王 琴 賈 浩

江蘇經(jīng)天緯地建設(shè)項目管理有限公司

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建筑安裝工程造價管理與控制

王 琴 賈 浩

江蘇經(jīng)天緯地建設(shè)項目管理有限公司

建筑安裝工程造價管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，同時也是一個復(fù)雜、動態(tài)的工程。造價管理關(guān)系著安裝工程項目建設(shè)的社會效益、經(jīng)濟效益能否實現(xiàn)，因此加強對安裝工程造價管理問題研究，具有非常重大的現(xiàn)實意義。

建筑安裝工程；造價管理；控制

前言

經(jīng)濟全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展總趨勢，隨著國內(nèi)外市場一體化，安裝工程市場競爭日益激烈。安裝施工企業(yè)要想在這種嚴峻形勢下獲得長足發(fā)展，必須開發(fā)更多工程項目，提高造價控制水平。造價控制是安裝工程的核心內(nèi)容，最大限度提高工程項目經(jīng)濟效益，是安裝工程的中心任務(wù)。目前大多數(shù)安裝施工企業(yè)往往選擇低價中標方式取得工程項目。在這種先天不足的形勢下，項目成本會面臨巨大成本壓力，再加外部內(nèi)部等諸多因素，致使安裝工程項目發(fā)生虧損，甚至影響整個企業(yè)發(fā)展。需要采取改進措施，提高安裝工程造價控制水平。

1 建筑安裝工程造價管理與控制的內(nèi)容

工程造價的目的就是為了更好的保證工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下對工程的成本進行控制，這樣能夠更好的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，給企業(yè)帶來更多的利潤。安裝工程通常在費用方面是有幾個部分組成，主要有安裝人員的勞務(wù)費、材料費用和工程中使用的其他費用。在進行造價控制的時候，可以根據(jù)項目的進展情況來進行制定。通常分為施工前控制、施工中控制和施工后控制。在施工前，主要是要對專業(yè)的施工技術(shù)和資源、成本、盈利情況進行分析，這樣能夠形成一個統(tǒng)一的成本預(yù)算。在施工中，進行控制的時候主要是對各項工程措施進行控制，這樣能夠更好的將發(fā)生的費用控制在合理的預(yù)算之中。在施工后控制，主要是對實際發(fā)生的費用和預(yù)算成本進行對比，這樣能夠更好的找出差值，同時也能更好的對出現(xiàn)的差值情況進行分析，能夠更好的總結(jié)造價控制方面的經(jīng)驗。

2 建筑安裝工程造價管理的現(xiàn)狀

2.1 安裝工程責(zé)任成本不落實

建筑安裝工程造價管理過程中，沒有嚴格落實責(zé)任成本，相關(guān)部門和個人責(zé)任不明確，容易出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致成本控制難以落到實處。

2.2 安裝工程施工方案不合理

盲目追求施工便利，忽略經(jīng)濟性。制定安裝工程施工方案時欠缺全面考慮，忽視方案對比和分析，導(dǎo)致施工方案不科學(xué)、不合理，過分追求施工速度，忽視成本控制。勞務(wù)分包合同不規(guī)范，漏洞較大。沒有明確各方權(quán)利和義務(wù)，相關(guān)條款不合理，存在較大的漏洞，容易出現(xiàn)糾紛。或者項目管理費支出不合理。項目管理成本過高，對造價管理人員和管理工作費用支出較大，但管理效果不佳，成本支出與管理效果不能成正比。

2.3 安裝工程市場不規(guī)范

合理現(xiàn)象的存在往往會導(dǎo)致項目成本增加。例如，業(yè)主的工作內(nèi)容要求施工單位承擔(dān)等等，都會增加安裝工程成本，有可能導(dǎo)致項目虧損。安裝工程原材料漲價，不能按市場價調(diào)整。原材料價格上漲是導(dǎo)致安裝工程項目虧損的重要原因。由于受到市場供求影響，原材料價格往往出現(xiàn)上漲，進而大大增加項目成本，是造成工程項目虧損的重要原因。

2.4 安裝工程預(yù)算人工費偏低，與市場價相差甚遠

以人工費用為例，一般預(yù)算是50元/工日，但安裝施工中往往會出現(xiàn)上漲情況，可能達到60元/工日、70元/工日甚至更高的價格。此外設(shè)備調(diào)試等工作人員費用也會出現(xiàn)上漲情況。此外，工期原因增加，導(dǎo)致額外措施費。施工不能按時完成，出現(xiàn)返工、延長工期等，往往也會增加安裝工程項目成本。安裝工程部分合同外項目不能解決費用。在合同中沒有規(guī)定，但是在施工過程中增加費用不能得到解決，也可能導(dǎo)致造價增加，影響建筑安裝工程造價控制水平提高。

