何文淵廣州金盛建工程項目管理咨詢有限公司韶關(guān)分公司

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經(jīng)濟視野

淺析建筑工程全過程的造價控制

何文淵
廣州金盛建工程項目管理咨詢有限公司韶關(guān)分公司

造價控制是一項非常重要的管理活動，其關(guān)系著建筑項目的經(jīng)濟效益，當前，建筑市場競爭越來越激烈，這使得建筑企業(yè)面臨更大壓力，為了實現(xiàn)更好地生存和發(fā)展，建筑企業(yè)必須重視造價控制，結(jié)合建筑項目的具體情況，將造價控制貫徹在全過程，細化造價管理細節(jié)，全面提升建筑項目的綜合效益。本文分析了建筑工程造價控制現(xiàn)狀和原則，闡述了建筑工程全過程造價控制措施。

建筑工程；全過程；造價控制

建筑企業(yè)想要進一步擴大市場份額，提升市場地位，不僅要加強建筑項目的質(zhì)量管理，還要采用科學、有效的造價控制措施，提高建筑項目的經(jīng)濟效益。根據(jù)建筑項目的具體情況和施工特點，仔細分析各個施工細節(jié)，有效控制工藝、技術(shù)、資源等因素，嚴格控制工程項目造價。

1 建筑工程造價控制現(xiàn)狀

近年來，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，這也推動了市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，然而我國建筑市場的相關(guān)體制不完善，在具體的建筑項目施工過程中，很多企業(yè)采用定額計價模式，而這種模式在很多方面都存在漏洞和不足。在實際施工過程中偷工減料，不按照項目合同組織施工，盲目地降低施工成本，嚴重影響了建筑項目的施工質(zhì)量。

2 建筑工程全過程造價控制原則

2.1 管理性原則

建筑項目的全過程造價控制應基于工程項目的具體情況，結(jié)合以往經(jīng)驗，制定合理、科學的造價控制方案，為了使造價控制措施嚴格落實到各個環(huán)節(jié)，必須加強具體的施工管理，確保其可操作性和合理性，特別是建筑項目的造價控制，相關(guān)設計人員應加強和施工人員、管理人員、造價人員的溝通交流。建筑項目造價控制堅持管理性原則，重點在于投資決策階段，這個階段的造價控制對于整個建筑項目的造價控制影響巨大，所以應綜合考慮多方面因素，基于建筑項目的具體情況，按照工程項目的施工合同，編制科學、合理的造價管理方案，保障承發(fā)包雙方的合法權(quán)益。

2.2 目標性原則

建筑項目施工是一項非常復雜、專業(yè)的工程，為了提高造價控制水平，應從整個項目建設角度出發(fā)，堅持目標性原則，確定建筑項目造價控制目標，按照施工設計要求，科學開展各階段施工行為，確保施工活動的規(guī)范性和合理性，最大程度地減少和控制施工變更，降低工程造價。根據(jù)確定的造價控制目標，嚴格控制各個環(huán)節(jié)，對工程量進行詳細記錄，仔細核驗和管理每個環(huán)節(jié)，根據(jù)相關(guān)調(diào)價系數(shù)，科學調(diào)整造價管理過程。

2.3 階段性原則

由于建筑項目施工涉及多項內(nèi)容和多個專業(yè)，而不同專業(yè)之間在施工中往往存在交叉作業(yè)，這給工程項目造價控制帶來很大難度，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會引起整個建筑項目造價變動，因此全過程的工程項目造價控制，應在各個施工階段嚴格落實造價管理行為，結(jié)合不同階段的工程項目施工特點，做好項目預決算、工程概算、投資估算等，提高不同階段的投資效益，在預算范圍內(nèi)嚴格進行造價控制。

3 建筑工程全過程造價控制

3.1 投資決策階段

投資決策階段是建筑項目造價控制的關(guān)鍵階段，只有合理、科學的項目決策，才能確保項目造價控制的有效性。通過全面了解建筑項目的實際情況，仔細分析具體施工條件，論證其可行性和合理性，從而準確、科學地進行項目決策，優(yōu)化資源配置，選擇最佳的項目投資方案。

