謝瑞剛

身份證號：320322198207206512

工程項目成本控制與管理

謝瑞剛

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工程項目建設(shè)成本控制作為項目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到項目建設(shè)的順利進(jìn)行以及項目的整體經(jīng)濟(jì)效益，是確保項目建設(shè)成本控制目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要手段，對于保證項目質(zhì)量以及進(jìn)度管理目標(biāo)的實現(xiàn)也具有重要的意義，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。在實際應(yīng)用中需要重視方方面面的成本控制，從而不斷提高公司的核心競爭力，也為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益?；诖吮疚姆治隽斯こ添椖砍杀究刂婆c管理。

工程項目；成本控制；管理

1 成本控制概述

在工程施工過程當(dāng)中，不僅要保證工程的質(zhì)量，還應(yīng)該保證工期能夠及時完工。但是，除了這兩點之外，還應(yīng)該在如何更加科學(xué)的管理、減少交叉作業(yè)翻改、材料的選擇等方面積極的對成本以及造價進(jìn)行控制和管理。

1.1 成本控制的依據(jù)

在成本控制的依據(jù)當(dāng)中，包含合同報價書、施工方案、材料指導(dǎo)價格、機(jī)械價格、分包合同書、財務(wù)成本核算制度等。

1.2 成本控制的目的

在工程項目的施工過程當(dāng)中，一方面要達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量，另一方面還應(yīng)該按照合同的工期完成項目，這就需要施工企業(yè)要科學(xué)的對人力進(jìn)行管理，采用多種方法使得工程項目建設(shè)過程當(dāng)中的成本能夠有效的降低，從而達(dá)到預(yù)先提出的目標(biāo)，使得資金能夠發(fā)揮出最大的作用。

2 成本控制原則

2.1 全面控制原則

全面控制包括了全員控制、全方位、全過程控制，這是因為項目成本控制關(guān)系到項目中每一個員工，每個項目員工都要具有成本控制的概念，每個人都要知道成本控制的重要性，通過這樣的教育和指導(dǎo)手段，將成本控制思想灌輸?shù)矫總€工程人員心中，從而使得每個工程人員在日常工作中，都能進(jìn)行有效的成本控制。

2.2 動態(tài)控制原則

成本控制和其他工程指標(biāo)類似，也必須按照PDCA原則進(jìn)行，需要在項目開工前制定成本控制計劃，并制定預(yù)算消耗定額和相關(guān)費用開支的標(biāo)準(zhǔn)，在項目實施階段根據(jù)實際情況落實各種成本的降低措施，當(dāng)工程成本與工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，及時進(jìn)行成本核算與分析，從而修正成本控制方案。

2.3 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是目標(biāo)設(shè)定、間責(zé)制和實現(xiàn)目標(biāo)分解、檢查結(jié)果的集合體。對這個目標(biāo)要進(jìn)行客觀評價，并進(jìn)一步修改目標(biāo)，創(chuàng)建管理計劃目標(biāo)、實施、檢查、處理過程的完整流程。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)置要具有實用性。與此同時，成本責(zé)任要與目標(biāo)一致，還應(yīng)該及時、全面檢查，采取公平的評價措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

3 工程項目成本控制與管理

3.1 強(qiáng)化施工企業(yè)全員的成本控制理念

應(yīng)當(dāng)使企業(yè)全員都能認(rèn)識到自身在工程項目成本控制中的重要作用，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，項目成本管理與控制關(guān)系到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的各個員工的切身利益，施工企業(yè)各部門應(yīng)加強(qiáng)配合與有效溝通，充分調(diào)動企業(yè)全員參與成本控制的積極主動性。同時，應(yīng)注意提升企業(yè)內(nèi)部一些未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、對工程施工業(yè)務(wù)熟悉程度不夠、成本核算能力有所欠缺的人員的綜合素養(yǎng)，通過培訓(xùn)與再教育工作，使其能夠快速提升業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以切實滿足各崗位的實際業(yè)務(wù)需求。

