1.魯亞楠 2.魏茂欽 3.于 洋 4.劉漢卿

1.國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司 2.4.國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司3.國網(wǎng)山東省電力公司郯城縣供電公司

電網(wǎng)企業(yè)人力資源精益管理策略探析

1.魯亞楠 2.魏茂欽 3.于 洋 4.劉漢卿

1.國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司 2.4.國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司3.國網(wǎng)山東省電力公司郯城縣供電公司

伴隨電力體制改革的不斷深入，電網(wǎng)建設規(guī)模的日益擴大，電網(wǎng)投資主體與市場日益多元化，電網(wǎng)管理模式與管理技術逐漸先進化。這一系列改變給國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理及其發(fā)展帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)?；诖?，本文對國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源發(fā)展環(huán)境進行了一定分析，并給出了一些電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展的有效策略。

電網(wǎng)企業(yè)；人力資源；精益管理

1 國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源發(fā)展環(huán)境

1.1 外部環(huán)境

國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境主要指社會環(huán)境和法律環(huán)境。現(xiàn)階段，我國社會勞動力市場呈現(xiàn)出供過于求的狀況，勞動力剩余，但高精尖人才卻十分缺少，尤其是專業(yè)技術類人才。同時，電力產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展步伐加快，電網(wǎng)改擴建項目逐漸增多，使得電網(wǎng)企業(yè)對高端技術人才需求逐漸增加，需求的增加進一步加劇了勞動力市場供求不平衡矛盾，普通勞動力過剩，電網(wǎng)核心技術人才、管理型人才、創(chuàng)新型人才短缺。近兩年，我國實施穩(wěn)步增長政策，放緩經(jīng)濟增長速率，在一定程度上緩和了人才供需矛盾，但社會勞動力市場整體供求情況并為得到大的改變。這樣的社會環(huán)境，這樣的勞動力供求市場，無疑對國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展起著制約性作用，導致電網(wǎng)企業(yè)長期招不到高精尖人才。

1.2 內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境主要指國家電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，重點體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面與發(fā)展要求上。國家電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施要求建立與之相適應的人力資源管理模式。進入新時代的電網(wǎng)企業(yè)迎來了集團化的經(jīng)營形式，形成了權責清晰對等、協(xié)同高效的管理模式，促使電網(wǎng)企業(yè)必須對人力資源管理模式進行改革和調(diào)整，加快人力資源由傳統(tǒng)單一分散管理形式向戰(zhàn)略性管理模式的轉(zhuǎn)型。隨著新設備、新技術、新方法與新理念在電網(wǎng)建設中的不斷融入，國家電網(wǎng)建設進入了高速發(fā)展階段，但多層級的組織形式與長長的管理鏈條限制了企業(yè)運營效率的提升與集團化運作的進一步深入，因而電網(wǎng)發(fā)展要求企業(yè)積極改革勞動組織形式，加快人力資源管理的專業(yè)化、集約化建設，為電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展營造良好內(nèi)部環(huán)境。

2 電網(wǎng)企業(yè)人力資源精益管理策略探析

2.1 電網(wǎng)企業(yè)組織的精益化

近年來，精益化管理已成為電網(wǎng)企業(yè)對組織結(jié)構進行有效調(diào)整的重要手段，電網(wǎng)企業(yè)堅持以人為本的原則，建立靈活性較高的免疫系統(tǒng)，致使精益化管理在人力資源中的應用更加趨近于人性化，將人力資源的潛能和功能充分發(fā)揮出來，以此來提高工作的效率，該點比較適用于扁平化組織結(jié)構。扁平化組織管理結(jié)構模式主要借鑒優(yōu)秀電網(wǎng)企業(yè)的管理模式，并結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展歷程，逐步將組織機構管理模式進行集中、統(tǒng)一。橫向結(jié)構管理模式能夠有效避免員工職能的交叉或重疊，以此來保證部門設置的合理性；縱向管理結(jié)構模式有利于減少管理的層次和職能科室的設置。通過ERP建設，將流程管理作為主線，再造管理和業(yè)務流程，以此來保證企業(yè)組織結(jié)構的精簡性，從而提高其工作效率。

