李桓嘉

中國(guó)冶金地質(zhì)總局西北局

論人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

李桓嘉

中國(guó)冶金地質(zhì)總局西北局

當(dāng)前，企業(yè)如果想發(fā)展，就必須注重人力資源管理經(jīng)濟(jì)的理念，對(duì)企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行研究，找出相關(guān)問(wèn)題，并針對(duì)性的進(jìn)行解決，對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的借鑒意義。當(dāng)前，我國(guó)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用時(shí)間比較短，還存在一些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該重視研究，不斷深化自身變革，加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用，這樣才能保證自身長(zhǎng)遠(yuǎn)有序的發(fā)展?；诖?，文章就人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

人力資源經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；應(yīng)用

1.人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用及其特點(diǎn)

1.1 人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

在企業(yè)的管理中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理分析工具在，人力資源的投資與回報(bào)方面效果是顯著的，其也是企業(yè)人力資源決策的重要根據(jù)。無(wú)論任何行業(yè)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中總會(huì)面臨到一些挑戰(zhàn)與機(jī)遇，因此企業(yè)一定要抓住這個(gè)機(jī)遇，不斷提升自身企業(yè)的綜合實(shí)力，因此首先就要提升人員的綜合素質(zhì)，健全人力資源的管理制度，這也是人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的因素之一。

1.2 人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的特點(diǎn)

首先，人力資源具有稀缺性的特點(diǎn)，因此企業(yè)需要進(jìn)行人力資源的科學(xué)與合理的配置，與此同時(shí)，員工個(gè)人也應(yīng)該有著良好的規(guī)劃，合理規(guī)劃時(shí)間，提升自己的工作效率，爭(zhēng)取為企業(yè)創(chuàng)造比較大的價(jià)值。其次，企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)具有目的性的特點(diǎn)。也正是因?yàn)槠湎∪毙缘奶攸c(diǎn)，造成了企業(yè)的人力資源具有了選擇性的特點(diǎn)，而既然有選擇因此也就帶有了一定的目的性，企業(yè)總是把員工創(chuàng)造的效益與其工資進(jìn)行比較，這種就是典型的目的性特點(diǎn)的體現(xiàn)，但是這種企業(yè)行為也是理性的。最后，企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)具有可調(diào)節(jié)性的特點(diǎn)，可調(diào)節(jié)性會(huì)讓企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)效益所發(fā)生的變化的反映做出政策的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。而相對(duì)的員工也會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，員工也會(huì)根據(jù)工資的高低做出調(diào)整，選擇工資比較高的企業(yè)。因此作為企業(yè)，一定要科學(xué)掌握人力資源經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，實(shí)時(shí)對(duì)公司作出調(diào)整，才能為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)與更高的效益。

2.當(dāng)前我國(guó)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

2.1 觀(guān)念的偏差

一部分企業(yè)重視不到人力資源經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的重要影響，因此在企業(yè)的發(fā)展中仍然由企業(yè)注重傳統(tǒng)的管理方式，并不重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)，也不會(huì)開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)，并且還沒(méi)有完善員工的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制。這一切都是源于企業(yè)對(duì)人力資源認(rèn)知上的偏差，因此這種不正確的觀(guān)念，導(dǎo)致了員工的積極性不夠，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得不到增強(qiáng)，嚴(yán)重的話(huà)，這都將會(huì)制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 體系的不健全

由于各種因素的制約，比如資金的投入與企業(yè)管理觀(guān)念的影響的制約等，人力資源管理具有了一些特征。通常表現(xiàn)為被動(dòng)性、臨時(shí)性及片面性等。因此在企業(yè)的管理中，人力資源管理只是一種企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一種手段而已，針對(duì)性的解決企業(yè)人員管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。因此，這些東西都制約了員工的發(fā)展，員工不能很好的適應(yīng)相關(guān)崗位，也發(fā)揮不出自己的潛能，所以體系不健全的問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響也是負(fù)面的不健康的。

