詹 莉

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基于精細(xì)化管理的企業(yè)財務(wù)工作探究

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本文主要以企業(yè)財務(wù)管理工作為基礎(chǔ)，探討精細(xì)化管理在財務(wù)工作方面的應(yīng)用，以及進(jìn)行精細(xì)化管理的相關(guān)措施。

財務(wù)管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用

前言

在信息化飛速發(fā)展的時代里，精細(xì)化管理儼然已經(jīng)成為社會發(fā)展的必然趨勢，精細(xì)化管理是為質(zhì)量為管理、為效益而管理的。就當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作來講，企業(yè)對財務(wù)管理工作還不夠重視，企業(yè)發(fā)展的中心偏向于經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，認(rèn)為加大投資就能獲得好的效益，沒有結(jié)合企業(yè)自身的能力來開展投資活動，對投資活動的管理不到位，進(jìn)而造成許多問題，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。財務(wù)管理是企業(yè)參與市場競爭的有效途徑，加強(qiáng)財務(wù)管理，落實精細(xì)化管理，將財務(wù)管理的責(zé)任落實到實處，確保每一項工作有據(jù)可循、順利開展，進(jìn)而為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。

1　企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

關(guān)于企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理工作，可以先理解精細(xì)化的基本內(nèi)涵。在此，可以將精細(xì)化分開來進(jìn)行理解。所謂“精”，就是精準(zhǔn)，精簡。意味著在企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中，需要不斷提升財務(wù)管理的精確性，以及不斷優(yōu)化管理流程，進(jìn)行全方位綜合的財務(wù)管理，最大化降低企業(yè)生產(chǎn)成本。“精”要體現(xiàn)在財務(wù)管理工作的各個方面，需要企業(yè)工作人員加強(qiáng)工作意識，嚴(yán)格守崗。另外，企業(yè)需要利用先進(jìn)的管理理念、管理手段以及管理技術(shù)實現(xiàn)精準(zhǔn)、精簡的財務(wù)管理工作。而精細(xì)化當(dāng)中的“細(xì)”，即細(xì)節(jié)、細(xì)分。也就是說，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，要責(zé)權(quán)分明，各方面的工作要具體落實到個人，責(zé)任也要相應(yīng)的明確到個人。“細(xì)”的體現(xiàn)要建立在企業(yè)完整細(xì)致的規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)流程上面，嚴(yán)格要求工作人員，盡職盡責(zé)。財務(wù)管理人員要具有長遠(yuǎn)眼光與全面化眼光，在財務(wù)管理工作的每一項內(nèi)容的延伸都要確保沒有漏洞，深化到每一個角落，最終全面完成工作目標(biāo)，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，優(yōu)化企業(yè)整體管理質(zhì)量。

2　精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的必要性

在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，企業(yè)一直發(fā)揮著重要的作用，它為社會提供了許多崗位，緩解了就業(yè)形勢；同時，企業(yè)也是國家稅收收入的主要來源，加大企業(yè)的發(fā)展可以增加稅收收入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長。故此，加大企業(yè)的發(fā)展十分重要。而對于企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)自身的財務(wù)管理有著直接的關(guān)聯(lián)。就當(dāng)前企業(yè)管理工作來看，企業(yè)財務(wù)管理工作存在許多的漏洞，影響到了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)制度不夠完善，財務(wù)管理責(zé)任不到位，使得企業(yè)出現(xiàn)攜款潛逃、徇私舞弊的行為發(fā)生，一旦企業(yè)資金不穩(wěn)定，就會削弱企業(yè)自身的競爭力，使得企業(yè)面臨著倒閉、破產(chǎn)的行為，影響到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。精細(xì)化管理是社會分工精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，在企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理，將財務(wù)管理責(zé)任落實到具體管理人員的身上，以制度來約束行為，可以減低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量，提高企業(yè)運營績效，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3　精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

