周臻瑜
天水公路收費(fèi)管理所
淺析事業(yè)單位人事勞資管理的現(xiàn)狀問題及其措施
周臻瑜
天水公路收費(fèi)管理所
人事勞資管理是事業(yè)單位人力資源管理的重要內(nèi)容,是為實(shí)現(xiàn)一定時期的單位戰(zhàn)略目標(biāo)而對人事勞資實(shí)行的科學(xué)合理的更新、配置、使用及激勵的管理過程,其管理工作的效率是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的保證。本文闡述了事業(yè)單位人事勞資管理的必要性,對當(dāng)前事業(yè)單位勞資管理的現(xiàn)狀問題及其措施進(jìn)行了探討分析。
事業(yè)單位;人事勞資管理;必要性;現(xiàn)狀;策略
事業(yè)單位人事勞資管理工作是一項十分重要的工作,它不僅直接關(guān)系到職工的切身利益,而且與單位的人事管理、財務(wù)兌現(xiàn)、實(shí)施的政策密切相關(guān)。因此在勞資管理中要提高職工的工作積極性與創(chuàng)造性,提高事業(yè)單位人事勞資管理水平。
事業(yè)單位作為為社會服務(wù)的公益性組織,要想發(fā)揮出社會服務(wù)的最大效應(yīng),加強(qiáng)對人事勞資管理工作尤為重要。事業(yè)單位一般規(guī)模都比較大,各部門之間設(shè)置比較復(fù)雜,層次多,工作崗位之間的差別大,服務(wù)面廣,不同人員的工資差別大。因為勞資工作的復(fù)雜和瑣碎性,管理人員必須清楚了解每一個員工的職稱、工作年限及原工資級別等信息,也應(yīng)清楚本單位職工的基本概況。實(shí)行嚴(yán)格的勞動紀(jì)律管理,制定合理的考勤制度并落到實(shí)處,加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),并且鼓勵技術(shù)人員積極通過人事部門主辦的技術(shù)等級考試檢驗自身能力。按照員工對單位的貢獻(xiàn)率的大小,并結(jié)合員工工作態(tài)度和技術(shù)高低,對符合條件者給予擇優(yōu)升級。使技術(shù)員工在一系列的考試培訓(xùn)中,大幅度的提高自身的技術(shù)水平,更大程度的發(fā)揮技術(shù)專長,并且要讓勞動工資條理更清晰、內(nèi)容更規(guī)范。
2.1人事勞資管理體制不夠合理
主要表現(xiàn)在用人制度及薪酬體系方面。首先,事業(yè)單位用人制度方面存在較保守、僵化的分級聘用現(xiàn)象,通過勞動合同的簽訂而將個人的發(fā)展空間固定在某一部門或某一崗位工作上,缺乏對崗位與職工能力之間匹配性的制度建設(shè),一定程度上抑制了職工積極性與創(chuàng)造性的發(fā)展。其次,在薪酬體系方面,嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新與動力激勵作用,缺乏健全的員工績效考核機(jī)制等,導(dǎo)致職工工資結(jié)構(gòu)不合理問題。主要表現(xiàn)在事業(yè)單位對高層管理者的利益過于關(guān)注,而對基層職工的的關(guān)注較少;并且職工實(shí)際工作貢獻(xiàn)程度與工資薪酬間缺乏直接的聯(lián)系,造成了工資管理與分配方案額不公平現(xiàn)象,容易造成職工工間以及職工與單位之間的糾紛與矛盾。
2.2勞資管理工作效率較低
受事業(yè)單位勞資管理部門的觀念滯后、方法陳舊、積極性缺失等因素的影響,勞資管理執(zhí)行部門的工作缺乏有效落實(shí),其執(zhí)行力不夠。主要表現(xiàn)在具體操作人員在實(shí)施職工績效管理與統(tǒng)計時,出現(xiàn)以個人經(jīng)驗為主的判斷行為,以單一的要素作為評估標(biāo)準(zhǔn),而忽略了員工的參與性以及不同職工不同崗位的差異性,而且評價結(jié)果沒有被系統(tǒng)性的記錄與使用,沒有發(fā)揮出職工晉升方面的量化依據(jù)作用,導(dǎo)致勞資管理工作效率低下。
2.3事業(yè)單位考核方式的現(xiàn)狀問題
一直以來事業(yè)單位都是采取分配平均化的獎勵模式,也就是說員工不管是工作的多或少,都會得到同等的回報,這就促使了員工懶惰、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,直接造成了工作的低效性。同時事業(yè)單位的考核方式也較為傳統(tǒng),考核方式對于員工的工作標(biāo)準(zhǔn)并沒有提出明確的要求,并且多以書面報告為主,使得管理人員和員工并不會產(chǎn)生足夠的認(rèn)識。在激勵結(jié)果上,每一個獎項大多由事業(yè)單位中的每一個員工輪流獲得,這樣的激勵方式并不能讓員工產(chǎn)生很高的工作動力。
