劉美玲華 龍

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淺談建筑工程管理中的問題與措施

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在進行建筑工程施工的全過程中，工程管理工作一直發(fā)揮著不可替代且極為關鍵的多項功能，其管理效果不可小覷。但相當一部分建筑工程管理人員對管理職責了解和認識不到位、管理素質低下、業(yè)務能力不佳，這些是影響建筑工程管理效果的主要因素。文章分析了建筑工程管理過程中存在的各類問題，對應性地給出了有效解決的措施。

建筑工程；工程管理；建筑業(yè)；建筑施工；管理體系

前言

在我國的整體國民經濟發(fā)展中，建筑業(yè)占據著相當重要的地位，而且近些年呈現出前所未有的發(fā)展態(tài)勢。在此基礎上，由于城市化進程的加快，更使我國建筑業(yè)的發(fā)展加快了腳步，迎來了千載難逢的發(fā)展機遇。然而在我國的民用建筑業(yè)發(fā)展進程中，有包括建筑工程管理在內的諸多工作也正在應對來自于各方面因素的制約和挑戰(zhàn)，其在很大程度上左右著我國建筑業(yè)的發(fā)展進程。所以，建筑行業(yè)在現階段十分有利的發(fā)展背景下，建筑經營單位要想取得豐厚的經濟收益，實現優(yōu)質服務于社會的職能，就一定要充分重視建筑工程管理工作，有效提升工程管理質量。

1 現階段建筑工程管理中存在的問題

在當今時期的建筑施工領域，大部分建筑單位運用的管理體系依然是古老的、簡單的管理模式，單純重視技術、忽視管理的現象還廣泛地存在于多數建筑企業(yè)之中，由此導致現實中相當一部分建筑工程的內部包含著嚴重的質量問題。大多數建筑施工單位都嚴重地存在著工程管理人員配置不合理、技術管理人員欠缺、管理機構設置不健全、專業(yè)管理人員嚴重不足等不利情況，如此不利因素均給建筑經營單位的成本管理工作帶來很大困難，并且嚴重制約著這些建筑企業(yè)競爭力的提升速度，其安全管理也面臨著無法實施的境地，而施工成本管理更成了無源之水、無本之木，從而使整個建筑工程管理工作難以推進。

1.1 管理體系建構不完善，制度落實不到位

在現階段我們國家的建筑施工管理中，管理體制不完善一直是困擾管理工作有效進行的內部原因。僅在構建出完整管理體制的前提下，總體建筑工程方有可能依照既定施工規(guī)劃、施工質量要求圓滿地完工。換言之，完善構建建筑工程管理體制是工程達到圓滿竣工的必要條件。為了構建一套完整、高效的建筑工程管理體制，需對其管理職能部門實施科學配置，保證其具備完善的管理功能；保證工程管理機構設置得完整、全面；采用職責任命的方式，立足于項目管理實際情況，實施針對項目建設總體管理任務的組織和分配，關注各個施工階段的管理和控制。

基于目前很多建筑施工單位缺乏完整的管理制度體系，部分管理方式沒有相應的理論支撐和規(guī)章依據，在具體管理實踐中只能是無章可依、莫衷一是，最后是流于形式、無疾而終。現實生活中很多建筑施工單位為達到降低工程建設成本的目的，在機構設置及人員配備采取精簡的原則，依著領導的意圖隨意而定；領導可以隨意裁減管理人員名額，隨意撤并職能管理部門，管理人員身兼多重職責的情況非常嚴重，致使管理人員沒有充足的精力去從事工程建設管理工作，沒有能力去盡管理人員應有的職責。大部分建筑經營單位盲目追逐經濟效益，不注重管理制度的有效落實，在工程管理上推諉敷衍現象嚴重，致使建筑施工管理工作有名無實，未能真正肩負起工程管理的職責。

