劉 洋

沈陽華銳世紀(jì)投資發(fā)展有限公司

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加強(qiáng)土建工程造價管理措施的分析

劉 洋

沈陽華銳世紀(jì)投資發(fā)展有限公司

摘 要：本文主要介紹了土建工程造價管理的基本內(nèi)容目的及方法，信義及必要性，成本核算以及在施工中如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，使企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益最大化，以便更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程；工程造價；管理；措施

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，推動了建筑行業(yè)的創(chuàng)新與改革，為了適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，土建工程作為建筑行業(yè)的重要組成部分，必須加以管理進(jìn)行創(chuàng)新。文章闡述了現(xiàn)階段土建工程工程造價管理中存在的一些問題，針對這些問題提出了受益人解決措施與方法，目的是為了更好的促進(jìn)土建工程工程造價的管理與發(fā)展。

1土建工程工程造價管理的主要內(nèi)容、目的及方法

基于土建工程的造價確定方法與控制方法保證投資的效益最大化，是土建工程造價管理的主要內(nèi)容。土建工程造價管理的主要目的是，通過合理利用工程造價管理方法，以及對項目建設(shè)的人力與物力進(jìn)行退票費(fèi)管理，頭像工程造價，從而減少投資成本，達(dá)到項目投資的效益最大化的目的。管理土建工程造價的主要方法是在項目整個的建筑過程中，全體相關(guān)部門分工合作，對項目建設(shè)整個過程的工程造價控制工作共同承擔(dān)，并要求各個與項目建設(shè)利益相關(guān)的主體參與到項目建設(shè)整個過程中，使監(jiān)督﹑制約﹑相互協(xié)調(diào)作用充分發(fā)揮出來。

2土建工程造價信義及科學(xué)造價控制管理的必要性

2.1土建工程造價的含義

土建建設(shè)造價，隸屬于工程造價中的一項。是指在完成一個土建建造時，經(jīng)過項目規(guī)劃﹑籌建﹑施工﹑最后驗收的過程中投入在人力﹑物力﹑財力三個方面的資金總和。具體費(fèi)用由建筑工程費(fèi)﹑安裝費(fèi)﹑設(shè)備費(fèi)用﹑管理費(fèi)﹑勘察設(shè)計費(fèi)﹑財務(wù)費(fèi)用﹑生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)﹑土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)等。一個土建建設(shè)項目的基本成本投入都包括在了土建工程造價里面。

2.2科學(xué)造價控制管理的必要性

科學(xué)的土建工程造價可以減少資源的浪費(fèi)，節(jié)約投資方的資金投入。盡量避免建筑材料的過度使用，合理購買材料，為建筑方節(jié)約材料，建設(shè)的前期，中期，后期中，合理的預(yù)算影響著籌建項目的決策﹑投資計劃﹑資金籌集。而對于投資方而言，一項土建建行工程是否能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益就在于其前期的工程造價的預(yù)算是否準(zhǔn)確。因此，土建工程需要科學(xué)的造價管理，而施工階段的造價控制是在科學(xué)控制管理土建造價的重要階段。

3土建工程施工階段造價控制管理

3.1施工階段造價控制

在工程施工階段如果發(fā)生質(zhì)量不合格﹑返工的次數(shù)過多﹑拖延工期等現(xiàn)象，就會造成工程的整體費(fèi)用增多。所以，必須要加強(qiáng)工程施工中施工要求的控制。想要即時的發(fā)現(xiàn)問題，保證工程施工質(zhì)量，就需要針對性的近期制工程中所實施的分項整修工程，確保工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收合格。在施工過程中應(yīng)該狠抓管理，減少不必要的系統(tǒng)浪費(fèi)。只有合理的控制工程項目的各種費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制工期，增強(qiáng)管理意識，才能減低工程造價；工程施工中也應(yīng)該重視協(xié)調(diào)﹑調(diào)運(yùn)工作，做好人力﹑物力以及資金的調(diào)控，合理合用機(jī)械減少勞動力費(fèi)用，達(dá)到節(jié)省成本﹑降低費(fèi)用的目的。要嚴(yán)格地審查工程中出現(xiàn)變更的款項，當(dāng)確定項目圖紙后，項目管理員不得隨意批準(zhǔn)更換，不管賬目數(shù)量多少，一旦造成資金損失，后果都將十分嚴(yán)重。

