袁 芳

國網(wǎng)江西省電力公司銅鼓縣供電分公司

關(guān)于對縣級供電企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的分析

袁 芳

國網(wǎng)江西省電力公司銅鼓縣供電分公司

人力資源管理是企業(yè)管理的根本，它也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。我國目前的縣級供電企業(yè)人力資源管理問題較多，文章通過分析縣級供電企業(yè)的人力資源開發(fā)管理現(xiàn)狀，進一步提出了推動管理者轉(zhuǎn)化思想的理念，建設(shè)人力資源開發(fā)和管理體系，推動縣級供電企業(yè)發(fā)揮人力資源開發(fā)管理的作用，進一步發(fā)揮員工的作用，提高人才隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

縣級供電企業(yè)；現(xiàn)狀；人力資源開發(fā)管理

1　我國縣級供電企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀分析

1.1部分員工注重學(xué)歷，忽視提高實際操作的能力

我國目前的縣級供電企業(yè)中，本科及以上學(xué)歷的技術(shù)人員占據(jù)80%，然而大部分人的學(xué)歷和實際操作能力不相符合，很多員工單純?yōu)榱颂岣邔W(xué)歷水平加入到后續(xù)教育中，為了應(yīng)付考試而學(xué)習(xí)理論知識，難以和工作實際狀況相適應(yīng)。

1.2縣級供電企業(yè)人才短缺，員工部分關(guān)鍵技能退化

對于縣級供電企業(yè)來說，要加大引進人才力度，通過自身培養(yǎng)提高隊伍技能水平。我國現(xiàn)在的很多縣級供電企業(yè)儲備力量不足，對于管理人才層次化建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致人才資源短缺。另外，很多老員工青黃不接，難以掌握電網(wǎng)運行維護和裝表等技能，其次，因為缺乏完整的考核激勵體系，所以不管是老員工還是新員工，在技能學(xué)習(xí)上缺乏主動性。而對于一些剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，他們被復(fù)雜的資料錄入影響，缺乏足夠的時間和精力學(xué)習(xí)專業(yè)技能，這種種原因?qū)е禄鶎蛹寄苋藛T的實際操作能力下降。

1.3人員流動未常態(tài)化，缺乏完善的流動機制

現(xiàn)在的縣級供電企業(yè)人才流動快，缺乏規(guī)范的人才流動體系，也沒有明確人才流動的時間和地點等。第一，流動形式?jīng)]有按照具體目的區(qū)分；第二，在選拔流動對象時缺乏有效的方法；第三，對于流動的區(qū)域劃分不合理；第四，對流動的時間限制不明確，沒有合理安排人才流動后去向。

1.4年輕人員不愿意在一線工作

我國縣級供電企業(yè)招聘時，對于工作人員的要求比較高，所以進入供電企業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生學(xué)歷比較高，因為縣級供電企業(yè)人才不足，所以大部分員工進入企業(yè)需要先在基層工作，然后才能管理企業(yè)，對于大部分年輕人員來說，他們不愿意留在基層工作，更希望以研究者和管理者的身份存在于社會中。

2　建設(shè)縣級供電企業(yè)人力資源管理的措施

2.1改變傳統(tǒng)思想觀念

在新的發(fā)展階段中，人才資源開發(fā)管理最根本的是發(fā)揮人的作用，尊重人格，激發(fā)人的創(chuàng)造力。對于縣級供電企業(yè)來說，各個員工要充分改變傳統(tǒng)思想觀念，制定和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新制度。另外，要激發(fā)企業(yè)全體員工勇于創(chuàng)新，敢于表現(xiàn)，為企業(yè)的人力資源管理開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

2.2建立健全企業(yè)的人力資源管理制度

2.1.1吸引人才?？刂坪萌肆Y源規(guī)劃，按照縣級供電企業(yè)工作的需求，進一步?jīng)Q定人力資源工作需要的人數(shù)，確定技術(shù)需求，為符合標(biāo)準(zhǔn)的人才提供公平競爭的機會，經(jīng)過綜合分析后錄用人才。另外，按照人力資源規(guī)劃合理錄用人才，另一方面可以使企業(yè)人力資源數(shù)量得到保障，也可以是企業(yè)人力資源的質(zhì)量得到保障，使其在市場競爭中可以保持領(lǐng)先位置。

