歐陽小華

國網(wǎng)江西省電力公司電力科學研究院

互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新問題的研究

歐陽小華

國網(wǎng)江西省電力公司電力科學研究院

當今時代，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，每一項發(fā)展速度都逐漸加快。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)管理模式就要進行不斷創(chuàng)新，必須發(fā)展成為現(xiàn)代模式，改變以往傳統(tǒng)的管理方式，這樣才能最大限度展現(xiàn)企業(yè)潛力。但是，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，難免會出現(xiàn)一系列問題，如何釋放企業(yè)最大限度生命力是重中之重。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的競爭存在著一定的劣勢，如果不能很好的適應網(wǎng)絡經(jīng)濟條件，企業(yè)經(jīng)濟實力較弱，生存發(fā)展困難的劣勢就會暴露無疑，引起技術能力，營銷模式，市場管理等很多地方受限，從而影響企業(yè)整體運行的實際效果。所以，在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展創(chuàng)新的時代背景下，企業(yè)的管理創(chuàng)新有著重大的意義。本文從互聯(lián)網(wǎng)背景出發(fā)，分析了企業(yè)的管理方式和創(chuàng)新關鍵，對創(chuàng)新方式的關鍵要素和創(chuàng)新路徑進行了探討。

互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)；管理創(chuàng)新

一、企業(yè)的成長模式

互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了改變。由實體經(jīng)營到虛擬方式經(jīng)營，由決策競爭到速度競爭，由生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟到消費者規(guī)模經(jīng)濟。

1.企業(yè)順應了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，從實體經(jīng)營優(yōu)化成虛擬經(jīng)營方式。虛擬的經(jīng)營方式是在互聯(lián)網(wǎng)背景下特有的，在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，虛擬企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展提供的有力的發(fā)展空間開始展現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的直接作用，推動虛擬技術的使用，推動虛擬化經(jīng)營的出現(xiàn)。虛擬化經(jīng)營正是因為依靠了互聯(lián)網(wǎng)技術，才能使得企業(yè)利潤最大化，得到競爭優(yōu)勢，優(yōu)勢的獲得就會使企業(yè)減少經(jīng)營風險，更準確的企業(yè)管理進行優(yōu)化。

2.企業(yè)也在互聯(lián)網(wǎng)背景下從決策競爭改為速度競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)，經(jīng)濟，科技高速發(fā)展，在重質(zhì)量的同時也要兼顧速度，做到共同提升。有很多企業(yè)，剛一開始有成果，就火速發(fā)展成為各行業(yè)的鰲頭，這種奇跡的發(fā)生得益于它管理的創(chuàng)新與速度的快慢。競爭速度的快慢很大程度上決定了企業(yè)的成敗。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)不再注重把競爭焦點放在科技和資金的規(guī)模上，而是放在滿足消費者最大利益上，顧客是上帝這句話已經(jīng)深深被企業(yè)吸收，稱為衡量企業(yè)能否成功的標志。

3.企業(yè)也從生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟過渡到消費者規(guī)模經(jīng)濟。消費者是受益者，也會使企業(yè)受益，商家與顧客要做到協(xié)商一致相互溝通，才能保證企業(yè)更好更快發(fā)展下去?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，龐大的消費團體形成的規(guī)模經(jīng)濟演變成時尚直接的消費模式，促進企業(yè)的發(fā)展和管理創(chuàng)新。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇互聯(lián)網(wǎng)背景下，不同經(jīng)營模式的企業(yè)都會面臨一系列挑戰(zhàn)，一是價值創(chuàng)造方式發(fā)生改變，二是我國產(chǎn)品的出口結構，第三點是在網(wǎng)絡經(jīng)濟大潮的引領下，企業(yè)開始成為電子商務的實踐者甚至是主導者。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)模和服務上的差異化很大程度上都不再適用，只有改變這種弊端，才能最大限度跟緊時代步伐，逐步發(fā)展，逐步創(chuàng)新。我國產(chǎn)品結構中，企業(yè)的發(fā)展模式中密集型占很大比例，比如資源密集型和勞動密集型。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，更多的科技被運用到企業(yè)的管理當中，這很大程度上會使企業(yè)產(chǎn)品價格下調(diào)，甚至推出整個市場，沒有發(fā)展前景。所以就要求企業(yè)在管理模式上進行創(chuàng)新，提升整體實力，獲得競爭能力和競爭優(yōu)勢。盡管經(jīng)濟，科技等現(xiàn)代技術迅速發(fā)展，但仍有很多企業(yè)尚未進入到互聯(lián)網(wǎng)背景下，經(jīng)營模式不能體現(xiàn)現(xiàn)代管理觀念和網(wǎng)絡經(jīng)營模式，需要不斷改革和創(chuàng)新，以適應時代的發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)的機遇

