劉美玲華 龍

1.江蘇賽豪建設(shè)有限公司 2.江蘇中圣高科技產(chǎn)業(yè)有限公司

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淺談建筑工程管理中的問(wèn)題與措施

劉美玲1華 龍2

1.江蘇賽豪建設(shè)有限公司 2.江蘇中圣高科技產(chǎn)業(yè)有限公司

在進(jìn)行建筑工程施工的全過(guò)程中，工程管理工作一直發(fā)揮著不可替代且極為關(guān)鍵的多項(xiàng)功能，其管理效果不可小覷。但相當(dāng)一部分建筑工程管理人員對(duì)管理職責(zé)了解和認(rèn)識(shí)不到位、管理素質(zhì)低下、業(yè)務(wù)能力不佳，這些是影響建筑工程管理效果的主要因素。文章分析了建筑工程管理過(guò)程中存在的各類問(wèn)題，對(duì)應(yīng)性地給出了有效解決的措施。

建筑工程；工程管理；建筑業(yè)；建筑施工；管理體系

前言

在我國(guó)的整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑業(yè)占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，而且近些年呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，由于城市化進(jìn)程的加快，更使我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展加快了腳步，迎來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。然而在我國(guó)的民用建筑業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，有包括建筑工程管理在內(nèi)的諸多工作也正在應(yīng)對(duì)來(lái)自于各方面因素的制約和挑戰(zhàn)，其在很大程度上左右著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。所以，建筑行業(yè)在現(xiàn)階段十分有利的發(fā)展背景下，建筑經(jīng)營(yíng)單位要想取得豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)于社會(huì)的職能，就一定要充分重視建筑工程管理工作，有效提升工程管理質(zhì)量。

1 現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問(wèn)題

在當(dāng)今時(shí)期的建筑施工領(lǐng)域，大部分建筑單位運(yùn)用的管理體系依然是古老的、簡(jiǎn)單的管理模式，單純重視技術(shù)、忽視管理的現(xiàn)象還廣泛地存在于多數(shù)建筑企業(yè)之中，由此導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中相當(dāng)一部分建筑工程的內(nèi)部包含著嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。大多數(shù)建筑施工單位都嚴(yán)重地存在著工程管理人員配置不合理、技術(shù)管理人員欠缺、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全、專業(yè)管理人員嚴(yán)重不足等不利情況，如此不利因素均給建筑經(jīng)營(yíng)單位的成本管理工作帶來(lái)很大困難，并且嚴(yán)重制約著這些建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升速度，其安全管理也面臨著無(wú)法實(shí)施的境地，而施工成本管理更成了無(wú)源之水、無(wú)本之木，從而使整個(gè)建筑工程管理工作難以推進(jìn)。

1.1 管理體系建構(gòu)不完善，制度落實(shí)不到位

在現(xiàn)階段我們國(guó)家的建筑施工管理中，管理體制不完善一直是困擾管理工作有效進(jìn)行的內(nèi)部原因。僅在構(gòu)建出完整管理體制的前提下，總體建筑工程方有可能依照既定施工規(guī)劃、施工質(zhì)量要求圓滿地完工。換言之，完善構(gòu)建建筑工程管理體制是工程達(dá)到圓滿竣工的必要條件。為了構(gòu)建一套完整、高效的建筑工程管理體制，需對(duì)其管理職能部門實(shí)施科學(xué)配置，保證其具備完善的管理功能；保證工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置得完整、全面；采用職責(zé)任命的方式，立足于項(xiàng)目管理實(shí)際情況，實(shí)施針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總體管理任務(wù)的組織和分配，關(guān)注各個(gè)施工階段的管理和控制。

基于目前很多建筑施工單位缺乏完整的管理制度體系，部分管理方式?jīng)]有相應(yīng)的理論支撐和規(guī)章依據(jù)，在具體管理實(shí)踐中只能是無(wú)章可依、莫衷一是，最后是流于形式、無(wú)疾而終。現(xiàn)實(shí)生活中很多建筑施工單位為達(dá)到降低工程建設(shè)成本的目的，在機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備采取精簡(jiǎn)的原則，依著領(lǐng)導(dǎo)的意圖隨意而定；領(lǐng)導(dǎo)可以隨意裁減管理人員名額，隨意撤并職能管理部門，管理人員身兼多重職責(zé)的情況非常嚴(yán)重，致使管理人員沒(méi)有充足的精力去從事工程建設(shè)管理工作，沒(méi)有能力去盡管理人員應(yīng)有的職責(zé)。大部分建筑經(jīng)營(yíng)單位盲目追逐經(jīng)濟(jì)效益，不注重管理制度的有效落實(shí)，在工程管理上推諉敷衍現(xiàn)象嚴(yán)重，致使建筑施工管理工作有名無(wú)實(shí)，未能真正肩負(fù)起工程管理的職責(zé)。