1.2 工程管理模式不科學、效率低

現階段，建筑領域的經營運作模式大部分以承包方式為主，建筑施工單位作為整個合作群體的核心，以勞務輸出為主導模式。然而在此種工程運作模式下，其運作的效果很不理想。在目前的建筑工程施工中，除了一部分技術含量高的施工工序之外，大部分施工過程都是靠施工隊去實現的。其單位都具有自身的建筑裝備和工料。然而很多施工隊伍中的作業(yè)人員普遍業(yè)務素質偏低，其操作技能急需加強。所以在建筑工程的建設過程中，時常需要花費很大精力去處理施工人員的管理工作，而且真正收效不理想。在建筑工程管理工作中，由于具體權利沒有合理的下放，導致施工人員的工作積極性調動不起來，從事管理的心情低落，很大一部分施工管理計劃和手段派不上用場，并且跟實際管理工作相脫節(jié)，最后必將阻礙建筑單位經濟效益的獲取。但如果采取上傳下達的管理模式，又和當今的市場經濟體制不能默契配合，無助于強化自身的實力和地位。

1.3 未能構建正確的工程管理理念

在現階段的建筑工程領域中，建筑施工企業(yè)老板的工程管理意識一般都很淡薄，管理思想不強化，沒有樹立科學管理觀念，同時也未能深刻理解和認識對建筑施工過程實施嚴格管理的作用和重要性。另外，還有很多企業(yè)老板錯誤地認為，只要施工技術成熟，就沒必要擔心工程施工質量不合格，如此還能夠消除某些不必要的開支。此種對工程管理工作的模糊認識，導致建筑經營單位未能構建出與現實建設項目相配套的完備的管理體制和管理章程，在管理組織架構上顯得尤為混亂。

2 建筑工程施工管理問題解決策略

為推動建筑事業(yè)的長久發(fā)展，必須不斷加強建筑工程管理工作，而且對建筑工程施工管理過程中的各類問題都完整、詳細地制定出與之相對應且操作性強的解決策略，從而推動建筑施工企業(yè)的長久、健康、快速發(fā)展。

2.1 構建高效、完善的建筑工程施工管理體系

就一個建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展來說，高效、完善的施工管理體系是其穩(wěn)定經營中不可或缺的重要管理內容，也是企業(yè)走向輝煌的必備條件之一，同時也是企業(yè)發(fā)展的標志性體現。通過擇優(yōu)聘用的競爭機制的運作來實現本企業(yè)工程管理團隊的整體素質加強。

在企業(yè)人才競爭機制的推行下，本企業(yè)內部必然形成積極向上、互幫互學、互相促進的優(yōu)良企業(yè)風氣和企業(yè)文化，由此必然推動整個企業(yè)內部由上到下工作效率的提升，工程管理人員盡職盡責，針對管理工作的責任心和積極性倍增。

2.2 不斷強化建筑工程管理觀念

隨著科技的不斷發(fā)展，信息化得到普遍運用，在管理中，管理模式和手段都與信息進行了積極融合，很多信息手段都運用在建筑企業(yè)的日常管理中。工程管理的功能和存在價值被行業(yè)、社會廣泛認可。為了強化這種思維和理念，加深理解，建筑企業(yè)要重視對工程管理的宣傳和推廣。通過強化職工的培訓，實現對現代管理知識和管理理念的強化，提高企業(yè)管理人員的管理觀念，在人員中普及現代企業(yè)管理理念。

3 結語

建筑工程是現代化建設的基礎建設，關系到社會的進步、人民生活水平的提高。建筑工程管理對建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，需要樹立端正的態(tài)度，用科學、嚴謹的理念對待管理工作，與時俱進，全面分析問題。建筑企業(yè)要強化工程管理思維，對管理行為進行積極、有效的規(guī)范，建立完善的管理體系，重視人員素質提高，提升行業(yè)管理水平，在根本上保證工程質量，促進建筑行業(yè)更好地發(fā)展。

［1］武文斌.建筑工程施工管理中存在的問題的對策［J］.四川水泥，2015，（12）.［2］王平峰.如何加強建筑工程施工管理［J］.四川水泥，2016，（1）.［3］何志偉，喬茹.機電工程施工管理中的問題與對策分析［J］.信息化建設，2015，（11）.［4］高孟夫.建筑工程施工管理的主要工作與應對措施［J］.建筑安全，2016，（2）.