3.2 創(chuàng)新成本管理制度

首先，是讓所有的員工都意識到成本管理與每位員工自身都有著密切的關(guān)系，應(yīng)由每一位員工共同承擔(dān)、共同實現(xiàn)。

其次，施工項目進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算之后，將成本進(jìn)行細(xì)化處理，即將成本細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)上，并且有專門的人員進(jìn)行成本的管理，使成本管理形成一個巨大的成本管理系統(tǒng)，責(zé)任落實到每一位員工頭上，每一位員工都有自己的成本狀況，以便于整個管理。

3.3 建立健全工程項目全過程成本控制

一是在事前應(yīng)編制科學(xué)合理的成本計劃和成本控制目標(biāo)預(yù)算，根據(jù)項目所在地的具體情況，確定各級責(zé)任單位的可行性責(zé)任成本，為成本控制奠定基礎(chǔ)；二是根據(jù)事前的成本控制目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)，在事中階段合理計算并控制施工成本，分析超預(yù)算原因并采取相應(yīng)的對策加以糾正；三是在事后階段全面分析工程項目的整體成本水平并找出項目成本控制過程中可能存在的缺陷，在廣泛征求有關(guān)意見及建議的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，為以后的工程項目成本控制積累有益的經(jīng)驗。

3.4 避免造成不必要的浪費

材料在施工過程中所占成本比例比較高，所以材料的成本也是我們值得考慮的一部分。在施工開工前，對工程材料的價格、種類、運費等相關(guān)花銷進(jìn)行分析比較，得出最優(yōu)材料購買方式。對材料的購買應(yīng)選擇多人進(jìn)行監(jiān)督和管理，防止一些人使用不正當(dāng)手段從中謀取利益，造成成本不必要的浪費。

3.5 加強(qiáng)科技攻關(guān)

現(xiàn)如今，企業(yè)依靠內(nèi)部增效的空間正在不斷的被壓縮，這就需要企業(yè)能夠選用科學(xué)技術(shù)，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)、吸收高科技人才，只有這樣，才能夠保證企業(yè)可以不斷增強(qiáng)自身的競爭能力以及經(jīng)濟(jì)效益，在建筑行業(yè)市場當(dāng)中健康發(fā)展。此外，建筑施工企業(yè)還可以與相關(guān)的科研單位進(jìn)行聯(lián)系，共享科技資源。在實際的施工過程當(dāng)中，企業(yè)還應(yīng)該針對項目的環(huán)境、特點等諸多因素，對于施工方案進(jìn)行合理的制定，從而降低成本。

3.6 做好成本與質(zhì)量進(jìn)度的平衡

①“質(zhì)量成本”的管理和控制?！百|(zhì)量成本”是指為了滿足業(yè)主工程項目質(zhì)量要求而支出的必要費用，如果工程質(zhì)量沒有達(dá)標(biāo)或超標(biāo)，都將造成質(zhì)量成本的增加。在質(zhì)量和安全方面上，充分理解業(yè)主的質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照我國相關(guān)規(guī)定辦事，降低質(zhì)量安全事故的發(fā)生，滿足國家和行業(yè)要求。②“工期成本”管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧榱藵M足業(yè)主工程項目工期要求而支出的必要費用，如果發(fā)生項目工期延期或沒有提前竣工獎勵下的趕工，都將造成工期成本的增加。工期成本管理與控制就是要求項目經(jīng)理能夠正確處理成本和工期的關(guān)系，通過分析得以均衡的方式進(jìn)行施工，從而降低工期成本費用的增加。

總之，只有加強(qiáng)和規(guī)范施工項目內(nèi)部控制與管理，形成完整有效的控制與管理機(jī)制，才能使成本真正減縮到最小，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。

[1]胡鵬飛.工程項目成本集成控制理論與方法研究[D].武漢理工大學(xué)，2005.

[2]劉杰.工程項目全過程精細(xì)化成本控制[D].西南交通大學(xué)，2013.