秦垂健

廣西盛豐建設(shè)集團(tuán)有限公司

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淺析建筑工程管理中存在的問題與解決方法

秦垂健

廣西盛豐建設(shè)集團(tuán)有限公司

摘 要：本文主要對工程管理過程中存在的問題進(jìn)行了剖析，并以此提出了相應(yīng)解決方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；解決策略

前言

在我國工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，建設(shè)單位對工程的管理還存在很多問題，導(dǎo)致建筑工程存在一定的質(zhì)量和安全隱患，使工程建設(shè)單位無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑單位一定要提高對建筑工程管理的重視程度，充分發(fā)揮自己在工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要地位，積極采取有效的措施來提高建筑工程管理的水平，只有這樣才能提高整個工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康﹑快速﹑持續(xù)發(fā)展。

1現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

1.1管理體系建構(gòu)不完善，制度落實(shí)不到位

在現(xiàn)階段我們國家的建筑施工管理中，管理體制不完善一直是困擾管理工作有效進(jìn)行的內(nèi)部原因。僅在構(gòu)建出完整管理體制的前提下，總體建筑工程方有可能依照既定施工規(guī)劃﹑施工質(zhì)量要求圓滿地完工。換言之，完善構(gòu)建建筑工程管理體制是工程達(dá)到圓滿竣工的必要條件。為了構(gòu)建一套完整﹑高效的建筑工程管理體制，需對其管理職能部門實(shí)施科學(xué)配置，保證其具備完善的管理功能；保證工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置得完整﹑全面；采用職責(zé)任命的方式，立足于項(xiàng)目管理實(shí)際情況，實(shí)施針對項(xiàng)目建設(shè)總體管理任務(wù)的組織和分配，關(guān)注各個施工階段的管理和控制。基于目前很多建筑施工單位缺乏完整的管理制度體系，部分管理方式?jīng)]有相應(yīng)的理論支撐和規(guī)章依據(jù)，在具體管理實(shí)踐中只能是無章可依﹑莫衷一是，最后是流于形式﹑無疾而終?，F(xiàn)實(shí)生活中很多建筑施工單位為達(dá)到降低工程建設(shè)成本的目的，在機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備上采取精簡的原則，依著領(lǐng)導(dǎo)的意圖隨意而定；領(lǐng)導(dǎo)可以隨意裁減管理人員名額，隨意撤并職能管理部門，管理人員身兼多重職責(zé)的情況非常嚴(yán)重，致使管理人員沒有充足的精力去從事工程建設(shè)管理工作，沒有能力去盡管理人員應(yīng)有的職責(zé)。

1.2工程管理模式不科學(xué)、效率低

現(xiàn)階段，建筑領(lǐng)域的經(jīng)營運(yùn)作模式大部分以承包方式為主，建筑施工單位作為整個合作群體的核心，以勞務(wù)輸出為主導(dǎo)模式。然而在此種工程運(yùn)作模式下，其運(yùn)作的效果很不理想。在目前的建筑工程施工中，除了一部分技術(shù)含量高的施工工序之外，大部分施工過程都是靠施工隊(duì)去實(shí)現(xiàn)的。其單位都具有自身的建筑裝備和工料。然而很多施工隊(duì)伍中的作業(yè)人員普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，其操作技能急需加強(qiáng)。所以在建筑工程的建設(shè)過程中，時常需要花費(fèi)很大精力去處理施工人員的管理工作，而且真正收效不理想。在建筑工程管理工作中，由于具體權(quán)利沒有合理的下放，導(dǎo)致施工人員的工作積極性調(diào)動不起來，從事管理的心情低落，很大一部分施工管理計(jì)劃和手段派不上用場，并且跟實(shí)際管理工作相脫節(jié)，最后必將阻礙建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的獲取。但如果采取上傳下達(dá)的管理模式，又和當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)體制不能默契配合，無助于強(qiáng)化自身的實(shí)力和地位。

1.3未能構(gòu)建正確的工程管理理念

在現(xiàn)階段的建筑工程領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)老板的工程管理意識一般都很淡薄，管理思想不強(qiáng)化，沒有樹立科學(xué)管理觀念，同時也未能深刻理解和認(rèn)識對建筑施工過程實(shí)施嚴(yán)格管理的作用和重要性。企業(yè)管理者們只注重工程技術(shù)水平的高低，而不重視工程管理職能的發(fā)揮效果，錯誤地認(rèn)為只要工藝技術(shù)水平高﹑業(yè)務(wù)過硬，就不愁經(jīng)濟(jì)效益的獲取，由此導(dǎo)致工程管理的優(yōu)勢不可能有效地運(yùn)用到建筑工程管理過程中，大部分管理內(nèi)容還是依托行政手段去實(shí)現(xiàn)。另外，還有很多企業(yè)老板錯誤地認(rèn)為，只要施工技術(shù)成熟，就沒必要擔(dān)心工程施工質(zhì)量不合格，如此還能夠消除某些不必要的開支。此種對工程管理工作的模糊認(rèn)識，導(dǎo)致建筑經(jīng)營單位未能構(gòu)建出與現(xiàn)實(shí)建設(shè)項(xiàng)目相配套的完備的管理體制和管理章程，在管理組織架構(gòu)上顯得尤為混亂。

