎn)、文明施工的組織配合；（3）組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，必要時實行兩班作業(yè)，并進行調(diào)整。盡量推行工廠化預制的，多出半成品，盡量避開施工交叉，待施工作業(yè)面具備條件時全面展開安裝施工；（4）消防設(shè)施施工過程中，存在著許多動態(tài)的因素，需要不斷地進行調(diào)整解決。在施工時將實行檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以確?？傔M度計劃的順利實現(xiàn)。

3.2經(jīng)濟措施

（1）工程款撥付及時、準確。在消防設(shè)施施工中，總承包單位應按專業(yè)承包合同約定撥付工程款，使專業(yè)承包施工隊伍人心安定，勞動積極性高；（2）做好激勵與處罰。按專業(yè)款承包合同協(xié)議，做好激勵工作。提高材料供應商、專業(yè)承包方的積極性，確保專業(yè)材料供應及時到貨，保障工程進度正常進行，同時也應做好合同違約的處罰工作；（3）做好資金管理。消防設(shè)施施工專業(yè)承包方應實行資金收入預測，每個月根據(jù)工程進度情況及時做好進度簽證和工程款預付，并有專人負責，保證進度款及時到位，指導最終項目完成時進行結(jié)算工作。

3.3技術(shù)措施

在消防設(shè)施施工過程中，應加強施工技術(shù)管理工作，進度控制的技術(shù)措施應充分理解設(shè)計意圖，專業(yè)承包單位首先對施工圖進行自審，及時參加建設(shè)單位或總承包單位組織的圖紙會審、參加建設(shè)單位或總承包單位組織的土建、安裝、裝飾及其它專業(yè)承包單位對圖紙進行的深化，繪制綜合施工圖，編制有關(guān)施工方案并報審。

（1）施工圖紙管理：做好專業(yè)施工圖紙的評審和會審工作，把專業(yè)施工圖紙中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并與設(shè)計單位、建設(shè)單位、總承包單位協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對工程進度造成影響；（2）做好專業(yè)技術(shù)交底工作。施工技術(shù)人員應結(jié)合消防設(shè)施施工現(xiàn)場實際情況，使技術(shù)安全交底更具有操作性，確實起到指導施工的作用；（3）制定合理先進的施工方案，采用先進的施工工藝，經(jīng)總承包單位、監(jiān)理單位審批后實施；（4）做好施工預檢，預檢就是在施工前進行的預先自檢，是保證工程質(zhì)量，防止可能產(chǎn)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。

3.4管理措施

（1）加強工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工管理，只有在保證施工質(zhì)量，現(xiàn)場不發(fā)生安全、質(zhì)量事故才能保證工程進度目標計劃的實現(xiàn)；（2）加強對內(nèi)對外協(xié)調(diào)管理；（3）按時參加并接受總承包單位對消防設(shè)施施工安裝進度情況檢查，將檢查結(jié)果與初期計劃進行對比，并對結(jié)果進行分析，制定相應的糾偏措施上報總承包方并遵照實施。在調(diào)試階段，積極配合總承包方進行建筑消防設(shè)施工程竣工驗收工作。

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