程 倩

天津市建工工程總承包有限公司第三分公司

基于房建工程施工階段對造價成本的思考

程 倩

天津市建工工程總承包有限公司第三分公司

在房屋建設(shè)施工企業(yè)的管理中，房建工程施工階段對于造價成本的控制是其主要內(nèi)容之一。造價成本的控制效果與施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著不可推卸的關(guān)系，其成本的控制情況將直接決定了企業(yè)經(jīng)濟效益狀況。企業(yè)通過對其造價成本的控制可以有效地減少施工中的浪費現(xiàn)象，減少社會資源與經(jīng)濟資源的使用。但就目前而言，在房建工程的實際操作中，企業(yè)對于其成本造價的控制存在諸多的問題。在施工中由于對施工質(zhì)量及相關(guān)工期的強調(diào)，進而忽視了對成本的控制。

房建工程；施工階段；成本造價；對策

現(xiàn)階段，我國國內(nèi)房建工程中依舊存在較為嚴(yán)重的“三超”現(xiàn)象，導(dǎo)致房建項目造價成本逐漸升高，已經(jīng)嚴(yán)重影響到房建工程項目的順利實施。針對此種情況，雖然我國的大多數(shù)施工企業(yè)已經(jīng)加大了對造價成本控制的重視力度，但效果依舊不顯著，主要原因在于項目造價成本控制措施往往僅集中在一個層面，從而導(dǎo)致房建工程造價成本全過程控制無法真正落實。

1 成本造價控制存在的問題

1.1 成本意識淡薄

受到計劃經(jīng)濟影響，由于建筑業(yè)整體發(fā)展過程中，所取得的利潤較高，因此那時候的施工企業(yè)，一般開展指定性任務(wù)即可。對于施工項目是否出現(xiàn)節(jié)超，很少進行相應(yīng)的考慮。并且管理層的相當(dāng)一部分人員，對于施工過程中具體花費的各項成本，未予以過多的重視，而是只干不算。然而目前的建筑行業(yè)，經(jīng)過市場經(jīng)濟影響已經(jīng)逐漸走向成熟。行業(yè)之間的競爭，相對來說也會日趨激烈。相當(dāng)一部分企業(yè)的管理層，已經(jīng)開始引起足夠的重視，但是由于這種觀念較為根深蒂固，要想實現(xiàn)徹底的轉(zhuǎn)變，仍然還需要一定時間。

1.2 成本控制組織問題

對于成本控制組織，從一方面講，無法承擔(dān)相應(yīng)有關(guān)責(zé)任，因而難以形成較為有效的成本管理。從另一方面講，成本控制時，無法系統(tǒng)性進行有效管理。項目具體的各項施工階段，對于各項成本支出情況，難以形成較為良好的系統(tǒng)管控。對于施工開展的具體項目中，雖然資源消耗方面受到一定程度管控，但是對于整個產(chǎn)業(yè)鏈，缺乏較為認(rèn)真的研究，所以對于整個工程項目全局，普遍缺乏較為有效的把握。無法基于整體的高度，予以成本優(yōu)化。

1.3 管理體制問題

一些房建項目工程，通常來說對于具體成本管理，沒有充分落實有效的責(zé)任，或者說僅僅流于表面和形式。造價控制實際開展過程中，要么缺乏較為有效的規(guī)劃，要么具體的各項成本管理目標(biāo)，相對來說不夠嚴(yán)實性。一些建設(shè)單位，成本績效沒有及時進行相應(yīng)的考核，并且制度體系不夠完善。其責(zé)任權(quán)利彼此之間，相對來說也比較混亂。內(nèi)部相應(yīng)的一些管理機制，不能充分聯(lián)系實際或者僵死，難以正常進行核算工程，造成經(jīng)濟成本方面的各項管理，在細(xì)節(jié)方面開展各項實施的過程中，無法真正做到位。