1.4工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊

當(dāng)今時期，建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑規(guī)模在持續(xù)拓展，各類工程技術(shù)人員和工程管理者出現(xiàn)了很大的需求缺口。然而，在現(xiàn)階段的建筑工程施工領(lǐng)域，工程管理體系尚未健全，亟待進(jìn)一步完善。在組織架構(gòu)的構(gòu)建上，還嚴(yán)重缺乏完整性和高效性，其本應(yīng)具備的威嚴(yán)性﹑專職性及普遍性均相對偏弱。所以相當(dāng)一部分建筑施工單位均存在著在高業(yè)務(wù)素質(zhì)﹑高技能﹑高水平復(fù)合型專業(yè)人才方面的缺口，導(dǎo)致建筑施工單位在市場競爭中不具備競爭強(qiáng)勢，在國際市場上不可能做到與現(xiàn)實(shí)的實(shí)力較高的企業(yè)展開優(yōu)勢競爭。在我國的大部分建筑經(jīng)營單位中，其內(nèi)部的多數(shù)高級管理人員均來自于生產(chǎn)一線，他們的施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)十分豐富，都擁有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力和協(xié)調(diào)平衡能力。然而，他們普遍缺乏理論知識和文化基礎(chǔ)，在工程管理知識﹑管理理念方面從未經(jīng)受過系統(tǒng)而又完整的培訓(xùn)，都是依靠自身多年積累的那些經(jīng)驗(yàn)去實(shí)施管理過程。

2建筑工程施工管理問題解決策略

2.1構(gòu)建高效完善的施工管理體系

就一個建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展來說，高效﹑完善的施工管理體系是其穩(wěn)定經(jīng)營中不可或缺的重要管理內(nèi)容，也是企業(yè)走向輝煌的必備條件之一，同時也是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性體現(xiàn)。在建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門﹑工作程序﹑作業(yè)現(xiàn)場中均需構(gòu)建出完整的﹑對應(yīng)性強(qiáng)的管理制度體系，確保在平日企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作中均能依法依規(guī)地開展各項(xiàng)施工管理工作。在做好上述工作的同時，還必須做好工程管理人才的培訓(xùn)教育工作，并且在這方面展開深入的調(diào)查和論證，促使建筑工程施工企業(yè)構(gòu)建出一套滿足自身需求的完備﹑詳細(xì)且對應(yīng)性強(qiáng)的工程施工管理體系。在這個基礎(chǔ)上，建筑施工單位還要完整構(gòu)建出符合本企業(yè)自身發(fā)展需求的﹑激勵人才參與競爭的策略體系，而且要確保其主動性和實(shí)效性。通過擇優(yōu)聘用的競爭機(jī)制的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)本企業(yè)工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)加強(qiáng)。在企業(yè)人才競爭機(jī)制的推行下，本企業(yè)內(nèi)部必然形成積極向上﹑互幫互學(xué)﹑互相促進(jìn)的優(yōu)良企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)文化，由此必然推動整個企業(yè)內(nèi)部由上到下工作效率的提升，工程管理人員盡職盡責(zé)，針對管理工作的責(zé)任心和積極性倍增。

2.2不斷強(qiáng)化建筑工程管理觀念

隨著科技的不斷發(fā)展，信息化得到普遍運(yùn)用，在管理中，管理模式和手段都與信息進(jìn)行了積極融合，很多信息手段都運(yùn)用在建筑企業(yè)的日常管理中。工程管理的功能和存在價值被行業(yè)﹑社會廣泛認(rèn)可。為了強(qiáng)化這種思維和理念，加深理解，建筑企業(yè)要重視對工程管理的宣傳和推廣。通過強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代管理知識和管理理念的強(qiáng)化，提高企業(yè)管理人員的管理觀念，在人員中普及現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

2.3提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

建筑工程管理工作的實(shí)施者是工作人員，工作人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理工作的質(zhì)量，因此，提高管理人員的素質(zhì)至關(guān)重要。首先，建設(shè)單位一定要選擇綜合素質(zhì)較高的工作人員來從事相關(guān)的管理工作，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。其次，注意對管理人員的繼續(xù)教育，加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)知識以及相關(guān)知識的培訓(xùn)，從而提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證管理工作的質(zhì)量。最后，還要加強(qiáng)對管理人員的考核，在單位內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，提高管理人員的危機(jī)意識，從而積極主動的提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。

3結(jié)語

良好的工程管理工作對于提高建筑工程質(zhì)量，提升工作效率具有非常重要的作用。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)要加大對工程管理工作的認(rèn)識，從健全建筑工程管理制度，提高對工程管理的認(rèn)識，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，提升管理人員的綜合素質(zhì)等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程管理工作的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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