劉 婉

北京昌平科技園發(fā)展有限公司

試析新經濟時代的人力資源管理

劉 婉

北京昌平科技園發(fā)展有限公司

新經濟是一個相對的概念，主要是針對傳統(tǒng)經濟而言。新、舊經濟的差異表現得非常明顯，在當前的新經濟時代背景之下，人才受到企業(yè)的重視，同時也對企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求。

新經濟時代；人力資源；管理

前言

在長期的發(fā)展歷程中，人力資源已經成為了社會發(fā)展的重要組成部分之一，因此在新經濟時代的影響下，人力資源管理工作也正在向著更好的方向發(fā)展著，且在一定程度上也已經超出了自然與物質資本，不論是對于哪一種形式來說，只有做好人力資源的管理工作，才能發(fā)揮出人才的作用，同時也才會增強自身的競爭力，實長遠的發(fā)展。

1　新經濟時代的特征

所謂的新經濟主要指的是以美國經濟為典型代表，以西方發(fā)達國家經濟基礎上衍生出來的概念，是指那些以全球配置資源、低通脹、持續(xù)高增長并伴隨有科技進步快、經濟效率高的一種新興的經濟狀態(tài)。新經濟盡管是在美國經濟發(fā)展狀況的基礎之上而衍生出來的全新概念，依舊離不開它賴以依存和發(fā)展的兩塊重要基石：即各國的經濟邊界日益弱化的全球經濟一體化以及信息領域的技術革命所帶來的全球信息化。新經濟的作用和影響早就大大超越了美國的國界，深刻的變革和影響及發(fā)展趨勢已然成為全球經濟發(fā)展當中的主流形態(tài)和運行模式。作為一種全新的經濟形態(tài)，其特征是網絡化的經濟和創(chuàng)新化的經濟為主要的特征，期間伴隨有持續(xù)化和知識化的經濟，這在很大程度上決定了當前的新經濟背景下所需要的人才已經大大不同于工業(yè)經濟時代的人才需求，普通的勞動者也已經不再是直接處理勞動對象的簡單過程和重復工作，至少還應該具備處理有關生產過程不斷變化的、龐大的信息能力。

2　人力資源管理面臨的社會經濟變化

2.1人口的快速城市化

西方經濟發(fā)達國家的經驗表明，像我國這樣的城市化程度偏低的國家有35家，它們中間的絕大多數會有大量的農村富余勞動力以各種方式輸送到城鎮(zhèn)各區(qū)，成長為未來多數企業(yè)員工隊伍的重要人才。受制于不同企業(yè)類型員工當前所接受的教育程度和成長的文化背景不同，他們的專業(yè)技能和價值觀、知識構架、工作需求、薪資需求會呈現出明顯的差異性，這就導致了未來企業(yè)員工隊伍建設所需要的人才多樣化、文化多元化出現一定的沖突，不同的薪酬形式也將不同。知識技能型與一般技能型員工，長期固定員工與臨時聘用員工，高層管理與一般工作人員相互之間的各種形式上的不平等將會逐漸凸顯出來，并演變成為人力資源管理的新問題。

2.2經濟的全球化轉變

經濟全球化徹底改變了市場競爭的邊界，使更多的企業(yè)需要面臨來自全球范圍內的巨大挑戰(zhàn)，經濟全球化格局蘊含著對新產品、新市場、新的企業(yè)競爭力、新觀念、經營方式的新的思考和變化。成功的全球性企業(yè)應當具備感知到全球市場和產品的微妙差別的獨特技能和廣闊的全球視野、了解全球范圍內不同宗教文化的差異、在全球范圍做到信息共享、采取有效的激勵政策、互借鑒類似的全球經驗教訓等。這些都是全球化給當前的企業(yè)帶來的各種挑戰(zhàn)，它要求企業(yè)各部門的管理者和人力資源決策者，以全新的全球思維理念重新思考企業(yè)的人力資源的角色與價值增值問題，建立新的培養(yǎng)模式來發(fā)展全球性的靈敏嗅覺、高效率和具備競爭力的新型人才。