3.1建立健全科學(xué)規(guī)范的人事勞資管理體制
建立健全科學(xué)規(guī)范的人事勞資管理體制是做好事業(yè)單位人事勞資管理工作制度的保障,針對當(dāng)前事業(yè)單位人事勞資管理體制中存在的不合理性問題,事業(yè)單位有必要建立科學(xué)規(guī)范的人事勞資管理體制。制定健全的規(guī)章制度,升級優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)。最大限度的調(diào)動職員積極性和主觀能動性,實(shí)現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的真正提高,真正提高經(jīng)濟(jì)效益。首先,在用人制度上,單位應(yīng)該建立科學(xué)的勞動用工制度,優(yōu)化單位職工配置結(jié)構(gòu),進(jìn)行用工形式的改革,規(guī)范減員增效工作,并進(jìn)行對崗位與職工能力之間匹配性的制度建設(shè),從而規(guī)范職工工作行為;另外,在薪酬體系方面,單位尤其要重視職工貢獻(xiàn)與實(shí)際所得的關(guān)聯(lián)系性薪酬分配體制的建立,重視基層職工的薪酬分配,體現(xiàn)公平公正性,體現(xiàn)出人本理念。并在職工績效考核方面,加強(qiáng)對職工的績效獎勵,使薪酬分配體制發(fā)揮出極大的激勵效果,調(diào)動職工的工作積極性。
3.2提高人事勞資管理的工作效率
勞資管理人員一定要有良好的思想政治素質(zhì),遵守黨的工資政策和勞資規(guī)定,讓職工深切體會到黨和政府對廣大事業(yè)單位工作人員的關(guān)懷和照顧。人事勞資管理的工作效率直接影響人事勞資管理的整體水平,影響單位職工的工作創(chuàng)造性與積極性的發(fā)揮。因此,事業(yè)單位應(yīng)該通過改革人事勞資管理,提高其工作效率。首先,單位要加強(qiáng)對職工隊伍的整體素質(zhì)建設(shè),加強(qiáng)對人事勞資管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn),提高全體職工的素質(zhì)水平,減少人事勞資管理工作不必要的麻煩;其次,單位要加強(qiáng)對勞資管理部門工作執(zhí)行力,加大技術(shù)、設(shè)備的投入,規(guī)范管理人員的工作行為,禁止出現(xiàn)個人經(jīng)驗主義的管理方法,提高勞資管理的科學(xué)性。對于不同崗位不同職工進(jìn)行差異性的績效評估,并做好相應(yīng)的記錄歸檔,提高其勞資管理的效率。
3.3事業(yè)單位考核方式合理化
首先要提高管理者和職工對考核的重視程度。在考核中,要加強(qiáng)對考核者和被考核者的宣傳教育工作,同時讓被考核者端正對考核的態(tài)度,讓他們從內(nèi)心深處真正的重視起考核的作用。其次要提高考核的公平公正性。在考核中嚴(yán)禁考核人員和被考核人員以不正當(dāng)?shù)氖侄胃淖兛己说慕Y(jié)果,要提高考核的透明度。另外要制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核制度??己瞬⒉皇翘搹埪晞?,不能搞形式主義,要在考核中灌輸量化的思維,以具體的數(shù)字來說明每一個員工的考核結(jié)果,并將考核結(jié)果與員工的薪酬和福利直接掛鉤,從而改變員工的工作態(tài)度,提高工作效率。
3.4提高職工的綜合素質(zhì)
提高職工隊伍整體素質(zhì)的重要途徑是加強(qiáng)職工培訓(xùn)。制定教育培訓(xùn)計劃及內(nèi)容時,要結(jié)合本單位的發(fā)展目標(biāo)、機(jī)構(gòu)職能特點(diǎn)及管理方法,明確培訓(xùn)目標(biāo),針對不同員工采取不同的培訓(xùn)措施。使職工隊伍向著一專多能的方向發(fā)展,敦促職工成為懂理論會操作的新時期人才。通過教育培訓(xùn),逐漸提高職工素質(zhì),并普及先進(jìn)技術(shù)理念,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的完美結(jié)合,根據(jù)類別分開培訓(xùn)和指導(dǎo),采取多種培訓(xùn)相結(jié)合的形式。
事業(yè)單位是政府職能的組織者和管理者,事業(yè)單位工作效率的高低將直接影響政府職能的執(zhí)行效力。因此必須加強(qiáng)人事勞資管理,以提高事業(yè)單位的工作效率。
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