3.1成本控制

成本控制是企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的主要任務(wù)，對于企業(yè)而言，成本控制的好壞直接關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故此，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)必須嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)營成本。對于財務(wù)管理工作而言，它是一項綜合性的經(jīng)濟(jì)管理活動，不僅包括企業(yè)資金的管理、資金的分配，同時也包括了權(quán)益的分配。只有企業(yè)資金得到了合理的利用，保障權(quán)益分配的公正、公平性，企業(yè)才能獲取更好的效益。在精細(xì)化管理中，企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展，制定詳細(xì)的目標(biāo)，將企業(yè)的經(jīng)營活動與成本控制有機(jī)的結(jié)合以來，對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督。同時，要讓財務(wù)部門與其他部門共同參與到進(jìn)來，加強(qiáng)各部門之間的合作，更好地開展成本控制，節(jié)約資源。

3.2加強(qiáng)財務(wù)管理

財務(wù)管理的目的就是以最小的成本投入獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)財務(wù)精細(xì)管理中，企業(yè)要想獲得更好的效益，就必須強(qiáng)化財務(wù)管理，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域。企業(yè)在開展財務(wù)活動的過程中，要立足企業(yè)自身，用發(fā)展眼光看待問題，全面分析財務(wù)活動中存在的風(fēng)險，做好風(fēng)險評估工作，為企業(yè)的投資決策把好關(guān)，確保企業(yè)資金安全。另外，要充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督作用，依法辦事，確保企業(yè)在經(jīng)營的過程中資金正常流通，確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值。實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3.3精細(xì)化的管理制度

對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言，完善、科學(xué)、健全的制度是提高財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的保障。在精細(xì)化財務(wù)管理中，企業(yè)必須對財務(wù)管理的權(quán)限與職責(zé)進(jìn)行重新劃分，制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，以制度來約束行為，規(guī)范行為。首先，企業(yè)必將財務(wù)管理納入到日常管理工作中來，完善財務(wù)管理制度，將財務(wù)管理工作落實到位，對每一項工作都必須安排專業(yè)監(jiān)管，確保財務(wù)管理工作質(zhì)量；其次，必須建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督，一方面要針對人進(jìn)行監(jiān)督，避免以權(quán)謀私的行為發(fā)生，另一方面要注重部門的監(jiān)督，避免強(qiáng)制性的命令給企業(yè)財務(wù)管理帶來影響。另外，企業(yè)還必須落實責(zé)任制，以制度來約束行為，進(jìn)而更好的規(guī)范員工的行為，確保財務(wù)工作到位，進(jìn)而達(dá)到精細(xì)化管理效果。

3.4以信息化手段推進(jìn)精細(xì)化管理

在這個信息化飛速發(fā)展的時代里，企業(yè)需要處理的信息也在與日俱增，而企業(yè)財務(wù)管理的核心就是信息的處理，從財務(wù)信息的采集、分析、處理、總結(jié)等一系列過程中，需要處理的信息量是非常巨大的，在精細(xì)化管理模式下，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理是為質(zhì)量而管理的，而企業(yè)要想提高財務(wù)管理質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)善于利用信息化手段來推進(jìn)精細(xì)化管理。一方面，企業(yè)要加大投入，為企業(yè)財務(wù)管理配備先進(jìn)的設(shè)備， 建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)；另一方面，要對財務(wù)管理過程進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保財務(wù)信息的真實性，進(jìn)而提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4　結(jié)束語

總歸來說，企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的主要趨勢，是企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要步驟，也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)在財務(wù)管理工作方面的體現(xiàn)。因此，企業(yè)必須加大對精細(xì)化財務(wù)管理工作的重視，完善各項制度和機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估。另外，企業(yè)要加強(qiáng)對資金的管理與應(yīng)用，利用先進(jìn)的技術(shù)和手段，保障財務(wù)工作健康順利進(jìn)行。

［1］孫曉麗.精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)工作中的應(yīng)用［J］. 中外企業(yè)家，2015，21：70.

［2］王勇.新時期推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的策略分析［J］. 金融經(jīng)濟(jì)，2015，16：211-213.