2.3 培訓(xùn)成本與收益的不平衡

企業(yè)在隨著社會(huì)的發(fā)展中也越來(lái)越意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此也就重視了對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)。企業(yè)每年花比較多的資金與人力來(lái)進(jìn)行員工培訓(xùn)，但是在很多培訓(xùn)卻在以后的實(shí)踐中效果與收益卻并不能明顯。因此，在這種培訓(xùn)機(jī)制下，效益不高，并隨著人才的不斷引進(jìn)與不斷流失，形成一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，甚至有些企業(yè)產(chǎn)生了巨大的損失為此。這些種種原因，歸根結(jié)底都是企業(yè)的用人制度不完善所造成的。因此，健全的企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制，不但可以助推的企業(yè)發(fā)展，跟能讓企業(yè)與時(shí)代的潮流緊密結(jié)合起來(lái)。

3.加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的措施

3.1 以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為基礎(chǔ)綜合考慮可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求

遵循科學(xué)發(fā)展觀(guān)，這就要求人力資源經(jīng)濟(jì)要綜合考慮，注意企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，突破傳統(tǒng)只注重當(dāng)前利益的弊端。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為基礎(chǔ)綜合考慮，最重要的是企業(yè)各項(xiàng)工作都注重考慮人的因素，保證都符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。這樣就可以在整個(gè)企業(yè)樹(shù)立良好的氛圍，使員工感覺(jué)到自身存在的價(jià)值，從而有良好的企業(yè)歸屬感，在工作過(guò)程中會(huì)盡心盡力。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，應(yīng)用企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)一定要注意換位思考，管理人員要注意從員工的角度和企業(yè)的角度出發(fā)，這樣才能在整體上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況

企業(yè)的管理人員雖然是以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為己任的，但是不能忽視一點(diǎn)重要的內(nèi)容，那就是企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人就可以做到的，需要企業(yè)的員工共同來(lái)做。所以，人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，綜合考慮企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)定目標(biāo)等內(nèi)容，提高整體的專(zhuān)業(yè)度，并根據(jù)不同工種的要求，有針對(duì)性地管理。這里需要重點(diǎn)注意，管理人員要客觀(guān)考慮問(wèn)題，杜絕主觀(guān)偏頗，以能力第一為基礎(chǔ)，挖掘有潛力的員工，做好企業(yè)優(yōu)秀員工儲(chǔ)備。另外，不能忽視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，要提高員工的歸屬感，從而保證企業(yè)繁榮發(fā)展。

3.3 合理組織培訓(xùn)促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值

應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)，可以提高人力資源管理的水平，這個(gè)過(guò)程要合理規(guī)劃培訓(xùn)目標(biāo)。管理人員要綜合考慮人力資源經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)內(nèi)容，統(tǒng)一規(guī)劃培訓(xùn)的時(shí)間和內(nèi)容，做好費(fèi)用預(yù)算，從而保證培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果。在培訓(xùn)過(guò)程中除了專(zhuān)業(yè)能力外，還包括員工心理素質(zhì)培訓(xùn)、歸屬感培訓(xùn)和信息化能力培訓(xùn)，從而提高員工的綜合能力和工作積極性。另外，注意獎(jiǎng)賞制度，加班費(fèi)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)等都要合理設(shè)置，讓員工感到自身的價(jià)值。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，企業(yè)自身必須提高運(yùn)營(yíng)理念，注意樹(shù)立企業(yè)文化，保證內(nèi)部氛圍。

4 結(jié)束語(yǔ)

研究人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和發(fā)展是保證企業(yè)自身發(fā)展的重要課題，因此為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)必須對(duì)人力資源管理進(jìn)行科學(xué)的有效的管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速與良好的發(fā)展。

[1]張海軍.論人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，Z1：112-113.

[2]王磊.芻議人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015，04：42-43.

[3]于文思.淺析人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015，10：51.