杜陽明

鋼鐵企業(yè)成本管理關鍵技術探討

杜陽明

鋼鐵行業(yè)作為國民經濟的支柱性行業(yè)，其在國際市場上的競爭之激烈不言而喻。因此，我國鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展對我國經濟有著至關重要的作用。但是，自經濟危機以來，我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展速度緩慢，甚至一度出現(xiàn)經營危機。下面本文將就鋼鐵企業(yè)成本管理問題進行一些探討。

鋼鐵企業(yè)；成本管理；關鍵技術

鋼鐵行業(yè)的經濟效益在去年出現(xiàn)了嚴重的疲軟現(xiàn)象，鋼鐵出口量減少、產能過剩、成本居高不下等問題都使得鋼鐵企業(yè)的長遠發(fā)展受到阻礙。面臨如此窘境，各鋼鐵企業(yè)應該審視自身，對企業(yè)的成本進行合理的控制，調整本企業(yè)的產業(yè)結構，以適應整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，走上可持續(xù)發(fā)展道路。因此，為推動鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，對其成本進行研究分析是極為必要的。

一、鋼鐵企業(yè)成本管理的作用及意義

鋼鐵企業(yè)是一種以實業(yè)制造為主的企業(yè)，其生產經營過程中的每一個環(huán)節(jié)都會涉及到成本問題，成本管理是鋼鐵企業(yè)的工作基礎，降低成本是鋼鐵企業(yè)生存發(fā)展必須解決的一個難題。首先，對鋼鐵企業(yè)的運行成本進行管理，可以提高企業(yè)的管理效率，企業(yè)能夠有序開展日常運營工作。其次，鋼鐵企業(yè)對各種產品的成本以及各個環(huán)節(jié)的費用加以管控，根據(jù)市場情況做出實時調整以適應市場環(huán)境的復雜多變，如此不僅可以對產品的定額成本進行有效掌控，也可以提高企業(yè)的在整個鋼鐵行業(yè)中的競爭力。

二、我國鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理落后

由于我國鋼鐵企業(yè)的成本管理制度發(fā)展時間不長，一般都是直接借鑒國外的先進管理理念，再同傳統(tǒng)的管理模式相結合而對企業(yè)進行管理。同時，企業(yè)的管理層對企業(yè)成本管理理解較為片面，在實際鋼鐵生產過程中，過分追求低成本，甚而影響到企業(yè)的產品質量。實際上，企業(yè)成本管理不是僅對生產成本進行刻意壓低，而是優(yōu)化配置企業(yè)資源，使成本管理深入到企業(yè)生產鏈的每一個環(huán)節(jié)中去。

（二）成本管理方式存在缺陷

在目前鋼鐵企業(yè)的成本核算中，大家都比較重視事后核算，而且只是對部分企業(yè)核算內容進行電算化的管理。如果缺乏事前預算、事中控制，那整個企業(yè)運營的成本管理就會處于一種不好控制的狀態(tài)中。落后的核算方法再加上不夠精細化的管理層度，最后造成的結果只能是企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境中敗下陣來。

（三）忽視物流環(huán)節(jié)成本管控

有統(tǒng)計顯示，在發(fā)達國家，鋼鐵行業(yè)中企業(yè)的物流成本占總成本的8%-10%。而我國，鋼鐵企業(yè)的物流成本能達到總成本的12%以上。這個數(shù)據(jù)充分表明我國鋼鐵企業(yè)的物流成本中有極大的浪費情況出現(xiàn)。其原因是多方面的，包括企業(yè)沒有在事前做好生產材料、成品庫存以及運輸路線的規(guī)劃，甚至也無法在成本核算時提供準確可靠地數(shù)據(jù)等等。

（四）成本核算程序及人員問題

由于長久以來對成本管理的忽視，造成鋼鐵企業(yè)的管理人員產生一種錯誤的觀念，認為成本僅僅只是成本核算，成本核算的主體只是財務室的財務人員。有些企業(yè)的成本是根據(jù)上級指標的利潤數(shù)而生成的成本，這種方式產生的成本是沒有辦法來作為實際成本的。整個企業(yè)沒有一套完善的成本管理制度、基層的成本核算人員也缺乏成本管理能力以致企業(yè)無法形成戰(zhàn)略成本管理理念，這些都是我國鋼鐵企業(yè)成本管理中的又一問題。

