鐘永森

廣州番電電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

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110kV輸變電工程施工管理措施研究

鐘永森

廣州番電電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

加強(qiáng)對(duì)于110kV輸變電工程施工的管理，對(duì)于電網(wǎng)輸電的質(zhì)量以及效果具有非常重要的影響，只要保證對(duì)于輸變電工程施工的管理，就能實(shí)現(xiàn)輸電過(guò)程不出紕漏的目的。本文主要分析了110kV輸變電工程施工管理的重要性，并對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題提出了相關(guān)的解決措施。

110kV輸變電工程；施工管理；解決措施

做好110kV輸變電工程施工的管理，保證管理質(zhì)量，這對(duì)于整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)具有非常重要的影響，可以保證電網(wǎng)系統(tǒng)的可靠性，對(duì)其安全性也是一種保證，所以，必須要做好對(duì)110kV輸變電工程的管理工作，本文主要探索了對(duì)其進(jìn)行安全管理的有效措施。

一、110kV輸變電工程施工安全的重要性

在具體的工作過(guò)程中，確定對(duì)110kV工程進(jìn)行施工后，在其施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)各種安全事故，主要原因有多種，比如施工人員沒(méi)有一定的安全防范意識(shí)，施工管理不到位等。所以要想工程圓滿完成，必須對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，首先要增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)，保證其在施工過(guò)程中規(guī)范操作。施工企業(yè)最為看重的就是工程的進(jìn)度，投資成本以及工程的質(zhì)量，但是往往卻忽視了施工的管理工作，導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生，對(duì)于電力施工單位來(lái)說(shuō)，不僅僅要關(guān)注到效益問(wèn)題，更重要的是保障施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全。

二、對(duì)110kV輸變電工程施工管理的有效措施進(jìn)行分析

（一）加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理

施工過(guò)程中最為重要的就是保證施工的安全性原則，110kV輸變電工程也不例外，所以電力施工單位在進(jìn)行110kV輸變電工程的施工時(shí)，首先要將安全施工放在最為核心的位置，在此基礎(chǔ)上保證工程按時(shí)完成，并且保證工程的質(zhì)量?？梢詮囊韵聨c(diǎn)入手加強(qiáng)對(duì)110kV輸變電工程的施工安全管理。

1.對(duì)于可能出現(xiàn)的事故制定合理的預(yù)防措施

在工程施工的過(guò)程中都存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，110kV輸變電工程施工過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的安全問(wèn)題，所以為了防止安全事故的發(fā)生，在施工前期對(duì)于可能出現(xiàn)的安全事故制定合理的預(yù)防措施，并且對(duì)這些隱患進(jìn)行定期的檢查，相關(guān)人員110kV輸變電工程施工過(guò)程中本身存在的隱患進(jìn)行深入地了解與分析，并且制定有效的方法消除這些隱患。

2.建立并健全對(duì)110kV輸變電工程施工的相關(guān)規(guī)章制度

建立并健全對(duì)110kV輸變電工程施工的相關(guān)規(guī)章制度對(duì)于提升工程施工的管理水平具有非常重要的作用和意義，所以必須對(duì)其采取極為重視的態(tài)度，可以從以下幾個(gè)方面入手：

（1）建立相關(guān)的安全責(zé)任管理制度，在工程施工之前，對(duì)員工進(jìn)行安全施工教育，提升員工的安全防范意識(shí)，并對(duì)員工在施工過(guò)程中的安全防范措施進(jìn)行不定時(shí)的檢查；

（2）對(duì)于管理部門的工作人員以及現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，建立安全責(zé)任管理考核制度，并且將考核結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)，這對(duì)于提升施工過(guò)程的安全管理水平具有積極的作用；

（3）針對(duì)安全問(wèn)題采取獎(jiǎng)懲制度，如果安全管理人員或是一線的施工人員遵守施工過(guò)程的安全責(zé)任管理制度，并且在這方面可以作為表率，可以根據(jù)獎(jiǎng)懲制度對(duì)其進(jìn)行一定的表?yè)P(yáng)，但如果因?yàn)闆](méi)有遵循安全管理制定與措施，發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，就必須進(jìn)行懲罰，采取這一措施可以提升工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生率。

