王 燕

遼寧一號車工場汽車銷售服務有限公司

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探析中小企業(yè)財務管理中存在的問題及改進措施

王 燕

遼寧一號車工場汽車銷售服務有限公司

摘 要：本文針對當前中小企業(yè)現(xiàn)狀，探析中小企業(yè)財務管理存在的主要問題，并針對問題，提出優(yōu)化措施，以增強中小企業(yè)的生命力和競爭力，促其健康持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

中小企業(yè)經營機制靈活﹑市場適應能力強，在促進國民經濟發(fā)展﹑提供多元化社會服務﹑解決就業(yè)問題﹑維護社會穩(wěn)定等方面起著舉足輕重的促進作用。然而，作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財務管理在中小企業(yè)中卻存在著許多問題，與自身發(fā)展和市場經濟不相適應，嚴重影響中小企業(yè)的健康發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）籌資活動存在的問題

（1）中小企業(yè)知名度不高，信用等級低下，金融機構不夠熱心。一般來說，大多數(shù)中小企業(yè)產品市場份額有限，知名度不高，經營過程中存在著許多不確定性因素，財務風險大﹑信用等級低，加之金融機構受傳統(tǒng)觀念和行政干預影響，對其貸款不夠熱心。

（2）中小企業(yè)融資特點與銀行貸款手續(xù)不適應。大多數(shù)中小企業(yè)沒有完善的預算管理體系，臨時性融資和突發(fā)性融資居多，融資頻率較高﹑融資金額相對較小﹑融資時間緊急等融資特點恰恰與銀行的貸款審核嚴格﹑手續(xù)繁雜﹑放款時間較長等情況不相適應，貸款成功概率很低，即便成功，商機早已錯過，難以到達預期效果。

（3）中小企業(yè)融資管理扶持機構缺失。國家沒有專門設立中小企業(yè)融資管理扶持機構，也未專門制定融資優(yōu)惠政策，同時，伴隨著國家對金融市場的進一步規(guī)范和監(jiān)管，更多的資源流向了實力雄厚和經濟效益良好的大企業(yè)而不是急需資金的中小企業(yè)。

（二）投資活動存在的問題

（1）投資方向盲目。很多中小企業(yè)不注重財務數(shù)據分析，不了解市場總體走向，投資缺乏可行性研究，導致投資具有很大的盲目性。

（2）投資目標短淺。由于企業(yè)規(guī)模較小﹑經營風險和財務風險較大﹑管理者素質不高等原因，中小企業(yè)總想盡快回收資本，往往忽視戰(zhàn)略性的長期投資，導致企業(yè)投資行為存在片面性和短期性。

（三）日常經營管理活動中存在的問題

（1）現(xiàn)金管理方面。大多數(shù)中小企業(yè)沒有編制現(xiàn)金預算，現(xiàn)金不足或現(xiàn)金閑置現(xiàn)象經常出現(xiàn)；對現(xiàn)金使用規(guī)定缺乏認識，購買辦公用品﹑采購原材料和產品銷售等日常交易均采用現(xiàn)金形式；企業(yè)銷售人員﹑市場開拓人員隨意支取現(xiàn)金并且長期不進行結算，造成差旅費報銷﹑商務宴請﹑業(yè)務招待等賬目混亂。

（2）應收賬款管理方面。不少中小企業(yè)為了在激烈的競爭中占據市場份額，過多的利用賒銷的方式進行促銷，應收賬款比例過大，加之沒有專門的應收賬款會計人員，缺乏嚴格的信用政策，對應收賬款疏于管理，催收不及時，產生較多的呆賬壞賬，影響了銷售額和利潤額的增加，降低了營運能力。

（3）存貨管理方面。很多中小企業(yè)存貨采購及驗收流程不清晰，存在缺乏完善的采購計劃﹑采購多少單憑主觀感覺來操作以及不按照購貨合同規(guī)定的質量標準驗貨等多方面的問題。

（四）財務管理人員和制度方面的存在的問題

（1）財務管理人員方面存在的問題。很多中小企業(yè)在用人方面，更傾向于將重要的崗位留給自己的親信，尤其是財務工作，更是如此。大多數(shù)中小企業(yè)的會計人員沒有會計從業(yè)資格證書，甚至都沒有學過會計，只是經過簡單了解或培訓就上崗了，所做的工作也僅限于核算，并不能真正參與企業(yè)管理。

