韓守磊

中國平煤神馬集團平煤股份一礦

筑牢“三道防線”推進安全生產(chǎn)

韓守磊

中國平煤神馬集團平煤股份一礦

安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，是永恒的主題，也是我們各級從業(yè)人員工作的重中之重。搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕，不但是我們的職責使命所在，更是萬千職工及家屬的心聲與囑托。因此，我們要時刻把安全放置一切工作的首位，現(xiàn)結(jié)合我們機電四隊近年來安全工作特點，淺談幾點個人看法。

安全生產(chǎn)；職工素質(zhì)

一、以提升職工素質(zhì)為著重點，塑造本質(zhì)安全人

以理念灌輸為先導，強意識。我單位教育干部職工認真樹立“干好本職工作就是人次”這一理念，使大家不光充分認識到“安全第一、生產(chǎn)第二”，“凡事安全先、萬事安全大”，而且要意識到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”，“安全連著你我他”， 從而在工作中踐行“珍愛生命、自主安全”， 做到“四不傷害”。在各固定崗位中推行“在崗1分鐘，安全60秒”，在各機電檢修崗位推行“8小時工作制，24小時責任制度”。我們要求干部職工不但要思想有認識、意識有提高，而且要行動有轉(zhuǎn)變、工作有改進，不能讓各種理念停留在宣傳上、停留在口號上，停留在學習上、停留在保證上，關(guān)鍵在于落實，真正使各種理念融入崗位，融入現(xiàn)場，更好的促進本職工作。

以安全教育為重點，夯基礎(chǔ)。安全意識決定安全行為，有什么樣的安全意識，就有什么樣的操作行為。我們隊在安全宣傳教育方面采用集中學習、重點學習和分散學習相結(jié)合的辦法，積極在全隊營造濃厚的安全輿論和安全學習氛圍。首先，我們憑借班前、班后會等形式組織全隊干部職工集中學習礦有關(guān)安全文件、安全指示，做到全員參與。其次，憑借黑板報、宣傳欄等對各類事故案例、安全知識進行重點學習，做到每周更換內(nèi)容。另外，我們以班組或工種為單位對安全規(guī)程、安全責任制等進行強化分散學習，進一步增強個人安全意識、行為養(yǎng)成和搞好安全的自覺性，促進全隊干部職工安全意識的養(yǎng)成，為搞好安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二、以設(shè)備質(zhì)量完好為著力點，打造本質(zhì)安全崗

煤礦機電設(shè)備質(zhì)量完好是礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保障，也是我們機電管理和維護的始終目標。

抓基礎(chǔ)，做好日常檢查維護。結(jié)合機電設(shè)備靜態(tài)和動態(tài)運行方式，我們從基礎(chǔ)性管理維護做起，單位領(lǐng)導班子以身作則，從抓好自身入手，嚴格落實值班和帶班規(guī)定，做到每班不低于兩個干部在崗，尤其在生產(chǎn)和檢修現(xiàn)場必須有業(yè)務(wù)干部在現(xiàn)場，真正做到心中有數(shù)，確保機電設(shè)備實現(xiàn)完好運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)安全發(fā)展。如設(shè)備巡查我們探索建立“望聞問切”法，即通過眼看確認設(shè)備各儀表指示情況，設(shè)備直觀運轉(zhuǎn)狀況以及運轉(zhuǎn)記錄；通過耳聽運轉(zhuǎn)部件聲響，鼻聞是否有異常氣味；通過詢問當班司機或包機人員設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；通過手摸部件溫度是否正常，試驗設(shè)備保護是否完好等等，使得把設(shè)備問題直接消除在萌芽狀態(tài)。再如班組生產(chǎn)“嚴防堵追”管理法，其具體內(nèi)容一是嚴，各班組長、黨員從真落實‘崗位責任制’等規(guī)章制度入手，要求認真履行職責，從嚴做好本職工作，做到從嚴管理。二是防，各班組黨員認真落實班前、班中、班后“三確認”，進一步規(guī)范成員的安全行為，使大家“上標準崗、干放心活”成為安全習慣。三是堵，各班組黨員堅持把隱患排查整改作為安全工作的基礎(chǔ)來抓，牢固樹立隱患就是事故的理念，嚴格落實隱患排查整改制度，做到全員參與查隱患，真正實現(xiàn)當班發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。四是追，各班組黨員每天利用班前會、班后會等，對生產(chǎn)完成情況、檢修進程、設(shè)備完好狀況等逐一進行梳理并加以反思，對存在問題及時追問，督促整改和落實。

