王樹琴

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淺談企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理及其風(fēng)險控制

王樹琴

甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

摘 要：企業(yè)制定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，全面貫徹落實預(yù)算管理措施已經(jīng)成為了財務(wù)管理的前提保障。隨著市場經(jīng)濟的日趨完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的新要求，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也隨之出現(xiàn)。因此必須加強企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理工作，對財務(wù)風(fēng)險進行控制。本文闡述了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的作用，對加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的措施以及加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的策略進行了論述分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；預(yù)算管理；作用；措施；風(fēng)險控制；策略

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的作用

1.預(yù)算管理有利于防范財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)預(yù)算除了要時刻關(guān)注企業(yè)利潤外，還必須掌握現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)兩者間存在的關(guān)系。換句話說，就是企業(yè)預(yù)算編制過程中必須準(zhǔn)確的獲悉財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成的影響程度，為企業(yè)利用預(yù)算，科學(xué)合理的安排資金使用提供重要保障，有效防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.預(yù)算管理能有效規(guī)避企業(yè)籌資與投資風(fēng)險

資金結(jié)構(gòu)是企業(yè)資本管理運行過程中必不可少的核心依據(jù)。通常認為，為了提高企業(yè)活力，充足的流動資金是前提，但這樣會削弱企業(yè)利潤；而有的企業(yè)寧可短期負債，節(jié)約資本和成本來提高企業(yè)的利潤，但這樣將不可避免的使企業(yè)存在嚴重的資金風(fēng)險。怎樣才能做到實現(xiàn)良好利潤又增強了企業(yè)活力，這就要求進行科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算過程中，應(yīng)及時掌握企業(yè)實際的運營狀況、短期規(guī)劃、長期規(guī)劃，在企業(yè)當(dāng)前的資金結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進行認真準(zhǔn)確的判斷，在風(fēng)險與收益間做出科學(xué)的選擇。

3.能防止企業(yè)收益分配風(fēng)險

收益分配作為企業(yè)財務(wù)運作的最后一環(huán)，涵蓋了留存收益與分配股息兩種類型，彼此間存在一定的矛盾性。要想有效防止收益分配風(fēng)險，就必須時刻關(guān)注現(xiàn)金流入、流出情況，財務(wù)預(yù)算編制中，出于對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的考慮，應(yīng)加強處理收益留存與利潤分配，預(yù)算中要有匹配完善的利潤及現(xiàn)金分配方案，促進兩者間的有效配合與協(xié)調(diào)，從而減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

4.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理可以保證企業(yè)資金有效利用

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。做好資金預(yù)算管理工作，能夠增強企業(yè)資金的有效利用，并且推動財務(wù)管理工作順利運轉(zhuǎn)。企業(yè)資金預(yù)算貫穿于企業(yè)的各個運行環(huán)節(jié)。加強資金管理能夠讓全員都清楚的知道企業(yè)具體的經(jīng)營目標(biāo)，保證企業(yè)較高的管理水平，提升企業(yè)競爭實力。資金是企業(yè)良好生存與發(fā)展的前提保障，企業(yè)對資金的有效盤活，增強資金利用率，加快資金有效周轉(zhuǎn)，對于企業(yè)經(jīng)營水平及效率的提升意義重大。

二、加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的措施

1.確立以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心的全面預(yù)算管理思想

企業(yè)要想保證全面預(yù)算管理的有效實施與執(zhí)行，就必須做好兩方面的事項：一方面，注重將預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有機結(jié)合起來。企業(yè)在編制、實施全面預(yù)算管理過程中應(yīng)充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其主要目標(biāo)是科學(xué)安排與計劃企業(yè)未來發(fā)展，優(yōu)化分配企業(yè)內(nèi)部所有資源，并做好相關(guān)的考核控制工作，所以全面預(yù)算管理在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中屬于一項重要手段，要切實為企業(yè)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的落實提供優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)。另一方面，全面預(yù)算管理應(yīng)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)揮自身的職能作用，系統(tǒng)綜合預(yù)算管理的實施與各級各部門的業(yè)績考評，保證各級各部門積極參與到預(yù)算全過程中。