2.1.2加強縣級供電企業(yè)人力資源培訓(xùn)力度，努力開發(fā)縣級供電企業(yè)人力資源。在現(xiàn)階段，我國很多縣級供電企業(yè)的職工培訓(xùn)局限于為了滿足崗位需求，其指導(dǎo)思想是缺乏何種技能培訓(xùn)何種技能，在什么崗位學(xué)習(xí)什么技能，然而在具體實踐中，企業(yè)進行人力資源的培訓(xùn)一方面要考慮到培訓(xùn)和崗位的適應(yīng)性，還要考慮培訓(xùn)的系統(tǒng)性，進行企業(yè)人力資源規(guī)劃，陪葬高素質(zhì)人才。

2.1.3完善考核制度，提高縣級供電企業(yè)人力資源利用率。對于縣級供電企業(yè)來說，必須充分挖掘人才，更好的發(fā)揮人力資源的作用，提高人力資源利用率，防止出現(xiàn)人才浪費等現(xiàn)象。首先，各個崗位要實施競爭機制，提高供電企業(yè)員工的危機意識，有能力者上任，能力不足者撤職，通過合理的原則才可以發(fā)揮人力資源的作用。其次，要利用績效評價體系評估員工的工作，利用合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，在一定時間內(nèi)考評縣級供電企業(yè)員工工作。最后，要在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上及時調(diào)整人力資源，評價人力資源。在實施評價時，要分析其工作能力，道德品質(zhì)和對上級命令服從狀況等多個方面，實施調(diào)整要以員工的技能和各個崗位的協(xié)調(diào)性為基礎(chǔ)。

3　人力資源開發(fā)與管理

3.1在縣級供電企業(yè)進行人力資源開發(fā)和管理時，對職務(wù)的分析是其基礎(chǔ)，在分析職務(wù)時，要充分掌握縣級供電企業(yè)人力資源管理的五大要素，了解各個要素的作用，為縣級供電人力資源開發(fā)和管理奠定基礎(chǔ)。另外，職務(wù)分析是對某一個職務(wù)的工作內(nèi)容進行分析，進一步描述和研究職務(wù)的規(guī)范。它是在全面收集職務(wù)信息以后，按照工作內(nèi)容工作時間和操作方法等多個有關(guān)方面開展研究和分析。

3.2績效考評在縣級供電企業(yè)人力資源管理和開發(fā)中扮演著重要的角色，縣級供電企業(yè)通過考查員工的工作行為，結(jié)合員工的工作效果，考查和評估員工的綜合素質(zhì)。對于績效考評來說，它是實施績效控制的重要途徑，是對員工業(yè)績和能力的認(rèn)可。通過科學(xué)的績效考評體系，發(fā)揮其激勵作用，有利于提高員工的工作中的成就感，提高員工對企業(yè)的滿意度。另外，績效考評結(jié)果也可以被當(dāng)作獎勵或懲罰的依據(jù)，有利于縣級供電企業(yè)更好的獎勵或懲罰員工，防止因為人為因素導(dǎo)致出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，不利于人力資源發(fā)揮其根本作用。

3.3尊重每一個員工的創(chuàng)新實踐成果是縣級供電企業(yè)進行人力資源管理和開發(fā)的關(guān)鍵途徑，通過滿足員工的合理需求，加大對員工創(chuàng)新實踐的重視力度，提高員工的歸屬感和責(zé)任感，有利于激勵縣級供電公司工作積極性，在具體實踐過程里，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素，進一步調(diào)整和改革相關(guān)規(guī)章制度，推動人力資源管理和開發(fā)。

4.總結(jié)

綜合來看，新的發(fā)展時期導(dǎo)致縣級供電企業(yè)人力資源管理難度越來越高，要求也不斷提高，必須堅持發(fā)揮員工的積極作用，進一步激發(fā)員工的工作潛能，發(fā)揮其主觀能動性進行創(chuàng)新實踐，推動縣級供電企業(yè)更好的發(fā)展。文章通過分析縣級供電企業(yè)的現(xiàn)狀和問題，有針對性的提出解決措施，為相關(guān)人員提供參考和借鑒。

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［3］陳思浩，吳逸芳，江麗.淺談“三集五大”新形式下縣級供電企業(yè)人力資源管理［J］.人力資源管理，2012（12）：36