3 建筑安裝工程造價管理及控制方法

為提高建筑安裝工程造價控制水平，一方面要完善的政策政策，另一方面要采取相應(yīng)對策，加強內(nèi)部成本管理。具體來說，為扭轉(zhuǎn)虧損局面，提高安裝工程建設(shè)效益，可以采取以下對策。

3.1 做好安裝工程合同后評估工作

安裝工程項目中標后，應(yīng)該及時開展合同后評估工作，對可能存在的各種風(fēng)險預(yù)估，及時采取預(yù)防措施，提高風(fēng)險防范能力。所謂后評估是在安裝工程項目中標并簽訂合同后，依據(jù)施工圖及實施性施工組織方案，編制以分部分項工程為核算單元的施工圖預(yù)算，為編制合理的施工組織方案、二次經(jīng)營目標及計劃提供依據(jù)。合同后評估是安裝工程項目成本管理和制定成本管理的基礎(chǔ)，實際工作中必須高度重視，成立評估小組，做好責(zé)任分工，收集評估依據(jù)，做好現(xiàn)場調(diào)查工作。編制并優(yōu)化施工方案，做好分析評估工作，確定合同后評估的經(jīng)濟目標。并下達評估書，為做好安裝工程建設(shè)，提高工程效益奠定基礎(chǔ)。

3.2 重視安裝工程合同外項目資料收集

合同內(nèi)項目資料收集具有重要意義，與此同時，也不能忽視合同外項目資料收集工作。為扭轉(zhuǎn)虧損情況，施工過程中要注重合同外項目日常資料收集，組織相關(guān)人員做好收集工作，為最終結(jié)算提供有力依據(jù)。

3.3 提高安裝工程全員責(zé)任成本意識，落實責(zé)任成本

責(zé)任成本與每個員工都有緊密聯(lián)系，必須提高所有安裝員工責(zé)任意識，樹立“千斤重擔(dān)萬人挑，人人頭上有指標”的經(jīng)營理念，明確各部門，不同工作人員在安裝工程建設(shè)中的責(zé)任成本。并將責(zé)任成本與員工切身利益聯(lián)系，使責(zé)任成本真正落實。

3.4 建立建筑安裝工程造價控制激勵考核制度

安裝工程項目施工中實行獎懲制度，加大在施工經(jīng)濟效益分析，按各部門考核制度兌現(xiàn)獎懲辦法，提高員工積極性和主動性，使他們自覺樹立起成本管理意識。還可以根據(jù)具體情況設(shè)定安裝工程成本管理目標，對完成得較好的部門和個人獎勵，對沒有完成的采取懲罰措施。將安裝工程項目成本控制與員工福利、晉升等緊密起來，使員工具有責(zé)任感和緊迫感，促使他們更好落實建筑安裝工程造價控制措施，實現(xiàn)提高安裝工程造價控制效果的目的。

3.5 完善安裝過程造價管理規(guī)章制度，規(guī)范安裝工程項目建設(shè)各項工作

為做好安裝工程成本控制工作，首先應(yīng)建立并完善管理制度，規(guī)范項目部工作流程和項目經(jīng)理的行為。建立并健全項目計量驗收、考勤、考核、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析等各項規(guī)章制度。完善成本管理目標責(zé)任制度，做好對安裝工程項目成本的統(tǒng)計、核算和分析工作。此外還應(yīng)該在責(zé)任成本核算基礎(chǔ)上，編制合理的項目財務(wù)預(yù)算，對安裝工程實行全面預(yù)算管理，做好日常管理工作。同時加強安裝工程的安全管理和質(zhì)量管理，避免因安全問題和質(zhì)量問題而給安裝工程帶來不必要損失，提高安裝工程效率。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑安裝工程管理是一項系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，涉及到多個方面。為扭轉(zhuǎn)項目虧損局面，提高建筑安裝工程效益，需要清楚認識現(xiàn)階段導(dǎo)致建筑安裝工程項目虧損的原因。并根據(jù)實際情況采取對策，完善建筑安裝工程造價管理制度，加強管理工作，不斷提高造價管理水平，提高建筑安裝工程項目效益，讓安裝單位在激烈的市場競爭中處于有利地位。

［1］張莉.建筑安裝工程造價管理中存在的問題與對策分析［J］.科技與企業(yè)，2013，07（06）

［2］張拓.建筑安裝工程造價管理中存在的問題及對策［J］.赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2013，19：51-52

［3］高珊.建筑安裝工程造價管理現(xiàn)狀及對策分析［J］.科技視界，2014，22：113