陳文祥

大豐市港城旅游開發(fā)建設(shè)有限公司

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企業(yè)財(cái)務(wù)控制中存在的問題、成因及對(duì)策

陳文祥

大豐市港城旅游開發(fā)建設(shè)有限公司

摘 要：財(cái)務(wù)控制指根據(jù)相關(guān)信息，選取特殊的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)與作用，以此促進(jìn)計(jì)劃的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)控制還存在著一定的問題，本文通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制中存在的問題進(jìn)行闡述，并提出切實(shí)可行的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)控制；問題；成因；對(duì)策

前言

財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代化企業(yè)管理的根本，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程進(jìn)行有效的審查，能夠及早的發(fā)現(xiàn)問題﹑解決問題，防止企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞的出現(xiàn)，防止企業(yè)存在潛在的危機(jī)造成實(shí)際的損失。財(cái)務(wù)控制是自身進(jìn)行控制與調(diào)節(jié)能力的重要體現(xiàn)，根據(jù)財(cái)務(wù)控制促使企業(yè)中所有部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠有效統(tǒng)一，從而促使企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的不斷完善。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)控制中存在的問題

現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及國家政策的不斷改進(jìn)，大批企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。但是由于其興起的時(shí)間相對(duì)較短，知識(shí)理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重的缺乏，再加上自身體制等方面存在的局限性，致使企業(yè)在財(cái)務(wù)控制上存在一定程度的問題，比較常見的問題有預(yù)算管理的執(zhí)行力不強(qiáng)，管理制度不完善，工作人員素質(zhì)較低等問題。從而致使財(cái)務(wù)活動(dòng)不夠規(guī)范化﹑自身優(yōu)勢(shì)得不到很好的發(fā)揮等影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)控制中問題的成因

（一）財(cái)務(wù)控制相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)控制相關(guān)人員包括財(cái)務(wù)工作具體的執(zhí)行者﹑企業(yè)內(nèi)的管理者存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

（1）部分管理者只重視政績(jī)和業(yè)務(wù)的突出，對(duì)財(cái)務(wù)控制不夠重視，使得財(cái)務(wù)控制意識(shí)較為薄弱；

（2）一些財(cái)務(wù)管理者對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)沒有足夠的重視，甚至沒有基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，致使財(cái)務(wù)管控工作沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用；

（3）部分管理者對(duì)財(cái)務(wù)控制沒有形成深刻﹑正確的認(rèn)識(shí)，不能將財(cái)務(wù)控制工作有效的融入企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)管理工作不能有效的結(jié)合。相關(guān)的財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)會(huì)方面的專業(yè)知識(shí)，沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，導(dǎo)致其執(zhí)行能力比較差，業(yè)務(wù)水平較低。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管控機(jī)制不夠完善

有些企業(yè)沒有設(shè)置較為完善的審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使部分單位設(shè)置了審計(jì)機(jī)構(gòu)，也沒有在具體的財(cái)務(wù)控制中履行其實(shí)際的控制和管理的職能。企業(yè)的管控制度不夠完善，有些企業(yè)甚至對(duì)內(nèi)部管控的重要性沒有充分的認(rèn)識(shí)，直接導(dǎo)致現(xiàn)行的企業(yè)管控機(jī)制不夠成熟，內(nèi)容不夠完善，缺乏合理性，在具體實(shí)踐中可操作性較差。最重要的是財(cái)務(wù)控制沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行，即使發(fā)現(xiàn)問題，也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處理與解決，導(dǎo)致所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)控制只是停留在表面，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）預(yù)算管理工作不到位，預(yù)算控制比較薄弱

預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，企業(yè)也漸漸的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制力度。但是，一些企業(yè)的預(yù)算管理的效果不佳，主要的原因有幾下幾個(gè)方面：

（1）企業(yè)沒有建立較為完善的預(yù)算指標(biāo)體系，缺乏較為完善的預(yù)算理念，一般都是對(duì)生產(chǎn)與銷售預(yù)算等進(jìn)行編制，對(duì)于資本支出的預(yù)算等的編制沒有給予充分的重視，預(yù)算編制對(duì)資源的配置存在嚴(yán)重的不足，對(duì)企業(yè)的整體計(jì)劃于長遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)較弱。