3.2整體材料價格的控制

對于材料價格的掌握和控制，要根據(jù)市場以及對材料生產(chǎn)基地的實際情況。應(yīng)設(shè)立信息管理部門，采集﹑接收項目管理中所使用的材料價格信息，利用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行項目結(jié)算中整體的材料價格控制，用網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計好各地材料價格，共享信息，最終使使用材料的價格趨于明朗化﹑透明化。通過比較各個時期工程所購進(jìn)的材料單價，將進(jìn)貨的渠道﹑進(jìn)貨的時間以及價格弄清之后，對材料相互高速的報價信息匯總，并進(jìn)行相應(yīng)的分析，為確保材料的價格，可由雙方共同制定材料運(yùn)貨計劃。

4土建工程工程造價管理的措施

4.1被告設(shè)計招標(biāo)方式

為了適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，為了加強(qiáng)土建建設(shè)工程造價管理的需要，可以在工程造價過程中采取設(shè)計招標(biāo)等形式進(jìn)行工程造價的有效管理。這種方式將有效地避免設(shè)計局限性與片面性，從而使投標(biāo)者之間不斷競爭與學(xué)習(xí)，為了在激烈的競爭中獲取勝利，就要不斷的解放思想﹑實事求是，不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計方法，結(jié)合其土建建設(shè)的實際情況，設(shè)計出有效地工程造價管理模式，這種招標(biāo)管理方式改變了傳統(tǒng)意義上的承包體制，并對其一部分人產(chǎn)生了極其大的影響，但由于其考慮因素眾多，時效性強(qiáng)，故此最能將其經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)而是應(yīng)用最廣的一種設(shè)計方案。

4.2在初步設(shè)計施工圖階段加強(qiáng)控制工程造價

預(yù)算人員在進(jìn)行初步的工程造價時，首先要根據(jù)實際工期情況設(shè)定出一個合理的造價起點以及終點。一般情況下，以設(shè)計單位建設(shè)初期為起點，以工期強(qiáng)束時間為終點。將其參與工程造價整個過程的資金投入，預(yù)算，分配以各個環(huán)節(jié)的使用進(jìn)行有效地管理與掌握。將工程造價設(shè)計的具體方案在建筑施工圖紙中充分的加以體現(xiàn)，施工圖紙上不僅僅要對施工環(huán)節(jié)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行明確的分析與總結(jié)，同時還要將可投資的分配與控制進(jìn)行合理的審查與考核，針對施工各個階段的不同，其工程造價管理方式也是有所不同的，對此，設(shè)計人員要不斷的對其了解與掌握，這樣才能更好地進(jìn)行工程造價的管理與實話，保證其造價的合理性。

4.3完善工程竣工結(jié)算的審計

結(jié)算是工程竣工中一項重要環(huán)節(jié)，對此必須引起足夠的重視與了解。在建筑工程結(jié)束收編過程中，審查設(shè)計人員要對其進(jìn)行固定資產(chǎn)結(jié)算。驗收每個施工階段的成本，投入的增加與減少都要有明確的記載與相關(guān)數(shù)據(jù)的結(jié)算證明，將其工程最終的使用成本進(jìn)行分析，同時結(jié)合相關(guān)部門進(jìn)行積極的配合與掌握，使其每個建筑施工單位都能與施工單位之間建立良好的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系以及合同的充分體現(xiàn)。以便更好的完善其工程結(jié)算在整個施工審計中的重要作用。

5結(jié)束語

綜上所述，土建工程造價管理作為一項系統(tǒng)性的工作，我國目前的工程造價在制度和管理方面仍然存在漏洞，這就需要我們采取受益人措施，從定額計價模式逐步轉(zhuǎn)變成工程量清單計價模式，達(dá)到加強(qiáng)我國土建工程造價的管理的目的。當(dāng)前，對土建建設(shè)的造價進(jìn)行管理，管理工作應(yīng)該以當(dāng)?shù)氐氖袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境為基礎(chǔ)，將土建管理中各階段的預(yù)算工作落實到實處，爭取適應(yīng)現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而使建設(shè)項目能夠在保證質(zhì)量的前提下，達(dá)到低成本﹑高效率的目的。

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