三、加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

不管是什么工程，除過(guò)遵循安全性原則意外，最為重要的就是工程的質(zhì)量，質(zhì)量的好壞是由多方面的因素決定的，比如建筑材料的質(zhì)量、施工人員的操作技巧等，110kV輸變電工程在施工過(guò)程中也是一樣的，但是部分施工單位為了追求效益的最大化，往往忽視了質(zhì)量問(wèn)題，所以在對(duì)110kV輸變電工程進(jìn)行施工管理時(shí)，也要加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理。

要保證工程的按時(shí)竣工以及質(zhì)量，設(shè)計(jì)圖紙是非常重要的，所以說(shuō)，在進(jìn)行工程的施工前，對(duì)于工程圖紙要進(jìn)行認(rèn)真的分析和檢查，保證圖紙具有一定的實(shí)施性，因?yàn)槿绻粚?duì)工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)的檢查，在施工過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，造成工程不能順利的進(jìn)行，也會(huì)影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，相關(guān)部門在按照施工圖紙進(jìn)行施工時(shí)，可以聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的勘察，然后在進(jìn)行工程圖的繪制，繪制完成后進(jìn)行仔細(xì)的分析和檢查，最后確定施工方法，這對(duì)于提升工程的質(zhì)量，加快工程的進(jìn)度都具有積極的作用和影響。其次，施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作也是非常重要的，此時(shí)，工程設(shè)計(jì)部門以及施工部門要進(jìn)行充分的溝通與交流，設(shè)計(jì)部門可以安排比較專業(yè)的人員在施工過(guò)程中對(duì)施工方法進(jìn)行指導(dǎo)，這樣也可以及時(shí)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題。另一方面則是施工材料的選擇，在選擇施工材料時(shí)，一定要選擇質(zhì)量水平比較高的原材料，采購(gòu)部門應(yīng)該注意這一問(wèn)題，相關(guān)管理部門在施工之前必須對(duì)原材料的質(zhì)量以及品質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，防止低質(zhì)量的原材料運(yùn)用到施工過(guò)程中。

四、加強(qiáng)對(duì)于110kV輸變電工程的施工成本的管理

（一）加強(qiáng)對(duì)于110kV輸變電工程施工前期的成本的管理

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，除過(guò)保證工程的質(zhì)量，也要保障工程的成本，所以要想加強(qiáng)對(duì)于110KV輸變電工程的管理，同樣也要加強(qiáng)施工前期的成本管理，相關(guān)部門對(duì)于該項(xiàng)目的實(shí)際的成本要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，在工程施工的前期，做好工程的預(yù)算，并以表格的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，在此過(guò)程中，要考慮到一些細(xì)節(jié)性的預(yù)算，保證工程成本的合理性。

（二）對(duì)于110kV輸變電工程對(duì)施工過(guò)程中的成本管理工作進(jìn)行加強(qiáng)

對(duì)于110kV輸變電工程進(jìn)行的成本進(jìn)行管理，應(yīng)該是以施工的過(guò)程為核心的，在施工過(guò)程中，應(yīng)該隨著施工情況的不斷變化對(duì)成本進(jìn)行控制和調(diào)整，落實(shí)到具體的操作過(guò)程中，對(duì)這一成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整，除此之外，更要對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)一步提升110kV輸變電工程的成本管理工作。

（三）對(duì)于110kV輸變電工程對(duì)施工后的成本管理工作進(jìn)行加強(qiáng)

當(dāng)工程完工后，同樣要對(duì)成本進(jìn)行管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種剩余的施工材料進(jìn)行清理和整合，對(duì)于施工材料的相關(guān)費(fèi)用，必須等到保障工程質(zhì)量的時(shí)候才能進(jìn)行費(fèi)用的支付。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文主要對(duì)110kV輸變電工程施工管理的有效措施進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)的解決措施，加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理以及質(zhì)量管理，相關(guān)部門應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理措施，提升管理水平。

［1］王光勛.輸變電工程建設(shè)EPC總承包模式項(xiàng)目管理研究［D］.西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013.

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