（2）企業(yè)預(yù)算在科學(xué)化與合理化方面存在不足，預(yù)算的編輯缺少市場(chǎng)調(diào)研以及預(yù)測(cè)，銷售部門工作人員的預(yù)算比較少，致使相關(guān)預(yù)算不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，相關(guān)預(yù)算調(diào)整的過于頻繁導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)。

（3）一些企業(yè)采取固定預(yù)算與增量預(yù)算的方式，對(duì)于零基預(yù)算這種新型的預(yù)算則很少應(yīng)用，導(dǎo)致對(duì)預(yù)算的事前控制與指導(dǎo)工作影響較大。

（4）預(yù)算編制的前期評(píng)價(jià)不夠全面具體，致使決策的根據(jù)存在較大的偏差，導(dǎo)致決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生，投資項(xiàng)目也未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

（5）預(yù)算執(zhí)行中沒有健全的考核體制﹑評(píng)價(jià)體制﹑以及獎(jiǎng)懲機(jī)制。

三、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的問題提出的有效對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)控制人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)

財(cái)務(wù)控制人員的業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作職能的有效發(fā)揮和執(zhí)行。首先，企業(yè)管理者應(yīng)提高自身對(duì)財(cái)務(wù)控制的認(rèn)識(shí)水平，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制與管理的力度。其次，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)控制工作進(jìn)行有效的督促和指導(dǎo)，以提高企業(yè)資金的利用率，將財(cái)務(wù)控制的職能和作用最大化。最后，財(cái)務(wù)控制人員應(yīng)加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)控制方法和技巧，不僅要對(duì)金融﹑財(cái)會(huì)方面的知識(shí)有一定的了解，還要了解相關(guān)的法律法規(guī)，不斷的提升自身的職業(yè)素質(zhì)﹑業(yè)務(wù)水平以及法律修養(yǎng)。

針對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)控制工作人員，可以對(duì)其進(jìn)行定期的考核，這就要求工作人員要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己。而實(shí)行考核制度可以挖掘新的人才，又可以開發(fā)工作人員的潛能，提高其工作效率和工作質(zhì)量。在考核過程中，如果發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制工作中存在的漏洞和缺陷，要及時(shí)的反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)有效的將問題解決，避免存在的危機(jī)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。除此之外，還要建立獎(jiǎng)懲制度，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)控制工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率。

（二）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)控制機(jī)制

要想完善企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和管理機(jī)制，就要從以下幾方面入手：第一，財(cái)務(wù)控制人員首先要提高其對(duì)財(cái)務(wù)控制工作的重視程度，并對(duì)財(cái)務(wù)工作的重要性給予充分的肯定。相關(guān)的工作人員要對(duì)國家頒布的相關(guān)的法律法規(guī)有充分的了解，比如《會(huì)計(jì)法》﹑《預(yù)算法》等，除此之外，還要了解企業(yè)構(gòu)建的會(huì)計(jì)制度和國有資產(chǎn)管理制度，以不斷提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二，完善企業(yè)控制制度要準(zhǔn)確劃分各自的職權(quán)的范圍，以保證經(jīng)濟(jì)支出的真實(shí)性，以及支出審批手續(xù)的完整性和可靠性。第三，還要對(duì)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)控制工作給予足夠重視，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化﹑規(guī)范化的預(yù)算控制為目標(biāo)。除此之外，還要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和專項(xiàng)資金的使用與管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)資金的到位情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，保證資金的使用效率最大化。只有做好審計(jì)工作，從根本上貫徹落實(shí)審計(jì)決定，并加強(qiáng)審計(jì)的整改工作，才能保障資金的使用更加規(guī)范化以及資金利用效率最大化。

（三） 制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度與考核機(jī)制

一是，制定較為完善的預(yù)算控制制度。通過企業(yè)的經(jīng)營目的與發(fā)展計(jì)劃，制定較為全面的預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，將所有部門的所有業(yè)務(wù)都?xì)w納到預(yù)算控制中，將預(yù)算的相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平提高的重要環(huán)節(jié)。二是，建立科學(xué)的預(yù)算考核機(jī)制。通過企業(yè)制定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)中的所有部門以及相關(guān)的工作人員進(jìn)行有效的考核，通過考核的結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的有效措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制水平與力度，促使企業(yè)的管理水平的不斷提高以及企業(yè)的全面發(fā)展。

四、總結(jié)

現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想占有一席之地，除了要依靠政策的有力扶持外，還需要通過不斷的提高自身管理水平，財(cái)務(wù)預(yù)算的制定不斷的完善，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，促使企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效降低，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

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