何 花

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淺析優(yōu)化建筑工程施工管理

何 花

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摘 要：本文主要對(duì)建筑施工管理過(guò)程中存在的內(nèi)部控制力度出現(xiàn)疲軟、缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，以及缺乏先進(jìn)的管理模式等問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化方式，以便更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行控制，有效的轉(zhuǎn)變管理的模式，從而有效的推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化

前言

近幾年，在實(shí)際建設(shè)施工過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，引發(fā)的一系列的矛盾和問(wèn)題，給我國(guó)的建筑工程留下了一些隱患，作為工程管理人員必須全面加強(qiáng)對(duì)施工的管理，必須對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化并完善，才能滿(mǎn)足如今的工程管理需求，因此建立相關(guān)科學(xué)合理的管理體制有著十分重要的意義。

1 建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益

管理是一個(gè)企業(yè)的生命，管理行為貫穿到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理程度的好壞和管理層次幅度直接影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益，管理也直接決定企業(yè)社會(huì)效益，是企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的關(guān)鍵。建筑工程技術(shù)性較強(qiáng)，必須具備一定的施工技術(shù)﹑技術(shù)設(shè)備﹑運(yùn)行資質(zhì)，才能有力的支撐起企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，在對(duì)企業(yè)技術(shù)運(yùn)維﹑設(shè)備保養(yǎng)﹑工程建設(shè)方面，只有通過(guò)合理科學(xué)的組織才能有效達(dá)到管理的目的，使企業(yè)自身水平不斷得到提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益和最好社會(huì)效益。

1.2 建筑施工特殊性的要求

建筑設(shè)計(jì)與實(shí)際施工還有一定的差距，現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)復(fù)雜﹑樣式繁多，不同的建筑有不同的施工要求，各類(lèi)規(guī)模的建筑要求有不同的管理方式，這樣才能有力保障安全質(zhì)量。在對(duì)建筑施工過(guò)程中，施工作業(yè)還受到各類(lèi)自然氣候﹑當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)等條件的影響，需要通過(guò)科學(xué)的組織，才能保證工期和進(jìn)度。受工程自身的影響，在建筑中，會(huì)涉及到許多工種﹑技術(shù)和應(yīng)用，在各類(lèi)工序搭接過(guò)程中，只有通過(guò)管理，才能在建設(shè)中有序進(jìn)行，保證工程順利進(jìn)展，最終達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)與目標(biāo)，完成施工計(jì)劃，滿(mǎn)足質(zhì)量要求。

2建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

我國(guó)建筑工程施工管理發(fā)展較晚，至1988 年我國(guó)的建筑工程施工管理制度才得以系統(tǒng)的制定。我國(guó)建筑工程施工管理體系制定之后結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑工程的發(fā)展情況，不斷優(yōu)化理論建筑工程施工管理的理論基礎(chǔ)，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)的建筑工程施工管理也得到了迅速發(fā)展。建筑工程施工管理的發(fā)展也提升了建筑工程施工的質(zhì)量。

3 優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量的有效途徑

3.1 不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

為了更好的構(gòu)建健康積極的企業(yè)文化，務(wù)必要從根本上對(duì)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)內(nèi)部的需求進(jìn)行滿(mǎn)足。而培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)其使命感時(shí)，務(wù)必要樹(shù)立正確健康的企業(yè)價(jià)值觀，使得企業(yè)內(nèi)部更具凝聚力以及戰(zhàn)斗力，有效的開(kāi)展內(nèi)部控制工作。此外，為了有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制作用能夠最大化的發(fā)揮作用，務(wù)必要建立健全人力資源管理體制，并不斷完善績(jī)效考核制度，創(chuàng)造和諧﹑公平﹑民主的企業(yè)氛圍。

3.2 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理職能

建筑企業(yè)具有一定的特殊性，項(xiàng)目施工需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，人員具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，并且涉及的環(huán)節(jié)較多，導(dǎo)致在施工質(zhì)量以及施工安全經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)較多的不確定因素，存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。因而企業(yè)要想更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)查漏防弊的目的，務(wù)必要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力?；诖?，企業(yè)要積極對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，并建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析及管理防控部門(mén)，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)警”建設(shè)，不斷對(duì)內(nèi)部控制以及管理風(fēng)險(xiǎn)的力度進(jìn)行強(qiáng)化，以便形成更為科學(xué)嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，有效地避免各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.3 優(yōu)化施工人員的安全意識(shí)和素質(zhì)