2.明確科學(xué)的預(yù)算編制方法

預(yù)算編制方法具有兩種類型，即固定預(yù)算、滾動預(yù)算。其中固定預(yù)算方法在具有穩(wěn)定業(yè)務(wù)的企業(yè)中運用，缺乏生產(chǎn)經(jīng)營和市場變化的反應(yīng)能力，靈活度不高。對于固定預(yù)算方法的不足，滾動預(yù)算方法予以了全面的克服，其可以不間斷的運行，每過一個月就會結(jié)合新的情況對接下來一段時間的預(yù)算進行合理的改進與完善，同時根據(jù)之前的預(yù)算在期末增設(shè)一個月的預(yù)算。滾動預(yù)算在實現(xiàn)完整、連續(xù)預(yù)算的同時，還通過及時的改進與完善預(yù)算而保證預(yù)算和企業(yè)實踐相適應(yīng)，從而將預(yù)算自身具有的指導(dǎo)與控制優(yōu)勢作用全面的發(fā)揮。

3.構(gòu)建專門的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)

全面預(yù)算管理的有效實施少不了一個專門的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)。一個完善合理的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)中應(yīng)涵蓋全面預(yù)算管理委員會、全面預(yù)算管理辦公室、歸口、分級管理科室、各二級單位及有關(guān)科室。其中全面預(yù)算管理委員會的職責(zé)任務(wù)是科學(xué)組織、領(lǐng)導(dǎo)全面預(yù)算工作，對發(fā)生的重大問題及時協(xié)調(diào)與解決，主任一職通常是董事長擔(dān)任，常務(wù)副主任一職則是總會計師擔(dān)任，主管供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)的副總經(jīng)理作為副主任，管理部門各有關(guān)負責(zé)人擔(dān)任委員一職。全面預(yù)算管理辦公室應(yīng)強化日常工作，并且及時全面的審查、匯總及平衡各二級單位和相關(guān)處室的預(yù)算，正確的指導(dǎo)與認真檢查預(yù)算編制及管理情況，明確完善匹配的管理制度及相應(yīng)的歸口管理方法。歸口管理部門實質(zhì)等同于專業(yè)預(yù)算部門，職責(zé)任務(wù)是進行本部門預(yù)算的編制，同時向基礎(chǔ)預(yù)算單位實施指標(biāo)分解，基礎(chǔ)預(yù)算部門由各二級單位及相關(guān)處室共同組成，任務(wù)是進行單位預(yù)算的編制。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的策略

1.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制制度體系

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制首先需要規(guī)范的制度體系作基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要建立起準(zhǔn)確的控制標(biāo)準(zhǔn)，完善財務(wù)管理內(nèi)容和具體細則，規(guī)范工作流程，并嚴格按照規(guī)章進行執(zhí)行，落實崗位責(zé)任制，制定風(fēng)險防范措施，避免出現(xiàn)問題互相推諉的現(xiàn)象。

2.健全財務(wù)監(jiān)督體系，增強監(jiān)管力度

首先，要完善內(nèi)部監(jiān)督，實現(xiàn)單位內(nèi)部的集體監(jiān)管，并對違規(guī)行為進行具體分析，從而保證資金的利用效率，切實落實管理，提高決策的科學(xué)性；其次，實現(xiàn)第三方監(jiān)督。即可以對外聘請專業(yè)人員進行強有力的監(jiān)管，避免內(nèi)部互相勾結(jié)的現(xiàn)象，從而提高資金的利用效率，實現(xiàn)有效控制，完善內(nèi)部管理；最后，提高監(jiān)管的執(zhí)行力。企業(yè)可以適當(dāng)?shù)慕o予獎勵或懲罰，對于財務(wù)管理不嚴，賬目不清的情況進行處罰，從而提高會計人員和財務(wù)管理者的工作積極性，提高企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。

3.強化內(nèi)部人員對財務(wù)風(fēng)險控制的認識

要根本上提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的能力和水平，必須保證人們對資金管理重要性的認識。首先，要保證單位領(lǐng)導(dǎo)者認識到財務(wù)風(fēng)險有效控制的作用，從而起好帶頭作用，保證科學(xué)決策，做到上行下效。其次，財務(wù)風(fēng)險控制和管理人員要明確自身工作的重要性，了解只有增強抵抗風(fēng)險的能力，才能實現(xiàn)單位的進一步發(fā)展。最后，單位還要加大宣傳力度，盡量讓全體人員都認識到財務(wù)工作的意義，明白其與自身的緊密關(guān)聯(lián)，從而加強監(jiān)管力度，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的全員控制。

四、結(jié)束語

加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，有利于企業(yè)成本的有效控制，促進企業(yè)管理水平。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段，在科學(xué)組織預(yù)算編制、實施預(yù)算控制、加強預(yù)算分析及預(yù)算考核的前提下促進企業(yè)管理，保證企業(yè)獲取較好的經(jīng)濟效益。

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