在投資決策階段，應以建筑項目投資估算為基礎(chǔ)，分析和判斷是否通過工程項目審批，做好投資估算，根據(jù)項目估算份額，實現(xiàn)工程項目的成本控制和投資控制。建筑項目投資決策階段的成本控制涉及多個專業(yè)施工團隊和多項施工內(nèi)容，由于項目工程量較多，為了確保建筑項目的順利施工建設，組織市場分析人員、造價工程師、專業(yè)管理人員以及相關(guān)技術(shù)人員積極參與建筑項目的投資決策，搜集科學、真實的數(shù)據(jù)，科學、準確地進行建筑項目成本控制。

3.2 規(guī)劃設計階段

規(guī)劃設計階段的造價控制對整個工程項目的造價管理有著重要影響，通過優(yōu)化工程項目規(guī)劃設計，可有效降低建筑項目造價，而規(guī)劃設計階段的建筑項目造價控制是一個復雜、全面的工程，而工程項目造價控制不是隨意、盲目地降低造價，而應該結(jié)合建筑項目的具體情況，合理、科學地調(diào)整和優(yōu)化施工設計方案，采用先進、成熟的管理技術(shù)，嚴格控制工程項目投資。好的建筑項目設計方案應該具有先進技術(shù)功能，而不僅僅是成本最低的項目方案，這樣才能獲得建筑項目最有性價比。同時，通過設計招標，選擇合適的設計單位，明確建筑項目施工設計要求，全面提升設計水平。另外，限額設計是建筑項目投資控制的關(guān)鍵內(nèi)容，建筑項目規(guī)劃設計過程中，由經(jīng)濟分析人員和設計人員加強合作溝通，全面實現(xiàn)建筑項目的技術(shù)性和經(jīng)濟性，相關(guān)設計人員應基于建筑項目投資成本，優(yōu)化工程項目施工設計方案，對比多個設計方案，選擇最優(yōu)的設計方案，由經(jīng)濟分析人員科學建筑項目成本，為設計人員提供科學、合理的參考依據(jù)，在后期建筑項目施工中動態(tài)地進行成本控制。

3.3 招投標階段

建筑項目施工設計完成后，開展公平、公正、公開的招投標活動，主要包括施工招投標和材料、設備采購招投標，甲方通過招投標選擇合適的原材料供應商或者施工單位，從而有效控制項目投資，在招投標階段進行造價控制應注意以下幾點：其一，招標之前，管理人員應全面搜集材料，反復推敲招標文件中的各項條款，為造價控制提供便利；其二，對于建筑項目甲方，推行合理低價者中標原則，在確保工期、質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理控制成本；其三，簽訂合同，在合同中明確各項條款內(nèi)容，明確約定違約爭議處理、價款結(jié)算方式、工期以及各工程項目費用等；其四，科學預測建筑項目施工變更因素，制定工程擔保、工程保險等風險控制措施，合理規(guī)避、有效分散和適當轉(zhuǎn)移施工風險，從而有效控制項目造價。

3.4 施工建設階段

建筑項目施工建設涉及多項內(nèi)容，工程量大、施工時間長，尤其是某些高層建筑項目，施工工藝復雜，施工難度大，很容易發(fā)生項目索賠或者工程變更，因此在具體的施工建設過程中，應嚴格按照建筑項目施工要求，優(yōu)化施工工藝，在在保障建筑項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強各施工環(huán)節(jié)造價管理，科學管理施工合同，嚴格按照工程項目施工合同中的相關(guān)內(nèi)容和明確要求，合理控制工程造價和進度，為后期建筑項目竣工索賠和結(jié)算提供依據(jù)。

3.5 竣工結(jié)算階段

在建筑項目竣工結(jié)算階段，強化建筑企業(yè)的管理是否齊全，對重大偏離公允的材料價格應進行重點核實；對未經(jīng)甲方確認的材料，施工單位在結(jié)算書中是否按照合同規(guī)定以與購買日期相對應的當月信息價作為材料的定價；B.建設單位購買的材料（甲供材料）：主要審查施工單位是否錯將甲供材料當做自己購買的材料并計入總價。

4 結(jié)語

建筑工程竣工結(jié)算審計的主要目的是依據(jù)國家政策、行業(yè)規(guī)定確定合理的建設項目工程造價。筆者對竣工結(jié)算審計過程中可能出現(xiàn)的各種問題進行了分析，并且提出了解決方案，以便審計人員能夠更好的完成審計工作。

［1］蔣攀.工程項目竣工結(jié)箅審計問題及對策研究［D］.云南大學碩士論文，2015.

［2］黃治高.工程量清單計價模式下工程造價全過程審計研究［D］.山東大學碩士論文，2013.