2.2 崗位管理的精益化

一直以來，崗位的冗余問題在一定程度上直接限制了人力資源的平衡，因此，解決該類問題是實現(xiàn)人力資源精益管理的基礎。①改變員工的工作觀念，針對所有崗位開展崗位評價和崗位職責說明的工作，并對定員的管理工作進行強化。對定員進行集約化管理，在確定生產(chǎn)規(guī)模、設備和崗位設置等條件的前提下，應統(tǒng)一相關的管理標準，確保各個部門不存在缺崗、空崗及冗員的現(xiàn)象，并根據(jù)相關的工作要求配備適宜的工作人員，以此來保證組織配備的合理性，從而實現(xiàn)勞動結(jié)構的有效優(yōu)化。另外，可對定員的增長和工作人員數(shù)量進行嚴格控制，根據(jù)企業(yè)的實際情況，對員工進行適當調(diào)整；②建立科學合理的崗位管理體系，將企業(yè)人力資源部門的職能充分利用起來，對員工工作進行規(guī)范和等級劃分，并將工資進行合理分級；③合理調(diào)整薪酬水平，將每位員工的崗位職責進行明確，并加強各個部門的交流和溝通，以此來維持勞動者權益和電網(wǎng)企業(yè)之間的平衡關系；④針對即將退休的員工，應及時對崗位進行調(diào)整，實現(xiàn)人才和組織的價值，創(chuàng)建區(qū)域合一的管理模式，對區(qū)域進行集中管理?？珊喜^(qū)域相似的班組，優(yōu)化和規(guī)范現(xiàn)有崗位，將分散作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧凶鳂I(yè)，充分發(fā)揮人才集中的優(yōu)勢，從而降低人力成本。

2.3 工資管理的精益化

改善工人工資的激勵辦法，達到減人增效的目的。通過科學合理的方法對企業(yè)的定員人數(shù)進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果來確定員工的工資金額和獎金，以此來保證年度內(nèi)實現(xiàn)減人不減資、增人不增資。對于一些按照相關要求達標的部門可實行獎勵，以此來鼓勵且部門自覺進行減員，控制用工。對員工的工資機制進行完善，通過效益和效率來實現(xiàn)個人及部門工資水平的提高，積極監(jiān)督各個部門結(jié)構精益化的應用情況，提高員工的工作效率。另外，支持老區(qū)輸送工作人員至新的項目，并在定員范圍內(nèi)進行減員，并享有工資留用的政策，對工資結(jié)構進行優(yōu)化，以此來增加員工的固定工資比重，從而加強員工對崗位的重視度?？赏０l(fā)部分效益獎，并將其中一部分用于提高員工崗位的工資系數(shù)上，從而提升員工崗位工資在全部工資中所占的比例，另一部分主要用于企業(yè)潛在效率的挖掘，滿足員工對工資水平的相關期望，以此來提高員工工作的積極性。

結(jié)束語

經(jīng)過長期不斷的改革與調(diào)整，目前國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理已得到了一定幅度的提升和發(fā)展，但與電網(wǎng)建設進程和電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間仍存在一段差距，需要國家電網(wǎng)企業(yè)繼續(xù)不斷努力。所以，國家電網(wǎng)企業(yè)應貫徹以人為本原則，采取有效策略改進人力資源管理，推動人力資源長足發(fā)展，順應時代發(fā)展趨勢，為我國電網(wǎng)企業(yè)的更好更快發(fā)展提供強有力保障。

[1] 周文超.智能電網(wǎng)背景下的電力企業(yè)人力資源精益化管理[J].企業(yè)改革與管理，2015(17)：83～84.

[2] 周雪梅.電網(wǎng)企業(yè)人力資源精益管理策略探析[J].國家電網(wǎng)，2008 (5)：54～55.