2 房建工程施工階段造價成本控制的對策

2.1 完善項目整體規(guī)劃體系

房建工程施工階段時，需要將各項的管理工作落到實處，因此，作為團隊領(lǐng)頭羊的領(lǐng)導(dǎo)們需要將責(zé)任安排到每一個人身上，進而加強相關(guān)的管理控制工作。對此，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人需要做到如下四點。第一，將自身的各項責(zé)任進行充分的落實。房建施工中，需要同時兼顧遵循相關(guān)的建設(shè)計劃和有效地減少成本投入，以此來保證項目建設(shè)的質(zhì)量。第二，在房建的施工現(xiàn)場，需要積極的開展相關(guān)的安全管理措施。通過每周、每月、每季度的定期檢查來保障施工建設(shè)中的安全，安全得到保障就能相對的減少很對的成本投入。第三，施工企業(yè)中的各部門負(fù)責(zé)人，需要就本部門所屬范圍內(nèi)的造價成本進行定期、嚴(yán)格的檢查，從而確保相關(guān)的權(quán)、責(zé)、利的落實，為其他環(huán)節(jié)的工作提供保障。第四，在房建項目的管理方面，需要對其實際的投資進行有效地控制，并且嚴(yán)格的遵循相關(guān)的管理制度，落實每一個員工的責(zé)任。

2.2 加強對合同的管理，全面降低索賠率

在房建工程施工階段，通過有效約束工程變更，可對工程造價進行有效的控制。一般情況下，施工單位為了中標(biāo)，工程量清單的報價通常相對較低，但在實際施工過程中則采取多索賠的方式實現(xiàn)盈利的目的。針對此情況，業(yè)主方造價人員應(yīng)對工程造價進行事先把關(guān)、有效監(jiān)控，對于涉及工程變更的事項，必須進行嚴(yán)格的審查，并且還要詳細(xì)分析、核算變更對工程造價的影響，判定工程變更的合理性，降低多余費用支出。此外，當(dāng)供貨方或施工方未履行或未及時依據(jù)約定履行義務(wù)時，必須積極采取反索賠措施，以有效控制工程造價成本。

2.3 嚴(yán)格控制房建工程施工質(zhì)量

質(zhì)量成本是項目施工造價成本的重要組成部分，所以，在房建工程實際施工過程中，一旦施工單位不重視工程質(zhì)量，極有可能引發(fā)安全事故，進而給企業(yè)帶來巨大的損失。針對此情況，在工程施工過程中，必須不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對施工質(zhì)量與施工安全的重視程度，并且還要確定自身在整體工程項目建設(shè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，自覺關(guān)注施工質(zhì)量，為施工造價成本控制質(zhì)量與效率提供有效的保障。

2.4 確保索賠的有效性和實時性

由于索賠的程序是有時間限制規(guī)定的，超過這個時間，索賠就會無效。但是，索賠時限也會反過來制約建設(shè)單位，當(dāng)施工單位向建設(shè)單位遞交索賠報告后，超過一定的時限建設(shè)單位不答復(fù)，索賠就會自動生效。通常情況下，當(dāng)施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告時，建設(shè)單位代表往往不會迅速答復(fù)，會以拖延的方式對待了事。因此，施工單位應(yīng)在提交索賠報告時要求甲方代表在回執(zhí)上簽字，寫明簽收日期，將來若發(fā)生爭議時，可以使自己處于有利位置。另外，索賠時應(yīng)該逐項索賠，發(fā)生一件事就要先處理好一件事，避免綜合索賠。

全面、科學(xué)的控制房建工程中施工造價成本能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟與社會效益。同時，還能夠?qū)ο嚓P(guān)工程的質(zhì)量安全、工程的施工進展?fàn)顩r予以堅定的保護，進而有效地降低施工成本，盡可能的避免材料的浪費，增強企業(yè)在市場中的競爭力。

[1] 盧景坤.關(guān)于房建工程施工階段對造價成本控制的分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014(17).

[2] 康妍.房建工程施工階段造價成本控制探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014(3).