艾山江·賽泰克

博樂市園林綠化管理局

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簡析如何解決和克服園林綠化工程中施工管理的問題

艾山江·賽泰克

博樂市園林綠化管理局

如何加強園林綠化工程施工管理已成為當前開發(fā)商和園林綠化施工企業(yè)面臨的一個公共課題。文章當中主要闡述了如何解決和克服園林綠化工程施工管理的問題，并討論了園林綠化工程實踐中主要存在的問題，如何加強園林綠化施工管理提供了較全面論述。

園林綠化；施工；管理

一、園林綠化工程施工主要存在問題

園林綠化施工隊伍良美不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設計思想，綠化工程不同十建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強。這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤，致使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，只知道機械的照搬圖紙。殊不知：“三分設計，七分施工”。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設計，更需要一支精良的施工隊伍。

二、如何加強園林綠化工程施工管理措施

加強園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。

1 、建設單位要從自身抓起，做好工程建設的管理模范

建設單位作為綠化工程項目建設的“總管”，其管理層的結構、管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項目管理的好壞。因此，建設單位在綠化項目管理中應做到以下幾點：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理。建設單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成模范榜樣，使管理得到進一步落實。

（2）明確規(guī)范工程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。

①實施綠化工程施工的報批手續(xù)

我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門中報，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設計方案，從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門批準后，方可施工。這不僅有助十提高綠化工程的水平和品位，也便十綠化主管部門掌握轄區(qū)內(nèi)的綠化情況，以便制訂宏觀計劃，進行宏觀調(diào)控。

②實施綠化施工市場的準入制

達到一定規(guī)模的綠化工程，必須嚴格實行招投標制度，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加。實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差、信謄不好的施工單位退出園林綠化施工行業(yè)。

③分清職責，逐級考核，為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。建設單位的管理者，應明確該做什么，不該做什么，避免越級代為現(xiàn)象，從而調(diào)動設計、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

④加強培訓和學習，掌握應有的綠化工程的基本知識。使綠化工程能夠在建設單位的精心指導下順利進行，從而能夠最大限度地發(fā)揮其生態(tài)效益和景觀效應。

2 、監(jiān)理要提高工作積極性，加強現(xiàn)場監(jiān)管工作

監(jiān)理單位在工程的建設管理過程中，起著承上啟下的作用。監(jiān)理的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進度、投控等諸多方面，因此，因此，圖紙交底非常重要。要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。

三、園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務能力、技術水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導作用，增強質(zhì)量觀和責任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。施工單位作為綠化工程項目的具體操作者，一定要努力提高施工管理人員素質(zhì)及施工水平，確保工程施工質(zhì)量，制定施工管理的有關制度：

（1）組織各班組培訓。由十施工人員的素質(zhì)不一，特別是各班組長的層次差異較大，施工單位通過培訓的方式，如業(yè)內(nèi)資料培訓、施工技術培訓等使施工人員素質(zhì)得以提高。

（2）明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和計劃，做到施工按時按質(zhì)完成。

（3）制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求，使施工程序和施工工藝科學規(guī)范。

（4）建立獎懲制度。將考核結果與工資掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，給施工人員帶來一定的促動。

四、全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質(zhì)量

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。

五、嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關

園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎，分項工程質(zhì)量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。

六、圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設管理的水平

一成不變的管理模式是沒有生命力的。綠化工程建設管理同樣需要與時俱進。根據(jù)不同項目、不同時期的不同特點，不斷注入新的內(nèi)涵，使綠化項目的管理模式更具可操作性，進一步提高管理效率。

1 、設計創(chuàng)新是建設管理中的前提

任何優(yōu)質(zhì)的項目，首先要在設計上下功夫，作為項目實施的技術前期工作之一，設計方案的確立需通過設計方、建設方以及專家和領導的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設計更應根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制’自｛地落實設計意圖，設計是否能奪人眼目是管理成功與否的關鍵因素之一。

2 、管理創(chuàng)新是建設管理中的基礎

建設單位負責項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程，其管理的觀念和方法至關重要。首先應從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明拘泥十一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源十多年的管理總結，來源十對國內(nèi)外先進的管理理念和手段的學習和提煉。

結語

園林綠化工程的建設管理是全行業(yè)面臨的共同目標和任務。它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，并將隨時代和社會的進步口益完善。相信通過建設方、設計方、監(jiān)理方和施工方四方的共同努力，未來的園林綠化事業(yè)將隨著時代的發(fā)展不斷邁上新的臺階.