王 燕

國(guó)網(wǎng)宿州市城郊供電公司人力資源部

新形勢(shì)下人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及創(chuàng)新策略

王 燕

國(guó)網(wǎng)宿州市城郊供電公司人力資源部

就目前我國(guó)的企業(yè)人力資源發(fā)扎來(lái)看，雖然較以往來(lái)說有了大的進(jìn)步，但是相較于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說還存在許多管理上的漏洞。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出的基本。由此可見人力資源管理的重要性。本文將從現(xiàn)階段我國(guó)人力資源管理中存在的一些問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析并提出一些相關(guān)性建議，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供一些參考和建議，從而加快我國(guó)人力資源建設(shè)的步伐。

企業(yè)；人力資源；管理創(chuàng)新；策略

1、新形勢(shì)下人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

1.1 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)人力資源主要是針對(duì)企業(yè)的自身狀況進(jìn)行人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化性，從而促使企業(yè)的茁壯發(fā)展，所以在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，只有保證了優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備才能夠保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展。而企業(yè)人力資源的管理能夠在一定程度上滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)及時(shí)輸送新鮮的競(jìng)爭(zhēng)力量，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性。因此，企業(yè)人力資源的管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著相當(dāng)重要的作用，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)人力資源管理的不斷創(chuàng)新還能夠滿足企業(yè)日益發(fā)展的需求，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 只有創(chuàng)新才能夠發(fā)展

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，而傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有緊跟時(shí)代的步伐，運(yùn)用科學(xué)管理的理念進(jìn)行合理的企業(yè)人力資源管理，才能夠避免企業(yè)在發(fā)展過程中擁有足夠的資源配置能力，提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、新形勢(shì)下人力資源管理中存在的問題

2.1 觀念落后

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響，許多企業(yè)的人力資源管理理念都非常落后，一些企業(yè)至今尚未形成完善的人力資源開發(fā)機(jī)制，并且企業(yè)人力資源管理工作還停留在人事管理水平上，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，只知道采用制度控制和物質(zhì)刺激兩種方法進(jìn)行人事管理，不知道采取科學(xué)措施促進(jìn)人力資源管理工作優(yōu)化發(fā)展。還有一部分企業(yè)至今尚未設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，人力資源管理工作由企業(yè)人事行政部負(fù)責(zé)，管理人員也嚴(yán)重缺失。這些，都影響了企業(yè)人力資源管理效益。

2.2 管理方法落后

雖說自從加入WTO后，國(guó)外先進(jìn)管理理念逐漸傳入中國(guó)，但是，許多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)至今仍未擯棄傳統(tǒng)的人力資源管理理念，在人力資源管理上采用的仍舊是家庭集權(quán)式管理方法。許多企業(yè)管理者大到戰(zhàn)略方針，小到辦公室人事關(guān)系，都要插上一手，并且任人唯親的思想非常嚴(yán)重，因此很難吸引和留住人才。部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了人力資源管理工作的重要性，但是尚未全盤接受以人為本的管理思想，也認(rèn)識(shí)不到激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、績(jī)效評(píng)估工作、企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理方面的積極作用，人力資源管理方法落后，管理效果差。

3、新形勢(shì)下人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

3.1 樹立創(chuàng)新發(fā)展的管理理念

隨著科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，在日益激烈的市場(chǎng)中，想要奪得發(fā)展先機(jī)首先要在重視企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新相關(guān)的管理理念，從而提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況招募優(yōu)秀的適用性人才，在進(jìn)行嚴(yán)格的選拔后對(duì)聘用的人才進(jìn)行嚴(yán)格嚴(yán)格的培訓(xùn)，以確保其能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，全面發(fā)揮自身的實(shí)力，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展能力。其次尊重員工的個(gè)性發(fā)展需求，在其任職發(fā)展期間提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，監(jiān)理學(xué)習(xí)型組織，通過提升企業(yè)整體學(xué)習(xí)能力提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

3.2 完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制

人力資源管理承擔(dān)著企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的用人、管理以及企業(yè)整體發(fā)展的重要作用，相較于傳統(tǒng)的人力資源管理，它更加的系統(tǒng)化、復(fù)雜化、專業(yè)化。所以面對(duì)如此重要的管理活動(dòng)，必須制定相關(guān)的管理機(jī)制，嚴(yán)格把控企業(yè)的人力資源，確保企業(yè)的有效發(fā)展。首先要建立嚴(yán)格的人力資源招聘機(jī)制，使企業(yè)能夠在發(fā)展的潮流中挖掘、發(fā)展優(yōu)秀人才，確保企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力。其次要建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。最后建立健全的人力資源培訓(xùn)機(jī)制，使企業(yè)員工能夠及時(shí)掌握相關(guān)科學(xué)文化知識(shí)，提高專業(yè)水平，發(fā)揮自身作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 建立新型企業(yè)文化

企業(yè)文化在人力資源管理、員工發(fā)展中起著重要作用，良好的企業(yè)文化可以使員工個(gè)體發(fā)展和企業(yè)整體目標(biāo)保持一致，可以促使企業(yè)人力資源管理朝著更好的方向發(fā)展。因此，企業(yè)要積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)新規(guī)律，從物質(zhì)、行為、精神、制度等方面著手，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建符合時(shí)代需求的企業(yè)文化體系，豐富企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，將人力資源管理融入到企業(yè)目標(biāo)中去。企業(yè)文化部門要貫徹落實(shí)“文化興企”方針，組織開展各種形式的職工文化活動(dòng)，如書法比賽、模范典型評(píng)比活動(dòng)等，使員工對(duì)企業(yè)核心理念、發(fā)展宗旨、發(fā)展愿景了然于心，提高員工層面的整體素質(zhì)，并用先進(jìn)管理模式和理論進(jìn)行文化管理，要求員工積極學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)方法，集中員工智慧建設(shè)新型企業(yè)。

4、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，新形勢(shì)下的人力資源管理相較于傳統(tǒng)的人力資源管理來(lái)說更加復(fù)雜與專業(yè)，同時(shí)也在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著更加重要的作用。其是人才的選擇與發(fā)展的重要途徑，只有保證了人力資源管理的健全性才能夠保證充足的企業(yè)人才儲(chǔ)備，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，新形勢(shì)下人力資源管理與創(chuàng)新的重要性不容忽視。相信通過不斷的努力與創(chuàng)新之后我國(guó)的人力資源管理會(huì)有更高的水平。

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