浦 瓊

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試析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

浦 瓊

云南錫業(yè)建設(shè)監(jiān)理公司

摘 要：近幾年，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，現(xiàn)代化城市建設(shè)的速度也隨之加快，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是我國(guó)的建筑工程行業(yè)已進(jìn)入高速發(fā)展的階段。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，再加上這兩項(xiàng)工作會(huì)受到各個(gè)方面因素的影響，特別是一些內(nèi)在因素的影響。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

前言

目前，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平正在不斷地提高，國(guó)民經(jīng)濟(jì)逐漸呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，在這種背景之下，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度也隨之加快，這不僅是社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的理性需求，同時(shí)也是社會(huì)民生發(fā)展的基礎(chǔ)保障。造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和相應(yīng)的控制工作是建筑工程行業(yè)發(fā)展的兩大基礎(chǔ)要素，其重要性日益凸顯出來(lái)，因此，只有不斷提高造價(jià)管理工作的效率和質(zhì)量，才能夠讓建筑工程的社會(huì)效益體現(xiàn)得更加明顯。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作的概念

建筑工程造價(jià)工作有效開(kāi)展，是建筑工作順利施工和竣工的前提條件，同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目降低投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素，因此，絕對(duì)不能忽視建筑工程造價(jià)管理的必要性和重要性?？茖W(xué)性、理論性和實(shí)踐性是建筑工程造價(jià)管理的三大特點(diǎn)，開(kāi)展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作需要較高的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)環(huán)境，同時(shí)在開(kāi)展工作的同時(shí)也要遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作，是指工作過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)都要符合社會(huì)的現(xiàn)狀，然后再采取科學(xué)合理的方式開(kāi)展工程造價(jià)工作，并讓其與實(shí)際情況產(chǎn)生一定的協(xié)調(diào)性，從而達(dá)到管理和控制的目的。造價(jià)是指建筑工程整體所需的成本費(fèi)用，包括最初的地質(zhì)勘探到后期的正式施工，工程造價(jià)工作多少會(huì)受到分包商、總承包商和設(shè)計(jì)單位的影響。因?yàn)榻ㄖこ淘诮ㄔO(shè)過(guò)程中，其造價(jià)的變動(dòng)性比較大，而動(dòng)態(tài)管理和控制就是為了穩(wěn)定建筑工程造價(jià)，降低造價(jià)的變動(dòng)性對(duì)建筑工程造價(jià)的影響程度。相對(duì)于傳統(tǒng)控制方式而言，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制更能夠聯(lián)系實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，不僅能夠有效控制造價(jià)過(guò)程中的不確定、不穩(wěn)定因素，還可以進(jìn)一步加快建筑工程施工的腳步，更能夠充分協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

2 不同階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的主要環(huán)節(jié)分析

2.1 決策階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的工作，貫穿于整個(gè)建筑工程的管理當(dāng)中。所以對(duì)建筑工程進(jìn)行管理與控制，應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。很多企業(yè)并不重視決策階段工程造價(jià)的管理，其實(shí)這是不正確的，決策階段的造價(jià)控制如果做不好，那么在整個(gè)工程管理當(dāng)中，成本控制都無(wú)章可循。在決策階段應(yīng)當(dāng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行仔細(xì)的研究與比選，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)效益以及運(yùn)行情況進(jìn)行計(jì)算與比選，選擇出最優(yōu)秀的投資方案，運(yùn)用到工程管理當(dāng)中。經(jīng)濟(jì)方案為工程造價(jià)的管理提供了科學(xué)合理的依據(jù)，因此是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的第一步。

2.2設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

在建筑工程當(dāng)中，工程造價(jià)的積累絕大部分都產(chǎn)生于工程設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，因此對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制也是尤為重要的。在設(shè)計(jì)當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，投資的價(jià)值等進(jìn)行分析，從而設(shè)計(jì)出一個(gè)性價(jià)比高而且能夠滿足建筑工程目的、需要投資的比例少的設(shè)計(jì)方案，預(yù)算保證整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度需求。建設(shè)單位可以對(duì)設(shè)計(jì)成本的管控設(shè)置限額，對(duì)超過(guò)限額的設(shè)計(jì)方案不予考慮。這種控制方法可以進(jìn)一步促使設(shè)計(jì)單位發(fā)揮想象力，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，從而節(jié)約建設(shè)的成本。