1.2 工程管理模式不科學(xué)、效率低

現(xiàn)階段，建筑領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式大部分以承包方式為主，建筑施工單位作為整個(gè)合作群體的核心，以勞務(wù)輸出為主導(dǎo)模式。然而在此種工程運(yùn)作模式下，其運(yùn)作的效果很不理想。在目前的建筑工程施工中，除了一部分技術(shù)含量高的施工工序之外，大部分施工過(guò)程都是靠施工隊(duì)去實(shí)現(xiàn)的。其單位都具有自身的建筑裝備和工料。然而很多施工隊(duì)伍中的作業(yè)人員普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，其操作技能急需加強(qiáng)。所以在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，時(shí)常需要花費(fèi)很大精力去處理施工人員的管理工作，而且真正收效不理想。在建筑工程管理工作中，由于具體權(quán)利沒(méi)有合理的下放，導(dǎo)致施工人員的工作積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，從事管理的心情低落，很大一部分施工管理計(jì)劃和手段派不上用場(chǎng)，并且跟實(shí)際管理工作相脫節(jié)，最后必將阻礙建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的獲取。但如果采取上傳下達(dá)的管理模式，又和當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不能默契配合，無(wú)助于強(qiáng)化自身的實(shí)力和地位。

1.3 未能構(gòu)建正確的工程管理理念

在現(xiàn)階段的建筑工程領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)老板的工程管理意識(shí)一般都很淡薄，管理思想不強(qiáng)化，沒(méi)有樹(shù)立科學(xué)管理觀念，同時(shí)也未能深刻理解和認(rèn)識(shí)對(duì)建筑施工過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格管理的作用和重要性。另外，還有很多企業(yè)老板錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要施工技術(shù)成熟，就沒(méi)必要擔(dān)心工程施工質(zhì)量不合格，如此還能夠消除某些不必要的開(kāi)支。此種對(duì)工程管理工作的模糊認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致建筑經(jīng)營(yíng)單位未能構(gòu)建出與現(xiàn)實(shí)建設(shè)項(xiàng)目相配套的完備的管理體制和管理章程，在管理組織架構(gòu)上顯得尤為混亂。

2 建筑工程施工管理問(wèn)題解決策略

為推動(dòng)建筑事業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，必須不斷加強(qiáng)建筑工程管理工作，而且對(duì)建筑工程施工管理過(guò)程中的各類問(wèn)題都完整、詳細(xì)地制定出與之相對(duì)應(yīng)且操作性強(qiáng)的解決策略，從而推動(dòng)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)久、健康、快速發(fā)展。

2.1 構(gòu)建高效、完善的建筑工程施工管理體系

就一個(gè)建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，高效、完善的施工管理體系是其穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)中不可或缺的重要管理內(nèi)容，也是企業(yè)走向輝煌的必備條件之一，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性體現(xiàn)。通過(guò)擇優(yōu)聘用的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)本企業(yè)工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)加強(qiáng)。

在企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的推行下，本企業(yè)內(nèi)部必然形成積極向上、互幫互學(xué)、互相促進(jìn)的優(yōu)良企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)文化，由此必然推動(dòng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部由上到下工作效率的提升，工程管理人員盡職盡責(zé)，針對(duì)管理工作的責(zé)任心和積極性倍增。

2.2 不斷強(qiáng)化建筑工程管理觀念

隨著科技的不斷發(fā)展，信息化得到普遍運(yùn)用，在管理中，管理模式和手段都與信息進(jìn)行了積極融合，很多信息手段都運(yùn)用在建筑企業(yè)的日常管理中。工程管理的功能和存在價(jià)值被行業(yè)、社會(huì)廣泛認(rèn)可。為了強(qiáng)化這種思維和理念，加深理解，建筑企業(yè)要重視對(duì)工程管理的宣傳和推廣。通過(guò)強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代管理知識(shí)和管理理念的強(qiáng)化，提高企業(yè)管理人員的管理觀念，在人員中普及現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程是現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)建設(shè)，關(guān)系到社會(huì)的進(jìn)步、人民生活水平的提高。建筑工程管理對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，需要樹(shù)立端正的態(tài)度，用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦砟顚?duì)待管理工作，與時(shí)俱進(jìn)，全面分析問(wèn)題。建筑企業(yè)要強(qiáng)化工程管理思維，對(duì)管理行為進(jìn)行積極、有效的規(guī)范，建立完善的管理體系，重視人員素質(zhì)提高，提升行業(yè)管理水平，在根本上保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)更好地發(fā)展。

［1］武文斌.建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題的對(duì)策［J］.四川水泥，2015，（12）.［2］王平峰.如何加強(qiáng)建筑工程施工管理［J］.四川水泥，2016，（1）.［3］何志偉，喬茹.機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題與對(duì)策分析［J］.信息化建設(shè)，2015，（11）.［4］高孟夫.建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對(duì)措施［J］.建筑安全，2016，（2）.