劉文生

廣州市林華園林建設(shè)工程有限公司

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淺談市政園林綠化工程施工中的問題與措施

劉文生

廣州市林華園林建設(shè)工程有限公司

市政園林綠化工程的建設(shè)能有效的凈化城市環(huán)境，增加生活中的綠色環(huán)保元素。園林管理部門要從工程的招投標(biāo)工作做起，分析當(dāng)前工程施工中出現(xiàn)的問題，從全過程角度加強(qiáng)園林綠化工程的現(xiàn)場施工管理，從而提高園林工程的施工質(zhì)量。

園林綠化工程；施工管理；存在問題；解決對策

前言

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度不斷加快，物質(zhì)生活水平也在不斷提高，但同時我國面臨的環(huán)境問題也越來越嚴(yán)峻。而市政園林綠化工程的建設(shè)能有效的凈化城市環(huán)境，增加生活中的綠色環(huán)保元素，為人們營造更舒適的生活環(huán)境。目前，由于客觀條件的限制，我國市政園林綠化工程的施工管理工作還存在一些不足，園林管理部門要對這些不足引起重視，積極配合施工單位開展施工作業(yè)，從而推動市政園林綠化工程更好的發(fā)展。

1 市政園林綠化工程施工管理的特點(diǎn)

市政園林綠化工程的施工管理工作主要圍繞園林植物和花草設(shè)置自然景觀，有的工程中也會進(jìn)行古典園林的建設(shè)。園林綠化工程和一般土木建設(shè)工程相比，具有較大的特殊性。首先，園林綠化工程的施工作業(yè)要以花草樹木等為核心，圍繞園林植物展開，而其建設(shè)的主要目的就是加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，降低環(huán)境污染。其次，園林綠化工程的施工時間較長，對于養(yǎng)護(hù)的要求較高。最后，園林綠化工程的規(guī)模通常較小，在施工管理上呈現(xiàn)出分散化的特點(diǎn)。

2 市政園林綠化工程施工管理中存在的問題

2.1 施工主體的多元化造成施工管理混亂

市政園林綠化工程在近幾年得到了快速的發(fā)展，工程利潤較大，因此園林綠化工程的施工主體較多。而對于園林管理部門來說，由于受到人力、財力等客觀條件的限制，因此在管理的全面性上有所欠缺，造成部分園林綠化工程的施工出現(xiàn)問題，管理比較混亂。例如，有的工程單位自身缺乏園林綠化的經(jīng)驗(yàn)，采取的施工技術(shù)不僅達(dá)不到工程要求，甚至造成園林植物的死亡，導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。

2.2 施工單位缺乏對園林工程的了解

對于園林綠化工程來說，植物的多樣性不僅能夠提升觀賞效果，對于維持生態(tài)平衡還具有重要的推動作用。但有的園林綠化工程的施工管理人員缺乏對植物習(xí)性的了解，培育技術(shù)執(zhí)行的也不夠規(guī)范，造成植物培育失敗。同時，園林綠化工程高的經(jīng)濟(jì)效益吸引了較多招標(biāo)單位的參與，而由于招投標(biāo)工作不夠規(guī)范，有的中標(biāo)單位對于園林工程的了解程度還有待提高，設(shè)計效果也欠佳。

2.3 監(jiān)管單位的監(jiān)督檢查工作有待提高

當(dāng)前，我國監(jiān)管單位對于園林綠化工程的監(jiān)督檢查力度也有待加強(qiáng)。在制定的規(guī)范條例中，強(qiáng)制性的內(nèi)容較少，容易造成偷工減料等情況的出現(xiàn)。另外，有的施工單位在施工時，單純追求景觀效果，而對植物的土壤、基肥等工作不重視，監(jiān)管單位在這方面的監(jiān)管工作也存在疏漏，從而給后續(xù)的養(yǎng)護(hù)工作造成了阻礙。

2.4 施工隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

我國園林綠化工程的施工隊(duì)伍水平還有待加強(qiáng)。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前，我國很多園林工程的施工人員都缺乏對園林綠化的經(jīng)驗(yàn)。另外，由于園林工程的特點(diǎn)，施工時間通常是在春季或者夏季，而此時的施工隊(duì)伍幾乎都是臨時組建的，施工人員的水平相差較多，人員之間也缺乏有效的配合。