互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇互聯(lián)網(wǎng)背景下，不同經(jīng)營模式的企業(yè)都會迎來很多機遇：一是競爭公平，二是創(chuàng)造需求，三是成本縮減。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的很多類型都都存在著共同的競爭和合作關系，企業(yè)為尋求發(fā)展，要調(diào)整自身競爭戰(zhàn)略和競爭策略。打破傳統(tǒng)市場中狹隘的地域限制，就有利于在無限市場中形成一定主動性。而且企業(yè)可以依靠自身靈活性和優(yōu)越性有效利用互聯(lián)網(wǎng)，把升本縮減到最低，及時有效的跟客戶進行溝通和交流，降低企業(yè)采購成本和銷售成本等，減少企業(yè)的支出。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，可以將更多科學技術運用到日常經(jīng)營與管理當中，能夠克服曾經(jīng)的弊端和用人問題中出現(xiàn)的不合理。企業(yè)最大限度應用互聯(lián)網(wǎng)，能夠在技術進步的環(huán)境背景下，不斷發(fā)展，加快創(chuàng)新步伐和生存技能改革步伐，而且很大可能上促進與其他企業(yè)的合作，加大競爭力度，完善自身發(fā)展，企業(yè)能夠依靠技術，經(jīng)濟等條件，把利潤放大，把開銷減小，依靠自身的協(xié)調(diào)和與外界的合作，壯大自身力量，提高各項工作利用率，增大資金收入，在產(chǎn)品質(zhì)量提升的同時，不會增加產(chǎn)品價格，滿足消費者需求，贏得自身發(fā)展。

四、結語

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)應該找準自身位置，認清自身的成長特征和發(fā)展方式，主動迎接發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，利用好發(fā)展過程中的機遇，抓住管理方式的創(chuàng)新關鍵，這樣才能取勝，才能有足夠的能力打敗同行，贏得最后的勝利。企業(yè)找準自身的位置，不僅能夠在發(fā)展中穩(wěn)定自身，還能夠促進整個市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得市場方式，經(jīng)營模式更加多樣化，以滿足消費者的需求。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的發(fā)展模式應該進行很大力度的創(chuàng)新，開展與其他企業(yè)合作，滿足消費者需求，構建新的企業(yè)模式，更大程度滿足自身發(fā)展需要，獲取利益最大化。企業(yè)是國家經(jīng)濟和發(fā)張的重要力量，直接決定國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步速度，企業(yè)可以說是一個促進經(jīng)濟增長的不可或缺的龐大隊伍。企業(yè)不僅能夠保障社會的穩(wěn)定，還能保障人民的生活，企業(yè)利潤越大，人們的經(jīng)濟收入越大，國家的經(jīng)濟增長速度越快。企業(yè)發(fā)展狀況好，也會使得就業(yè)機會增多，減少兼并和淘汰，就業(yè)機會增多就會使社會上大量的就業(yè)人員獲得施展才華的崗位，在很大程度上利于技術創(chuàng)新的提出。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，只有做到人無我有，人有我優(yōu)，才能使企業(yè)更加壯大，這就要求企業(yè)在管理方面更加人性化，注入新的管理方式。只有不斷創(chuàng)新管理，聯(lián)系互聯(lián)網(wǎng)共同發(fā)展，企業(yè)才能不斷進步，經(jīng)濟也將不斷向前發(fā)展。

[1] 胡偉峰.網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新研究,2015(6).

[2] 馬明.互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的模式與途徑探究,2016(6).