近幾年，我國(guó)大力推崇“以人為本”的理念。在施工現(xiàn)場(chǎng)更是本著安全第一的原則進(jìn)行施工，為了有效的杜絕各類(lèi)安全隱患，務(wù)必要從細(xì)節(jié)抓起，對(duì)施工人員的素質(zhì)給予高度的重視，并積極加強(qiáng)施工人員的道德建設(shè)，使得施工人員的職業(yè)素質(zhì)得到全面的提高，以便其能夠更加認(rèn)真﹑嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊帽韭毜墓ぷ鳌?/p>

3.4 優(yōu)化管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變管理模式

建筑施工管理質(zhì)量的高低很大程度上取決于管理人員的文化素質(zhì)，企業(yè)要及時(shí)的轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念，將先進(jìn)的管理理念當(dāng)作指導(dǎo)理念，及時(shí)的改變管理的模式，注重對(duì)管理人員職業(yè)素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)和教育工作，不斷對(duì)管理準(zhǔn)入機(jī)制進(jìn)行完善，以便建筑施工企業(yè)的管理水平得到全面的提高。

3.5優(yōu)化施工管理內(nèi)容

項(xiàng)目施工管理全過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)較多，本文重點(diǎn)介紹∶ 工程質(zhì)量管理﹑工程進(jìn)度管理﹑工程成本管理三方面的優(yōu)化。具體如下：

（1）工程質(zhì)量管理的優(yōu)化：熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部﹑節(jié)點(diǎn)做法，做到有備而戰(zhàn)；加強(qiáng)質(zhì)檢力量，把施工人員作為施工質(zhì)量管理的軸心；加強(qiáng)材料管理，有效控制材料質(zhì)量的把關(guān)檢查，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不可以入場(chǎng)。

（2）工程進(jìn)度管理的優(yōu)化：制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確因設(shè)計(jì)變更﹑工程量變化﹑自然條件變化等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差異時(shí)，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的補(bǔ)充，以確保整個(gè)工程建設(shè)順利進(jìn)行并保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

（3）工程成本管理的優(yōu)化：施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑；工程的材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，故科學(xué)控制材料價(jià)是工程成本管理的重中之重；

有效控制人工費(fèi)﹑合理控制機(jī)械費(fèi)﹑制定合理的工期是在合理使用資源的前提下，保證工期﹑降低成本的有效途徑。

3.6優(yōu)化監(jiān)督管理機(jī)制，提高管理的有效性

加強(qiáng)監(jiān)理單位﹑審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理，完善相關(guān)監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)外部監(jiān)督管理力度，健全內(nèi)部控制﹑監(jiān)督管理機(jī)制，與外部形成合力，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，保證建筑施工企業(yè)的健康有序發(fā)展，提高施工工程質(zhì)量，確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定及人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3.7優(yōu)化管理制度，建立科學(xué)的管理體系網(wǎng)絡(luò)

任何一項(xiàng)工程的實(shí)施都離不開(kāi)人員的配合，為了進(jìn)一步落實(shí)管理工作，務(wù)必要建立并制定一套最為完善的管理制度，這對(duì)于工程質(zhì)量的影響也相當(dāng)?shù)闹匾?。從以往諸多事故的發(fā)生經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，部門(mén)之間的相互協(xié)作與影響也是造成事故的因素之一。所以一套完善管理制度的落實(shí)，能夠確保企業(yè)從上到下的工作有條不紊地開(kāi)展，最大程度保證工程進(jìn)展的順利。在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)﹑合理的管理體系網(wǎng)絡(luò)。將內(nèi)部控制﹑外部監(jiān)控及內(nèi)部監(jiān)控有機(jī)的聯(lián)系在一起，共同作用，提高建筑工程質(zhì)量，推進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在建設(shè)過(guò)程中面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)以及挑戰(zhàn)，為了進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，使得建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)得到提升，務(wù)必要建立科學(xué)合理的管理制度，并對(duì)體制結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的升級(jí)和優(yōu)化，對(duì)防控管理力度進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，從而最終推動(dòng)建筑行業(yè)的健康﹑平穩(wěn)的發(fā)展。

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