魏栓則

山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司

企業(yè)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

魏栓則

山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司

在企業(yè)改革不斷深入的背景下，人力資源管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來越重要，它在一定程度上影響企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，是以市場為基礎(chǔ)推動企業(yè)發(fā)展的重要措施。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，現(xiàn)代企業(yè)想實現(xiàn)發(fā)展，就要加強(qiáng)對人力資源管理的重視力度，文章具體分析了在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。

企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)代企業(yè)；作用

對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，通過現(xiàn)代化的手段利用好企業(yè)的人力物力和財力，在這一基礎(chǔ)上開展科學(xué)的管理，通過這些行為獲得利潤。企業(yè)發(fā)展策略是控制成本獲得效益，實現(xiàn)目標(biāo)。在知識經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)發(fā)展的核心逐漸成為人力資源，加強(qiáng)對人力資源管理的重視力度才可以更好地配置資源，為企業(yè)帶來更好的效益。筆者通過分析人力資源管理的作用，為相關(guān)人員提供參考和借鑒。

一、人力資源管理的重要性

對于企業(yè)來說，人力資源是一種影響其發(fā)展的重要資源，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)為了實現(xiàn)更好地發(fā)展，通過加強(qiáng)招聘和培訓(xùn)等途徑優(yōu)化企業(yè)人力資源。對于人力資源管理來說，其最終發(fā)展目標(biāo)是推動企業(yè)更好地發(fā)展。從現(xiàn)代管理理論的層次看，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是人力資源管理，發(fā)揮人的積極性，通過加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視力度有利于激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作積極性，有利于企業(yè)未來的發(fā)展。

在新的歷史發(fā)展階段，知識經(jīng)濟(jì)時代中對人才的重視力度提高，對于一個企業(yè)來說，只有占據(jù)人才優(yōu)勢才可以更好地面對市場競爭。一個企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展就要發(fā)揮人才的作用，企業(yè)的人力資源管理工作離不開人才培養(yǎng)，兩者有密切的聯(lián)系。企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理以后，員工可以在自己的崗位上發(fā)揮作用，這樣一來企業(yè)可以形成強(qiáng)大的凝聚力，人才隊伍的專業(yè)化可以更好地推動企業(yè)發(fā)展?？偟膩碚f，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要重視人才，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，只有這樣才可以提高企業(yè)工作效率，發(fā)揮人才的作用創(chuàng)造生產(chǎn)力，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的目標(biāo)。

二、企業(yè)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有利于幫助企業(yè)獲得收益，同時可以進(jìn)一步擴(kuò)大資本，對企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。具體來看，其作用主要有以下幾個角度。

1.人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的根本

在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，人力資源、物力資源和財力資源都是重要的資源，但是其中人力資源是最重要的資源，人類操作和控制財力資源和物力資源。換句話說，企業(yè)發(fā)展的最重要因素是人力資源因素，只有把人力資源這項工作做好才可以進(jìn)一步利用好物力資源和財力資源，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。由于現(xiàn)在的市場競爭壓力增大，所以企業(yè)要在市場中立足就不單純依賴物質(zhì)和資金，高素質(zhì)的人力資源才是影響因素。人力資源管理水平較高咯吱提高人力資源管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供高水平的人才，這樣一來企業(yè)可以更好地開展決策，實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

2.人力資源管理能夠為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)發(fā)展的最終目的是獲得經(jīng)濟(jì)效益，不僅如此，企業(yè)開展經(jīng)營活動也是為了獲得收入。從企業(yè)的角度來看，企業(yè)員工水平高低影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具體來看，企業(yè)員工的工作積極性和綜合素質(zhì)也是關(guān)鍵因素。在企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)力的過程里，要通過加大資源投入才可以獲得回報，但在所有資源里只有人力資源是主觀的。因此在管理企業(yè)的過程里，通過科學(xué)的人力資源管理手段可以提高員工總體素質(zhì)。另外，人力資源管理的核心是人，因此要想提高人力資源管理水平，就要建立科學(xué)的積極體系，這樣一來企業(yè)的員工可以更好地投入到工作中，集中注意力為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，努力實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，長此以往可以獲得較高的收入。

3.人力資源管理能夠壯大企業(yè)人力資本

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理里要重視企業(yè)的人力資源，其中人力資本是人力資源的核心內(nèi)容，它指的是所有員工自身掌握的知識和技能，這些資本可以推動企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)力。從企業(yè)的角度來看，提高人力資源管理水平就要重視對員工技能的培養(yǎng)，這樣一來，員工可以充分了解自己的崗位，崗位需求和個人能力相結(jié)合，實現(xiàn)員工的個人價值。企業(yè)人力資源管理過程中如果員工沒有和崗位需求相適應(yīng)，那么就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動受到影響，由于人員能力問題不利于企業(yè)很好的發(fā)展。利用多種方式加強(qiáng)人力資源管理有利于挖掘人才，同時也有利于企業(yè)留住人才，員工的發(fā)展前景較好，可以獲得更多的機(jī)會，通過設(shè)計員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)一步壯大企業(yè)人力資本，人們可以在自己的崗位上實現(xiàn)價值，而企業(yè)的每一個員工都實現(xiàn)自己的價值可以創(chuàng)造更多的財富，有利于企業(yè)更好地發(fā)展。

4.有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理扮演著重要的角色。企業(yè)開展人力資源管理工作是需要長時間摸索，不斷進(jìn)步的過程。從企業(yè)的角度來看，必須具備高素質(zhì)人才才會形成高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，有利于提高組織的水平，進(jìn)一步提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，創(chuàng)造出高質(zhì)量的企業(yè)產(chǎn)品。相反，如果沒有高素質(zhì)的人力資源管理，即使擁有先進(jìn)的設(shè)備和高超的技術(shù)也很難發(fā)揮作用，不利于實現(xiàn)其價值。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，必須充分重視人力資源管理工作才可以改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，實現(xiàn)良好的過度，進(jìn)一步推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

三、結(jié)語

綜合來看，企業(yè)管理的關(guān)鍵因素是人力資源管理，它是推動企業(yè)發(fā)展的核心因素，通過激發(fā)員工的工作積極性可以創(chuàng)造財富，提高企業(yè)管理水平。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，通過管理人力資源可以激發(fā)員工實現(xiàn)個人價值，激發(fā)個人潛能的同時激發(fā)員工工作的積極性。加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理的重視力度可以獲得更優(yōu)質(zhì)的人力資本，在一定程度上有利于建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，幫助企業(yè)提高核心競爭力，在日益復(fù)雜的市場中立足，獲得經(jīng)濟(jì)收入，有利于現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。文章通過分析現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的重視的作用，為現(xiàn)代企業(yè)提供借鑒和參考，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，進(jìn)一步推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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