馮立初

勝利石油管理局勝南社區(qū)

試析建筑工程施工管理中的關(guān)鍵問題

馮立初

勝利石油管理局勝南社區(qū)

施工管理是整個建筑工程的關(guān)鍵組成部分，對工程的質(zhì)量、進度和安全有著重要的意義。然而，在建設(shè)項目管理的現(xiàn)實中，仍存在許多問題，本文介紹了建設(shè)項目管理的關(guān)鍵問題，并提出了合理有效的解決這些問題的措施。

建筑施工管理；關(guān)鍵問題；探討

1 建筑施工管理的概述

為了最大限度地利用土地資源，在施工過程中，加強對工程建設(shè)的管理，充分合理利用土地越來越受到工程施工人員的重視。隨著人們的要求越來越高，對工程質(zhì)量、施工安全和質(zhì)量不僅直接關(guān)系到整個工程可以應(yīng)用于生活和人民生命財產(chǎn)安全，也影響了企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定和建設(shè)的發(fā)展，因此，建設(shè)部門要加強建筑工程質(zhì)量管理。此外，新材料、新產(chǎn)品的研究和開發(fā)帶來了高層建筑的發(fā)展，產(chǎn)生了一些重要的變化，低層建筑科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，促進了建筑業(yè)的使用質(zhì)量，提出了新的要求，房屋建筑施工項目管理。因此，如何在保證合理設(shè)計的前提下，加強施工管理，注重施工質(zhì)量，營造舒適、安全的施工，是建筑業(yè)迫切需要解決的一個問題。施工管理實際上是指整個施工項目的控制指揮系統(tǒng)，一般包含項目的招標(biāo)合同、項目管理等。施工管理是利用各種組織、管理手段和方法對以上幾個方面實施的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，從而實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、高效、安全、文明的生產(chǎn)目標(biāo)。因此，針對當(dāng)前施工管理中存在的一些關(guān)鍵問題進行分析，找出這些問題的原因，對建筑施工管理的決策有著重要的作用。以下就建設(shè)中的關(guān)鍵問題進行了管理上的詳細(xì)討論。

2 建筑施工管理中的非現(xiàn)場性問題探討

2.1 認(rèn)識層面上，責(zé)任意識缺失

目前，許多施工企業(yè)缺乏對項目施工管理的重視，施工安全意識低，責(zé)任不明確。由于建筑施工企業(yè)對施工管理的一般性，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子會被傳遞給施工人員，對安全生產(chǎn)的警惕性和安全性缺乏。經(jīng)過很長一段時間，企業(yè)的系統(tǒng)會逐漸失去功能，施工管理也會逐漸變?nèi)酢?/p>

2.2 流程層面，某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺位

目前，大部分的建設(shè)單位的管理過程作為一個整體，具體的操作實施也很好。然而，也有一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，存在一些問題。投標(biāo)澄清和合同審查環(huán)節(jié)存在一些疏忽的現(xiàn)象，對于實施計劃評估不嚴(yán)格。

2.3 對人才的培育還不到位

現(xiàn)在，很多建筑施工企業(yè)，對施工人員的培訓(xùn)不夠，對企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)的技術(shù)方面不到位，特別是施工技術(shù)管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)要跟上建筑業(yè)的發(fā)展速度。施工企業(yè)應(yīng)采取具體有效的措施，提高施工人員管理的意識。重視團隊，力爭民主管理，切實提高員工的意識和參與管理的能力。

3 建筑施工管理當(dāng)中安全管理關(guān)鍵問題探討

安全管理一直是建筑施工管理中的最重要的問題。企業(yè)施工管理人員，必須盡一切努力，以盡量減少安全事故發(fā)生概率。

建筑施工管理中存在以下安全管理問題：

(1)安全管理意識薄弱，缺乏正確的認(rèn)識。目前，建筑工程的重點放在施工管理的生產(chǎn)，而對于最重要的施工安全管理已被忽視。

(2)安全管理需要進一步加強，還應(yīng)完善安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督體系，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督機制。

4 淺談施工管理中現(xiàn)場管理的關(guān)鍵問題

施工現(xiàn)場管理是施工管理中的一個重要問題，是影響整個施工管理成敗的關(guān)鍵因素。通常情況下，如何做好施工現(xiàn)場管理工作，應(yīng)從以下幾個方面入手：