3 加強(qiáng)市政園林綠化工程施工管理的對策

3.1 加強(qiáng)園林綠化工程的招投標(biāo)管理

為了加強(qiáng)園林綠化工程的施工質(zhì)量，首先要提高資質(zhì)管理力度，強(qiáng)化招投標(biāo)工作。園林管理部門要對投標(biāo)單位的工程資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保投標(biāo)單位的工程資質(zhì)達(dá)到要求。另外，在招投標(biāo)工作中，要對投標(biāo)單位的信譽(yù)、業(yè)績等進(jìn)行綜合分析，從而選擇出具有較強(qiáng)實(shí)力的投標(biāo)單位來進(jìn)行施工作業(yè)。

3.2 完善園林綠化工程的監(jiān)理機(jī)制

城市園林管理部門要完善園林綠化工程的監(jiān)理機(jī)制。在實(shí)際施工作業(yè)中，監(jiān)理單位要對園林工程進(jìn)行全程的監(jiān)管，監(jiān)理人員要具有較強(qiáng)的綜合水平，對綠化工程的質(zhì)量、造價以及相關(guān)的植物種植問題都要有較好的了解。另外，監(jiān)理人員要對園林工程中出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，不能得過且過，要保證園林綠化工程的施工水平達(dá)到設(shè)計的要求。

3.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理工作

1 ）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作。施工單位在開始園林綠化工程前，一定要做好施工準(zhǔn)備工作。施工單位要對場地的平整情況、給排水情況、用電情況等進(jìn)行檢查，保證后續(xù)施工作業(yè)的順利進(jìn)行。

2 ）認(rèn)真分析施工設(shè)計方案。園林綠化工程的設(shè)計方案對于最終的施工質(zhì)量具有決定性的影響，特別是在施工過程中一般要圍繞園林植物開展施工作業(yè)，因此施工單位要組織技術(shù)人員認(rèn)真了解設(shè)計方案，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照方案圖紙開展施工作業(yè)。

3 ）對施工環(huán)境引起重視。園林綠化工程的施工管理中，施工環(huán)境特別是土地情況對于施工質(zhì)量有較大影響。施工單位要對土壤的基本要素進(jìn)行分析，具體包括土壤的酸堿度、地下水位、孔隙情況等。同時要和園林部門積極溝通，開展必要的消毒、施肥、翻挖等工作，保證土壤符合種樹的要求。

4 ）做好定點(diǎn)放線工作。進(jìn)行定點(diǎn)放線工作時，施工單位要對種植位置進(jìn)行明確，并做出明顯的標(biāo)記，例如對種植穴的中心點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)記，對種植槽的邊線進(jìn)行標(biāo)記等。進(jìn)行放線作業(yè)時，如果遇到特殊情況要和設(shè)計單位進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，并對樹木間的距離進(jìn)行靈活調(diào)整。

5 ）強(qiáng)化綠化工程材料的管理。開展施工管理時，施工單位要對綠化工程的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，對土方的質(zhì)量情況、苗木的質(zhì)量情況、管線和鋪裝設(shè)備、亮化設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證工程材料的質(zhì)量符合要求。

3.4 完善園林工程施工管理體系

要想提高園林工程施工管理的整體質(zhì)量和水平，就必須不斷完善和創(chuàng)新園林工程施工管理體系，首先，要建立健全園林工程施工人員管理系統(tǒng)，將傳統(tǒng)的人員管理體制變?yōu)樾滦偷墓芾眢w制，強(qiáng)化對園林工程中各部門、各區(qū)域的人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理，逐步提高園林工程施工人員的自身責(zé)任意識和專業(yè)化水平，根據(jù)崗位選擇適合的人才。完善激勵制度和日?？己酥贫龋瑘@林工程施工單位應(yīng)該以績效進(jìn)行考核，按照每個員工的實(shí)際工作數(shù)量和工作情況給予不同程度的獎勵和工資分配，不能干好好壞都一個樣，這樣才能提高園林施工人員的工作熱情和信心。

4 結(jié)束語

市政園林綠化工程的建設(shè)不僅能夠提高城市的美觀，同時還能維持生態(tài)平衡，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。在實(shí)際工作中，園林管理部門要對園林綠化工程的施工管理工作引起重視，從工程的招投標(biāo)工作做起，分析當(dāng)前工程施工中出現(xiàn)的問題，從全過程角度加強(qiáng)園林綠化工程的現(xiàn)場施工管理，從而提高園林工程的施工質(zhì)量，為人與自然的和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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［2］吳冰.市政園林綠化工程施工管理中存在的問題及措施探討［J］.江西建材，2014，23：209.

［3］丁有才，張士平.園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及改善對策［J］.綠色科技，2016，03：93-94.