當(dāng)圖紙文件設(shè)計(jì)完成，進(jìn)入工程實(shí)際運(yùn)行階段的時(shí)候，設(shè)計(jì)單位也應(yīng)當(dāng)對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與跟蹤，監(jiān)督與跟蹤設(shè)計(jì)文件的實(shí)施，及時(shí)在施工過(guò)程中針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的一些缺陷或者不合理的地方，提出變更，避免在工程完工以后發(fā)現(xiàn)缺陷再進(jìn)行返工，造成不必要的浪費(fèi)。工程造價(jià)管理人員也應(yīng)當(dāng)對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)的工程進(jìn)行限額控制與管理，防止某一個(gè)環(huán)節(jié)造成工程造價(jià)的大量浪費(fèi)，從而把成本管控到合理的范圍之內(nèi)。然后對(duì)建設(shè)工程當(dāng)中所涉及到的材料進(jìn)行嚴(yán)格的比選，選擇能夠滿足工程需求，且性價(jià)比最高的材料，從而對(duì)建筑工程預(yù)算的可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效果。

2.3 招投標(biāo)階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

工程招投標(biāo)是根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，擇優(yōu)選擇施工單位的一種有效機(jī)制，此階段工作的結(jié)果直接影響工程造價(jià)。建設(shè)單位可以選擇綜合能力強(qiáng)的工程造價(jià)咨詢單位，由專職造價(jià)工程師審定其中的造價(jià)條款，以保證工程造價(jià)的合理性，有效地控制工程造價(jià)。

2.4 施工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，使他們?cè)诜e極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約投資的重要性。

建設(shè)單位在施工中應(yīng)定期分析投資的實(shí)際值與目標(biāo)值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)工程進(jìn)度款的支付、工程的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制和審核，以保證投資不超過(guò)投資限額，保證工程正常施工，防止綜合索賠的發(fā)生。

建設(shè)單位應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，與監(jiān)理方、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，收集和掌握施工有關(guān)資料，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度與相應(yīng)投資的對(duì)比，調(diào)整控制目標(biāo)，為最終的工程結(jié)算提供依據(jù)和準(zhǔn)備。盡量減少設(shè)計(jì)變更。對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的建設(shè)單位可以指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，必須按項(xiàng)目執(zhí)行的程序文件和相關(guān)管理辦法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰真實(shí)。

2.5竣工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

在建筑工程完工進(jìn)行工程造價(jià)的結(jié)算過(guò)程當(dāng)中，也會(huì)涉及到對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。當(dāng)然，在竣工階段，對(duì)于工程造價(jià)的影響是很小的，但是如果涉及到對(duì)于工程變更等條款的確認(rèn)，對(duì)于成本的影響還是較大的，因此也是重點(diǎn)控制的對(duì)象。到了竣工的控制階段，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)選擇責(zé)任心強(qiáng)而且信譽(yù)良好的審計(jì)單位對(duì)各項(xiàng)稅費(fèi)、工程量以及工程單價(jià)等進(jìn)行審計(jì)。而且施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)工程量進(jìn)行仔細(xì)的檢查，看合同所規(guī)定好的施工項(xiàng)目是否都已經(jīng)完成，變更是否都進(jìn)行了確認(rèn)。對(duì)于尚未完成的一些項(xiàng)目也要進(jìn)行仔細(xì)的確認(rèn)，把該項(xiàng)價(jià)款減掉，防止造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制直接影響著整個(gè)建筑工程的建筑質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益，所以，建設(shè)單位應(yīng)從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，就確定工程造價(jià)管理人員，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行全過(guò)程控制，把每一個(gè)環(huán)節(jié)控制好， 同時(shí)總結(jié)工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)與管理的問(wèn)題，找出有效的策略，最終達(dá)到合理確定工程造價(jià)的目的。

參考文獻(xiàn)：

［1］劉荷花.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制［J］.江西建材，2015 （03）：258-259.

［2］趙寧.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探析［J］.江西建材，2015 （08）：242.