三、鋼鐵企業(yè)成本管理關鍵技術

（一）價值鏈管理

在確定價值鏈管理之前，我們首先要確定鋼鐵企業(yè)的生產流程是怎樣的。鋼鐵企業(yè)生產包括焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋這樣幾個流程，整個生產過程就是一個由若干價值鏈組成的作業(yè)增值鏈系統(tǒng)。而內部價值鏈分析則是對以上這些作業(yè)流程的成本、創(chuàng)造的價值和各流程之間的關系進行分析，進而制定企業(yè)戰(zhàn)略成本目標以實現(xiàn)降低成本的目的。在此之前，還有一項要確定的任務就是要分析整個作業(yè)流程中哪一個作業(yè)是可以增值的，哪一個作業(yè)是不增值的，通過這些信息對價值鏈管理進行優(yōu)化。

在實現(xiàn)戰(zhàn)略成本目標時，要協(xié)調改善好上游供應商以及下游購買者之間的關系。同時，還要制定好成本預算，在實際生產過程中對消耗的實際成本進行實時跟蹤檢測，及時向管理層反映相關成本問題。只有做到這樣，才能對企業(yè)成本的管控落實到實處。

（二）數(shù)據(jù)集成管理

現(xiàn)如今是信息化社會，誰掌握了信息誰就掌握了世界發(fā)展的潮流。我國鋼鐵企業(yè)作為國民經濟的支柱性企業(yè)，其規(guī)模之大不是一般企業(yè)可以與之相比的。在如此大規(guī)模的企業(yè)中，要進行多個環(huán)節(jié)的生產作業(yè)，信息平臺的建立是必須的。先進的信息數(shù)據(jù)集成軟件ERP管理系統(tǒng)就可以幫助企業(yè)做到這一點。

ERP管理系統(tǒng)可以將標準成本和實際成本相結合，并對庫存的出入庫消息、物流信息、財務信息以及人力資源信息等集中到一個信息平臺上。并且，這個信息平臺還可以共享價值鏈管理中的動態(tài)成本信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)事前預算、事中控制和事后核算。

（三）物流成本管理

將物流成本比例控制到國際現(xiàn)今先進水平是丞待解決的一個問題。因此，在企業(yè)物流環(huán)節(jié)中，企業(yè)要對原材料的購買運輸、生產運輸嚴格把控，避免出現(xiàn)不必要的浪費。對此，企業(yè)應該在購買原材料之前，先根據(jù)生產實際情況制定好采購計劃。在購買中，對供應商的選擇也尤為重要，最好企業(yè)能夠與信譽良好的供應商建立長期合作關系，這樣可以實現(xiàn)較為穩(wěn)定的單源供應。同時，要注意規(guī)劃好采購運輸路線，以免出現(xiàn)車輛空載、重復搬運的情況。對于生產運輸也不能忽視，要注意減少生產環(huán)節(jié)的原料和物品流動，合理安排生產，提高生產效率。

（四）成本核算流程及人員管理

鋼鐵企業(yè)不同于一般的普通企業(yè)，除了建立財務制度以外，還需對成本核算予以重視。成本核算人員不僅要具有必備的財務知識和職業(yè)素養(yǎng)，還要對鋼鐵企業(yè)產品生產的各流程和工藝有一定的了解，在企業(yè)做戰(zhàn)略成本管理時可以為管理層提供準確的實際成本數(shù)據(jù)。并且，要讓每一位員工都能深刻的領悟到成本管理的理念，讓成本管理不再僅僅是財務核算上的一部分內容，而是企業(yè)管理中必不可少的一部分。

結束語

綜上所述，我國的成本管理工作現(xiàn)狀還有待提升。鋼鐵行業(yè)的競爭一直都較為激烈，不僅要面對國內各同行的“廝殺”，更重要的是還要面對國外的“豺狼虎豹”。企業(yè)要在激烈的斗爭中生存下來，不能只依靠國家的政策扶持，還需要本企業(yè)自身進行企業(yè)優(yōu)化改革。鋼鐵行業(yè)的成本管理，就是企業(yè)需要進行優(yōu)化的重點。重視并改善本企業(yè)的成本管理，建立起戰(zhàn)略成本管理制度，有效提升企業(yè)的國際競爭力刻不容緩。

［1］廖麗明.鋼鐵企業(yè)價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的運用［J］.現(xiàn)代經濟信息，2013，17：199.

［2］林琳.淺談鋼鐵企業(yè)成本管理的重要意義及其實施［J］.中國市場，2014，14：46-47.

［3］朱建秀.淺談國有大型鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題和對策［J］.現(xiàn)代經濟信息，2014，12：267+270.

［4］吳萍.基于我國鋼鐵企業(yè)成本管理的分析［J］.統(tǒng)計與管理，2015，07：124-125.

（作者單位：山西太鋼不銹鋼股份有限公司計財部）