4.1 從技術(shù)管理的角度

建設(shè)項目建設(shè)中，所需的工作類型、施工隊伍都比較復(fù)雜，如何保證施工現(xiàn)場的管理到位，最重要的是從施工技術(shù)管理入手。一是管理人員和施工人員應(yīng)熟悉施工圖紙的知識，指導(dǎo)操作人員在建設(shè)和管理過程中，嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的要求，從而保證施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。二是做好規(guī)劃工作的組織工作。三是做好各施工過程之間的技術(shù)信息披露和轉(zhuǎn)移工作。對于交接班，還需要做技術(shù)上的公開，還要嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保交接過程中，實施更好的施工技術(shù)。

4.2 從材料管理的角度

選擇最好的材料采購廠家，材料進場時，要切實把好關(guān)，嚴(yán)格對所進材料進行“三檢”。此外，以防止材料是不是一個正常的損失和浪費，最大程度的降低材料成本。

4.3 從人事管理的角度

施工人員是整個工程建設(shè)的具體實施者，對工程的質(zhì)量、安全和進度起著重要的作用。應(yīng)明確每名施工人員各自的職責(zé)、崗位和權(quán)利等。完善的約束機制和激勵機制，員工的工資、獎金、福利和工作質(zhì)量、效率掛鉤，規(guī)范各類人員的施工行為，降低項目施工的行為風(fēng)險，從而確保施工技術(shù)到位、質(zhì)量過關(guān)、安全規(guī)范。

5 建筑施工管理創(chuàng)新中的關(guān)鍵問題探討

在建設(shè)項目管理中，情況不同，需要不同，方法應(yīng)不同。因此在市場經(jīng)濟的發(fā)展和變化的情況下，施工管理必須在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，以適應(yīng)社會進步的需要。建設(shè)施工管理創(chuàng)新應(yīng)從三個方面入手。

5.1 管理理念創(chuàng)新

這是建筑施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有新的思路才能滿足新的施工管理的要求。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，根據(jù)施工管理具體要求，不斷更新、改進及完善現(xiàn)有的建筑施工管理模式，探索更能適應(yīng)建筑施工實際需求以及時代發(fā)展需求的管理模式。

5.2 建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新

這是實現(xiàn)建筑施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。施工技術(shù)創(chuàng)新主要是指在施工過程中運用新知識、新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)，引進新設(shè)備，新的施工管理模式和生產(chǎn)模式，大大提高產(chǎn)品的科技含量，提高企業(yè)的競爭力，獲得更高的經(jīng)濟效益。

6 建設(shè)項目后期管理關(guān)鍵問題的探討

建筑工程后期是影響整個施工工程驗收與交付的關(guān)鍵性時期，普遍存在著工期逼近，工序復(fù)雜，工種繁多，工程量大，涉及面廣等諸多特點。所以，后期的施工管理能否到位，是整個項目能否驗收成功的關(guān)鍵。就此，可從組織、管理、技術(shù)以及經(jīng)濟等方面入手采取措施。建立一個權(quán)威、組織能力強、高效率的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并依據(jù)項目的規(guī)模、特點、及專業(yè)性質(zhì)等設(shè)置組織機構(gòu)，實現(xiàn)因崗設(shè)人，結(jié)構(gòu)合理，辦事高效，落實責(zé)任。就管理措施而言，要求管理人員統(tǒng)一思想，不止如此各參與方管理的目標(biāo)也應(yīng)該保持一致，在目標(biāo)實現(xiàn)的過程中應(yīng)采用動態(tài)控制。

結(jié)束語

綜上所述，施工管理是能夠影響到施工的安全、進度和質(zhì)量的重要工作。施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識施工管理的重要性。不斷探索創(chuàng)新的方式，提高施工管理，確保施工安全、質(zhì)量和進度，從而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 徐進.建筑施工管理創(chuàng)新之我見[J].現(xiàn)代裝飾(理論).2016(09)

[2] 張國軍.建筑施工管理與綠色建筑施工管理的比較分析[J].建筑知識.2015(12)