（2）財務管理工作沒有受到重視。許多中小企業(yè)的管理者對會計的職能了解不全面，認為會計就是記賬算賬，只要能夠應付工商稅務檢查，按時報稅就足夠了。他們不會考慮如何讓會計分析財務數(shù)據﹑參與管理，更不會考慮如何加強會計人員的財務管理能力。

（3）會計機構和內部控制制度方面存在的問題。出于成本考慮，很多中小企業(yè)的做法是將所有與財務相關的工作都交予一個人來做﹑聘任兼職會計或者全部委托給記賬公司，缺乏完善的內部控制制約﹑稽核﹑定額管理﹑財務清查﹑成本核算﹑財務收支審批等基本的財務管理制度。

二、加強中小企業(yè)財務管理的對策

（一）加大對財務管理工作的重視，提升財務管理層次

（1）更新財務管理理念。企業(yè)管理人員﹑財務人員要從思想上更新企業(yè)財務管理理念，全面樹立專業(yè)化和規(guī)范化經營﹑財務分析與決策﹑財務風險與控制等觀念，擺脫財務管理就是記賬﹑算賬﹑報賬等傳統(tǒng)觀念，真正認識到財務管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位。

（2）對財務人員嚴格把關，提高財務人員素質。中小企業(yè)應該嚴格按照《會計法》和會計制度的要求，對財務人員嚴格把關，堅決杜絕聘用沒有會計從業(yè)資格的人員從事會計工作。推行科學的用人機制和完善的管理制度，吸引優(yōu)秀的會計人員加盟。另外，還應該定期或不定期地對財務人員進行繼續(xù)教育和內部培訓，進一步提升財務人員的職業(yè)道德﹑法制意識和監(jiān)督意識，全面提升財務人員參與企業(yè)經營管理的能力。

（二）完善法律法規(guī)建設，拓寬籌資渠道

（1）加強相關法律法規(guī)建設?？梢酝ㄟ^成立中小企業(yè)基金聯(lián)盟﹑建立中小企業(yè)信用擔保管理體系﹑出臺中小企業(yè)信用等級評定和貸款操作程序等方法創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和服務環(huán)境，完善信用管理﹑拓寬融資渠道﹑降低融資成本。

（2）合理編制預算，優(yōu)化資本結構。合理編制財務預算，準確預測資金收回和支出的時間，盡量保持支出與收款同步，避免收支失衡。擴大銷售﹑降低成本，增強盈利能力，盡可能通過稅后利潤進行積累，提高自有資本比例，降低財務風險，優(yōu)化資本結構，擴大經營規(guī)模。

（三）合理選擇投資方向，科學評價投資效益

（1）投資立項要科學。投資立項必須進行可行性研究，對市場進行分析，深入研究產品的銷售渠道和客戶需求量﹑產品的工藝流程﹑技術參數(shù)，開展本量利分析。

（2）投資項目管理要嚴格。加強對項目的跟蹤管理，對于投資對象，不僅要聽其回報，還要派得力的人員參與管理，及時反饋經營成果，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正問題，維護投資企業(yè)和被投資企業(yè)利益。

（3）投資評價要合理。項目結束后，運用凈現(xiàn)值﹑內部收益率﹑獲利指數(shù)等動態(tài)指標與投資回收期﹑投資報酬率等靜態(tài)指標相結合的方法進行綜合評價，避免短期行為。

（四）全面引入先進管理理論，加強營運資金管理

引進先進的管理手段，加強營運資金管理。第一，現(xiàn)金管理方面。制定現(xiàn)金管理制度﹑編制現(xiàn)金預算﹑控制現(xiàn)金支出，降低資金使用成本，提高資金使用效率。第二，應收賬款管理方面。建立信用評估﹑信用分析﹑賬齡分析等制度，定期核對應收賬款，妥善解決壞賬﹑呆賬分析。第三，存貨管理方面。引入ABC分類﹑經濟訂貨批量﹑JIT﹑ERP等方法，確保存貨結構合理。

參考文獻：

［1］蔣才順.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探析［J］.大眾科技，2011（3）.

［2］徐國濤.中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策［J］.財會研究，2007 （2）.

［3］王蕾.對中小企業(yè)財務管理問題的思考［J］.商業(yè)現(xiàn)代化，2007（6）.