2.3社會的全面知識化

未來的社會將會是一個學習型的社會，更多的人將從事知識的創(chuàng)造、傳播和應用工作，并試圖通過這些工作為社會和企業(yè)來創(chuàng)造財富。所以知識的管理能力成為了企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源頭；企業(yè)會進一步的重視員工及其技能與知識的關系，將知識視為企業(yè)的巨大財富。在企業(yè)戰(zhàn)略管理領域，人力資源管理及對應的組織安排是其重要的組成部分，有效地組織學習和不間斷的員工培訓與開發(fā)，將是企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性武器。同時也給傳統(tǒng)的人事管理觀念帶來了挑戰(zhàn)，尤其是知識工作者被視為利潤的源泉以后，那些在人力資源上的花費都將被視為有較高產出的投資，知識型工作者在企業(yè)中作用將變得無可取代，過去老舊的管理制度將不復存在，新型的人才培養(yǎng)模式必然帶來企業(yè)組織重組和人力資源政策的快速變遷。

2.4信息技術網絡化

電子通訊技術、計算機技術的迅速發(fā)展，企業(yè)之間和個人之間在地理上的隔離便得到了極大的消除，這個給更多的企業(yè)帶來了全球化的工作環(huán)境和全球視野，極大程度上提高了企業(yè)的經營和生產效率，員工對市場的變化反應速度和靈活性的提高，可以為其發(fā)展創(chuàng)造更多的機會。日益革新的技術發(fā)展將不斷重新定義新型的工作方式。信息技術的飛速發(fā)展使得越來越多的企業(yè)深刻認識到創(chuàng)造發(fā)明技術、使用操縱技術的“人”對于企業(yè)的重要作用。

3　在新經濟時代的影響下人力資源管理的措施

3.1創(chuàng)建出有效的創(chuàng)新文化

在新經濟時代的影響下，創(chuàng)新已經成為了必然的發(fā)展趨勢，想要實現長遠的發(fā)展，就必須要積極進行創(chuàng)新。且對于發(fā)展來說，人才才是文化發(fā)展的重心，同時也是管理工作的核心，企業(yè)想要實現長遠的發(fā)展。就必須要不斷的吸引人才，留住人才。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，科學技術也有了一定的進步，在此影響下，新員工不論是從思想上來說，還使從技術上來講，都是比較優(yōu)秀的，但是也存在著流動性強的特點，因此想要吸引這些人才，就必須要創(chuàng)建出優(yōu)秀的文化，這樣才能留住人才。因此在實際中，企業(yè)要為人才創(chuàng)建處創(chuàng)新氛圍濃郁與激勵型的環(huán)境，這樣也就可以促使人才進行發(fā)明與創(chuàng)造了。

3.2做好柔性的管理工作

企業(yè)想要實現發(fā)展，知識型的員工是必不可少的，但是一些才華橫溢的人才在個性上也往往比較突出，所以在進行人力資源管理工作的過程中，就必須要更新管理的理念，采用高效的管理模式，建立出共同的信念，以此來實現柔性上的管理。通過為員工創(chuàng)建出有效的溝通環(huán)境，可以增強員工的主人翁意識，同時也可以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，發(fā)揮出員工的潛能與天賦。

3.3堅持以人為本

在進行以人為本的管理工作過程中，要堅持突出人的重要性，這樣才能促進人實現全面的發(fā)展，同時在進行管理工作的過程中，還要調動員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，提高企業(yè)中的經濟效益。在新經濟時代的影響下，人才作為重要的組成部分，因此企業(yè)就必須要充分的信任員工、尊重員工，這樣才能促使員工積極參與創(chuàng)新工作，同時也可以實現人的全面發(fā)展。只有保證企業(yè)的發(fā)展目標與員工的發(fā)展目標在同一高度上，才能促進員工的自在發(fā)展，而這不僅是以人為本的精髓，更是進行人力資源管理工作的核心。

4　結束語

綜上所述，新經濟時代的到來改變了企業(yè)以往的經營外部環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的不確定性。想要做到新形勢下的良好發(fā)展，各個企業(yè)都應該有與之動態(tài)發(fā)展變化相應的人力資源管理模式來匹配，將企業(yè)員工的發(fā)展與企業(yè)的向前發(fā)展緊密結合起來，做好人力資源管理，確保人才能夠真正的健康成長，企業(yè)不斷向前發(fā)展，進而真正地充分發(fā)揮人才的作用。

［1］賈淑冰.新經濟時代的人力資源管理［J］.科技與企業(yè)，2014，11：35.

［2］賈瑞英.新經濟時代人力資源管理創(chuàng)新問題研究［J］.科技資訊，2015，28：101-102.