抓重點，搞好預(yù)防性檢修。大型固定設(shè)備作為礦井安全生產(chǎn)的重要組成部分，如我單位下轄有主扇、副絞、壓風機、鍋爐、變電所以及矸石山絞車和各調(diào)度小絞車等諸多大型固定設(shè)備，搞好檢修和維護不但是我們的職責之本，而且是保證設(shè)備安全運行的重要手段。

三、以完善規(guī)章制度為切入點，營造本質(zhì)安全氛圍

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度是企業(yè)的核心競爭力，它能夠規(guī)范人的思維、人的言行，是我們做好各項工作的保障和根本。對于煤礦安全管理弈是如此，我們須從制度建設(shè)入手，使其不斷的規(guī)范和完善，從而促進安全生產(chǎn)。

比如年初我們制定了“干部管理規(guī)定”、“技術(shù)員（首席技師）管理規(guī)定”、“雙十佳班組管理規(guī)定”等規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行“干部績效考核”、“OPM精細管理”、“執(zhí)行力建設(shè)考核”和“黨員安全崗”等考核制度，形成了嚴格細致的管理體系，有效促進了安全生產(chǎn)工作的開展。對“三違”人員實行“零容忍”。如數(shù)月來我單位干部在查崗中對3人次嚴重違章違紀人員作出了當月發(fā)生活費，待一年內(nèi)無“三違”全額返還的決定。且3人安全 ‘結(jié)對子’人員當月安全股票予以取消，班組長安全兌現(xiàn)當月取消，包保黨員安全崗兌現(xiàn)當月取消。通過以儆效尤使全隊個別勞動紀律松懈和安全意識不強的職工思想上有了極大震撼，工作態(tài)度和安全行為明顯改進。

再如，在班組管理建設(shè)活動中，我們以白國周班組為榜樣和標桿，在區(qū)域劃分上崗位多特點，把全隊12個班組結(jié)合各自崗位實際，劃分為運搬班生產(chǎn)班組、機電維修班組和車房運轉(zhuǎn)班組三大區(qū)域進行考核，當月每個區(qū)域評比出第一名和最后一名，分別給予獎懲。其次，考核評比上要求各班組完善了班組建設(shè)的管理措施和考核辦法，做到日考核、日公布，與當月工資獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過考評被隊評為十佳班組的，按人均30分予以獎勵由班組自己考核分配。季度被礦評為雙十佳班組隊當月加倍獎勵。在創(chuàng)建載體上各班組結(jié)合工作特點和實際，開展了多種形式的班組建設(shè)活動。如在電工班，他們結(jié)合班組新老成員技術(shù)參差不齊特點，開展“導師帶徒”和“結(jié)對子”活動，促進班組成員安全意識和工作技能整體提高。在機修班組，他們根據(jù)班組檢修工作活雜、活多的特點，開展“個人績效比賽”活動，杜絕了怠工現(xiàn)象的發(fā)生，提高了班組安全檢修效率。

四、結(jié)束語

總之，安全工作就像一個圓，沒有起點和終點，是永無間隙、永無止境的工作。多年來，我隊始終把安全生產(chǎn)無事故這一目標作為立隊之本，不斷強化人的安全意識，增強防范意識，提高安全文化素質(zhì)。

［1］朱戰(zhàn)紅，王月廷，王一棟.強化“三大意識” 筑牢“三道防線” 為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展保駕護航——山西焦煤西山煤電（集團）公司黨風廉政建設(shè)掠影［J］. 先鋒隊. 2011（12）